文章來源(yuan)：中(zhong)國(guo)中(zhong)化控股有(you)限責任公司 發布時間(jian)：2022-08-11
中(zhong)國(guo)中(zhong)化控(kong)股有(you)限(xian)責任公司由(you)中(zhong)國(guo)中(zhong)化集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱“中(zhong)化集團(tuan)(tuan)”）與中(zhong)國(guo)化工集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司聯(lian)合重組而成，于2021年(nian)(nian)5月8日正式揭牌成立。中(zhong)化集團(tuan)(tuan)聚焦(jiao)自身戰(zhan)略轉型與深化改革(ge)目標，樹立“在堅持國(guo)有(you)屬(shu)性前(qian)提下(xia)，無限(xian)接近市場化”的(de)指導思想，圍(wei)繞“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進能(neng)出、收入能(neng)增(zeng)(zeng)(zeng)能(neng)減(jian)”的(de)要(yao)求(qiu)，在理念(nian)、機制(zhi)、舉措等多個維(wei)度不斷創(chuang)新，持續釋(shi)放企(qi)業(ye)活力(li)，為改革(ge)轉型提供(gong)有(you)力(li)支撐，推(tui)動經(jing)營業(ye)績和(he)資產(chan)規模(mo)不斷創(chuang)歷史(shi)新高，尤(you)其(qi)是凈(jing)(jing)利潤(run)不斷刷(shua)新歷史(shi)最佳業(ye)績，“十(shi)三五”期間(jian)凈(jing)(jing)利潤(run)年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)長率達38%，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)幅遠高于資產(chan)和(he)收入增(zeng)(zeng)(zeng)幅，2020年(nian)(nian)克服新冠疫情影響逆勢增(zeng)(zeng)(zeng)長14%，凈(jing)(jing)利潤(run)達157億元。
堅持以價值管理為導向 推進“干部能上能下”
建立(li)“TOP核(he)心(xin)業(ye)務經理(li)人評(ping)價(jia)模型(xing)”，科(ke)學動態管理(li)集(ji)團(tuan)關鍵(jian)崗位(wei)(wei)。中化集(ji)團(tuan)打破傳(chuan)統層(ceng)級(ji)制(zhi)管理(li)局限(xian)性(xing)，建立(li)層(ceng)級(ji)管理(li)與價(jia)值(zhi)管理(li)并重(zhong)的關鍵(jian)崗位(wei)(wei)管理(li)機制(zhi)，針對三種類型(xing)的各級(ji)子(zi)企業(ye)（經營型(xing)、科(ke)研(yan)型(xing)和戰略(lve)創新型(xing)），以服(fu)務集(ji)團(tuan)戰略(lve)目標和價(jia)值(zhi)創造能力作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)評(ping)價(jia)維度，排序形成(cheng)各自領(ling)域的TOP企業(ye)名單。以價(jia)值(zhi)貢獻作(zuo)為(wei)評(ping)估(gu)領(ling)導人員崗位(wei)(wei)職級(ji)的主要依據，按照崗位(wei)(wei)適配(pei)性(xing)考察評(ping)估(gu)結果，將(jiang)TOP企業(ye)領(ling)導班(ban)子(zi)全部或部分納入關鍵(jian)崗位(wei)(wei)名單。
實(shi)施(shi)立體(ti)化考核(he)評(ping)(ping)(ping)價，完善人(ren)員退出調整機制(zhi)。中化集(ji)(ji)團扎實(shi)推進關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)員年度綜(zong)(zong)合測評(ping)(ping)(ping)，構建(jian)以(yi)“品德素(su)(su)質”“領(ling)導力素(su)(su)質”和“業績(ji)”綜(zong)(zong)合考核(he)評(ping)(ping)(ping)價體(ti)系，加強考核(he)結果(guo)應(ying)(ying)用，切(qie)實(shi)強化干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下。研究發布《中化經理(li)人(ren)基于評(ping)(ping)(ping)價的退出調整管理(li)辦法(fa)（試行）》，健(jian)全對履職(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)力、績(ji)效(xiao)平庸干部(bu)的退出調整機制(zhi)，為“能(neng)(neng)下”提供制(zhi)度保障。2020年基于考核(he)結果(guo)應(ying)(ying)用，有14名(ming)集(ji)(ji)團關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)員被免職(zhi)(zhi)(zhi)或降職(zhi)(zhi)(zhi)使用，占(zhan)其總數的4.86%；有93名(ming)中層管理(li)人(ren)員被免職(zhi)(zhi)(zhi)或降職(zhi)(zhi)(zhi)使用，占(zhan)其總數的5.90%。
堅(jian)持以(yi)新動力(li)工程(cheng)為(wei)平臺，推動干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍年齡(ling)(ling)結構(gou)優化。中(zhong)化集團(tuan)面向全集團(tuan)年輕(qing)正(zheng)職后(hou)備干(gan)部(bu)(bu)、年輕(qing)關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位干(gan)部(bu)(bu)和年輕(qing)后(hou)備干(gan)部(bu)(bu)三個層面設置分(fen)梯次、針(zhen)對性(xing)的選(xuan)(xuan)拔培養項目(mu)，重點選(xuan)(xuan)拔40歲左右的優秀年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)進入關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位隊(dui)(dui)伍。設置高(gao)級專業管理崗(gang)位，讓年齡(ling)(ling)相對較大(da)、具(ju)有專業專長的干(gan)部(bu)(bu)轉任審計顧問(wen)、巡視(shi)專員、財(cai)務顧問(wen)和高(gao)級內(nei)訓師崗(gang)位，為(wei)能力(li)突出的年輕(qing)優秀干(gan)部(bu)(bu)脫穎(ying)而出創造更多(duo)條件(jian)。截至2020年底，關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位干(gan)部(bu)(bu)共288人，其中(zhong)40歲以(yi)下人員占(zhan)比(bi)12.8%、45歲以(yi)下人員占(zhan)比(bi)31.6%。“新動力(li)”工程(cheng)實施以(yi)來已選(xuan)(xuan)拔82名40歲左右年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)進入關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位隊(dui)(dui)伍。
堅持以能力和業績為核心 實現“員工能進能出”
加強(qiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)統籌管理，提升工(gong)作效率與(yu)質(zhi)量。中化集團按照“統一平臺、統一宣(xuan)傳、統一考核、統一流程”的原則，堅持(chi)“專業領先、能力出眾、素養過(guo)硬、崗位匹(pi)配”的要(yao)求(qiu)，全(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)全(quan)(quan)(quan)流程線上管理，實(shi)行“逢進(jin)必考”，做(zuo)到信息、過(guo)程、結果公開(kai)。建立線上多維度評價體系，實(shi)現對人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)用育留的全(quan)(quan)(quan)流程考察及數據留存，便于跟蹤人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展全(quan)(quan)(quan)過(guo)程，為(wei)員工(gong)發(fa)(fa)展提供有效數據支(zhi)撐。2020年(nian)全(quan)(quan)(quan)年(nian)，集團公開(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)員共10016人(ren)(ren)，其中高校畢業生占(zhan)比(bi)16%，社(she)會招(zhao)(zhao)聘(pin)占(zhan)比(bi)83.9%。
鼓勵“高業績(ji)”，持續開展全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)管理(li)。中化集團(tuan)始終秉(bing)承業績(ji)導(dao)向(xiang)，對(dui)績(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)強制排序，員(yuan)(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)中A類員(yuan)(yuan)(yuan)工比例不(bu)超過(guo)20%，C類和D類員(yuan)(yuan)(yuan)工比例不(bu)低于10%，考(kao)核(he)結(jie)果(guo)作為員(yuan)(yuan)(yuan)工選拔任用的重要(yao)依據。進(jin)一(yi)步完善(shan)員(yuan)(yuan)(yuan)工調整退(tui)出(chu)機制，對(dui)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)處于連續2年(nian)C類或(huo)1年(nian)D類，以(yi)及違背公司(si)價值(zhi)觀(guan)的員(yuan)(yuan)(yuan)工，按(an)照(zhao)法定程序進(jin)行崗(gang)(gang)位調整、協商離崗(gang)(gang)待退(tui)或(huo)協商解(jie)除勞動(dong)合同，以(yi)保(bao)障員(yuan)(yuan)(yuan)工隊伍的戰斗(dou)力。2020年(nian)，嚴格(ge)執行績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)標準，累(lei)計退(tui)出(chu)員(yuan)(yuan)(yuan)工1869人(ren)。
堅持以市場和價值為導向 實現“收入能增能減”
完(wan)善(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)機制(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)激勵(li)(li)約(yue)束相結合(he)。中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團2020年制(zhi)定了《中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)指引》，結合(he)成熟業(ye)務與(yu)創(chuang)新業(ye)務的(de)不同需(xu)求，圍繞業(ye)績(ji)提升、科技(ji)創(chuang)新兩類應(ying)用(yong)場景設計(ji)了15種中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)工(gong)具，完(wan)善(shan)了集(ji)團中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)頂(ding)層設計(ji)。在(zai)具體應(ying)用(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)，一(yi)方面抓好激勵(li)(li)工(gong)具推(tui)廣，以項目收益(yi)分(fen)紅(hong)為例，以農研公司為代表的(de)科技(ji)企業(ye)通過實(shi)(shi)施(shi)分(fen)紅(hong)激勵(li)(li)，帶動(dong)一(yi)系列明(ming)星產品(pin)的(de)自主創(chuang)新，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)“寶卓”殺螨劑填補了我(wo)國(guo)創(chuang)制(zhi)殺螨劑的(de)空(kong)白(bai)，市場份額(e)、行(xing)業(ye)影響(xiang)力及(ji)用(yong)戶(hu)美譽度(du)均遙遙領(ling)先其(qi)(qi)他競品(pin)；以超(chao)(chao)額(e)利(li)潤(run)分(fen)享(xiang)為例，近3年共(gong)5家經營(ying)單(dan)位實(shi)(shi)施(shi)超(chao)(chao)額(e)利(li)潤(run)分(fen)享(xiang)，兌(dui)現(xian)獎勵(li)(li)9247萬元，為集(ji)團公司增加歸母凈(jing)利(li)潤(run)16.87億(yi)元。另一(yi)方面，強化(hua)激勵(li)(li)管理(li)保障(zhang)，針對激勵(li)(li)方案設置高(gao)水平門檻條件(jian)及(ji)兌(dui)現(xian)條件(jian)，以超(chao)(chao)額(e)利(li)潤(run)分(fen)享(xiang)機制(zhi)為例，綜合(he)考慮歸母凈(jing)利(li)潤(run)上(shang)年度(du)完(wan)成值(zhi)、上(shang)三(san)年平均值(zhi)、當(dang)年預算(suan)值(zhi)設置目標(biao)值(zhi)，并根據(ju)利(li)潤(run)體量按比例上(shang)浮(fu)確定目標(biao)，充分(fen)體現(xian)激勵(li)(li)目標(biao)挑戰性。同時，在(zai)激勵(li)(li)方案審批、項目收益(yi)核(he)算(suan)、激勵(li)(li)兌(dui)現(xian)審批及(ji)遞延發放等方面進行(xing)嚴格(ge)把關(guan)、細化(hua)管理(li)，實(shi)(shi)現(xian)公平性與(yu)科學性相結合(he)。
注重內部工(gong)資(zi)總額(e)配(pei)(pei)置(zhi)牽引(yin)，持續優化收(shou)入(ru)(ru)分(fen)配(pei)(pei)秩序。中化集團(tuan)不(bu)斷(duan)完善(shan)內部工(gong)資(zi)總額(e)配(pei)(pei)置(zhi)模(mo)型，結合(he)(he)高業(ye)(ye)(ye)績(ji)導向及成熟、創新業(ye)(ye)(ye)務“二(er)元(yuan)”考核要求，將(jiang)二(er)級單位(wei)工(gong)資(zi)總額(e)增減(jian)幅與當期業(ye)(ye)(ye)績(ji)完成情(qing)況、市場對標(biao)表現(xian)以及創新業(ye)(ye)(ye)務目標(biao)達(da)成情(qing)況充分(fen)掛鉤，實現(xian)平衡性發(fa)(fa)展。貫(guan)徹落實國資(zi)委(wei)對于(yu)人(ren)工(gong)成本投入(ru)(ru)產出管控要求，對人(ren)效(xiao)表現(xian)出色的(de)二(er)級單位(wei)，工(gong)資(zi)總額(e)增幅可以適當加大(da)(da)，對人(ren)效(xiao)表現(xian)差(cha)的(de)嚴格控制增幅。以“業(ye)(ye)(ye)績(ji)升(sheng)、薪酬(chou)升(sheng)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)降(jiang)、薪酬(chou)降(jiang)”為導向，業(ye)(ye)(ye)績(ji)表現(xian)較差(cha)的(de)二(er)級單位(wei)最高觸及20%的(de)最大(da)(da)工(gong)資(zi)總額(e)降(jiang)幅，當年(nian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)較差(cha)的(de)子企業(ye)(ye)(ye)領導班(ban)(ban)子不(bu)予發(fa)(fa)放獎金(jin)。在內部收(shou)入(ru)(ru)分(fen)配(pei)(pei)中，根(gen)據(ju)崗位(wei)價值(zhi)貢獻、市場對標(biao)等(deng)因素綜合(he)(he)確定薪酬(chou)水平，適當拉(la)開(kai)收(shou)入(ru)(ru)分(fen)配(pei)(pei)差(cha)距，二(er)級單位(wei)領導班(ban)(ban)子副職(zhi)年(nian)收(shou)入(ru)(ru)差(cha)距平均接近(jin)2.9倍。
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