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兵器裝(zhuang)備(bei)集團黨組(zu)堅持(chi)以習近平(ping)新(xin)時代(dai)中國(guo)特色社(she)會主義思想為指(zhi)(zhi)導，堅決貫徹落實黨中央、國(guo)務(wu)院決策部(bu)署(shu)和國(guo)資委工作要求，扎實推動(dong)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)，全面(mian)完(wan)成國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)主體任務(wu)。改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)有力(li)助推了高質量發展，2022年上半年，兵器裝(zhuang)備(bei)集團利潤總額同(tong)比增(zeng)長54.3%，“兩利四率”指(zhi)(zhi)標均同(tong)比改(gai)(gai)善，實現“兩增(zeng)一控三(san)提高”。根據國(guo)資委最新(xin)考核結果，兵器裝(zhuang)備(bei)集團榮獲2021年度和2019-2021年任期(qi)中央企(qi)業負責人經營(ying)業績考核雙A級。

自(zi)2020年(nian)國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動啟(qi)動以(yi)來，兵器裝備集團(tuan)黨組堅持和加強(qiang)黨對國有企(qi)業(ye)(ye)的全(quan)(quan)面領導，堅持和完善中國特色現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)，堅持社會(hui)主義市場經濟改革(ge)方向(xiang)，堅持“133”戰略(lve)引領，聚焦“三個明(ming)顯成效(xiao)(xiao)”，周(zhou)密部署，高位推(tui)動，充分發揮(hui)黨組改革(ge)引領作用，堅定不(bu)移推(tui)進各(ge)項(xiang)改革(ge)任(ren)務(wu)；集團(tuan)改革(ge)辦全(quan)(quan)面貫徹集團(tuan)黨組要求(qiu)，協同各(ge)部門和企(qi)業(ye)(ye)，上下聯動、綜(zong)合(he)施策(ce)、全(quan)(quan)程督導、剛性考(kao)核，穩步推(tui)進各(ge)項(xiang)工作落實落地(di)；各(ge)企(qi)業(ye)(ye)緊盯改革(ge)目標，按圖施工、掛圖作戰，全(quan)(quan)力(li)推(tui)動各(ge)項(xiang)改革(ge)任(ren)務(wu)高質量完成、取得(de)實效(xiao)(xiao)。截至今(jin)年(nian)6月底(di)，兵器裝備集團(tuan)改革(ge)三年(nian)行動主體任(ren)務(wu)全(quan)(quan)面完成，“三個明(ming)顯成效(xiao)(xiao)”不(bu)斷顯現。

堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現代企業制度上取得明顯成效

兵器裝備集團黨組制(zhi)度(du)化、流程化推(tui)動“兩個一(yi)以貫(guan)之”落實(shi)落地，全(quan)(quan)級次子企(qi)業(ye)董(dong)事會(hui)應建(jian)盡建(jian)率100%、外部(bu)董(dong)事占多數比例(li)100%、建(jian)立董(dong)事會(hui)向經(jing)理層授權管理制(zhi)度(du)比例(li)100%，公(gong)司治理效能實(shi)現全(quan)(quan)級次、全(quan)(quan)覆蓋、全(quan)(quan)方位提升。

推進黨(dang)的(de)領導與(yu)(yu)公司治理相(xiang)統一。深(shen)化(hua)(hua)“一確立七(qi)融(rong)(rong)合(he)”將黨(dang)的(de)領導與(yu)(yu)領導體制(zhi)、權責厘清(qing)、決策(ce)機制(zhi)、選人用人、黨(dang)建免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下(xia)载、監督落(luo)實(shi)、業績考核(he)相(xiang)融(rong)(rong)合(he)，推動黨(dang)的(de)領導融(rong)(rong)入公司治理各環節更(geng)加制(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)，240家企業全面完成(cheng)“黨(dang)建進章(zhang)程(cheng)”，黨(dang)委前置研(yan)究(jiu)實(shi)現(xian)全覆蓋。

系統構建“1+10+16+N”公(gong)司治理(li)(li)制度體(ti)系。制定(ding)《重大事(shi)(shi)項決(jue)(jue)策(ce)權(quan)責清(qing)單(dan)及決(jue)(jue)策(ce)主體(ti)職(zhi)權(quan)劃分表》，系統梳理(li)(li)確(que)定(ding)25個方面150項重大事(shi)(shi)項，細化178項職(zhi)權(quan)，全面覆蓋決(jue)(jue)策(ce)會議(yi)議(yi)題，有力(li)保障公(gong)司治理(li)(li)及權(quan)責運行規范順暢。

深(shen)入開展對(dui)標世界(jie)一流管理提(ti)升(sheng)行(xing)動。明(ming)確12個領域36類103項具體措(cuo)施，成都光明(ming)、長安汽車2個標桿(gan)企(qi)業和1個標桿(gan)項目入選國資委標桿(gan)庫(ku)，選取10個標桿(gan)企(qi)業、6個標桿(gan)項目、3個標桿(gan)模式在全集團推(tui)廣。

聚焦主責主業 在推動布局優化和結構調整上取得明顯成效

兵(bing)器裝備集(ji)團黨組深入落實(shi)黨中央關于新時(shi)代推進國有(you)經(jing)濟(ji)布局優化(hua)和結構調整的(de)意見，立(li)足現有(you)產(chan)(chan)業(ye)基(ji)礎，瞄準產(chan)(chan)業(ye)轉型方向，優化(hua)產(chan)(chan)業(ye)布局，強化(hua)產(chan)(chan)業(ye)協同，加快建(jian)設以(yi)軍品(pin)為核心、以(yi)汽車為支(zhi)柱、以(yi)戰略性(xing)新興產(chan)(chan)業(ye)為支(zhi)撐的(de)“兩圈一(yi)新”高質量產(chan)(chan)業(ye)群。

軍品產業(ye)體(ti)(ti)系化(hua)發(fa)展取得新(xin)突(tu)破。深入貫徹(che)習近平強軍思想(xiang)和新(xin)時(shi)代軍事戰略(lve)方(fang)(fang)針，牢記為世界一流(liu)軍隊建設提供一流(liu)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)神圣使命(ming)，堅定履行強軍首責，堅決完成年度科研(yan)生產任務，武(wu)器裝(zhuang)(zhuang)備(bei)質(zhi)量服務保障持續升(sheng)級；“1+4+2+N”發(fa)展框架加(jia)快落地，在(zai)新(xin)域新(xin)質(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)突(tu)破等方(fang)(fang)面(mian)實(shi)現跨越發(fa)展；傳(chuan)統優(you)勢(shi)領(ling)(ling)域領(ling)(ling)先優(you)勢(shi)進一步鞏固擴(kuo)大，軍品機械化(hua)信息化(hua)智能化(hua)融合發(fa)展的前沿關鍵(jian)技術(shu)加(jia)快突(tu)破，體(ti)(ti)系策劃能力(li)、技術(shu)創新(xin)能力(li)、裝(zhuang)(zhuang)備(bei)供給能力(li)大幅提升(sheng)。

汽(qi)(qi)車產(chan)業(ye)結構調(diao)整取(qu)得新(xin)成效(xiao)。汽(qi)(qi)車產(chan)業(ye)堅決落實習近平總(zong)書(shu)記“一(yi)定要(yao)(yao)把民(min)族汽(qi)(qi)車品牌搞上去(qu)”“發(fa)展新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源汽(qi)(qi)車是邁向(xiang)汽(qi)(qi)車強(qiang)國的(de)必(bi)由之路(lu)”等(deng)重要(yao)(yao)指示(shi)精神，聚焦(jiao)自主品牌，加速向(xiang)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)低碳(tan)出行科(ke)技(ji)公司轉型(xing)，確(que)(que)保自主品牌數一(yi)數二、新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源汽(qi)(qi)車發(fa)展實現突破(po)，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)網聯轉型(xing)進(jin)(jin)入快車道，CS75、UNI等(deng)一(yi)批(pi)經典產(chan)品初(chu)步形(xing)成，深藍、阿維塔(ta)等(deng)系列新(xin)品正(zheng)式發(fa)布；突破(po)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源汽(qi)(qi)車、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)網聯汽(qi)(qi)車、關重零(ling)部件(jian)等(deng)關鍵核心技(ji)術，提升智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)交互、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)駕駛、大數據(ju)應(ying)用水平，形(xing)成一(yi)批(pi)引領行業(ye)的(de)國際(ji)標準和(he)高(gao)(gao)價值專(zhuan)利，加快搶占“新(xin)四化”關鍵核心技(ji)術制高(gao)(gao)點，掌(zhang)握(wo)競爭主動權；整車、零(ling)部件(jian)、銷售服務、物(wu)流服務產(chan)業(ye)協同發(fa)展深入推進(jin)(jin)，高(gao)(gao)效(xiao)協同的(de)供應(ying)鏈生(sheng)態和(he)共(gong)生(sheng)共(gong)贏的(de)產(chan)業(ye)鏈生(sheng)態加快構建，確(que)(que)保產(chan)業(ye)鏈供應(ying)鏈安全(quan)可(ke)靠，成為我國加快從汽(qi)(qi)車大國邁向(xiang)汽(qi)(qi)車強(qiang)國的(de)重要(yao)(yao)力量。

戰略性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)(ye)取得新(xin)進展。高端裝(zhuang)備(bei)制造、光電信息板(ban)塊實現規(gui)模(mo)效益“雙增長”，綠(lv)色(se)低碳產業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊起(qi)步發展勢頭(tou)良好；國(guo)際化經營實現“雙突破”，今年上(shang)半(ban)年國(guo)際業(ye)(ye)(ye)務(wu)收入占總營收突破10%，長安汽車出口突破10萬(wan)輛。內(nei)部(bu)資源戰略性(xing)重(zhong)組和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化整合持續深化，先(xian)后(hou)推動(dong)5組11家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組，能(neng)(neng)力布局(ju)不(bu)斷(duan)優化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營質量(liang)、創(chuang)(chuang)新(xin)力、競爭力明顯提升。世(shi)界一(yi)流科技企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)建設步伐加快，“五加兩減”創(chuang)(chuang)新(xin)激勵保障機制全面推行，智(zhi)能(neng)(neng)創(chuang)(chuang)新(xin)研(yan)究院(yuan)落戶杭州(zhou)，13家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究院(yuan)紛紛揭牌，湖南(nan)云箭入選(xuan)國(guo)資委“科改(gai)示(shi)范行動(dong)”案例集，全球首款(kuan)8MW海上(shang)高速(su)風電齒輪箱全面完成研(yan)制任務(wu)，扭矩(ju)密(mi)度(du)指標(biao)填補(bu)國(guo)內(nei)空白。供(gong)給側結構性(xing)改(gai)革深入推進，瘦身健體成效明顯，重(zhong)點(dian)虧(kui)損子企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理、壓(ya)減、“兩非”剝離(li)等(deng)專(zhuan)項任務(wu)圓滿完成。

 

強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效

兵器(qi)裝(zhuang)備(bei)集團黨組(zu)積極深入(ru)推進(jin)國(guo)家混改(gai)試點、“科改(gai)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)”“雙百企(qi)業(ye)(ye)”的市場化、差異化改(gai)革，市場化經營機制(zhi)更加健(jian)全，發(fa)展活力(li)不斷激發(fa)。

混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革出成(cheng)果。建立完善混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革制(zhi)度體系(xi)，一企(qi)(qi)一策制(zhi)定(ding)差異化管(guan)控清單，指導(dao)企(qi)(qi)事(shi)業單位平穩有(you)(you)序、依(yi)法合規推(tui)進混(hun)(hun)(hun)改(gai)。4戶企(qi)(qi)業完成(cheng)混(hun)(hun)(hun)改(gai)試點任務；長安新(xin)能(neng)源、中光學、新(xin)諾機(ji)器人分別(bie)引入非公有(you)(you)資(zi)本(ben)，華(hua)強科技(ji)完成(cheng)科創(chuang)(chuang)板首發上市，融資(zi)超過30.25億(yi)元，成(cheng)為央企(qi)(qi)軍工集團第二家科創(chuang)(chuang)板上市企(qi)(qi)業；自動化所(suo)成(cheng)為唯一一家完成(cheng)事(shi)業單位轉制(zhi)、實施混(hun)(hun)(hun)改(gai)和員工持股的軍工院所(suo)。

三項制(zhi)度改(gai)革見實(shi)效。總部(bu)組織機構(gou)進一(yi)步優化，部(bu)門減少(shao)18%、處室減少(shao)20%、人員編制(zhi)減少(shao)7%；全級次(ci)子企(qi)業推行經理(li)(li)層成員任期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)(li)比率達到100%，全員績效考核覆蓋率100%，靈活高效的工(gong)資總額管(guan)理(li)(li)方式(shi)加(jia)快建(jian)立(li)；建(jian)立(li)健全市場化招聘管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，新進員工(gong)公開招聘比例(li)100%。

企(qi)業中長期激(ji)勵(li)全覆(fu)蓋。32戶(hu)上市公司股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、28戶(hu)科技型企(qi)業股(gu)權(quan)和分紅激(ji)勵(li)、4戶(hu)混合所有制企(qi)業員工持(chi)股(gu)全面實(shi)施(shi)，項目(mu)跟投、風(feng)險(xian)激(ji)勵(li)、超額(e)利潤分享等多種(zhong)激(ji)勵(li)工具廣泛應用(yong)，充分調動廣大干部職工改革創(chuang)新、干事創(chuang)業的積(ji)極性、主動性和創(chuang)造性。

國企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動收(shou)官在即，兵器(qi)裝(zhuang)備集團黨組將以更高標準、更嚴要(yao)求，持續鞏固(gu)改革(ge)(ge)成果，著力提升改革(ge)(ge)實(shi)效，不(bu)斷增強集團競(jing)爭(zheng)力、創(chuang)新力、控制力、影響力、抗風險能力，為國企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動實(shi)現高質(zhi)量圓滿(man)收(shou)官貢(gong)獻兵器(qi)力量，以實(shi)際行(xing)動迎接黨的二十大(da)勝利召開。

【責任(ren)編輯：王占朝】