文章來源：山東(dong)重工集團(tuan)有限公司 發布時間：2022-08-17
山東(dong)重工(gong)(gong)集團(tuan)有限公司（以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“山東(dong)重工(gong)(gong)”）是山東(dong)省屬大型(xing)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)備跨(kua)國(guo)(guo)集團(tuan)，涵蓋動(dong)力系(xi)統、汽車(che)業(ye)(ye)(ye)務、工(gong)(gong)程機械、智能(neng)物流等業(ye)(ye)(ye)務板塊，擁有濰柴動(dong)力、中(zhong)國(guo)(guo)重汽、山推、德國(guo)(guo)凱傲等知名品牌。山東(dong)重工(gong)(gong)堅(jian)持以(yi)(yi)三項制(zhi)度改革為重要抓手(shou)，持續(xu)深化“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、員工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出、薪酬能(neng)高能(neng)低”的常態化管理體系(xi)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)連續(xu)10余年高質(zhi)量高速發展提供了內生動(dong)力，營業(ye)(ye)(ye)收入(ru)、利潤(run)總額(e)復合增長率(lv)分別達到(dao)19.4%、13.2%。2020年，山東(dong)重工(gong)(gong)克服疫情挑(tiao)戰，營業(ye)(ye)(ye)收入(ru)首次突破(po)5000億元(yuan)，同比增長26.5%；利潤(run)總額(e)首次突破(po)200億元(yuan)，同比增長17.4%；重卡、發動(dong)機、重型(xing)變速箱銷量均實現全球(qiu)第一。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高端人(ren)才國際化(hua)、市場化(hua)，充分激發經(jing)(jing)理層活力(li)。2019年，山東重工采(cai)用(yong)全(quan)(quan)(quan)球公(gong)開招聘、全(quan)(quan)(quan)員英語面試、全(quan)(quan)(quan)程公(gong)開透明等選聘方式(shi)，成(cheng)為山東省管第一家職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)試點企(qi)業(ye)。2020年，全(quan)(quan)(quan)力(li)推進權(quan)屬公(gong)司“兩(liang)項試點”工作，明確工作時間表(biao)、路線圖，構建了(le)獨具特色(se)的“特別獎(jiang)勵+一票否決”激勵體系，形(xing)成(cheng)了(le)“1+N”配(pei)套機制，明確了(le)任期期限、績(ji)效與(yu)薪(xin)酬管理、退出約(yue)束、責任追溯(su)等條款(kuan)。截至2020年底，山東重工29戶企(qi)業(ye)、143位經(jing)(jing)理層成(cheng)員實施任期制和(he)契約(yue)化(hua)管理及職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)試點。
加(jia)(jia)大(da)競(jing)爭性選拔(ba)力度，保持領導干(gan)部(bu)隊伍(wu)激情。山(shan)東重工加(jia)(jia)大(da)公開選拔(ba)力度，創新實(shi)(shi)施干(gan)部(bu)PK機制，加(jia)(jia)速內部(bu)優勝(sheng)劣(lie)汰。濰柴集團分批次實(shi)(shi)施全體干(gan)部(bu)公開競(jing)聘上崗(gang)，干(gan)部(bu)平均年齡(ling)降(jiang)(jiang)低到(dao)38歲(sui)，其中(zhong)80后(hou)(hou)占比達73%。中(zhong)國重汽(qi)改革重組以來，領導干(gan)部(bu)由1600人降(jiang)(jiang)到(dao)1260人，平均年齡(ling)由46歲(sui)降(jiang)(jiang)到(dao)42歲(sui)，80后(hou)(hou)占比由27%提升到(dao)56%。
強(qiang)化(hua)機制剛性，實現領導干(gan)(gan)部“下(xia)”的(de)常態(tai)(tai)化(hua)。山東重工充分發揮考(kao)核指揮棒(bang)作(zuo)(zuo)用，持續(xu)優化(hua)以業績、能力、價(jia)值(zhi)觀認同和戰略導向為(wei)核心的(de)干(gan)(gan)部“3+1”考(kao)評體(ti)系(xi)。2020年，因考(kao)評優秀(xiu)提拔干(gan)(gan)部66人次(ci)，因考(kao)評不(bu)稱(cheng)職、不(bu)擔當不(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)、慢作(zuo)(zuo)為(wei)、能力不(bu)足等問題(ti)，實施內退(tui)、降免職、轉為(wei)專家序(xu)列等“下(xia)”的(de)領導干(gan)(gan)部490人次(ci)。同時，刀刃(ren)向內，持續(xu)優化(hua)干(gan)(gan)事創業生態(tai)(tai)，2020年，先后在(zai)集(ji)團總部、濰柴、重汽(qi)掀起(qi)“作(zuo)(zuo)風轉型(xing)、懶政整治、廁(ce)所革命”等三(san)大管(guan)理革命，累計對近200名領導干(gan)(gan)部進行問責處(chu)理，全面激活了管(guan)理細胞(bao)。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以效能(neng)提升為目標(biao)，科(ke)學(xue)設置崗位(wei)。山東重工對標(biao)全球(qiu)行業標(biao)桿(gan)企業，健全崗位(wei)管(guan)理(li)體系，合理(li)設置崗位(wei)。截(jie)至(zhi)2020年底，管(guan)理(li)人(ren)員較年初(chu)減少2000余人(ren)，降幅達(da)15%，占比由13.4%降至(zhi)11.5%，處于行業優秀水平(ping)。
精(jing)準施策，人(ren)才(cai)引進再發(fa)力。山東重工遵循“公開(kai)、公平、公正”的原則引進社(she)會(hui)和校園人(ren)才(cai)，100%推(tui)行公開(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)。社(she)會(hui)人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)方面(mian)，制定《山東重工集團人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)引進渠道(dao)共享清單》，通過(guo)(guo)線上(shang)招(zhao)(zhao)聘(pin)、空中(zhong)宣講(jiang)、空中(zhong)課堂等方式，招(zhao)(zhao)聘(pin)社(she)會(hui)人(ren)才(cai)1300余人(ren)；高(gao)校畢業(ye)(ye)(ye)生招(zhao)(zhao)聘(pin)方面(mian)，山東省(sheng)內企業(ye)(ye)(ye)2020年(nian)招(zhao)(zhao)聘(pin)高(gao)校畢業(ye)(ye)(ye)生5480人(ren)。其中(zhong)，碩博占比(bi)(bi)、雙一流畢業(ye)(ye)(ye)生占比(bi)(bi)近50%以上(shang)，數量(liang)、質(zhi)量(liang)均實現大幅提(ti)升；技(ji)能人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)方面(mian)，堅持“素質(zhi)過(guo)(guo)關、技(ji)能過(guo)(guo)硬、文化認同”原則，擇(ze)優招(zhao)(zhao)聘(pin)1000余人(ren)，為集團滿產(chan)超產(chan)提(ti)供(gong)了(le)有力支持。
嚴格(ge)考(kao)核結(jie)果(guo)應用，暢通員(yuan)工退出渠道。山東(dong)重工持(chi)續完善全(quan)員(yuan)績效考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，SABCD考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)比例強制(zhi)(zhi)分(fen)布，并將考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)與崗(gang)位(wei)調整、教育培(pei)訓等掛(gua)鉤。2020年(nian)，山東(dong)重工各公司根據業績考(kao)核、工作態度(du)、個(ge)人能力等綜合表現情(qing)況，依法(fa)協商(shang)解除勞動(dong)合同180余人。
打造以業績說話的薪酬能高能低機制
強化效(xiao)益聯動，不斷完(wan)善績(ji)效(xiao)考核(he)體系(xi)。山(shan)東重工(gong)實(shi)施戰略解碼，層(ceng)層(ceng)簽訂個人(ren)年(nian)度(du)績(ji)效(xiao)合約。按照“授權到(dao)位(wei)(wei)、責(ze)任到(dao)位(wei)(wei)、考核(he)到(dao)位(wei)(wei)”的指(zhi)導思想(xiang)，形成涵(han)蓋(gai)“公(gong)司、部門、個人(ren)”的三大(da)(da)KPI指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)，全(quan)員合約覆蓋(gai)率(lv)達(da)100%。2020年(nian)5月，召開立軍令狀(zhuang)誓(shi)師(shi)大(da)(da)會，與(yu)濰柴、中國重汽高(gao)管簽署29個“軍令狀(zhuang)”項目，著力突破卡(ka)脖子(zi)關鍵核(he)心技術。實(shi)施“特(te)別獎(jiang)勵+一票(piao)否決(jue)”激勵。加強對(dui)(dui)集團及二級公(gong)司經(jing)理層(ceng)考核(he)，部分(fen)企業經(jing)理層(ceng)成員薪酬浮動部分(fen)占比(bi)達(da)90%，對(dui)(dui)于超額完(wan)成的，年(nian)度(du)予(yu)以特(te)別獎(jiang)勵；對(dui)(dui)于未完(wan)成預算目標(biao)(biao)的，實(shi)施一票(piao)否決(jue)，僅發放保底工(gong)資。
堅(jian)持差(cha)(cha)(cha)異(yi)化(hua)原(yuan)則，建(jian)立健全(quan)薪(xin)酬(chou)分配機制。山東重工(gong)搭(da)建(jian)管理、營銷、研發等寬帶薪(xin)酬(chou)體系，按照價值導(dao)向(xiang)、創新導(dao)向(xiang)的理念，合理拉開收入差(cha)(cha)(cha)距，同崗位人員(yuan)薪(xin)酬(chou)差(cha)(cha)(cha)異(yi)高(gao)達4倍以上；設置常態化(hua)科技創新獎(jiang)(jiang)勵(li)機制，個人獎(jiang)(jiang)勵(li)最高(gao)1000萬、團隊/項目(mu)獎(jiang)(jiang)勵(li)最高(gao)500萬。
【責任編輯：張思(si)嘉】
