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經理層(ceng)成員按照“一(yi)人一(yi)崗”“一(yi)崗一(yi)表”的原則簽訂差(cha)異化的崗位聘任協議，明(ming)確(que)任職期限；將經理層(ceng)成員考(kao)核(he)設計為組(zu)織績效考(kao)核(he)得(de)分(fen)、個人貢獻度得(de)分(fen)和紅線事項三部分(fen)，考(kao)核(he)目標突出科學性、挑(tiao)戰性……國企改(gai)革三年行動實(shi)施以來，南(nan)方電網公(gong)司(si)積(ji)極推(tui)進，在《南(nan)方電網公(gong)司(si)改(gai)革三年行動實(shi)施方案(2020—2022年)》中明(ming)確(que)提出，要(yao)全(quan)面(mian)實(shi)行經理層(ceng)任期制和契(qi)約(yue)化管(guan)理，2020年在“雙(shuang)百企業(ye)”“科改(gai)示范企業(ye)”率先推(tui)行；2021年在公(gong)司(si)二(er)級企業(ye)全(quan)面(mian)覆(fu)蓋，三、四級企業(ye)推(tui)廣完(wan)成70%；到(dao)2022年，公(gong)司(si)所(suo)屬(shu)各級企業(ye)全(quan)面(mian)完(wan)成。

截至2021年2月底，南方電網公司系(xi)統共(gong)有3家(jia)二級子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、21家(jia)三級子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、12家(jia)四級子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經理層成員已實行(xing)任期制和(he)(he)契約化管理，其(qi)中所(suo)屬5家(jia)“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”和(he)(he)2家(jia)“科改示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)”本級和(he)(he)下(xia)屬子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)已全面實行(xing)。

3月31日(ri)，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有企(qi)業改革領(ling)導(dao)小(xiao)組辦公(gong)室召開專題會(hui)議(yi)，對推動國(guo)(guo)有企(qi)業全面推行經(jing)理層成員任期(qi)制和契約化管(guan)理進行再部(bu)署、再推進。會(hui)后，南方電網公(gong)司黨組對會(hui)議(yi)精(jing)神及時(shi)進行了(le)學習，并對貫徹落實提出(chu)了(le)具(ju)體要求，形成了(le)全體系(xi)總動員的態勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行(xing)(xing)任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)制和契(qi)約化管理(li)(li)(li)是完善中國特色(se)現代企業制度(du)的重要內容(rong)，也是激(ji)發企業內生動(dong)力的關(guan)鍵舉措。南方電網公(gong)司(si)堅持制度(du)先行(xing)(xing)指導實踐，持續完善經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)管理(li)(li)(li)制度(du)體系，及時印發了(le)(le)《分子(zi)公(gong)司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)成員任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)制和契(qi)約化管理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)（試行(xing)(xing)）》(以下簡稱《辦(ban)法(fa)》)，為分子(zi)公(gong)司(si)深(shen)化改革、充分激(ji)發經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)活力提(ti)供制度(du)規范和操作指引。《辦(ban)法(fa)》厘清了(le)(le)黨委、董事會、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)成員在任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)制和契(qi)約化管理(li)(li)(li)中的權責界面，提(ti)出了(le)(le)契(qi)約簽訂、業績考核、薪(xin)酬(chou)激(ji)勵、監督(du)約束、退出等具體要求(qiu)，并提(ti)供了(le)(le)崗(gang)位聘任(ren)(ren)(ren)協議(yi)及年(nian)度(du)、任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)營業績責任(ren)(ren)(ren)書的規范模板(ban)。

南方電網公(gong)司通(tong)過建立(li)以(yi)契約為核(he)(he)心的(de)權(quan)責(ze)體系(xi)，加快(kuai)建立(li)董(dong)事(shi)會向經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)授權(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，保(bao)(bao)障經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)依法行使(shi)職(zhi)權(quan)，有(you)(you)效(xiao)發(fa)揮謀經(jing)營、抓落實、強(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)作用，從(cong)而進一(yi)步提(ti)升企業經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)活力。以(yi)契約為核(he)(he)心的(de)權(quan)責(ze)體系(xi)有(you)(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了(le)董(dong)事(shi)會與經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)間的(de)委托代理(li)(li)(li)(li)(li)關系(xi)不(bu)明確、經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)權(quan)責(ze)界面不(bu)清(qing)晰等問題，充分保(bao)(bao)障了(le)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)依法經(jing)營的(de)權(quan)利、充分履職(zhi)的(de)空間。

2020年12月24日，作為(wei)南(nan)方電網公司“雙百行動”示范企業之一(yi)的(de)南(nan)網科研院，舉(ju)行了經理層成員任期(qi)(qi)制和契(qi)約(yue)化管理簽(qian)約(yue)儀(yi)式。經理層成員按(an)照“一(yi)人(ren)一(yi)崗(gang)(gang)”“一(yi)崗(gang)(gang)一(yi)表(biao)”的(de)原(yuan)則簽(qian)訂了差異化的(de)崗(gang)(gang)位(wei)聘任協議，明確任職期(qi)(qi)限，細化崗(gang)(gang)位(wei)分工，明確考(kao)核指標，讓每位(wei)經理層成員明白“能干(gan)多(duo)久(jiu)”“要干(gan)什么(me)”“干(gan)好干(gan)壞不(bu)一(yi)樣”。

作為南(nan)方電(dian)網公司(si)(si)“科改(gai)示范行動”企(qi)業之一的南(nan)網科技公司(si)(si)，按照(zhao)“依法合(he)規(gui)、權(quan)責(ze)對(dui)等、運轉協(xie)調”的工作原則(ze)，制(zhi)定了(le)嚴謹、清晰的治理(li)主體權(quan)責(ze)清單，梳理(li)出7個領(ling)域103項業務(wu)事(shi)項，理(li)順董事(shi)會(hui)和經(jing)理(li)層(ceng)權(quan)責(ze)邊界。該公司(si)(si)在投資(zi)管(guan)(guan)理(li)、績效考核管(guan)(guan)理(li)、中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員聘(pin)用(yong)、用(yong)工及(ji)薪酬管(guan)(guan)理(li)等方面增加15項董事(shi)會(hui)向經(jing)理(li)層(ceng)授權(quan)事(shi)項，充(chong)分發揮經(jing)理(li)層(ceng)“謀(mou)經(jing)營、抓(zhua)落實、強管(guan)(guan)理(li)”的作用(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經(jing)理(li)(li)層(ceng)經(jing)營業(ye)績目標的設置是(shi)任期制和契約化管理(li)(li)的關鍵，直接(jie)決(jue)定了經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員努力的方向與高(gao)度。《辦法》明確，考核內容和指標堅持定量與定性相結(jie)合、定量為主的原(yuan)則，盡可能具(ju)體、量化、可考核，堅持質量第一效益優(you)先(xian)原(yuan)則，考核目標要(yao)突(tu)出科學(xue)性、挑戰性，鼓(gu)勵(li)經(jing)理(li)(li)層(ceng)對標世界一流企業(ye)指標，挑戰歷史最好水平，推動企業(ye)高(gao)質量發展。

深圳供電局(ju)是南方(fang)(fang)電網(wang)公(gong)司管制類(lei)業務單位(wei)中首(shou)家(jia)推(tui)行經(jing)理(li)層(ceng)成員任(ren)期制和契(qi)約化管理(li)的子(zi)公(gong)司。在制定(ding)考(kao)核(he)(he)維度(du)的考(kao)量(liang)上(shang)，深圳供電局(ju)將經(jing)理(li)層(ceng)成員考(kao)核(he)(he)設計為組(zu)織績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)得分(fen)(fen)(fen)、個人貢獻度(du)得分(fen)(fen)(fen)和紅線事(shi)(shi)項三(san)部分(fen)(fen)(fen)組(zu)成。其中，組(zu)織績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)得分(fen)(fen)(fen)直接(jie)應用南方(fang)(fang)電網(wang)公(gong)司對深圳供電局(ju)的年(nian)(nian)度(du)經(jing)營業績(ji)考(kao)核(he)(he)得分(fen)(fen)(fen)，為客觀(guan)量(liang)化評價指標(biao)；個人貢獻度(du)量(liang)化指標(biao)得分(fen)(fen)(fen)主要根據每位(wei)經(jing)理(li)層(ceng)成員的崗位(wei)職責和工作分(fen)(fen)(fen)工，結(jie)合(he)年(nian)(nian)度(du)重點工作，選(xuan)取(qu)直接(jie)相關的南方(fang)(fang)電網(wang)公(gong)司考(kao)核(he)(he)指標(biao)以(yi)及(ji)分(fen)(fen)(fen)管領域支(zhi)撐(cheng)型或戰略型重點任(ren)務，既體現差異性，又體現挑戰性；紅線事(shi)(shi)項為約束性事(shi)(shi)項，通過明確各(ge)類(lei)“否(fou)A”（績(ji)效(xiao)不能定(ding)為A級）和“定(ding)C”（績(ji)效(xiao)直接(jie)定(ding)為C級）的紅線事(shi)(shi)項，確保經(jing)理(li)層(ceng)成員依法(fa)合(he)規(gui)履職，保障企(qi)業平穩健(jian)康發(fa)展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦(ban)法》明(ming)確，建立以崗位(wei)職(zhi)責為基礎、與(yu)經(jing)營業(ye)(ye)績緊密(mi)掛鉤的(de)(de)薪(xin)酬激(ji)勵(li)機制，堅(jian)持(chi)業(ye)(ye)績導向(xiang)，強化精準考(kao)(kao)(kao)核(he)、有效激(ji)勵(li)、剛性退出(chu)，推動實現經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員收(shou)入“能(neng)增能(neng)減(jian)”、職(zhi)務（崗位(wei)）“能(neng)上能(neng)下”，充分激(ji)發經(jing)理(li)層(ceng)活力和創造(zao)力。對(dui)于年度經(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)(kao)(kao)核(he)不合格的(de)(de)，扣減(jian)全部績效年薪(xin)；對(dui)于超額(e)完(wan)成(cheng)考(kao)(kao)(kao)核(he)目標任務或作出(chu)突出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)，確保激(ji)勵(li)到(dao)位(wei)；對(dui)于經(jing)考(kao)(kao)(kao)核(he)認定(ding)存(cun)在(zai)不適宜繼續(xu)任職(zhi)情形(xing)的(de)(de)，中(zhong)止任期、免(mian)去現職(zhi)。

南網科(ke)技公司(si)在任(ren)期制和(he)(he)契約化工作中明確，考(kao)(kao)核(he)結果不僅(jin)影響(xiang)收入“能增能減”，更要影響(xiang)職務(wu)“能上能下(xia)”，實現(xian)剛(gang)性(xing)考(kao)(kao)核(he)、剛(gang)性(xing)兌現(xian)。薪酬方面(mian)，年度考(kao)(kao)核(he)不合格的，扣(kou)減全部(bu)績效年薪，任(ren)期激勵與任(ren)期經營業績考(kao)(kao)核(he)結果掛鉤(gou)。退(tui)(tui)出(chu)(chu)方面(mian)，明確六種退(tui)(tui)出(chu)(chu)情形和(he)(he)三種退(tui)(tui)出(chu)(chu)方式，經董事會(hui)考(kao)(kao)核(he)認定不適(shi)宜繼續任(ren)職的，免職退(tui)(tui)出(chu)(chu)。

2021年(nian)(nian)是(shi)推(tui)動(dong)國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)的攻堅之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，南方電(dian)網公司(si)將繼續以落實國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)方案為總牽引，持續推(tui)進(jin)中國(guo)特色現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度建設，圍(wei)繞(rao)公司(si)戰略轉(zhuan)型、建設具有全(quan)球競爭力(li)的世(shi)界一流企(qi)業的目標，進(jin)一步健全(quan)完善市場化經營機制(zhi)(zhi)，全(quan)面實現經理層成員任期制(zhi)(zhi)和契約化管理。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝(yi)涵】