免费菠萝视频app下载

3月31日(ri)，國(guo)務(wu)院國(guo)有企(qi)業領導(dao)改革(ge)(ge)小組辦(ban)公室(shi)召開國(guo)有企(qi)業經理層成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管理專(zhuan)題(ti)推(tui)進會，對重點環節提出(chu)工(gong)作要求，強調要保證今年年底前完成(cheng)各(ge)級子企(qi)業推(tui)行(xing)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)管理工(gong)作的戶數(shu)占比(bi)超(chao)過70%的任(ren)務(wu)目標，切實(shi)推(tui)動國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三(san)年行(xing)動落實(shi)落地。

根(gen)據國(guo)(guo)資(zi)委(wei)國(guo)(guo)企改(gai)革三(san)年行動(dong)決(jue)策(ce)部署和中國(guo)(guo)中鐵(tie)有關(guan)要求，作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)企改(gai)革三(san)年行動(dong)試(shi)點單位，中鐵(tie)國(guo)(guo)際切(qie)實(shi)把經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)和契(qi)約(yue)化管理(li)(li)(li)(li)作(zuo)為(wei)健全市場(chang)化經(jing)營機制(zhi)、激(ji)發(fa)企業(ye)(ye)內(nei)生(sheng)活力和動(dong)力的關(guan)鍵舉措，并結合企業(ye)(ye)實(shi)際和全球化商務平臺公司特點，在總結試(shi)點單位有效做(zuo)法的基礎(chu)上循(xun)序(xu)穩步(bu)推開。中鐵(tie)國(guo)(guo)際在公司本(ben)部和所(suo)屬各子分公司全面推行經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)任期制(zhi)和契(qi)約(yue)化管理(li)(li)(li)(li)，認真落(luo)實(shi)“三(san)法兩(liang)書”規定動(dong)作(zuo)，實(shi)現了(le)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)任期管理(li)(li)(li)(li)規范(fan)化、常(chang)態化，做(zuo)到了(le)業(ye)(ye)績考核結果與(yu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)薪(xin)酬、聘任掛鉤，有效發(fa)揮了(le)激(ji)勵(li)約(yue)束作(zuo)用。

改革強企 制度先行

自(zi)啟動任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)以來(lai)，中鐵(tie)國(guo)際主要領導高度(du)(du)重(zhong)視，在全范圍(wei)內組織深(shen)入學(xue)習國(guo)資委《“雙百企業”推(tui)行經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)操(cao)作(zuo)指引》，并(bing)召開專題會(hui)議集(ji)中研討，緊密(mi)圍(wei)繞經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)政(zheng)策(ce)要求，著力解決任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)不嚴格、契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)不具(ju)體(ti)(ti)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)不配套等突出問題；先后出臺(tai)了(le)《集(ji)團(tuan)公司(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)》《集(ji)團(tuan)公司(si)(si)子(zi)分公司(si)(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)》等4項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法(fa)，形成(cheng)了(le)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系；同時，制(zhi)(zhi)定(ding)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員《聘任(ren)(ren)(ren)(ren)協議書》《年度(du)(du)（任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)）經(jing)(jing)營業績責任(ren)(ren)(ren)(ren)書》規范文(wen)本，明確簽約(yue)(yue)(yue)人的(de)(de)聘任(ren)(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)限、工作(zuo)職責、權利義務、薪酬與考核、續聘解聘事項，確定(ding)業績目標，并(bing)強化(hua)(hua)考核結果的(de)(de)剛性運用(yong)。

以上率下 精準考核

2021年2月8日，中鐵國(guo)際已完成本(ben)(ben)級經理(li)(li)(li)層成員(yuan)《聘任(ren)(ren)協(xie)議書》和《年度(du)（任(ren)(ren)期(qi)）經營業績目標責任(ren)(ren)書》的(de)簽約(yue)(yue)工作，率先完成了(le)(le)本(ben)(ben)輪國(guo)企(qi)改革的(de)必選動作，并形成以(yi)上率下(xia)的(de)示范效應(ying)。所屬各子分公司(si)主要負責人(ren)也(ye)規范完成與經理(li)(li)(li)層成員(yuan)《聘任(ren)(ren)協(xie)議書》《年度(du)（任(ren)(ren)期(qi)）經營業績目標責任(ren)(ren)書》的(de)簽訂，實現了(le)(le)經理(li)(li)(li)層成員(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制和契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)(li)(li)的(de)全(quan)覆蓋，邁出了(le)(le)深化(hua)國(guo)企(qi)改革、完善市場經營體制的(de)關鍵一步。

經(jing)理(li)層成員年度(du)（任期）經(jing)營業(ye)績考核(he)指(zhi)標(biao)設置是契約化(hua)管理(li)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。中(zhong)鐵國(guo)際通過建立業(ye)績指(zhi)標(biao)庫、年度(du)經(jing)營任務分解(jie)和(he)個人填(tian)報同主(zhu)要負責人審核(he)相結合(he)等方式，進(jin)一步(bu)分解(jie)企業(ye)年度(du)業(ye)績目標(biao)，明確(que)(que)指(zhi)標(biao)考核(he)值(zhi)，抓住體現(xian)經(jing)營業(ye)績的關(guan)鍵指(zhi)標(biao)，切實提(ti)高(gao)(gao)考核(he)的精準性(xing)，全(quan)力確(que)(que)保目標(biao)清晰、責任明確(que)(que)、責權利對，有效發(fa)揮業(ye)績考核(he)的“風(feng)向(xiang)標(biao)”“指(zhi)揮棒”作用，帶動(dong)企業(ye)轉型升級，實現(xian)高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)展。

改革探索 初見成效

經(jing)過(guo)堅持不懈地(di)改革(ge)探索，中鐵(tie)國(guo)際有(you)序(xu)搭建了配套政(zheng)策體系，持續強化(hua)(hua)了經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任期管理(li)(li)，規(gui)范建立了經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)的考核(he)激勵(li)與(yu)退(tui)出機(ji)制(zhi)，實現了經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)能上能下、薪酬能增能減，有(you)效提升了企(qi)業市場化(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)經(jing)營水平。實行經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任期制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)(hua)管理(li)(li)改革(ge)以來，中鐵(tie)國(guo)際本級公(gong)司(si)和(he)(he)所屬各子分公(gong)司(si)經(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)變壓力(li)為動(dong)力(li)，于變局中開新局，有(you)效激發了企(qi)業改革(ge)創新的內生(sheng)動(dong)力(li)和(he)(he)勃勃生(sheng)機(ji)，目前已形成(cheng)履職盡責、攻堅克難(nan)和(he)(he)干事創業的濃厚氛圍，改革(ge)初見(jian)成(cheng)效。

【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】