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在“十四五”的第一個春天，湖南聯通奮斗者的最美畫面在三湘大地鋪展開來。

地處中國革命的重要策源地之一，生于改革年代，成長于競爭夾縫中的湖南聯通人，奮斗基因似乎與生俱來。一方水土和千年歷史也共同雕刻成“湖南性格”。

湖南聯通視免费菠萝视频app下载為靈魂和基石，致力解決改革中遇到的各類問題和矛盾，確保實現改革目標，不僅是少數領導人的工作，更是所有員工全體參與的過程。

多年來，湖南聯通從四方面深入貫徹落實中央關于國企改革的重要論述，取得了良好的效果。

一是堅持市場化原則，持續深化三項制度改革，以常態化、契約化、年輕化管理推動干部能上能下。同時，以市場化運營推動薪酬能多能少，薪酬始終“導向一線、導向業務單元、導向績優部門”。

二是加快全面數字化轉型，推動公司高質量發展。對內使能方面，湖南聯通以項目制形式推進“六大場景”數字化轉型相關工作，并建立了省市兩級聯動工作機制；對外賦能方面，公司與全省 14個市州政府簽訂了戰略合作協議。

三是迭代推進劃小改革，激發微觀主體活力。目前，湖南聯通已完成18類場景，1736 個劃小承包單元，讓員工真正實現了從“要我干”向“我要干”的躍變。  

四是打造文化軟實力。湖南聯通每年提供異地干部家屬慰問，子女中、高考享受帶薪陪考假，父母住院給予帶薪陪護假等福利政策，每年舉辦全省表彰大會致敬奮斗者，增強深化改革的內生動力。

“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”是對湖南人性格的一種描述，湖南聯通的精神內核潛藏其中。長期以來，湖南聯通始終堅持文化引領，以鮮明的免费菠萝视频app下载確保公司在激烈的市場競爭中保持強勁戰斗力。

在保持企業核心競爭力上，湖南聯通推進“五個堅持”入腦入行，員工滿意度持續提升。奮斗者頒獎晚會、大型嘉年華、新年登高、趣味運動會等活動，已成為如今員工最期待的大型活動。

同時，湖南聯通還是為數不多持續開展員工滿意度測評的省分公司，在2020年滿意度調查得分 85.62分（滿分90分），保持八年穩步提升，整體得分達到非常滿意層級。

然而，改革從來不是容易的事情，并非一朝一夕可以完成，改革過程中最難的就是平衡處理好改革、發展和穩定三者之間的關系。

比如，在劃小改革啟動之初，如何讓有能力的人走出舒適區，踏入劃小改革的“試驗田”，這在當時就是個難題。不僅有人抱怨劃小承包改革是瞎折騰，“換湯不換藥”，還有員工擔憂從未獨立經營過企業，管理經驗、財務知識欠缺，可能導致好項目做垮等。

針對一系列對改革的不理解，湖南聯通以總經理薦書的形式，將稻盛和夫的《阿米巴經營》推薦給全員閱讀，增強了干部員工對“阿米巴經營”先進管理運營理念的理解，樹立了對劃小改革的正確認識。

同時，湖南聯通不定時召開宣貫會和交流會，讓全員知曉劃小承包的保障機制，即讓小CEO像大CEO一樣行使權利，如今一些劃小基層單元的客戶經理已經成為了百萬年薪創業者。

湖南聯通視國企改革為一項系統性的大工程，除探索和執行外，還致力掌握理念一致、功能協調、結構統一、資源共享等系統論的方法，統籌考慮的頂層設計和本土理論依據，盡快沉淀一批對數字化以及對各行業有深入了解的專業人才是當務之急。 

“能(neng)否形(xing)成(cheng)(cheng)真正(zheng)的(de)自主核心(xin)能(neng)力和競爭力，最關鍵的(de)是吸引專業(ye)(ye)化優秀人(ren)才的(de)加入。我(wo)們應提供足夠的(de)激勵，讓人(ren)才沉淀(dian)成(cheng)(cheng)能(neng)為各(ge)行(xing)業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)提供智慧化解決(jue)方案、交付和服(fu)務的(de)專家，真正(zheng)賦能(neng)千(qian)行(xing)百業(ye)(ye)數(shu)字化轉型。”湖南聯(lian)通黨委書記(ji)、總經(jing)理(li)譚(tan)明(ming)說(shuo)。

【責任編(bian)輯：張(zhang)思嘉】