文章來源(yuan)：新華網 發(fa)布時間：2021-10-15
對標(biao)一(yi)(yi)流是(shi)(shi)一(yi)(yi)往無前、永不懈(xie)怠的(de)奮斗姿態，對標(biao)一(yi)(yi)流是(shi)(shi)守正篤實、久久為功的(de)精神追求(qiu)。
中(zhong)國華能(neng)落(luo)實國資委關(guan)于“總(zong)部(bu)機關(guan)化”問題專項整改和對(dui)標世界一(yi)流管(guan)理(li)提升行動(dong)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，扎實推(tui)進、全面(mian)完成(cheng)“總(zong)部(bu)機關(guan)化”整改任務(wu)，超(chao)前謀劃、全面(mian)部(bu)署(shu)開展對(dui)標提升行動(dong)，管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能(neng)力在疫情防控和復工(gong)復產的(de)大戰大考中(zhong)經受住了檢驗，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)穩住了生(sheng)產經營(ying)“基本盤(pan)”。
面對問題，華能怎樣(yang)披(pi)荊斬棘、闊步前進？面向未來，華能又靠什么劈波斬浪(lang)、攻堅克(ke)難？
4月17日，中國華能集團有限公司召開推進總部機構改革動員會。
革新，以機構改革激發總部活力
改(gai)革，從來都是(shi)奔著問(wen)(wen)題(ti)(ti)去，堅(jian)持有什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就改(gai)什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)突出就著力(li)解(jie)決什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
華能堅決落實中央(yang)巡(xun)視(shi)整改(gai)要(yao)求(qiu)，敢(gan)(gan)于(yu)向(xiang)“總部(bu)機關(guan)(guan)化”頑瘴出手，敢(gan)(gan)于(yu)向(xiang)“三多兩長一低(di)”沉疴動刀，以正視(shi)問(wen)題的(de)自(zi)覺、刀刃向(xiang)內的(de)勇氣(qi)、改(gai)革創新(xin)的(de)精神深入開展“總部(bu)機關(guan)(guan)化”問(wen)題專項整改(gai)。
對此，集團公(gong)司(si)黨(dang)組書記、董事長舒印彪發(fa)出鏗(keng)鏘號令：“‘機關病(bing)’既(ji)是(shi)形式主(zhu)義(yi)官僚主(zhu)義(yi)問題的(de)典型(xing)表現(xian)，更是(shi)制約集團公(gong)司(si)高質量發(fa)展的(de)‘大敵’。公(gong)司(si)上下要深入查(cha)擺(bai)總(zong)部(bu)‘機關病(bing)’的(de)具體(ti)表現(xian)，下定決(jue)心圍繞(rao)打(da)造一流(liu)總(zong)部(bu)抓整(zheng)改。”
華能堅持一(yi)把手(shou)抓(zhua)(zhua)改(gai)革，不僅(jin)從(cong)(cong)整(zheng)體上把握，而且從(cong)(cong)抓(zhua)(zhua)改(gai)革方案制定(ding)入手(shou)，一(yi)直抓(zhua)(zhua)到部署實(shi)施(shi)、政策配套(tao)，一(yi)竿子(zi)抓(zhua)(zhua)到底。按照集團公(gong)司總部“四個(ge)中心”定(ding)位，圍繞“兩強(qiang)”（功能強(qiang)、能力(li)強(qiang)）“兩高(gao)”（工作標準高(gao)、工作效率高(gao)）目(mu)標，聚(ju)焦轉變職能，著(zhu)力(li)打造“一(yi)流(liu)總部”；聚(ju)焦授權放權，著(zhu)力(li)激活各(ge)級企業(ye)活力(li)；聚(ju)焦基層減負，著(zhu)力(li)提升管理效率；聚(ju)焦整(zheng)改(gai)實(shi)效，著(zhu)力(li)促進(jin)高(gao)質量(liang)發(fa)展；聚(ju)焦建立長效機制，不斷鞏固(gu)整(zheng)改(gai)成(cheng)果。
總部(bu)機構(gou)改革完(wan)成后，集(ji)團(tuan)公(gong)司總部(bu)部(bu)門數(shu)(shu)量(liang)精簡32%；處室數(shu)(shu)量(liang)精簡45%；編制定員精簡43%；精簡審批備(bei)案事(shi)項超25%；發文、會議、檢查分別減少60%、64%和(he)57%。每一(yi)個數(shu)(shu)字(zi)，標注著改革的深度、丈量(liang)著發展的高度。惟其(qi)艱難，才更顯勇毅(yi)；惟其(qi)篤行，才彌足珍貴。
“動(dong)一(yi)子，活一(yi)盤”，通過總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)權責分配、資源共享(xiang)、制度流程與監控評(ping)價體系的(de)(de)(de)進一(yi)步優(you)化，最大(da)程度激活總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)把方向、強戰略(lve)、管資本、重效率的(de)(de)(de)大(da)腦“中樞(shu)”神經，集團公司總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)朝著“戰略(lve)管控型”穩步轉向。更快、更高、更強的(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)“速度”與總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)效率，孕育出(chu)更加飽(bao)滿激昂、煥然(ran)一(yi)新的(de)(de)(de)“精(jing)氣神”。集團公司上下匯聚形成改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)強大(da)合力，為開展(zhan)對標(biao)提升行(xing)動(dong)打下了堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎。
提升，以精準對標保障提升舉措落地見效
對標世界一流企業，是(shi)集團公司高質量發展的內在要求，也是(shi)公司應對形(xing)勢變化的必然選擇(ze)，更是(shi)國有重要骨干企業的使命擔當(dang)。
中國(guo)華能(neng)深知一(yi)套精(jing)準、科學的(de)對標體系(xi)(xi)對于(yu)企業管理提升的(de)重(zhong)要性。早在“十二(er)五”期間(jian)，中國(guo)華能(neng)即明確提出(chu)(chu)建立對標指(zhi)(zhi)標體系(xi)(xi)工作任(ren)務。2012年，中國(guo)華能(neng)制定(ding)出(chu)(chu)臺的(de)首個(ge)(ge)創(chuang)一(yi)流指(zhi)(zhi)標三年滾動提升計劃，設計了8個(ge)(ge)維(wei)度、30項指(zhi)(zhi)標，并以(yi)此為基礎建立了公司創(chuang)一(yi)流對標評(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)數。2019年，中國(guo)華能(neng)按照國(guo)資委創(chuang)建世界一(yi)流示范企業有(you)關精(jing)神，整合優化評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)，形成4個(ge)(ge)維(wei)度、15個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標的(de)關鍵指(zhi)(zhi)標體系(xi)(xi)。
多年來積(ji)淀的管(guan)理體系、管(guan)理能力、管(guan)理文化(hua)(hua)、管(guan)理創新成果，輔以“總部機關化(hua)(hua)”專項整改成果，圍(wei)繞加(jia)快(kuai)建設“三(san)(san)色三(san)(san)強三(san)(san)優”世界一流能源企業(ye)(ye)的目標(biao)，一套更加(jia)適應企業(ye)(ye)實際、引領(ling)企業(ye)(ye)發展的指標(biao)體系逐步形(xing)成。
——優化(hua)完(wan)善評價體系結(jie)構。采取(qu)表現層面與能力層面相結(jie)合(he)的方式，完(wan)善15項(xiang)“表現層”指標(biao)，拓展近(jin)40項(xiang)“能力層”指標(biao)，讓對標(biao)結(jie)果(guo)不僅體現短期(qi)表現成績，更反應長期(qi)能力實力。
——細(xi)分領域(yu)提(ti)升(sheng)對(dui)(dui)標(biao)精(jing)準(zhun)(zhun)度。跨行業(ye)選(xuan)取近20家世界(jie)一流企業(ye)逐項(xiang)開(kai)展“精(jing)準(zhun)(zhun)對(dui)(dui)標(biao)”，如在(zai)戰略全過程(cheng)管理方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)意大利(li)國(guo)(guo)家電(dian)力公(gong)司，在(zai)國(guo)(guo)際化經營(ying)方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)西班牙伊維爾(er)德羅拉公(gong)司，在(zai)精(jing)益管理方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)美(mei)國(guo)(guo)通用電(dian)氣公(gong)司，在(zai)科技創(chuang)新體系(xi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)美(mei)國(guo)(guo)貝爾(er)實(shi)驗室，在(zai)組(zu)織(zhi)管理方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)華為，在(zai)供(gong)應鏈管理方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)沃(wo)爾(er)瑪，在(zai)網(wang)絡建(jian)設方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)阿里巴巴，在(zai)數字化技術方面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)標(biao)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)等，從而打(da)破行業(ye)壁壘，實(shi)現(xian)與細(xi)分類目下(xia)的“冠軍(jun)”進(jin)行對(dui)(dui)標(biao)。
——推動提升舉措(cuo)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。通過對(dui)標體系識別管(guan)理短板、分析差距問題，中國(guo)華能初步制定戰略(lve)、組織、運營、財務、科技、風險、人力(li)資(zi)源、信息(xi)化等8個(ge)方面、26項重(zhong)點舉措(cuo)，提出近90項具(ju)體措(cuo)施，確保對(dui)標成(cheng)果取(qu)得實(shi)效(xiao)。
謀篇：以大格局加快轉型升級步伐
新的時(shi)代(dai)，華能以(yi)對標世界一流管理提升(sheng)行(xing)動為契機，以(yi)“兩線”“兩化”戰略布局錨定(ding)高質量發展的戰略目(mu)標，轉型升(sheng)級速(su)度穩步提升(sheng)。
在東(dong)線方面，華能大力推進海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)發展，助力東(dong)部能源轉型。9月(yue)12日，華能大連莊河海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)II項(xiang)(xiang)目(mu)首臺風(feng)(feng)(feng)(feng)機順利吊(diao)裝完成，一舉實現華能在東(dong)北區域(yu)海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)機“零”的突破。今年以來，國內首個旋轉流潮汐海(hai)(hai)(hai)(hai)域(yu)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)、連云港地區第一個海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)——華能灌云海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)和國內離岸最遠的海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)場——華能大豐二期10萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)相繼(ji)并網發電(dian)；江蘇啟(qi)東(dong)80萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)、遼寧(ning)莊河30萬(wan)千(qian)(qian)瓦(wa)海(hai)(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)工建(jian)設。
9月12日，華能大連莊河海上風電II項目首臺風機順利吊裝。
華能灌云海上風電項目。
華能大豐海上風電項目。
在北(bei)線方面，華(hua)能(neng)風(feng)(feng)光煤(mei)電(dian)輸(shu)用(yong)一體化(hua)大型清潔能(neng)源基(ji)地的建(jian)設依次按下(xia)啟動鍵。依托(tuo)特(te)高壓輸(shu)送通道起(qi)點(dian)，變輸(shu)煤(mei)為輸(shu)電(dian)，實(shi)現規模化(hua)開發、智能(neng)化(hua)運維、集約化(hua)經(jing)營。這對行(xing)業而(er)(er)言是(shi)加快“再電(dian)氣化(hua)”的必然選擇，對企業而(er)(er)言是(shi)實(shi)現質量變革、效率變革、動力變革的必由之路。落實(shi)“隴電(dian)入(ru)魯”，甘肅(su)隴東能(neng)源基(ji)地建(jian)設進(jin)入(ru)“發力提速”的關鍵階(jie)段(duan)；打(da)造滿足生態(tai)保護與(yu)經(jing)濟(ji)發展雙重需要的北(bei)疆風(feng)(feng)景(jing)線，內(nei)蒙古上都160萬千(qian)瓦(wa)風(feng)(feng)電(dian)基(ji)地項(xiang)目、達拉特(te)100萬千(qian)瓦(wa)煤(mei)電(dian)聯營項(xiang)目獲得核準(zhun)。
疫情影響下(xia)的全(quan)(quan)球能(neng)源產(chan)業(ye)(ye)鏈更(geng)加清晰地(di)表(biao)明，能(neng)源科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)確保我國(guo)(guo)(guo)能(neng)源長遠安全(quan)(quan)的戰略保障，是(shi)我們掌握(wo)能(neng)源安全(quan)(quan)主(zhu)動權的重(zhong)要抓手。推動創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展的使命擔當，作為(wei)(wei)大(da)國(guo)(guo)(guo)重(zhong)器的華能(neng)必須(xu)要扛在肩上，持續提升(sheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力，加快重(zhong)點(dian)項目攻(gong)(gong)關，掀起一(yi)波創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)“后浪”。全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)產(chan)智能(neng)DCS核心技(ji)術攻(gong)(gong)關順(shun)利(li)開(kai)展；國(guo)(guo)(guo)家(jia)重(zhong)大(da)科技(ji)專項石島灣高溫(wen)氣冷(leng)堆(dui)商業(ye)(ye)示(shi)范(fan)項目全(quan)(quan)面進(jin)入調(diao)試階段(duan)，首個(ge)控股建設大(da)型(xing)壓(ya)水堆(dui)項目獲國(guo)(guo)(guo)家(jia)核準，正式成為(wei)(wei)我國(guo)(guo)(guo)第(di)四家(jia)具(ju)備控股建設大(da)型(xing)壓(ya)水堆(dui)項目資質的企(qi)業(ye)(ye)；多項國(guo)(guo)(guo)際標準成功立項。
華能石島灣高溫氣冷堆示范工程。
審視世情國情，篤定信心(xin)恒心(xin)，華能(neng)(neng)瞄準(zhun)世界(jie)一(yi)(yi)流，破解積存(cun)的頑瘴痼疾，打好轉型升級“主動仗(zhang)”，推進對標管理提升工(gong)作(zuo)走深走實(shi)，全面提升公司管理能(neng)(neng)力和管理水平，加快建設“三色三強三優(you)”世界(jie)一(yi)(yi)流能(neng)(neng)源企(qi)業，為沖刺第一(yi)(yi)個(ge)百年(nian)目標交(jiao)上一(yi)(yi)份亮麗答卷。
【責任編輯：伍全】
