文章來源：湖北省國資委 發(fa)布時間：2022-06-04
2021年(nian)(nian)是“國企改革三年(nian)(nian)行(xing)動”的關鍵之年(nian)(nian)，湖北工(gong)建集團以“三個(ge)優化(hua)”“三個(ge)堅(jian)持”“三個(ge)強化(hua)”為抓手(shou)，著力提升戰略引領(ling)力、組織執(zhi)行(xing)力、績效驅(qu)動力，扎實(shi)推進國企改革三年(nian)(nian)行(xing)動落(luo)實(shi)落(luo)細。
“三個優化”提升戰略引領力
優(you)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構。以(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)功能(neng)性互補為(wei)(wei)原(yuan)則，不斷深化(hua)“一(yi)主兩驅”業(ye)(ye)(ye)(ye)務戰略(lve)，通(tong)過(guo)(guo)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)(he)(he)，提(ti)升建筑(zhu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭優(you)勢和(he)服(fu)務能(neng)力；通(tong)過(guo)(guo)戰略(lve)性重組(zu)，發(fa)展圍(wei)繞建筑(zhu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)融資業(ye)(ye)(ye)(ye)務和(he)建筑(zhu)科技(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，鍛造輔業(ye)(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力和(he)驅動能(neng)力。優(you)化(hua)區域(yu)(yu)(yu)布局。湖北省內市(shi)場以(yi)“一(yi)主兩翼”為(wei)(wei)核(he)心，逐步擴大武漢(han)市(shi)場份額，經(jing)營(ying)由縣(xian)域(yu)(yu)(yu)經(jing)濟向市(shi)域(yu)(yu)(yu)經(jing)濟調(diao)整。省外市(shi)場緊跟國家戰略(lve)，依(yi)托西南、北方、南方等(deng)區域(yu)(yu)(yu)公(gong)司，加(jia)大長江經(jing)濟帶、京(jing)津冀區域(yu)(yu)(yu)、大亞灣區域(yu)(yu)(yu)等(deng)的(de)經(jing)營(ying)力度，區域(yu)(yu)(yu)公(gong)司逐步實行區域(yu)(yu)(yu)本土化(hua)管理。優(you)化(hua)合(he)(he)(he)作模式(shi)。以(yi)傳統的(de)項目合(he)(he)(he)作為(wei)(wei)起點，積極(ji)探索與(yu)省內地方城投(tou)平臺和(he)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)股權(quan)合(he)(he)(he)作，秉持“以(yi)項目為(wei)(wei)載體、以(yi)股權(quan)為(wei)(wei)紐帶、以(yi)互補為(wei)(wei)基礎(chu)、以(yi)模式(shi)為(wei)(wei)突破、以(yi)共贏為(wei)(wei)目的(de)”的(de)五大合(he)(he)(he)作原(yuan)則，通(tong)過(guo)(guo)混合(he)(he)(he)所有制改革(ge)打造區域(yu)(yu)(yu)公(gong)司，共同(tong)塑造省內建筑(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)循環(huan)(huan)和(he)國有資本經(jing)濟循環(huan)(huan)的(de)“雙循環(huan)(huan)結(jie)構”。
“三個堅持”提升組織執行力
堅持黨的(de)領導。調整成立全面深化改革(ge)工作領導小(xiao)組及五大改革(ge)推動(dong)小(xiao)組，統(tong)一(yi)部署，有序推進，有效推動(dong)改革(ge)成果落地落實。堅持效能(neng)提升(sheng)。總部撤(che)銷經營、生產、財務“三大管(guan)理中(zhong)心”，提高(gao)(gao)縱向溝通(tong)效率，實現扁平化管(guan)理；精簡部門設置，明晰(xi)各部門職(zhi)責，提升(sheng)跨部門協同作戰(zhan)能(neng)力；細化企業與(yu)成員(yuan)(yuan)(yuan)單位(wei)授(shou)權(quan)放權(quan)細則，業務進一(yi)步下沉(chen)，上下聯動(dong)、權(quan)責利對，提高(gao)(gao)了決(jue)策效率，充分(fen)激發成員(yuan)(yuan)(yuan)單位(wei)經營熱情。堅持編(bian)制嚴控。精減原編(bian)人(ren)(ren)數，進一(yi)步嚴格各級編(bian)制管(guan)理，明確人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)引進標準，暢(chang)通(tong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)成長渠道，提高(gao)(gao)了湖北工建專業化能(neng)力。
“三個強化”提升績效驅動力
強化(hua)(hua)分類考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)。按(an)照“一主兩驅”的(de)業務布局(ju)，將原有的(de)1套考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系，升級(ji)為3套考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)體(ti)系，各體(ti)系按(an)產業行業特(te)點制(zhi)定考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)框架、按(an)企業發展(zhan)情(qing)況選定考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)。為加強整體(ti)協同(tong)聯(lian)動，增設專(zhuan)項協同(tong)指(zhi)(zhi)標(biao)，推進跨部門合作事(shi)項，同(tong)時實現差異化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)與(yu)整體(ti)聯(lian)動考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)。強化(hua)(hua)過程管(guan)理(li)。優化(hua)(hua)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)全景計劃，在以往績(ji)(ji)效(xiao)計劃制(zhi)定的(de)基礎上，建立戰略性績(ji)(ji)效(xiao)回顧機制(zhi)，強化(hua)(hua)績(ji)(ji)效(xiao)全過程監(jian)督管(guan)理(li)，協助成(cheng)員單(dan)位共同(tong)推動目標(biao)實現，回歸(gui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)本質。強化(hua)(hua)結果(guo)運用(yong)。績(ji)(ji)效(xiao)結果(guo)除與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)掛鉤外，強化(hua)(hua)對薪酬調整、培訓發展(zhan)、晉升及流動的(de)運用(yong)。嚴肅考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)紀律，強化(hua)(hua)績(ji)(ji)效(xiao)閉環管(guan)理(li)和滾(gun)動管(guan)理(li)，提高企業上下對績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)參與(yu)度(du)和認同(tong)感。
【責任編輯：語謙】
