免费菠萝视频app下载

招商局集團深入推進國(guo)(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司試點工作，積極開展綜合性(xing)改革探索(suo)實踐，圍繞(rao)“國(guo)(guo)家(jia)所需、香(xiang)港所長(chang)、招商所能(neng)”戰略定(ding)位，均衡海(hai)內外資(zi)本布局，不斷深化產融結(jie)合，提升資(zi)本運作能(neng)力，企業(ye)(ye)活力和競爭(zheng)力明(ming)顯(xian)提升，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績實現穩步增長(chang)，2020年資(zi)產總額和凈利(li)潤蟬(chan)聯(lian)央企第一。

試布局優化，提升國有資本投資運營水平，有效落實國家戰略

一(yi)是聚(ju)焦主責(ze)主業(ye)，加(jia)快對外(wai)投(tou)資并(bing)購和資本運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。圍繞“國家所需(xu)、香港(gang)所長、招商(shang)(shang)(shang)所能”，落實(shi)(shi)立足(zu)香港(gang)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，積極尋求香港(gang)潛在投(tou)資機(ji)會，2021年7月(yue)成(cheng)功(gong)收購香港(gang)物業(ye)管(guan)理服務供應商(shang)(shang)(shang)創毅控股(gu)53.51%股(gu)份(fen)(fen)(fen)，集(ji)團正式進(jin)入香港(gang)物業(ye)管(guan)理市(shi)(shi)場(chang)，為服務香港(gang)民生及(ji)維護(hu)香港(gang)社會繁榮穩定作(zuo)(zuo)出積極貢獻。參與(yu)安通控股(gu)破產重整(zheng)項目(mu)并(bing)取得圓滿(man)成(cheng)功(gong)，實(shi)(shi)現“小股(gu)操盤(pan)”中國第三大內貿船(chuan)公司的戰(zhan)略目(mu)標，為搭建“港(gang)、航(hang)(hang)(hang)、貨”三位一(yi)體業(ye)務生態體系(xi)打下堅實(shi)(shi)基礎，在實(shi)(shi)現商(shang)(shang)(shang)業(ye)利益的同(tong)時，為投(tou)資者和債權人挽回(hui)上(shang)(shang)(shang)百(bai)億巨(ju)額損失，保全了(le)(le)數萬就業(ye)崗位，維護(hu)了(le)(le)地方金融及(ji)社會穩定。二是加(jia)快內部(bu)業(ye)務整(zheng)合(he)，服務國有經(jing)濟布局結構調整(zheng)。在港(gang)口板塊(kuai)，持(chi)續推(tui)(tui)進(jin)遼(liao)寧港(gang)口資產的整(zheng)合(he)，推(tui)(tui)進(jin)大連(lian)港(gang)股(gu)份(fen)(fen)(fen)與(yu)營(ying)口港(gang)股(gu)份(fen)(fen)(fen)兩(liang)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)，獲(huo)證監會審議無條件通過并(bing)正式完成(cheng)交割，成(cheng)功(gong)解決了(le)(le)大量歷史遺留(liu)問(wen)題，具有重要示(shi)范意義。在航(hang)(hang)(hang)運(yun)(yun)板塊(kuai)，以招商(shang)(shang)(shang)輪(lun)船(chuan)作(zuo)(zuo)為旗(qi)艦上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)平臺，整(zheng)合(he)經(jing)貿船(chuan)務旗(qi)下航(hang)(hang)(hang)運(yun)(yun)資產，相繼完成(cheng)中外(wai)運(yun)(yun)航(hang)(hang)(hang)運(yun)(yun)私有化及(ji)境外(wai)干散貨運(yun)(yun)輸等核心航(hang)(hang)(hang)運(yun)(yun)資產注(zhu)入，打造(zao)了(le)(le)境內外(wai)一(yi)體綜合(he)運(yun)(yun)營(ying)平臺，增強了(le)(le)航(hang)(hang)(hang)運(yun)(yun)板塊(kuai)整(zheng)體市(shi)(shi)場(chang)競爭力(li)(li)。三是加(jia)大新產業(ye)的培(pei)育。在大健康、郵輪(lun)、檢(jian)測(ce)技術等戰(zhan)略性新興產業(ye)領域持(chi)續發(fa)力(li)(li)，著(zhu)力(li)(li)打造(zao)新的增長點。招商(shang)(shang)(shang)局運(yun)(yun)營(ying)的首艘掛五星紅旗(qi)的高(gao)端郵輪(lun)6月(yue)底(di)已經(jing)啟航(hang)(hang)(hang)。

試授權經營，促進從“管企業”向“管資本”轉變

一是(shi)加大授(shou)(shou)權(quan)放(fang)權(quan)。集團根(gen)據(ju)各二(er)級公(gong)司的(de)(de)(de)(de)特點，授(shou)(shou)予其一定程度的(de)(de)(de)(de)管(guan)控自主權(quan)，通(tong)過發(fa)布年(nian)度管(guan)控優化(hua)清單等方(fang)式，不(bu)斷(duan)(duan)加大放(fang)權(quan)和授(shou)(shou)權(quan)力度，逐步提(ti)升二(er)級公(gong)司自身(shen)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)投資(zi)(zi)和經營(ying)(ying)(ying)能力。自2015年(nian)以來，集團累計向二(er)級公(gong)司授(shou)(shou)權(quan)放(fang)權(quan)125項。二(er)是(shi)優化(hua)管(guan)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。按(an)照“管(guan)資(zi)(zi)本(ben)”要求，不(bu)斷(duan)(duan)完(wan)善與(yu)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)運營(ying)(ying)(ying)相適應的(de)(de)(de)(de)管(guan)控模式，根(gen)據(ju)分類分級管(guan)控的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，充分考慮實業(ye)(ye)、金融、資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)(ying)等業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)不(bu)同特點，根(gen)據(ju)集團控股比例、在(zai)(zai)業(ye)(ye)務組(zu)合中的(de)(de)(de)(de)地位、所處行業(ye)(ye)特征、企業(ye)(ye)發(fa)展階段以及管(guan)理能力等標準，對所持股企業(ye)(ye)實施(shi)專業(ye)(ye)化(hua)和差異化(hua)管(guan)理，在(zai)(zai)用(yong)人制(zhi)度、業(ye)(ye)績(ji)考核、激勵機制(zhi)等方(fang)面采取不(bu)同的(de)(de)(de)(de)方(fang)法和手段。

試治理提升，持續強化總部能力建設，加快建設現代企業

一(yi)是提升集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)會履職行權能(neng)(neng)力(li)。集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)會規(gui)范建設以來，以國(guo)有資(zi)產(chan)保值增(zeng)值為(wei)目標，以董(dong)事(shi)(shi)會規(gui)范建設為(wei)抓手，充分發揮定(ding)戰略(lve)、作(zuo)決策、防風險(xian)作(zuo)用，董(dong)事(shi)(shi)會的職權得到進(jin)一(yi)步(bu)落實(shi)(shi)，董(dong)事(shi)(shi)會規(gui)范運作(zuo)的機制(zhi)逐步(bu)健全，為(wei)履行好國(guo)資(zi)委(wei)授權并規(gui)范行權、科學行權打下(xia)了堅實(shi)(shi)的制(zhi)度基礎。截(jie)至2021年(nian)7月，集團(tuan)順利召開(kai)董(dong)事(shi)(shi)會會議(yi)40次，常務委(wei)員會會議(yi)7次，專門(men)委(wei)員會32次，共審議(yi)通(tong)過178項(xiang)議(yi)題(ti)，通(tong)報49項(xiang)議(yi)題(ti)。二是強化(hua)集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)能(neng)(neng)力(li)建設。強化(hua)總(zong)(zong)部(bu)“戰略(lve)引領、風險(xian)管(guan)控、綜(zong)合服務”的“3S”職能(neng)(neng)定(ding)位，結合新(xin)形勢(shi)新(xin)情況(kuang)， 2021年(nian)對總(zong)(zong)部(bu)部(bu)門(men)和(he)內(nei)設機構(gou)職責(ze)進(jin)行了進(jin)一(yi)步(bu)的梳理和(he)調整，統籌(chou)謀(mou)劃總(zong)(zong)部(bu)機構(gou)職能(neng)(neng)、理順總(zong)(zong)部(bu)機構(gou)管(guan)理體(ti)系、明確總(zong)(zong)部(bu)機構(gou)職責(ze)定(ding)位，推進(jin)管(guan)理資(zi)源(yuan)和(he)焦點向(xiang)關鍵職能(neng)(neng)集中。

試機制創新，按市場化要求優化內部機制，加快培育靈活高效的微觀主體

一(yi)(yi)是(shi)積極(ji)推(tui)(tui)(tui)進(jin)混(hun)合(he)(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)。集團(tuan)混(hun)合(he)(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)濟比例已達(da)到較高(gao)水(shui)平(ping)。2021年(nian)以來，集團(tuan)通過混(hun)合(he)(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)引(yin)入(ru)(ru)非國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)總量(liang)22億(yi)元。混(hun)改(gai)試點取得積極(ji)進(jin)展，招(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)成(cheng)功(gong)引(yin)入(ru)(ru)戰(zhan)略(lve)投資(zi)者后(hou)，集團(tuan)相應調整招(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和流程(cheng)。招(zhao)商(shang)(shang)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)旗(qi)下招(zhao)商(shang)(shang)鋁業(ye)(ye)(ye)引(yin)入(ru)(ru)產業(ye)(ye)(ye)協同的(de)(de)新(xin)(xin)股東，重組(zu)設(she)立(li)了招(zhao)商(shang)(shang)新(xin)(xin)材，完(wan)成(cheng)了工(gong)(gong)商(shang)(shang)變(bian)更(geng)，積極(ji)推(tui)(tui)(tui)進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股工(gong)(gong)作落(luo)地(di)。二(er)是(shi)全(quan)面(mian)落(luo)實三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。近年(nian)來先后(hou)在15家二(er)級(ji)公(gong)司實施(shi)市場(chang)(chang)化(hua)全(quan)球公(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)總經(jing)理(li)(li)，今年(nian)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善高(gao)級(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)正常退(tui)出(chu)、提前退(tui)出(chu)、強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)退(tui)出(chu)等(deng)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，研究制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂能上能下實施(shi)細則。通過“市場(chang)(chang)對(dui)(dui)標(biao)錨定(ding)目標(biao)年(nian)薪、跑(pao)贏(ying)同行(xing)(xing)調整績效獎(jiang)金(jin)、考核結果確定(ding)實發(fa)獎(jiang)金(jin)”的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)拉開(kai)了二(er)級(ji)公(gong)司集團(tuan)高(gao)管(guan)的(de)(de)收入(ru)(ru)差距，實現(xian)能增能減(jian)。收入(ru)(ru)分(fen)配突出(chu)向一(yi)(yi)線、苦臟累險崗(gang)位(wei)和創(chuang)造價值(zhi)者分(fen)配傾(qing)斜，靶(ba)向解決“高(gao)水(shui)平(ping)大鍋飯”問題。部分(fen)單(dan)位(wei)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)年(nian)度(du)獎(jiang)金(jin)根據考核結果扣減(jian)超過50%，甚至年(nian)度(du)獎(jiang)金(jin)直接清(qing)零。出(chu)臺中(zhong)長期激勵工(gong)(gong)作指引(yin)等(deng)6個制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，全(quan)面(mian)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)股權類、現(xian)金(jin)類和員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股等(deng)各種類型的(de)(de)中(zhong)長期激勵工(gong)(gong)具(ju)，截至2021年(nian)4月，招(zhao)商(shang)(shang)局已開(kai)展過中(zhong)長期激勵的(de)(de)子(zi)企業(ye)(ye)(ye)數量(liang)占全(quan)部具(ju)備條件企業(ye)(ye)(ye)戶數比例為71.4%，高(gao)于央企平(ping)均水(shui)平(ping)。三(san)是(shi)統(tong)籌推(tui)(tui)(tui)進(jin)子(zi)企業(ye)(ye)(ye)綜合(he)(he)(he)(he)改(gai)革(ge)。持(chi)續推(tui)(tui)(tui)動國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)“雙百行(xing)(xing)動”，總結改(gai)革(ge)經(jing)驗，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)成(cheng)新(xin)(xin)一(yi)(yi)輪改(gai)革(ge)方案(an)。招(zhao)商(shang)(shang)證券對(dui)(dui)分(fen)管(guan)投行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)副總裁崗(gang)位(wei)實施(shi)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，順利推(tui)(tui)(tui)進(jin)A+H配股發(fa)行(xing)(xing)，完(wan)成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股計(ji)劃股票過戶。路凱國(guo)(guo)際在“雙百企業(ye)(ye)(ye)”中(zhong)較早(zao)完(wan)成(cheng)混(hun)改(gai)，以相對(dui)(dui)均衡的(de)(de)股權結構為基礎組(zu)建了新(xin)(xin)的(de)(de)董事會，重新(xin)(xin)梳理(li)(li)了戰(zhan)略(lve)、優化(hua)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，建立(li)了更(geng)符合(he)(he)(he)(he)全(quan)球化(hua)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司要求(qiu)的(de)(de)激勵約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

【責任(ren)編輯(ji)：王占朝(chao)】