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4月12日，南(nan)方電網(wang)公司召開(kai)三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)推(tui)進(jin)會(hui)，明(ming)確提(ti)出(chu)要(yao)全方位(wei)深層次推(tui)進(jin)勞動、人事(shi)、分配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)（以下簡稱“三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)”），確保按(an)期完成全部(bu)改(gai)革(ge)(ge)任務。

三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)本質(zhi)上是構建市(shi)場(chang)化經營機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)內部管(guan)理(li)環(huan)節，職務（崗位）能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)、人員(yuan)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)、收入(ru)能(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)減(jian)，這是既有的(de)市(shi)場(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，也是市(shi)場(chang)配置的(de)結果。南方電網公(gong)(gong)司(si)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)推進會提出(chu)，今(jin)年(nian)，南方電網公(gong)(gong)司(si)將著(zhu)眼(yan)市(shi)場(chang)化經營機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)全鏈條，打(da)通(tong)市(shi)場(chang)、產(chan)權(quan)、治理(li)、管(guan)理(li)等各個層面的(de)市(shi)場(chang)化環(huan)節，打(da)好(hao)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)的(de)攻堅(jian)戰，在“能(neng)(neng)(neng)下(xia)、能(neng)(neng)(neng)出(chu)、能(neng)(neng)(neng)減(jian)”上狠下(xia)功(gong)夫，在強(qiang)動(dong)力(li)、提效率、增(zeng)活力(li)上取(qu)得實質(zhi)性突破。

能上能下：管理人員競爭上崗人數占比總體不低于20%

“能(neng)上不能(neng)下”一(yi)直是制約國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)深(shen)化的(de)難點。為破解這一(yi)難題，南方(fang)電網廣西電網公(gong)司在全面完成機構(gou)優(you)(you)化調整(zheng)的(de)基礎上，探索推動三項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)，大力實施省、地、縣三級機構(gou)改(gai)革(ge)(ge)和(he)全員擇(ze)優(you)(you)選(xuan)聘。該公(gong)司本部(bu)四(si)級正及以下人員“全體起立”，71名干(gan)部(bu)留任、56人提拔(ba)(ba)、113人輪崗交流、8人退(tui)(tui)出干(gan)部(bu)崗位；三、四(si)級單位28000多個崗位全部(bu)公(gong)開競聘，870人提拔(ba)(ba)晉級、1481人輪崗交流、1153人退(tui)(tui)出原崗。

廣(guang)(guang)西電(dian)網公(gong)司(si)主要負責人說，這是2004年以來(lai)廣(guang)(guang)西電(dian)網公(gong)司(si)首(shou)次實行大范圍(wei)、深層(ceng)次的“起立(li)”“坐下”，打破了(le)多年來(lai)“能上不能下”的認知瓶頸，樹(shu)立(li)了(le)“有為才有位”的鮮明導向，凝聚起廣(guang)(guang)泛共識。

能者上、優(you)者獎、庸者下(xia)、劣者汰。2020年，南方(fang)電網公司從優(you)先制(zhi)度(du)建(jian)設(she)、完善(shan)治理(li)基礎、落(luo)實改革舉措、構建(jian)推進機制(zhi)等4個方(fang)面統籌(chou)推進，以(yi)規范董事會建(jian)設(she)、任期制(zhi)契約化等重點工(gong)作為(wei)切入口(kou)，不斷(duan)完善(shan)“能下(xia)、能出、能減”的(de)制(zhi)度(du)機制(zhi)。

今年(nian)，南方電網公司將(jiang)全面(mian)推(tui)行管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)(zheng)上(shang)崗，大(da)力實施(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)末等調整、不(bu)(bu)勝任退出(chu)制度，推(tui)動管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下。該公司各單(dan)(dan)位管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)(zheng)上(shang)崗人(ren)數占(zhan)比(bi)總體將(jiang)不(bu)(bu)低(di)(di)于(yu)(yu)20%，新提拔(ba)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)(zheng)上(shang)崗比(bi)例(li)，總部將(jiang)不(bu)(bu)低(di)(di)于(yu)(yu)50%，管(guan)制業(ye)(ye)務單(dan)(dan)位將(jiang)不(bu)(bu)低(di)(di)于(yu)(yu)60%，非管(guan)制業(ye)(ye)務單(dan)(dan)位原則上(shang)均采取(qu)競(jing)爭(zheng)(zheng)上(shang)崗方式。各單(dan)(dan)位末等調整退出(chu)比(bi)例(li)將(jiang)不(bu)(bu)低(di)(di)于(yu)(yu)5%。

南方電(dian)網公司人資部負責(ze)人表示，將(jiang)發(fa)揮經理層任期制(zhi)和契約(yue)化管理在三項制(zhi)度(du)改革中的“牛鼻(bi)子”作用，建(jian)立(li)覆(fu)蓋(gai)全部各級經理層成員(yuan)、突出經營(ying)業績、突出剛性獎懲的新型(xing)經營(ying)責(ze)任制(zhi)。

能進能出：公開招聘比例100%

南網數(shu)研院(yuan)是南方電網公司(si)“科改(gai)示范行動”企(qi)業(ye)之一(yi)，成立伊始缺乏領軍人(ren)才和高端人(ren)才，制約了企(qi)業(ye)的(de)發展。“為此，我們加快實施(shi)三項制度(du)改(gai)革。隊伍結構不斷優化，本部碩博員工比例超過70%，員工的(de)人(ren)均素質當量達到1.34。”南網數(shu)研院(yuan)相關負(fu)責人(ren)說。

南網數(shu)研(yan)院還(huan)建(jian)立(li)了“員(yuan)工(gong)能進能出(chu)(chu)”良(liang)性流動通道，構建(jian)“紅(hong)線(xian)”觸碰退(tui)出(chu)(chu)、合同到期(qi)退(tui)出(chu)(chu)、試用期(qi)考核退(tui)出(chu)(chu)、績效考核退(tui)出(chu)(chu)四大退(tui)出(chu)(chu)機制，2020年度市場化(hua)退(tui)出(chu)(chu)55人，其(qi)中，本部退(tui)出(chu)(chu)人數(shu)占比超(chao)過20%。

南方(fang)電(dian)網公(gong)司(si)人(ren)資(zi)部負(fu)責人(ren)表示(shi)，該公(gong)司(si)將持續健全完(wan)善市(shi)(shi)場(chang)化(hua)用工機制，全面實(shi)行公(gong)開招(zhao)聘(pin)，公(gong)司(si)層面公(gong)開招(zhao)聘(pin)比例100%；各單(dan)位(wei)嚴控“工作調動”等非公(gong)開招(zhao)聘(pin)方(fang)式進(jin)人(ren)；非管(guan)制業務單(dan)位(wei)，“雙百企業”“科改(gai)示(shi)范企業”除上級(ji)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)的干(gan)部、人(ren)員(yuan)外(wai)，所有(you)新進(jin)人(ren)員(yuan)都要實(shi)施公(gong)開招(zhao)聘(pin)。同時，加強勞動合同管(guan)理(li)，完(wan)善合同條(tiao)款(kuan)，在(zai)合同中明確市(shi)(shi)場(chang)化(hua)退出條(tiao)件，暢通退出渠道。

能增能減：同層級收入差距大于2.5倍

如何打掉“大鍋(guo)飯(fan)”，實現(xian)“干(gan)多干(gan)少(shao)(shao)不(bu)一樣”？南網能源公司以“雙百(bai)行(xing)動”為契機，以價值創造為導向(xiang)，建立了靈活有效的(de)市場化薪酬激(ji)勵(li)約(yue)束機制，實現(xian)收入能多能少(shao)(shao)。

“在員工(gong)工(gong)資這一塊，我們(men)建立(li)了(le)‘崗(gang)(gang)位(wei)(wei)基(ji)薪(xin)(xin)+業(ye)(ye)績(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)’的薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配(pei)模式(shi)，實(shi)行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)基(ji)薪(xin)(xin)與業(ye)(ye)績(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)(fen)離(li)管(guan)理，并(bing)對不同(tong)類別(bie)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)實(shi)行薪(xin)(xin)酬(chou)差異化分(fen)(fen)配(pei)。” 南網能源公司(si)主要負責人(ren)說，2020年該(gai)公司(si)新(xin)能源事業(ye)(ye)部工(gong)資總額中，業(ye)(ye)績(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)占比(bi)78.4%；員工(gong)業(ye)(ye)績(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)占個人(ren)收入比(bi)最高84.9%，最低62.2%；同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)績(ji)(ji)效A級(ji)人(ren)員比(bi)B級(ji)人(ren)員收入多12%，合(he)理拉(la)開了(le)差距。

南(nan)方(fang)電網公司人資(zi)(zi)部負責(ze)人表示，將突出按業績貢(gong)獻(xian)決(jue)定(ding)薪酬(chou)，深化全(quan)員績效(xiao)考核(he)，通過提高浮動(dong)工資(zi)(zi)占比、優先(xian)保障一線(xian)班組人員工資(zi)(zi)水(shui)平、對(dui)經營管(guan)理人員高端(duan)技術技能人員及核(he)心崗位人員實施(shi)延期支(zhi)付、強化全(quan)員績效(xiao)考核(he)落實分配(pei)自主權等方(fang)式(shi)，合理拉開收入(ru)差距，推動(dong)收入(ru)能增能減。今年(nian)的整體目(mu)標是同層級收入(ru)差距大于2.5倍。

今(jin)年(nian)是國(guo)企改革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)攻(gong)堅之年(nian)、關鍵(jian)之年(nian)，南方(fang)電網公司(si)將(jiang)因時因勢縱(zong)深(shen)推進三項制(zhi)度改革(ge)(ge)，加快完善(shan)市場化(hua)經營機制(zhi)，確(que)保按期完成(cheng)改革(ge)(ge)全部任務(wu)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】