文章來(lai)源：中國南(nan)方電網有限責任公司 發(fa)布時間(jian)：2022-06-28
“我(wo)們以有市場吸引力的(de)薪酬(chou)招攬了出色的(de)行(xing)(xing)業領軍人(ren)才，實(shi)行(xing)(xing)‘三年考核+年度(du)評議’的(de)柔(rou)性評價方式保障人(ren)員(yuan)能進(jin)能出……”全(quan)球首(shou)家(jia)數(shu)(shu)(shu)字電網(wang)研(yan)究院(yuan)——南網(wang)數(shu)(shu)(shu)研(yan)院(yuan)去年入選科(ke)改示范行(xing)(xing)動首(shou)批試(shi)點，探索改革(ge)新(xin)路。南網(wang)數(shu)(shu)(shu)研(yan)院(yuan)總(zong)經理說，南網(wang)數(shu)(shu)(shu)研(yan)院(yuan)聚焦(jiao)高(gao)端人(ren)才推(tui)行(xing)(xing)人(ren)事、勞動、分配三項(xiang)制度(du)改革(ge)，激發出強大的(de)創(chuang)新(xin)力，近兩年南網(wang)數(shu)(shu)(shu)研(yan)院(yuan)共獲得4項(xiang)省部級科(ke)技進(jin)步(bu)一等獎，一批成果達到國際領先(xian)水平。
南網(wang)(wang)數研院(yuan)只(zhi)是南方電(dian)網(wang)(wang)公司(si)推行三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)的一(yi)個(ge)(ge)縮影。近年來，南方電(dian)網(wang)(wang)公司(si)緊(jin)扣三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)這個(ge)(ge)經營機制(zhi)(zhi)改革(ge)的核(he)心(xin)環節，全(quan)方位深層次推進，激(ji)(ji)發企業活(huo)力(li)，提高效(xiao)益(yi)效(xiao)率(lv)，有(you)效(xiao)激(ji)(ji)發廣(guang)大干部員(yuan)工干事(shi)創業激(ji)(ji)情，企業活(huo)力(li)動(dong)力(li)顯著增強(qiang)。
一人一表設置經營業績指標 激勵經理層提升經營績效
“推行經理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制和契約化管(guan)理(li)是(shi)三(san)項制度改革(ge)的(de)‘牛鼻(bi)子(zi)’。”南方電網公(gong)(gong)司人力資源部主任王嘉君(jun)介紹，公(gong)(gong)司緊(jin)緊(jin)抓住“牛鼻(bi)子(zi)”，推進新(xin)型經營責任制建設。
“一人(ren)(ren)一崗簽(qian)訂(ding)崗位聘任(ren)協議(yi)、一人(ren)(ren)一表設(she)置經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)指標。改革是來真的。”王嘉(jia)君(jun)介(jie)紹，目(mu)前(qian)，南方電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司下屬(shu)174家子公(gong)(gong)司、692家分公(gong)(gong)司已(yi)全面實(shi)現經(jing)理(li)層成員任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契約(yue)化管理(li)。同時，堅持(chi)黨(dang)管干部、黨(dang)管人(ren)(ren)才與市場化選聘相(xiang)結合，目(mu)前(qian)已(yi)有23家子公(gong)(gong)司推行職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度，預計年內再新增(zeng)7家。
雙百(bai)企業(ye)之一，南網能源公(gong)司早在(zai)2018年對集團經理(li)(li)層全部實施職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人管理(li)(li)，并(bing)在(zai)各級基層單位大力推廣，有(you)效推動企業(ye)治理(li)(li)水平(ping)全面提升，企業(ye)經營業(ye)績(ji)大幅提高，今年1月(yue)在(zai)深交所(suo)成功上市。
深(shen)圳供電局是公(gong)司管制(zhi)類業務單位(wei)中首家推(tui)行(xing)經(jing)理(li)(li)(li)層成員(yuan)(yuan)任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)(li)(li)的子公(gong)司。在制(zhi)定(ding)考核(he)維度(du)的考量上，深(shen)圳供電局將經(jing)理(li)(li)(li)層成員(yuan)(yuan)考核(he)設(she)計為(wei)組織績效考核(he)得(de)分(fen)、個人貢獻度(du)得(de)分(fen)和紅線事項3部分(fen)組成。其中，個人貢獻度(du)量化(hua)指標(biao)得(de)分(fen)主要根(gen)據每位(wei)經(jing)理(li)(li)(li)層成員(yuan)(yuan)的崗位(wei)職(zhi)責和工作(zuo)(zuo)分(fen)工，結(jie)合年度(du)重點工作(zuo)(zuo)，選取直(zhi)接相(xiang)關的南方電網公(gong)司考核(he)指標(biao)以及分(fen)管領域支撐型或戰略(lve)型重點任務，既體現差異性，又體現挑戰性。
去年深圳(zhen)客戶年平(ping)均停電時(shi)間（低壓）僅24.6分(fen)鐘/戶，與(yu)巴黎、紐(niu)約(yue)中心區相當，達(da)到世(shi)界領(ling)先(xian)水平(ping)。成(cheng)績(ji)的得來，與(yu)經理層的努(nu)力分(fen)不開。
總部帶頭公開選聘 推進管理人員能上能下
今年(nian)5月底，南方(fang)電網公司總部部分主管崗(gang)(gang)位(wei)(wei)公開遴選先(xian)后開展筆試(shi)、面試(shi)工作(zuo)，742人(ren)自薦報名(ming)，平均每個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)有22人(ren)競爭(zheng)，最熱門崗(gang)(gang)位(wei)(wei)有88人(ren)報名(ming)。
“能被錄(lu)用(yong)當然(ran)最好，但就算沒成(cheng)功，對(dui)我也是一(yi)次難得的(de)(de)鍛煉(lian)機會。”來自(zi)廣西電(dian)網公(gong)司梧州供電(dian)局(ju)的(de)(de)潘曉君報(bao)考了總(zong)部(bu)一(yi)個主管崗位(wei)，“遴(lin)選的(de)(de)方(fang)式公(gong)平、公(gong)正(zheng)，只要符合崗位(wei)要求(qiu)，三級(ji)單位(wei)的(de)(de)員工也可以報(bao)名。”公(gong)司總(zong)部(bu)帶頭開展面向全網的(de)(de)公(gong)開選聘(pin)，一(yi)批來自(zi)西部(bu)地區(qu)、基層(ceng)三四級(ji)單位(wei)的(de)(de)優秀(xiu)干(gan)部(bu)人才，陸續充實到總(zong)部(bu)隊伍(wu)中。
“賽場選(xuan)馬”的氛(fen)圍在南方電(dian)網系(xi)統內漸漸濃厚起來。廣西電(dian)網公司(si)對(dui)本部(bu)四(si)級(ji)(ji)正(zheng)及以(yi)下490個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)“全體起立、擇優選(xuan)聘”。廣東電(dian)網公司(si)開展7個(ge)(ge)(ge)三級(ji)(ji)副崗(gang)(gang)位(wei)(wei)、97個(ge)(ge)(ge)四(si)級(ji)(ji)正(zheng)（副）崗(gang)(gang)位(wei)(wei)公開競聘，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)競爭比例最高達(da)69:1。
改革激活“人才流動的南網”。南方電網去年實施“百千人才去基(ji)層(ceng)到西部(bu)計劃”，總部(bu)和基(ji)層(ceng)雙向(xiang)交流掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)1500余人。把(ba)年輕干(gan)部(bu)放在復雜環境(jing)、吃(chi)勁崗位錘煉摔打，選派(pai)到基(ji)層(ceng)一線掛(gua)職(zhi)的干(gan)部(bu)中，“80后”占71%。為確保掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)不(bu)(bu)當看(kan)客、干(gan)出實效，對(dui)掛(gua)職(zhi)干(gan)部(bu)靈活設置1－2年不(bu)(bu)等(deng)的掛(gua)職(zhi)周期(qi)，對(dui)于(yu)掛(gua)職(zhi)期(qi)間表現優(you)秀(xiu)并(bing)符合任(ren)職(zhi)條(tiao)件(jian)的干(gan)部(bu)，同等(deng)條(tiao)件(jian)下優(you)先提拔使(shi)用。
“公司(si)還大力(li)推行末(mo)等調整(zheng)、不勝任(ren)退出。通過競爭上崗、強化(hua)考核結果應(ying)用(yong)、從嚴管理(li)監督等系列組合拳，今年(nian)以來退出各級管理(li)人員(yuan)達526人，把‘能上能下’真(zhen)正(zheng)落到(dao)實處。”王嘉君介紹。
健全市場化薪酬體系 推動收入能增能減
實施三項制度(du)改革不僅打破(po)了“鐵飯碗(wan)”，還要砸掉了“大鍋(guo)飯”，實現“干(gan)多干(gan)少(shao)不一樣”，做到收(shou)入“能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)”。
在健全(quan)市場化薪酬體系(xi)方面(mian)，南方電網堅持以(yi)價值創造者為(wei)本、以(yi)奮斗者為(wei)本，建(jian)立“效益(yi)決(jue)定、效率調整、對標(biao)引導”工資總(zong)額決(jue)定機制，健全(quan)“上不封頂、下不保底(di)、剛性兌現”的出資企業負責人薪酬機制，激勵擔當作(zuo)為(wei)、創造價值。
“在(zai)我的薪(xin)酬中(zhong)，績效部分占比達80%，干得越(yue)(yue)好，拿(na)到的薪(xin)酬就越(yue)(yue)多，干勁(jing)十足。”南網數研(yan)院(yuan)就通(tong)過協(xie)議制薪(xin)酬等市場化手段，積極(ji)引(yin)進行(xing)業高(gao)端人才。人工智能領域專家(jia)梁凌宇就是其中(zhong)之一。他帶領人工智能研(yan)發團隊通(tong)過算(suan)法實(shi)現(xian)了(le)20多種線路(lu)常見(jian)缺陷的自動(dong)識別，極(ji)大地減輕了(le)基層員工負擔，提(ti)高(gao)了(le)巡線效率。
“公司打破平均主義，對具(ju)有市(shi)場競爭優(you)勢(shi)的核心關鍵(jian)人才實施‘依崗議薪(xin)、一(yi)人一(yi)薪(xin)’，切實體現優(you)績優(you)酬多勞多得。”王嘉君舉(ju)例說(shuo)，科改(gai)示范企業之一(yi)，南網科技公司就有超(chao)過20%專(zhuan)業技術人員收入高于中(zhong)層管理人員。
堅持面向基(ji)層(ceng)、服務基(ji)層(ceng)，將(jiang)薪酬(chou)待遇向一線(xian)傾斜。2020年，南方電(dian)網累計獎勵約8萬名(ming)基(ji)層(ceng)人員(yuan)。劃(hua)小(xiao)工(gong)資(zi)核算單元，層(ceng)層(ceng)授(shou)權，績效工(gong)資(zi)全部由(you)(you)一線(xian)班組長自主分(fen)配。作為“雙百企業”之一的(de)廣(guang)東(dong)電(dian)網能源發(fa)展公(gong)司由(you)(you)直線(xian)經理根據(ju)團隊成員(yuan)工(gong)作表現(xian)直接考核、分(fen)配月度績效工(gong)資(zi)，差距最(zui)高達2.3倍。
王嘉君介(jie)紹(shao)，公司突出按業績貢獻決定薪(xin)酬，將持續(xu)深化全員績效考核，進一步推動收入能增能減(jian)。
【責任編輯：王(wang)占朝】
