免费菠萝视频app下载

“今(jin)年是國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)(xing)動(dong)的攻(gong)堅(jian)之年、關(guan)鍵(jian)之年，中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)深入貫徹(che)落(luo)實黨中(zhong)央國(guo)(guo)務院決策部署和國(guo)(guo)資委(wei)工作要求，堅(jian)持(chi)全(quan)面整(zheng)體(ti)推(tui)進(jin)，既抓重(zhong)要問題、又(you)抓關(guan)鍵(jian)環節(jie)，以重(zhong)點(dian)突破(po)帶動(dong)全(quan)局，深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)取得了(le)顯(xian)著成效。”4月26日，在(zai)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)典型宣(xuan)傳(chuan)中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)專場媒體(ti)座談會上，中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)集團有限公司主要負責人表示，“十四五”期(qi)間，中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)(cheng)將縱深推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行(xing)(xing)動(dong)全(quan)面按期(qi)完成，釋(shi)放(fang)高質量(liang)發展(zhan)新(xin)活力(li)。

黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”

“中國(guo)化學工程強化黨建(jian)引(yin)領，積極(ji)穩(wen)妥推進混改，建(jian)立市場化機(ji)制，堅持(chi)創新驅動(dong)，持(chi)續激發改革紅利。”中國(guo)化學工程相關(guan)負責人在介紹企業全面深化改革情況時說道。

以高質(zhi)量黨(dang)(dang)建引(yin)(yin)領企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。中國化學工(gong)程(cheng)黨(dang)(dang)委認真落實新時(shi)代黨(dang)(dang)的(de)(de)建設(she)總要求，全面加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)(dao)和建設(she)，堅持“第一議題”制度，推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)建融(rong)入(ru)公司治理(li)，與生產經營(ying)深(shen)度融(rong)合，全面完(wan)(wan)成各級法人單位“黨(dang)(dang)建進(jin)章程(cheng)”工(gong)作(zuo)；建立完(wan)(wan)善“大黨(dang)(dang)建”工(gong)作(zuo)格局，每年深(shen)入(ru)黨(dang)(dang)建聯系點或項(xiang)目基層開(kai)展(zhan)調研、檢查(cha)2000余人次，每年度的(de)(de)黨(dang)(dang)建責任制考核結果與領導(dao)(dao)班子(zi)績效薪酬掛鉤，形成了黨(dang)(dang)建改革引(yin)(yin)領企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)(de)新格局。

推進混合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)激發企業發展(zhan)新(xin)活力。中國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程(cheng)將混合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)作為企業深化(hua)(hua)改革(ge)(ge)的重(zhong)要突破口，積極穩妥推進各項工(gong)作；完(wan)善頂層(ceng)設(she)計(ji)，堅(jian)持(chi)先行先試、分(fen)步分(fen)層(ceng)，注(zhu)重(zhong)因企施策(ce)，一(yi)企一(yi)策(ce)設(she)計(ji)方案，通過(guo)增資(zi)擴股、股權轉讓、合資(zi)新(xin)設(she)、內(nei)外部兼(jian)并重(zhong)組(zu)(zu)等多(duo)種方式推進混改，成(cheng)功(gong)吸引(yin)了萬華化(hua)(hua)學(xue)、上海華誼、盛(sheng)虹石化(hua)(hua)等多(duo)家(jia)行業知(zhi)名企業參與。目(mu)前(qian)，中國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程(cheng)共完(wan)成(cheng)4家(jia)二級(ji)公(gong)(gong)司、10家(jia)三級(ji)公(gong)(gong)司混改，并按照“撤(che)銷(xiao)一(yi)批、重(zhong)組(zu)(zu)一(yi)批、轉型(xing)一(yi)批”的工(gong)作思路(lu)，推動混合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)與三級(ji)綜合公(gong)(gong)司的建(jian)設(she)深度融合，支持(chi)組(zu)(zu)建(jian)“核心層(ceng)”作業層(ceng)實體企業，目(mu)前(qian)已成(cheng)功(gong)組(zu)(zu)建(jian)15家(jia)。

建立健全市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)增添企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)新動(dong)力(li)。中國化(hua)(hua)學工程以三項制(zhi)(zhi)度改革為突破口，按照“統(tong)籌協調、多點發(fa)(fa)力(li)、梯次推(tui)進”的原則不(bu)斷(duan)完善市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)建設，打(da)開干部“能上能下”局面，建立員工“能進能出”機(ji)制(zhi)(zhi)，實(shi)現收入“能增能減”；積極推(tui)行任期制(zhi)(zhi)、契約化(hua)(hua)及職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度，目(mu)前(qian)5家(jia)二級企(qi)業(ye)(ye)完成經(jing)理(li)層(ceng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)工作，推(tui)動(dong)10余家(jia)三級企(qi)業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)，共選(xuan)聘(pin)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人65名；統(tong)籌運用激勵(li)工具，健全多元化(hua)(hua)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，加大科技成果轉(zhuan)化(hua)(hua)激勵(li)力(li)度，建立“風險共擔、利益共享”機(ji)制(zhi)(zhi)。

強化(hua)研發(fa)(fa)(fa)創新增強企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新引擎。中國化(hua)學(xue)工程(cheng)搭建(jian)(jian)研發(fa)(fa)(fa)平臺，實施內(nei)外(wai)部科(ke)技資源整合(he)(he)，強力推(tui)動建(jian)(jian)立(li)“1總院+多(duo)分院+N平臺”的開放式科(ke)技創新平臺，搭建(jian)(jian)“產(chan)學(xue)研用”合(he)(he)作平臺；加強科(ke)技人才隊(dui)伍(wu)培育(yu)，制定《“一十百千”人才工程(cheng)規劃》；加大關(guan)鍵(jian)技術攻關(guan)力度，歷經十年研發(fa)(fa)(fa)突(tu)破了尼龍66關(guan)鍵(jian)原料己二腈(jing)“卡脖子”技術，自(zi)主(zhu)研制的五(wu)復合(he)(he)橡(xiang)膠(jiao)擠出機組已被(bei)米(mi)其林等國內(nei)外(wai)知名輪胎企業采(cai)購(gou)和使用，以新成果不斷推(tui)動“技術+產(chan)業”一體化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

持續推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)專項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)樹立發展新標桿。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)共有(you)4家所屬企(qi)業(ye)被(bei)納入(ru)改(gai)(gai)(gai)革(ge)專項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)。“科改(gai)(gai)(gai)示范(fan)企(qi)業(ye)”天辰公(gong)(gong)(gong)司(si)改(gai)(gai)(gai)革(ge)成效顯著，其改(gai)(gai)(gai)革(ge)發展經驗獲國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委全(quan)面深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)《國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動簡報》專題刊發，并(bing)入(ru)選工(gong)(gong)信(xin)部(bu)公(gong)(gong)(gong)布的2020年國(guo)(guo)(guo)家技(ji)術創新示范(fan)企(qi)業(ye)名單(dan)。3家雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，巖土公(gong)(gong)(gong)司(si)在國(guo)(guo)(guo)資委雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)三(san)項(xiang)制度專項(xiang)評估中(zhong)(zhong)被(bei)評為A級(ji)；九(jiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)、重(zhong)機公(gong)(gong)(gong)司(si)作為國(guo)(guo)(guo)資委掛牌督辦(ban)的特(te)困企(qi)業(ye)，實施業(ye)務(wu)(wu)轉型(xing)，實現扭虧為盈，其典型(xing)經驗被(bei)國(guo)(guo)(guo)資委《改(gai)(gai)(gai)革(ge)樣本——國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”案例集》收錄(lu)。

經營業績速增長 打出發展“組合拳”

中(zhong)國化(hua)學(xue)工程在(zai)“十三五(wu)”期(qi)間，克(ke)服各(ge)種不利情況，加快推進國有經(jing)濟(ji)布(bu)局優化(hua)和結構調(diao)整，打贏了(le)保生存促發展攻堅戰(zhan)，實現(xian)了(le)跨(kua)越式發展，全面深化(hua)改革工作取(qu)得(de)了(le)顯著(zhu)成效，改革紅(hong)利持續釋放。

“十三五(wu)”期間，中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)程各項(xiang)經濟指標(biao)大幅(fu)增(zeng)(zeng)長(chang)，實(shi)現了營業收入、利潤(run)總(zong)額(e)翻一(yi)番，新簽合同額(e)翻兩番的成績，年(nian)均增(zeng)(zeng)幅(fu)持續位列建筑業央企(qi)前列；資(zi)產規模(mo)和(he)質量(liang)不斷提升，平均資(zi)產負(fu)債率63%，在建筑業央企(qi)中(zhong)保持最低(di)；期末資(zi)產總(zong)額(e)1617億元，較“十二五(wu)”期末增(zeng)(zeng)長(chang)94%；2020年(nian)實(shi)現新簽合同3080億元，與(yu)2016年(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)327%，年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)率43.8%；營業收入1208億元，與(yu)2016年(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)123%，年(nian)均增(zeng)(zeng)速(su)22.2%。

中國化學工(gong)程的化學工(gong)程龍頭地(di)位持續(xu)穩(wen)固，“十三五”期間，累(lei)計(ji)完成新(xin)簽合同額6481億(yi)元(yuan)(yuan)；相關多元(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)發展迅猛，“十三五”期間累(lei)計(ji)完成新(xin)簽合同額2636億(yi)元(yuan)(yuan)，并在基(ji)礎設(she)施、環(huan)境治理、實業(ye)等領域，不斷取(qu)得(de)新(xin)突破。

中(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程(cheng)不斷優化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)布局(ju)，設立五大(da)區(qu)域總部(bu)，主(zhu)動對接國家(jia)戰略，調整優化(hua)(hua)二、三級企業區(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)布局(ju)，形成(cheng)以“集團公(gong)司統籌、五大(da)區(qu)域總部(bu)主(zhu)導(dao)、二級公(gong)司主(zhu)體(ti)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)、三級公(gong)司屬地(di)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)做(zuo)實做(zuo)強、項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理部(bu)滾動經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)”的“五位一(yi)體(ti)”大(da)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)格(ge)局(ju)；緊(jin)跟國家(jia)“走出(chu)去”戰略和“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議，一(yi)批重大(da)項目相(xiang)繼簽約(yue)，其中(zhong)，在波羅的海化(hua)(hua)工(gong)綜合體(ti)項目上斬獲“千億大(da)單(dan)”。

中國(guo)化(hua)學工程通(tong)過混改、生產(chan)經營(ying)組織模式改革，逐(zhu)步(bu)培育(yu)了(le)一批生產(chan)經營(ying)一體化(hua)的(de)市場(chang)競爭(zheng)主體，推動三級公司數量由(you)145家(jia)壓減到90家(jia)，項目運營(ying)成(cheng)本(ben)降低1.5%。“十三五”期間，中國(guo)化(hua)學工程人(ren)(ren)均(jun)(jun)創利由(you)2016年的(de)4.9萬元/人(ren)(ren)年提高(gao)到2020年的(de)10.6萬元/人(ren)(ren)年，增長116%；人(ren)(ren)均(jun)(jun)營(ying)業收入由(you)117萬元/人(ren)(ren)年提高(gao)到254萬元/人(ren)(ren)年，增長117%。

中(zhong)(zhong)國化(hua)學工程積極履(lv)行央(yang)企(qi)社(she)會責(ze)任，深入貫(guan)徹落實中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)脫(tuo)貧(pin)(pin)攻堅系列會議(yi)精神，扶(fu)(fu)真貧(pin)(pin)、真扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，每(mei)年(nian)(nian)為定點扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)縣(xian)(xian)提供800個就業(ye)崗(gang)位(wei)；設立中(zhong)(zhong)國化(hua)學工程勞(lao)務培(pei)訓基地，實施“一人(ren)就業(ye)、全家脫(tuo)貧(pin)(pin)”工程；開展結(jie)對幫扶(fu)(fu)，累計投入扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)專項資金4000多萬(wan)元，引進幫扶(fu)(fu)資金1162萬(wan)元；定點幫扶(fu)(fu)的華池(chi)縣(xian)(xian)如期脫(tuo)貧(pin)(pin)，環縣(xian)(xian)提前一年(nian)(nian)摘帽，并連續兩年(nian)(nian)榮(rong)膺甘肅省定點扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)先進單位(wei)，榮(rong)膺“中(zhong)(zhong)國公益(yi)企(qi)業(ye)”。

規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”

國企改革(ge)一直在路上。“十(shi)四五(wu)”期間，中(zhong)國化學工程將以“三(san)年(nian)五(wu)年(nian)規劃(hua)(hua)、十(shi)年(nian)三(san)十(shi)年(nian)愿(yuan)景(jing)目標(biao)”為指引，確定(ding)“十(shi)四五(wu)”發(fa)展戰略及(ji)實施路徑，在新起點加倍努力(li)，大力(li)推動(dong)“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)及(ji)改革(ge)三(san)年(nian)行動(dong)方案執行落地。

大力(li)推動(dong)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)全(quan)面按期完(wan)成(cheng)。中國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程(cheng)對照國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)2021年(nian)(nian)18項重(zhong)點改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)務，研究制(zhi)定了(le)中國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程(cheng)2021年(nian)(nian)77項改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)重(zhong)點工作(zuo)清單，明確了(le)責任(ren)(ren)部門、責任(ren)(ren)人(ren)和完(wan)成(cheng)時限；大力(li)推進(jin)董(dong)事會(hui)應建盡建、任(ren)(ren)期制(zhi)和契(qi)(qi)約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、混改(gai)(gai)及市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)機制(zhi)建設等事項，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)進(jin)展整體快于央企(qi)平均(jun)水(shui)平，確保2021年(nian)(nian)完(wan)成(cheng)三(san)(san)年(nian)(nian)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)目標的(de)70%。通過不懈改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，在(zai)“十四五”末，現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度逐步(bu)完(wan)善，公司(si)治理(li)體系和治理(li)能(neng)力(li)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)優勢突(tu)出；積極穩妥推進(jin)混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，形(xing)成(cheng)混改(gai)(gai)制(zhi)度體系，混改(gai)(gai)質量效(xiao)果(guo)顯著(zhu)提升(sheng)；深(shen)入推進(jin)“三(san)(san)項制(zhi)度”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，全(quan)面完(wan)成(cheng)經理(li)層任(ren)(ren)期制(zhi)和契(qi)(qi)約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，正(zheng)向激勵(li)與(yu)科(ke)學考核(he)體系持續完(wan)善，市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)經營機制(zhi)更加靈(ling)活(huo)高效(xiao)；科(ke)技(ji)創新能(neng)力(li)和水(shui)平大幅提升(sheng)，形(xing)成(cheng)一批在(zai)行(xing)業(ye)內具有較強(qiang)研發實(shi)力(li)和科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)的(de)研發平臺，突(tu)破化(hua)(hua)(hua)(hua)工主業(ye)若干“卡脖子”技(ji)術；具備(bei)條件的(de)企(qi)業(ye)完(wan)成(cheng)混改(gai)(gai)，國(guo)有資(zi)本控制(zhi)力(li)、影響力(li)顯著(zhu)增(zeng)強(qiang)，中國(guo)特色現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度充分建立，混改(gai)(gai)企(qi)業(ye)深(shen)度轉換經營機制(zhi)取得(de)明顯成(cheng)效(xiao)，研發創新成(cheng)果(guo)涌現(xian)(xian)。

【責任編輯：趙藝涵(han)】