文章來源：江(jiang)蘇省(sheng)國(guo)資委(wei) 發布(bu)時間：2022-06-16
2021年，是中國共產黨成立(li)100周(zhou)年，是黨和國家(jia)實施(shi)“十四五”規劃(hua)的開局之年，也(ye)是“國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)(san)年行(xing)(xing)動”的關鍵之年。如何持續推動江(jiang)蘇交(jiao)控國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)(san)年行(xing)(xing)動落地落實？為了回(hui)答(da)好這(zhe)一改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展之問，江(jiang)蘇交(jiao)控黨委決(jue)定(ding)在全(quan)系統開展一次“‘行(xing)(xing)動’不凡”國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三(san)(san)年行(xing)(xing)動主題宣傳活動，共同(tong)描繪深化改(gai)(gai)革(ge)新階段的絢(xuan)麗圖景，蓄積敢(gan)想敢(gan)做(zuo)敢(gan)擔(dan)當的磅礴力(li)量，譜寫“爭(zheng)當表率、爭(zheng)做(zuo)示(shi)范(fan)、走在前列”的時代答(da)卷。
2021年，江(jiang)(jiang)蘇交控(kong)旗下交通(tong)傳(chuan)媒緊緊圍(wei)繞打(da)造全國高速媒體頭(tou)部(bu)企(qi)業(ye)的目標定位不松勁，以(yi)《江(jiang)(jiang)蘇交通(tong)控(kong)股有限公司(si)國企(qi)改革(ge)三年行動實(shi)施方案(an)》為(wei)指導，堅持(chi)“小平(ping)臺、大(da)協作(zuo)(zuo)、新業(ye)態、創效(xiao)益”的工作(zuo)(zuo)思路，解(jie)放思想，苦干(gan)實(shi)干(gan)，以(yi)昂揚的斗志(zhi)、奮發(fa)的姿態、務實(shi)的作(zuo)(zuo)為(wei)，在(zai)推動“卓越黨(dang)建+現代國企(qi)”治理體系落地、市場化(hua)運作(zuo)(zuo)與改革(ge)、培(pei)育發(fa)展核心競爭(zheng)力(li)等方面出實(shi)招、想新招、用(yong)硬招，力(li)爭(zheng)在(zai)“十四五(wu)”的新征程中邁(mai)好第一步，搶占發(fa)展先機。
補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”
面對“十四(si)五”發(fa)展(zhan)藍(lan)圖，交通(tong)傳(chuan)媒圍(wei)繞(rao)企業高質量發(fa)展(zhan)新(xin)格局(ju)，加快(kuai)推動“一體兩翼”產業布局(ju)向縱深發(fa)展(zhan)，促使產業鏈向上下(xia)游(you)兩端延(yan)伸。
創新營(ying)銷(xiao)(xiao)模式，延伸銷(xiao)(xiao)售(shou)端。按照從“單一銷(xiao)(xiao)售(shou)”向“多元銷(xiao)(xiao)售(shou)”轉變的思路，交通傳媒(mei)搶抓“建(jian)(jian)黨百年”宣傳契機(ji)，以公益服務市(shi)場(chang)化(hua)為切(qie)入(ru)點，加強與地方政(zheng)府(fu)戰略合(he)作，打造城(cheng)市(shi)前哨站、會客廳、金名片，全力構建(jian)(jian)省級高速戶(hu)外媒(mei)體(ti)區域化(hua)、品牌化(hua)、矩陣(zhen)式公益宣傳格局，先后(hou)與張(zhang)家港市(shi)政(zheng)府(fu)、蘇(su)州市(shi)文明(ming)辦、泰州市(shi)委宣傳部、灌南(nan)縣政(zheng)府(fu)部門合(he)作開發媒(mei)體(ti)資源，已(yi)簽訂42個(ge)媒(mei)體(ti)點位的合(he)作協議。借鑒商品房、期房的銷(xiao)(xiao)售(shou)方法(fa)，逐步導入(ru)廣(guang)告點位預(yu)售(shou)機(ji)制，將經營(ying)范圍內未(wei)新建(jian)(jian)、未(wei)審批的點位資源皆納入(ru)銷(xiao)(xiao)售(shou)名單，瞄準客戶(hu)需求，精準營(ying)銷(xiao)(xiao)，增強市(shi)場(chang)競爭(zheng)力。按照“全媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)(xiao)”理念，調整市(shi)場(chang)部門人員構成和(he)職(zhi)責(ze)，建(jian)(jian)立大客戶(hu)團隊，走(zou)訪省內酒企、悅達(da)汽車、三大通信運(yun)營(ying)商、江蘇(su)疾控中心、江蘇(su)農墾、中國銀行、蘇(su)寧(ning)金融等20余家單位，并成功(gong)實現客戶(hu)轉化(hua)。
加強頂(ding)層設(she)(she)(she)計，延展資源端。按照(zhao)“總體布局(ju)、一體設(she)(she)(she)計”思路，緊扣(kou)服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)環境氛圍、功能需求，全面推進江蘇服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)媒體矩陣建(jian)設(she)(she)(she)，為(wei)打(da)造“蘇高(gao)速?茉莉花(hua)”主題高(gao)速服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)文化生態(tai)(tai)提供解決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)。遵循“快行慢享”主邏輯，實施“一區(qu)(qu)(qu)一方(fang)(fang)案(an)(an)”，按照(zhao)可(ke)復制、可(ke)推廣、市(shi)場化的原則，策劃形成(cheng)陽澄(cheng)湖全場廣告策劃方(fang)(fang)案(an)(an)。將云感應(ying)式無線(xian)車位、導示標志、停車燈(deng)箱(xiang)、媒體屏組合(he)成(cheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)戶外信(xin)息(xi)導視系統，目(mu)前陽澄(cheng)湖方(fang)(fang)案(an)(an)已完成(cheng)招(zhao)商，即將進入實施階段(duan)。計劃年內新增500塊左右洗(xi)手間鏡面廣告建(jian)設(she)(she)(she)，布設(she)(she)(she)寧(ning)滬、寧(ning)淮線(xian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)垃圾桶等(deng)小型廣告設(she)(she)(she)施。與建(jian)設(she)(she)(she)銀行江蘇分行、江蘇銀行、蘇寧(ning)金融常態(tai)(tai)化服(fu)務(wu)(wu)(wu)區(qu)(qu)(qu)惠民“滿減活動(dong)”，推動(dong)銀企合(he)作再上新臺(tai)階。
提(ti)升管(guan)理品質，延長服(fu)務端。全(quan)面(mian)推動(dong)文化(hua)工(gong)(gong)程管(guan)理升級(ji)，按照江蘇交控系統內(nei)文化(hua)工(gong)(gong)程造價(jia)整體(ti)(ti)(ti)下降，拓展下游合(he)作單位20余(yu)家(jia)，打通需求(qiu)鏈與(yu)供應鏈，從(cong)源頭“探底”。引(yin)進外部審計(ji)力量實(shi)施全(quan)成(cheng)(cheng)本核(he)(he)算(suan)，建立(li)供應商管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系與(yu)集中式(shi)(shi)管(guan)理采購模(mo)式(shi)(shi)，將利潤考核(he)(he)指標與(yu)個人(ren)績效工(gong)(gong)資(zi)掛鉤(gou)，有(you)效控制成(cheng)(cheng)本。引(yin)進專業化(hua)設(she)(she)計(ji)策劃(hua)人(ren)才，調整人(ren)員崗位，科(ke)學劃(hua)分(fen)職(zhi)能(neng)，設(she)(she)立(li)設(she)(she)計(ji)工(gong)(gong)作室，公司設(she)(she)計(ji)團隊已經具(ju)備一(yi)體(ti)(ti)(ti)設(she)(she)計(ji)、整體(ti)(ti)(ti)構建、統籌實(shi)施的(de)“一(yi)站式(shi)(shi)”自主服(fu)務能(neng)力。推進文化(hua)工(gong)(gong)程“一(yi)體(ti)(ti)(ti)承接+細(xi)分(fen)實(shi)施”新模(mo)式(shi)(shi)，進一(yi)步加強文化(hua)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)各環節的(de)合(he)規性與(yu)有(you)效性，推動(dong)品質、成(cheng)(cheng)本向(xiang)行(xing)業領(ling)先邁(mai)進。一(yi)季度，交通傳媒承接系統內(nei)外部項(xiang)目(mu)40余(yu)個，項(xiang)目(mu)數量和預(yu)計(ji)營(ying)(ying)收已接近(jin)去年總量，營(ying)(ying)收同比增長886.89%。
升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”
圍繞江蘇交控“對標世(shi)界一(yi)流管理(li)提升行(xing)動”要求，交通傳媒錨(mao)定“高(gao)質量打造全國高(gao)速(su)媒體頭(tou)部(bu)企業”戰略目(mu)標，精準定位(wei)，主動作為(wei)，搶抓轉型發展機遇。
瞄(miao)準行業一流(liu)，加(jia)快(kuai)戰略轉型(xing)。交通(tong)傳媒(mei)(mei)對標分眾傳媒(mei)(mei)、三人(ren)行傳媒(mei)(mei)、重慶高(gao)(gao)速傳媒(mei)(mei)等傳媒(mei)(mei)類(lei)上市企業，精準研(yan)判公司成長發(fa)展(zhan)趨勢(shi)和目標實現(xian)路(lu)徑(jing)，加(jia)快(kuai)從資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供給到資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)(he)，再(zai)到品牌服務轉變，提(ti)升對高(gao)(gao)速、機場、高(gao)(gao)鐵、地(di)鐵、城(cheng)市、線上、線下(xia)等全域交通(tong)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的戰略統(tong)(tong)籌能力，逐步(bu)向全媒(mei)(mei)體(ti)(ti)4A代理廣告公司邁進(jin)。立(li)(li)足強傳統(tong)(tong)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)、文化工程、新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)開發(fa)三大(da)主業，交通(tong)傳媒(mei)(mei)牽頭(tou)“蘇、皖、浙(zhe)、魯”成立(li)(li)泛長三角區域高(gao)(gao)速公路(lu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)發(fa)展(zhan)聯(lian)盟，有效整(zheng)合(he)(he)區域產業鏈(lian)(lian)、創新鏈(lian)(lian)與(yu)資(zi)本鏈(lian)(lian)，形成強大(da)影(ying)響力與(yu)競爭(zheng)力的強勢(shi)聯(lian)合(he)(he)體(ti)(ti)。與(yu)南京本地(di)高(gao)(gao)校(xiao)建立(li)(li)產學研(yan)平臺，推動“產”與(yu)“教”同頻共(gong)振(zhen)，共(gong)同在創意(yi)策劃(hua)、知識產權開發(fa)、人(ren)才培養等方面展(zhan)開合(he)(he)作。
緊盯前沿(yan)技(ji)術，推(tui)動(dong)數(shu)(shu)(shu)字轉型。交(jiao)通(tong)傳(chuan)媒以(yi)技(ji)術賦能(neng)，依托江蘇交(jiao)控“云平(ping)臺(tai)”，結(jie)合(he)大數(shu)(shu)(shu)據采(cai)集分(fen)析，搭(da)建(jian)(jian)(jian)省(sheng)級廣告(gao)設(she)施數(shu)(shu)(shu)字化監控運營(ying)系統(tong)(tong)，建(jian)(jian)(jian)設(she)廣告(gao)設(she)施“云檔案(an)”、給(gei)予(yu)“云身份(fen)”、形(xing)成“云定位”，對傳(chuan)統(tong)(tong)業(ye)務(wu)流程進行信息化和(he)在線化改造，為廣告(gao)設(she)施科學管(guan)養(yang)、媒體資源(yuan)發布和(he)客戶營(ying)銷提供數(shu)(shu)(shu)據支(zhi)持，用信息化方(fang)法(fa)為關(guan)鍵業(ye)務(wu)建(jian)(jian)(jian)立數(shu)(shu)(shu)據可視圖(tu)，使效率即時(shi)(shi)可感、效益隨時(shi)(shi)可見、效果實時(shi)(shi)可查，業(ye)務(wu)流轉變(bian)為信息流，媒體完成數(shu)(shu)(shu)據化轉變(bian)。目前已完成基礎信息及(ji)銷售數(shu)(shu)(shu)據的(de)錄入工作，即將(jiang)實現在線動(dong)態管(guan)理。未(wei)來，公司(si)將(jiang)整合(he)全渠(qu)道用戶數(shu)(shu)(shu)據，構建(jian)(jian)(jian)目標客戶畫像，多維度劃(hua)分(fen)用戶群體，精準篩選受眾，最終完成多場(chang)景媒體發布的(de)千人千面內(nei)容(rong)展現。
對標領(ling)軍企業，促進管(guan)(guan)(guan)理(li)轉型。積極對標寧(ning)滬(hu)公(gong)司(si)、金融租賃等(deng)優(you)秀(xiu)兄弟單位，建立(li)(li)與公(gong)司(si)自身(shen)發展戰略(lve)相適應的全(quan)(quan)面風險管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，推動風險防控與經營管(guan)(guan)(guan)理(li)、改革發展深度融合。針對回款(kuan)風險，制(zhi)定《回款(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》《保(bao)證(zheng)金管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》等(deng)制(zhi)度，建立(li)(li)主(zhu)要客戶(hu)(hu)信用(yong)檔案，實行(xing)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)“管(guan)(guan)(guan)辦分離、預警管(guan)(guan)(guan)理(li)”動態防范(fan)機制(zhi)，保(bao)證(zheng)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)“月清(qing)月結”。加強江蘇省戶(hu)(hu)外廣告(gao)設施安全(quan)(quan)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)，形成(cheng)“預防為主(zhu)、精(jing)準施策、聯動作(zuo)戰”的安全(quan)(quan)應急處置工作(zuo)模式。壓實從嚴(yan)治黨主(zhu)體(ti)(ti)責任(ren)，重(zhong)點(dian)聚焦(jiao)“三(san)重(zhong)一大”、招標采購、工程項目管(guan)(guan)(guan)理(li)、投資與財務(wu)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)、專項清(qing)退(tui)等(deng)重(zhong)點(dian)工作(zuo)，逐條逐項研究整改措施，建立(li)(li)長效機制(zhi)，加快推進制(zhi)度化、規范(fan)化、科學化管(guan)(guan)(guan)理(li)步伐(fa)，匯編(bian)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)(li)三(san)年以來的制(zhi)度，為構(gou)建現(xian)代企業治理(li)體(ti)(ti)系(xi)奠定基礎。
激勵改革，讓干事創業“活起來”
為貫徹落(luo)實(shi)江蘇交控黨委(wei)關于國企改(gai)革(ge)三年行動(dong)工(gong)(gong)作部署，加快市場化改(gai)革(ge)步伐，交通傳媒用好(hao)“指(zhi)揮棒”，樹好(hao)“風向標”，推動(dong)干(gan)事(shi)創(chuang)業勇擔當，充(chong)分激發(fa)廣大干(gan)部員工(gong)(gong)改(gai)革(ge)創(chuang)新的活力(li)與動(dong)力(li)，促進(jin)公(gong)司整(zheng)體經營業績和內部管理能(neng)力(li)實(shi)現雙提升。
“任(ren)務推進扁平化”展現(xian)責任(ren)擔當新作(zuo)為。堅(jian)持“業(ye)績(ji)是(shi)干出(chu)來(lai)(lai)的，隊(dui)伍是(shi)帶(dai)出(chu)來(lai)(lai)的，員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)練出(chu)來(lai)(lai)的”創業(ye)理念，交(jiao)通傳媒(mei)共繪一(yi)(yi)張圖(tu)，建(jian)立“一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)、一(yi)(yi)位分管領導、一(yi)(yi)套(tao)方案、一(yi)(yi)抓到底”的工(gong)(gong)作(zuo)體系，班(ban)子成(cheng)員(yuan)始終與(yu)各級員(yuan)工(gong)(gong)在一(yi)(yi)起(qi)，壓力面前不退縮，困難面前不低(di)頭，沖著目(mu)標一(yi)(yi)起(qi)拼(pin)搏，帶(dai)著員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)起(qi)成(cheng)長，學在一(yi)(yi)起(qi)，干在一(yi)(yi)起(qi)，推動(dong)一(yi)(yi)批重難點問題有效突破(po)。采用“導師帶(dai)徒(tu)”“幫(bang)扶對子”“孵(fu)化小組”“攻(gong)堅(jian)項(xiang)目(mu)”等形式(shi)，激發(fa)出(chu)敢于自我(wo)超越的鉆(zhan)勁、韌勁、闖(chuang)勁，實現(xian)奔跑加速。
“績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)”激勵(li)干事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)新動(dong)力(li)。以業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)為導(dao)向(xiang)，啟(qi)動(dong)企業(ye)(ye)競爭(zheng)型薪(xin)酬績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)建設(she)。根據廣告行業(ye)(ye)特點(dian)以及業(ye)(ye)務分(fen)類，圍繞關(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)構、推進分(fen)類考核(he)和差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)配，不斷(duan)優化(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配機制。建立3+1績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)體(ti)系(xi)，即月度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)、關(guan)鍵績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)、重(zhong)點(dian)工(gong)作項(xiang)目(mu)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核(he)與年度綜合考評相結合，形成點(dian)面結合的(de)考核(he)模式與“三抓(zhua)一(yi)保(bao)”（抓(zhua)重(zhong)點(dian)、抓(zhua)全面、抓(zhua)突破(po)、保(bao)目(mu)標(biao)）工(gong)作態勢。按(an)照考核(he)對象全覆蓋、無盲區，考核(he)指標(biao)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)用(yong)實(shi)用(yong)好用(yong)的(de)原則，優化(hua)(hua)(hua)(hua)42個(ge)關(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)，切(qie)實(shi)將職工(gong)收入與工(gong)作業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)相掛鉤，與公司效(xiao)(xiao)益相統一(yi)，在公平、公正的(de)基礎上(shang)拉開差(cha)距(ju)，充(chong)分(fen)體(ti)現按(an)勞(lao)分(fen)配、憑(ping)效(xiao)(xiao)取(qu)薪(xin)。
“黨(dang)建工(gong)作(zuo)常態化”發揮(hui)組織凝聚新(xin)作(zuo)用。堅持(chi)把黨(dang)建融入(ru)中心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)全過程，有效(xiao)激(ji)活(huo)黨(dang)建工(gong)作(zuo)源頭“活(huo)水”。深(shen)入(ru)推進(jin)和鞏(gong)固支部“標準化”建設，建立“第一議題”學習長(chang)效(xiao)機制(zhi)，制(zhi)定黨(dang)小組個(ge)性(xing)化主(zhu)題教育(yu)“學習菜單”，開展“黨(dang)史學習教育(yu)及知(zhi)識競賽(sai)”，打造黨(dang)建陣地，培育(yu)“媒好(hao)同(tong)心(xin)(xin)”黨(dang)建品牌，引導(dao)黨(dang)員(yuan)亮身份(fen)、亮職(zhi)責。通過“班子講黨(dang)課”“廉(lian)政警(jing)示教育(yu)”“支部共建”“每日(ri)(ri)資訊分(fen)享(xiang)會”等系(xi)列活(huo)動，廣泛帶領群眾(zhong)(zhong)職(zhi)工(gong)干事創業(ye)、主(zhu)動分(fen)享(xiang)經驗(yan)舉措(cuo)，提(ti)升黨(dang)組織的凝聚力。持(chi)續關注解決職(zhi)工(gong)群眾(zhong)(zhong)關心(xin)(xin)的熱(re)點(dian)難(nan)點(dian)問題，開展“每周談一次心(xin)(xin)”“季(ji)度生日(ri)(ri)會”“周五溫馨下午茶”等活(huo)動，深(shen)入(ru)了解職(zhi)工(gong)群眾(zhong)(zhong)的思想狀況，千方百計為(wei)員(yuan)工(gong)辦好(hao)事、辦實事、解難(nan)事，豐富(fu)員(yuan)工(gong)業(ye)余文化生活(huo)，讓職(zhi)工(gong)群眾(zhong)(zhong)真(zhen)切感受到“節日(ri)(ri)有驚(jing)喜”“困難(nan)有依靠”“生活(huo)有期待(dai)”，進(jin)一步提(ti)升獲得感與幸福感。
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