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“這次(ci)發(fa)布的第一批20個攻(gong)關項目，涉及高質(zhi)量發(fa)展、提質(zhi)增(zeng)效、安全生產等(deng)重要領域，涵蓋基(ji)層所有(you)10家企業(ye)，我們(men)明確了目標(biao)(biao)、時限和(he)責(ze)任(ren)，根據完成情況兌現獎(jiang)懲，獎(jiang)二(er)罰一，正向激勵。”一場別開生面(mian)的“樹(shu)標(biao)(biao)立項 摘標(biao)(biao)攻(gong)關”項目發(fa)布會(hui)讓(rang)大唐江蘇發(fa)電有(you)限公司(si)系(xi)統上下進一步(bu)明確了年(nian)度攻(gong)堅(jian)任(ren)務(wu)，面(mian)對一道道“必答題”，大家摩(mo)拳擦掌(zhang)，全力以赴投入到下半年(nian)的工作中(zhong)。

“樹標(biao)立(li)(li)項(xiang) 摘標(biao)攻關(guan)”工作是該公(gong)司(si)完善(shan)激(ji)勵考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)一(yi)項(xiang)創新舉(ju)措。今年(nian)(nian)以來，該公(gong)司(si)持續推動(dong)國企改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)走深走實，以勇立(li)(li)潮頭的(de)奮進(jin)姿態，試點推進(jin)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革，加快建立(li)(li)與市(shi)場經濟和現代企業制(zhi)(zhi)度要求相(xiang)適應(ying)的(de)勞動(dong)、人事(shi)、分配機(ji)制(zhi)(zhi)，著(zhu)力(li)破解改革難題，千方百計完成全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)任務，廣大(da)干(gan)部員工干(gan)事(shi)創業激(ji)情不斷提(ti)升，企業活力(li)動(dong)力(li)顯著(zhu)增強。

收入是掙來的——激發源頭活水

收(shou)入(ru)是掙來的，有(you)貢獻(xian)就有(you)回報(bao)，這(zhe)是大唐(tang)江蘇發電公司系統上下的普(pu)遍共識。像“樹標(biao)立(li)項 摘標(biao)攻關”這(zhe)樣的舉措(cuo)，大家都不陌生(sheng)。

從2020年開始，該公(gong)司(si)就(jiu)改革了經濟責任制考(kao)核(he)管理辦法，依(yi)據工作(zuo)(zuo)任務和(he)(he)指標完成(cheng)情況，以及(ji)與集團一流(liu)、區域(yu)一流(liu)的(de)對標情況，每月兌(dui)現系統(tong)各單位的(de)考(kao)核(he)獎(jiang)(jiang)懲，獎(jiang)(jiang)二(er)罰一，落實(shi)“責權(quan)利(li)”。2021年，該公(gong)司(si)每月評選(xuan)(xuan)“十(shi)件大事”，入(ru)選(xuan)(xuan)有獎(jiang)(jiang)，進一步激(ji)發(fa)全(quan)員(yuan)工作(zuo)(zuo)積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和(he)(he)創造(zao)性(xing)。

考(kao)核辦(ban)法不(bu)(bu)是一成不(bu)(bu)變(bian)，而是結合實際情況(kuang)不(bu)(bu)斷(duan)修訂(ding)完善，引導全員攻堅重難點工作，有效發揮了考(kao)核指揮棒作用。

根(gen)據(ju)全年工(gong)作的(de)完成情況(kuang)，該公司還通過評選“卓越(yue)管理者”“突(tu)出貢(gong)獻獎”“專業突(tu)出貢(gong)獻獎”“基建功臣”等，落實收(shou)入(ru)看貢(gong)獻的(de)理念(nian)。

考(kao)核激勵所(suo)激發的(de)能量(liang)(liang)是顯著(zhu)的(de)。2020年(nian)，該公(gong)司(si)創造了成立以(yi)來單日、單月和(he)全年(nian)發電(dian)量(liang)(liang)的(de)歷史最高(gao)(gao)記(ji)錄(lu)，全面打贏風電(dian)“投(tou)產保電(dian)價”攻堅戰，一流企業建(jian)設(she)邁上新(xin)臺階。2021年(nian)，該公(gong)司(si)狠抓“三提兩降一治”，深入推進新(xin)能源提質增效(xiao)工(gong)作，不(bu)斷提高(gao)(gao)新(xin)能源發電(dian)量(liang)(liang)占比，刷新(xin)新(xin)能源日發電(dian)量(liang)(liang)記(ji)錄(lu)，搶發效(xiao)益電(dian)，向“碳(tan)(tan)達(da)峰”“碳(tan)(tan)中和(he)”目標邁出堅實步(bu)伐。

這是一個奮斗(dou)不被辜(gu)負(fu)的機制。工(gong)作(zuo)有成(cheng)績、收入有提升(sheng)，大家的工(gong)作(zuo)熱情越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，自然對全面深化改革舉雙手贊成(cheng)。

崗位是企業的——營造爭先氛圍

全員競聘上崗？自(zi)己的崗位會不會丟了？我報別人的崗位,他怎么(me)辦？大家不免會產(chan)生一些擔心和(he)疑慮。

思想(xiang)是(shi)行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)先(xian)導。為(wei)了(le)消除(chu)大家的(de)(de)(de)疑慮，該公司以圓滿(man)承辦中(zhong)(zhong)國(guo)大唐(tang)文化節(jie)紅色大唐(tang)主題發布會活動(dong)(dong)為(wei)契機，從解放(fang)思想(xiang)入手，開展了(le)“忠黨(dang)愛國(guo)、擔當奉獻、創(chuang)新(xin)(xin)發展、勇(yong)立(li)潮頭(tou)”大討論活動(dong)(dong)，動(dong)(dong)員全體員工準(zhun)確把握中(zhong)(zhong)國(guo)大唐(tang)“二次創(chuang)業，建設(she)世(shi)界一流能源供應商(shang)戰(zhan)略要(yao)(yao)地、先(xian)行(xing)區(qu)”的(de)(de)(de)新(xin)(xin)定位，全面貫(guan)徹“創(chuang)新(xin)(xin)發展、勇(yong)立(li)潮頭(tou)”的(de)(de)(de)新(xin)(xin)要(yao)(yao)求，奮(fen)力實(shi)(shi)現“裝機容量翻一番、資產規模過千億、打造中(zhong)(zhong)國(guo)大唐(tang)一流區(qu)域公司”的(de)(de)(de)新(xin)(xin)目標，以實(shi)(shi)際行(xing)動(dong)(dong)助力中(zhong)(zhong)國(guo)大唐(tang)“二次創(chuang)業”新(xin)(xin)征程。

“崗(gang)(gang)位是(shi)企業的(de)(de)，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)上崗(gang)(gang)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)把合適的(de)(de)人選到合適的(de)(de)崗(gang)(gang)位上，實現人崗(gang)(gang)適配。”改革創新本就(jiu)是(shi)大(da)唐(tang)江蘇發電公司的(de)(de)特質，通(tong)過大(da)討論(lun)，廣大(da)干部員工進一步強化了“爭(zheng)(zheng)(zheng)當表率(lv)、爭(zheng)(zheng)(zheng)做示范、走在前(qian)列”的(de)(de)使命擔當，堅定了改革決心。

“能被錄用當然最(zui)好，但就算沒(mei)成功(gong)，對我也是一次難得的鍛煉機(ji)會。”該公司(si)在(zai)本(ben)部(bu)和專業(ye)公司(si)率先開展全體人員崗位競聘工作，來(lai)自本(ben)部(bu)和基(ji)層企業(ye)的優(you)秀(xiu)人才，以“賽場選馬”的方式(shi)充實到(dao)本(ben)部(bu)隊伍中。

下(xia)一(yi)步，該公司還將按步驟推進基(ji)層(ceng)企(qi)業經理層(ceng)任期制與契約化(hua)管理改(gai)革，并開展基(ji)層(ceng)企(qi)業“三(san)定(ding)”工(gong)作，不斷(duan)拓寬員工(gong)成(cheng)長成(cheng)才(cai)通道和(he)職業發(fa)展空間，用(yong)好用(yong)活(huo)優秀人才(cai)，用(yong)改(gai)革思維和(he)改(gai)革方式，實(shi)現人盡其才(cai)、全(quan)面發(fa)展。

事業是大家的——盤活人力資源

“這(zhe)次系統(tong)改造(zao)的(de)過程是(shi)整個團(tuan)隊在(zai)(zai)努(nu)力(li)，我們(men)上下齊心、擰成一股(gu)繩(sheng)，最終完成了‘不(bu)可(ke)能(neng)完成的(de)任務’，我為我能(neng)在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊工作，有這(zhe)樣(yang)一群(qun)優秀(xiu)的(de)同伴感到(dao)驕傲。”在(zai)(zai)大唐南京發電廠DCS自主可(ke)控改造(zao)總結表(biao)彰大會上，獲獎代表(biao)張雷把榮譽歸功于(yu)他的(de)團(tuan)隊。

南京電(dian)廠(chang)2號660MW機(ji)組(zu)(zu)經過改(gai)造，實現進口(kou)替代，成(cheng)為國內首臺超(chao)超(chao)臨界全機(ji)組(zu)(zu)DCS、DEH系(xi)統“100%自主(zhu)可(ke)控”機(ji)組(zu)(zu)，解決了核心技(ji)術“卡脖(bo)子”問題。

在改造期(qi)間，南京電廠(chang)克(ke)服工(gong)期(qi)緊、工(gong)作量大、改造難(nan)度高、安全要求高等難(nan)題(ti)，張雷和他(ta)的團隊(dui)在20余天(tian)內完(wan)成了44面機柜共(gong)12000余個(ge)熱工(gong)信號點的接線(xian)、調試、試運(yun)工(gong)作，連續(xu)數日加班至深夜，確保改造任務(wu)按(an)期(qi)完(wan)成。

不(bu)僅實現了(le)自(zi)(zi)主(zhu)可控(kong)，而(er)且關(guan)鍵的工作(zuo)都是(shi)“自(zi)(zi)己人(ren)”干(gan)的。這得益(yi)于該公司的檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)體(ti)制改(gai)革。目前，該公司已有7家基(ji)層企(qi)業實現了(le)發(fa)(fa)電(dian)機組主(zhu)設(she)備(bei)及其附屬(shu)系(xi)統自(zi)(zi)主(zhu)化檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)，完成了(le)“管設(she)備(bei)”和“修(xiu)(xiu)(xiu)設(she)備(bei)”的一(yi)體(ti)化融合(he)(he)。按照“自(zi)(zi)主(zhu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)、專業化檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)、聯合(he)(he)大修(xiu)(xiu)(xiu)”的要(yao)求(qiu)，該公司積極推(tui)進自(zi)(zi)主(zhu)化檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)改(gai)革，在(zai)組織機構設(she)置、管理制度建設(she)、技術(shu)力(li)量(liang)(liang)配備(bei)、經濟物資保(bao)障等(deng)方面綜合(he)(he)施策，做到“一(yi)個(ge)部門(men)負責制”，把(ba)設(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)和安(an)全生產的主(zhu)體(ti)責任(ren)穩(wen)穩(wen)扛在(zai)肩上，把(ba)設(she)備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)維(wei)(wei)(wei)護(hu)(hu)的核心技術(shu)掌握得更加牢靠，從檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)體(ti)制改(gai)革中釋放(fang)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)(fa)展活力(li)。

“千鈞重(zhong)擔大家挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩頭有(you)指標”想要把(ba)事業做(zuo)好，最硬(ying)的措(cuo)施是組織措(cuo)施，最強的落實是責(ze)任落實。該公司探索“區域管控、無(wu)人(ren)(ren)值守、少人(ren)(ren)值班、自(zi)主維(wei)護、專(zhuan)業化(hua)檢(jian)修”的新能源(yuan)運(yun)營模式，開展風(feng)(feng)機自(zi)主維(wei)護工作(zuo)，目前(qian)已開展15臺陸上風(feng)(feng)機、6臺海上風(feng)(feng)機的自(zi)主維(wei)護，維(wei)護費(fei)用有(you)效降低，堅決(jue)扛起主體責(ze)任。

人(ren)才是第一資(zi)源，盤活人(ren)力(li)資(zi)源是三項制度(du)改(gai)革的(de)應有之意(yi)。該(gai)公(gong)司建立了(le)沿海、蘇南、蘇北三個企(qi)業協(xie)作組，加(jia)強系(xi)(xi)統各單位專業、技術、人(ren)員、培訓等資(zi)源交流共享，加(jia)強企(qi)業管理(li)體系(xi)(xi)和管理(li)能力(li)現(xian)代化建設(she)，用好用活人(ren)力(li)資(zi)源，讓每一個平凡(fan)勞動者的(de)點滴(di)進步，都共同構成企(qi)業“創新發展(zhan) 勇立潮頭”的(de)奮進樂章。

奮(fen)進(jin)新(xin)時代，改革(ge)立潮頭。大唐江(jiang)蘇發電(dian)公司深化(hua)三項制度改革(ge)的篇章剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)，更(geng)多江(jiang)蘇智慧、江(jiang)蘇方案(an)和(he)江(jiang)蘇經驗將不斷涌(yong)現(xian)，更(geng)多“春天的故(gu)事”正(zheng)在續寫(xie)。

【責任編輯：張(zhang)思嘉】