免费菠萝视频app下载

2020年(nian)，中國(guo)(guo)有(you)色(se)集團(tuan)營業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)3.82%；利潤總額同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)77%；凈利潤同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)177.4%；資產負債(zhai)率降到65%以下，發(fa)展質量和效(xiao)益大幅提升，主要經濟(ji)指(zhi)標(biao)實現歷史(shi)性突破，全面超額完成國(guo)(guo)資委各(ge)項考核指(zhi)標(biao)。中國(guo)(guo)有(you)色(se)集團(tuan)是我(wo)國(guo)(guo)有(you)色(se)金(jin)屬(shu)工業最早實施“走出(chu)(chu)去(qu)”戰略的(de)企業之一。如今，中國(guo)(guo)有(you)色(se)集團(tuan)的(de)業務遍布80多(duo)個國(guo)(guo)家，涉(she)及40多(duo)個有(you)色(se)金(jin)屬(shu)品(pin)種，擁有(you)境外重有(you)色(se)金(jin)屬(shu)資源量2000多(duo)萬噸，是我(wo)國(guo)(guo)“走出(chu)(chu)去(qu)”開(kai)發(fa)銅資源時(shi)間最長(chang)(chang)、產業鏈最完備、項目(mu)數量最多(duo)的(de)企業。

2021年(nian)是國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)的(de)關鍵之年(nian)、攻(gong)堅之年(nian)。2月(yue)22日，中國(guo)有色(se)集團(tuan)(tuan)深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)暨巡視整改(gai)現(xian)場推進會，在(zai)“科(ke)改(gai)示范(fan)企(qi)業(ye)”中色(se)東方(fang)(fang)召開(kai)。會議對中國(guo)有色(se)集團(tuan)(tuan)巡視整改(gai)和(he)改(gai)革(ge)(ge)(ge)攻(gong)堅作(zuo)(zuo)(zuo)出總(zong)動(dong)員，對集團(tuan)(tuan)公司的(de)深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)，尤其是在(zai)深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)八個(ge)方(fang)(fang)面見成效、“雙百”“科(ke)改(gai)”企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)(ge)示范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮，以及加強全面深(shen)(shen)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)系統性保障工作(zuo)(zuo)(zuo)等三(san)個(ge)方(fang)(fang)面作(zuo)(zuo)(zuo)出重要(yao)部署。

同時(shi)，會(hui)(hui)上，中(zhong)國有色集團分別(bie)與6家(jia)“雙(shuang)百”或(huo)“科(ke)改”出(chu)資企(qi)業簽(qian)訂深(shen)化改革專項攻堅“軍(jun)令狀”，著(zhu)力推動中(zhong)長期激勵(li)、落實(shi)董(dong)事會(hui)(hui)職權(quan)、經理(li)層任(ren)期制和契約化、三項制度改革等事項取得突破、形成(cheng)示范(fan)。

軍令如山 集團公司總部率先行動

中國(guo)有色集團(tuan)總部不斷強(qiang)(qiang)化(hua)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)自(zi)覺(jue)性(xing)、堅定(ding)性(xing)，加(jia)強(qiang)(qiang)對改(gai)(gai)革(ge)政策的(de)(de)研(yan)究貫徹和改(gai)(gai)革(ge)重點事項的(de)(de)頂層設計，確(que)保知其然(ran)更知其所(suo)以然(ran)，全力支(zhi)持推(tui)動集團(tuan)公司深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)進入增速提質(zhi)的(de)(de)快車道(dao)。

強化頂層(ceng)設(she)計(ji)(ji)。中國有(you)色集(ji)團(tuan)堅持把加強黨的領導貫穿改(gai)革(ge)頂層(ceng)設(she)計(ji)(ji)及縱深(shen)推廣(guang)全(quan)過程，突出抓好公司(si)治理體(ti)系(xi)完善、產業(ye)重(zhong)組整合(he)、合(he)格戰略投資人引進(jin)、人才(cai)市場(chang)化選聘、關(guan)鍵(jian)技術攻(gong)關(guan)、走出去戰略、改(gai)革(ge)先行(xing)示范、黨的政治建(jian)設(she)等八(ba)個(ge)方(fang)面重(zhong)點(dian)任務(wu)，對三年行(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的243項改(gai)革(ge)任務(wu)編制“網(wang)絡計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”，明確時(shi)間(jian)節點(dian)、責任部門和負責人，確保改(gai)革(ge)方(fang)向(xiang)不偏、速度不減、推進(jin)有(you)序；開展改(gai)革(ge)“走基層(ceng)”活動，成立(li)3個(ge)宣(xuan)講(jiang)團(tuan)，到二(er)級出資企業(ye)現(xian)場(chang)開展改(gai)革(ge)專題宣(xuan)講(jiang)活動8場(chang)，其余通過視頻形式，實現(xian)二(er)級出資企業(ye)宣(xuan)講(jiang)全(quan)覆蓋。

重(zhong)點抓(zhua)，抓(zhua)重(zhong)點。中國有色集團(tuan)抓(zhua)住主(zhu)(zhu)要矛盾，采用(yong)召開專題(ti)(ti)(ti)現(xian)場(chang)會(hui)(hui)(hui)的形式，推動巡視整改和深化(hua)改革一體推進(jin)；集團(tuan)公司黨(dang)委研究決定(ding)安排6場(chang)專題(ti)(ti)(ti)現(xian)場(chang)會(hui)(hui)(hui)，按照“誰的問(wen)題(ti)(ti)(ti)突出、現(xian)場(chang)會(hui)(hui)(hui)就在誰家召開”的原(yuan)則(ze)，分別聚焦全面(mian)深化(hua)改革、增強企業治理能力、采購貿(mao)易(yi)管(guan)理提升、選人(ren)用(yong)人(ren)和三項(xiang)制度改革、財務信息質量、警示教育等(deng)6個主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)，并選擇在問(wen)題(ti)(ti)(ti)較多的出資企業現(xian)場(chang)召開會(hui)(hui)(hui)議，查找問(wen)題(ti)(ti)(ti)根(gen)源，以“問(wen)題(ti)(ti)(ti)導向(xiang)”提出改革方(fang)法、以“目標導向(xiang)”制定(ding)工作計(ji)劃(hua)，統一思(si)想(xiang)、落(luo)實行動、推動改革。

強(qiang)力推動(dong)中國(guo)特色現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度建設上見(jian)成效。今年以(yi)來，中國(guo)有色集(ji)團(tuan)加(jia)大(da)(da)專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)(shi)遴選(xuan)工(gong)作力度，一次(ci)性增(zeng)補選(xuan)聘(pin)9名專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)，修訂下(xia)發(fa)(fa)《派(pai)出(chu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》，專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)每年在每個(ge)(ge)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作時間不少于三(san)個(ge)(ge)月(yue)，提高董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)決策(ce)質(zhi)量，切(qie)實發(fa)(fa)揮專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)(shi)的(de)決策(ce)和(he)(he)(he)監(jian)督作用；印(yin)發(fa)(fa)《授權(quan)放(fang)權(quan)清單》，將改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、產權(quan)變動(dong)、資(zi)產處置、投資(zi)并購、融資(zi)、財務會(hui)計等(deng)6類17項職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)落(luo)實給(gei)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)，形成決策(ce)事(shi)(shi)(shi)項清單。3月(yue)17日(ri)和(he)(he)(he)18日(ri)，中國(guo)有色集(ji)團(tuan)分(fen)別在出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中色十五冶(ye)和(he)(he)(he)中色大(da)(da)冶(ye)召開專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)/監(jian)事(shi)(shi)(shi)培訓(xun)啟動(dong)會(hui)和(he)(he)(he)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人治(zhi)理(li)(li)(li)能(neng)力專題現(xian)場會(hui)，充分(fen)釋放(fang)“加(jia)強(qiang)外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)選(xuan)聘(pin)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)，深化落(luo)實董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)”的(de)強(qiang)烈信號。通過(guo)加(jia)強(qiang)子企(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建設和(he)(he)(he)構(gou)(gou)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)專職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)(shi)隊伍，實現(xian)集(ji)團(tuan)股東(dong)對子企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)控(kong)方式由以(yi)往的(de)部(bu)門審批管(guan)理(li)(li)(li)為主，向通過(guo)委派(pai)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)和(he)(he)(he)監(jian)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)為主的(de)治(zhi)理(li)(li)(li)型(xing)管(guan)控(kong)轉變，打(da)通現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)(li)結構(gou)(gou)的(de)中間環(huan)節，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)在黨委和(he)(he)(he)股東(dong)的(de)領導下(xia)，得以(yi)正(zheng)確行使中長期發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)制(zhi)定、重(zhong)大(da)(da)經營事(shi)(shi)(shi)項決策(ce)、經理(li)(li)(li)層考核及薪酬(chou)分(fen)配等(deng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)，保(bao)障董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)的(de)獨立性，強(qiang)調重(zhong)大(da)(da)決策(ce)的(de)集(ji)體(ti)智慧和(he)(he)(he)權(quan)力制(zhi)衡，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)險防控(kong)能(neng)力，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

抓(zhua)好產(chan)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合，在調(diao)整(zheng)(zheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構和增強企業(ye)(ye)(ye)活力上見成(cheng)效。中(zhong)國(guo)有色集(ji)(ji)(ji)團通過無償(chang)劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)、股份轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)等(deng)方式(shi)，完成(cheng)井巷(xiang)公司重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)，瞄準綠色礦(kuang)山(shan)、數字化(hua)礦(kuang)山(shan)，打(da)造適應新發展理念的(de)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)平臺；成(cheng)立海(hai)外(wai)維(wei)(wei)保(bao)中(zhong)心，啟動海(hai)外(wai)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)群(qun)區域(yu)的(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)維(wei)(wei)保(bao)服務(wu)平臺建設(she)；完成(cheng)沈陽設(she)計(ji)院劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)進入中(zhong)色十(shi)五冶，通過重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)實現設(she)計(ji)、工(gong)程承包業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)整(zheng)(zheng)合；成(cheng)立集(ji)(ji)(ji)團公司采(cai)購管理部和集(ji)(ji)(ji)采(cai)中(zhong)心，整(zheng)(zheng)合供應鏈資源(yuan)，全面推進分類(lei)分級集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購管理的(de)實施工(gong)作。2021年(nian)，中(zhong)國(guo)有色集(ji)(ji)(ji)團將(jiang)圍繞工(gong)程材料、設(she)備備件、生產(chan)消耗三類(lei)41種(zhong)產(chan)品開(kai)展一(yi)級集(ji)(ji)(ji)采(cai)工(gong)作。集(ji)(ji)(ji)團公司主導的(de)一(yi)級集(ji)(ji)(ji)采(cai)、二級集(ji)(ji)(ji)采(cai)占總采(cai)購額的(de)比例(li)，由去年(nian)的(de)不到5%提高至(zhi)(zhi)40%以(yi)(yi)上，力爭(zheng)50%，并在接下來兩年(nian)時間(jian)里提高至(zhi)(zhi)80%以(yi)(yi)上；以(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)整(zheng)(zheng)合，提高運營效率、降低成(cheng)本、提升(sheng)整(zheng)(zheng)體競爭(zheng)力。

抓好“走出(chu)去(qu)”戰略，在(zai)國(guo)際化(hua)經營上見成(cheng)(cheng)效。2021年,中(zhong)國(guo)有(you)色(se)集團注重加強(qiang)黨工委(wei)(wei)對(dui)企(qi)業重大決策的(de)引(yin)領和(he)把關作用，推(tui)動黨工委(wei)(wei)深(shen)度融入企(qi)業治理(li)(li)結構；擬試行(xing)境(jing)外(wai)出(chu)資(zi)(zi)企(qi)業領導班子成(cheng)(cheng)員交(jiao)叉(cha)擔(dan)任(ren)董事、黨/紀工委(wei)(wei)現場兼(jian)職董事等制度，強(qiang)化(hua)董事會(hui)的(de)獨(du)立性，不斷提升(sheng)出(chu)資(zi)(zi)企(qi)業的(de)國(guo)際化(hua)治理(li)(li)水平；推(tui)動境(jing)外(wai)監(jian)察體制深(shen)化(hua)改革，做(zuo)實區(qu)域相關監(jian)督(du)機(ji)構，加強(qiang)對(dui)境(jing)外(wai)國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)監(jian)管，研究制定境(jing)外(wai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)監(jian)督(du)管理(li)(li)制度體系，規范境(jing)外(wai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)評估、交(jiao)易、監(jian)督(du)等環節，實現境(jing)外(wai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)的(de)規范化(hua)；同(tong)時，啟動境(jing)外(wai)財務(wu)共(gong)享中(zhong)心和(he)財資(zi)(zi)平臺建設試點工作，完成(cheng)(cheng)海外(wai)實驗室(shi)全部建設，全面具備(bei)開展研發(fa)和(he)分析測(ce)試服務(wu)能力。

軍令如山 出資企業聞令而動

中國有色集(ji)團各出資企業聞令(ling)而(er)動、全力(li)沖刺，細化(hua)任務、倒(dao)排工期，開(kai)足馬力(li)抓整改(gai)、抓改(gai)革(ge)，在集(ji)團公司形(xing)成了齊心協力(li)攻堅克難的熱烈氛圍。

中色大冶聚焦重(zhong)點任(ren)務(wu)，對“軍令狀”涉(she)及的8個重(zhong)點改革(ge)任(ren)務(wu)進行了(le)細(xi)化(hua)分(fen)工(gong)，形成了(le)五家重(zhong)點虧損(sun)企(qi)業2021年(nian)虧損(sun)治理工(gong)作(zuo)方案(an)及進度工(gong)作(zuo)措施(shi)，并按(an)周督辦進度；明確了(le)2021年(nian)度“兩非”剝離及清理退出(chu)專項工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)；選取設(she)研(yan)公司、晟祥公司兩家單位探索(suo)中長期激勵(li)；大力推進“三項制度改革(ge)”，總部345名管理技術(shu)人員實(shi)施(shi)崗位競聘，推動更高(gao)水平、更深層次、更大力度的深化(hua)改革(ge)。

中(zhong)(zhong)色股份結合(he)深(shen)化(hua)改革三(san)年(nian)行動(dong)方案和(he)(he)年(nian)度重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，制(zhi)訂《思想政(zheng)治建(jian)(jian)設(she)指導(dao)意見和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊》，編(bian)制(zhi)完成《組(zu)織建(jian)(jian)設(she)指導(dao)意見和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊》，推(tui)進(jin)構建(jian)(jian)深(shen)度融合(he)的黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，進(jin)一(yi)步壓實(shi)黨(dang)建(jian)(jian)責任(ren)，牢固樹立一(yi)切工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到支部的鮮明導(dao)向；制(zhi)定《中(zhong)(zhong)色股份經理層成員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)(he)契約(yue)化(hua)管理實(shi)施方案》，為保障經理層經營自(zi)主權，提高企業運營效率提供指導(dao)和(he)(he)遵循(xun)；全(quan)面推(tui)行員(yuan)工(gong)(gong)公(gong)開招(zhao)聘(pin) 、管理人員(yuan)競爭上(shang)崗(gang)。

中色東方從經理層任期(qi)和(he)契約化管理、完善法人治(zhi)理、中長期(qi)激(ji)勵(li)、薪(xin)酬激(ji)勵(li)和(he)三項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度改革、股(gu)權多元化改革、領辦創(chuang)(chuang)辦企業、歷史遺留(liu)問題(ti)處置等(deng)方面，對(dui)深化改革攻堅“軍令(ling)狀”任務進(jin)行(xing)了(le)再分(fen)解。金(jin)航鈦業股(gu)權激(ji)勵(li)方案(an)已完成批復，骨(gu)干員工持(chi)股(gu)即將正(zheng)式(shi)“啟(qi)航”；西材院(yuan)、特材分(fen)公司分(fen)別(bie)制(zhi)定了(le)股(gu)權、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分(fen)紅、領辦創(chuang)(chuang)辦企業等(deng)實施計劃，并將陸續啟(qi)動實施，同時制(zhi)定減虧(kui)增盈(ying)專項(xiang)(xiang)(xiang)獎勵(li)實施方案(an)，對(dui)減虧(kui)增盈(ying)效果明(ming)顯(xian)的(de)子分(fen)公司按季(ji)度給予專項(xiang)(xiang)(xiang)獎勵(li)，為公司改革發展(zhan)增添動力。

中色(se)沈礦按(an)照“做強工(gong)(gong)(gong)程”的要求，全力支持推進中色(se)沈設(she)院重組整(zheng)合，順利完成(cheng)劃撥工(gong)(gong)(gong)作；完成(cheng)3家出資(zi)企業任期制和(he)(he)契約化管(guan)理(li)(li)的制度建設(she)工(gong)(gong)(gong)作。其(qi)所屬鐵嶺藥(yao)劑超額利潤分享和(he)(he)貴(gui)金(jin)屬催化劑產業科技(ji)人員領辦(ban)創辦(ban)科技(ji)型企業的方案(an)設(she)計、論證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作正加緊推進；完善法人治理(li)(li)體系，加強派(pai)出董(dong)事監(jian)事管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，公司治理(li)(li)效能進一步提(ti)升。

中色桂礦院(yuan)結(jie)合“雙百行(xing)動”和(he)深化改革三年(nian)(nian)行(xing)動方(fang)案，對任(ren)期(qi)制和(he)契約化、完善(shan)(shan)法人治理(li)、職業(ye)經理(li)人制度、中長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)、三項(xiang)制度改革、歷(li)史遺留問題處置(zhi)等(deng)6個(ge)重點(dian)改革任(ren)務進行(xing)了倒排工期(qi)，并組織相關(guan)部(bu)門全力攻(gong)關(guan)，確保如期(qi)完成(cheng)“軍令(ling)狀”攻(gong)堅任(ren)務。所屬(shu)百銳光(guang)電(dian)(dian)實施(shi)股權(quan)分(fen)紅改革，持續(xu)探索完善(shan)(shan)激(ji)勵(li)制度。百銳光(guang)電(dian)(dian)2020年(nian)(nian)凈(jing)資產(chan)收益率(lv)28.35%，增長(chang)了7.22%，凈(jing)利潤同(tong)比(bi)增長(chang)23.84%，營業(ye)利潤率(lv)同(tong)比(bi)增長(chang)了7.82%；同(tong)時，2021年(nian)(nian)生產(chan)經營各項(xiang)指標繼續(xu)改善(shan)(shan)，改革紅利持續(xu)釋放(fang)。

中(zhong)色平(ping)桂深入(ru)落實“探索建立(li)節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)成(cheng)本(ben)(ben)按比例提成(cheng)分(fen)享激勵機(ji)制”改革任務，在企業(ye)2021年經濟(ji)責任制實施辦法中(zhong)，創新性(xing)開展了成(cheng)本(ben)(ben)節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)激勵約(yue)(yue)(yue)束機(ji)制具體(ti)措施，突出體(ti)現(xian)節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)成(cheng)本(ben)(ben)就是(shi)創造(zao)利潤(run)的生產(chan)經營理念，激發員工(gong)節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)成(cheng)本(ben)(ben)的積極性(xing)和創造(zao)性(xing)，促進企業(ye)加強成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控、提高市場(chang)競爭能力，實現(xian)企業(ye)增利、員工(gong)增收的目標。

當前，中國有色集團深化(hua)(hua)改革工作正在向“深水區”挺進，一是(shi)以到2022年實現全(quan)(quan)級(ji)次企(qi)業(ye)(ye)經理(li)(li)層任期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管理(li)(li)全(quan)(quan)覆蓋(gai)、全(quan)(quan)級(ji)次企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)考核全(quan)(quan)覆蓋(gai)為(wei)(wei)手段(duan)，推動組織(zhi)變(bian)革、機構(gou)轉型(xing)、活力(li)增強，確保(bao)“三(san)(san)項制(zhi)度(du)改革落地(di)”；二(er)是(shi)以探索科技型(xing)企(qi)業(ye)(ye)股權(quan)和(he)分(fen)(fen)紅激勵(li)、項目跟投、超額利(li)潤分(fen)(fen)享(xiang)等(deng)中長期激勵(li)方式(shi)為(wei)(wei)重點，樹立價值創造導(dao)向，聚(ju)焦科技領軍(jun)人才，確保(bao)“科技參與分(fen)(fen)配落地(di)”；三(san)(san)是(shi)以產業(ye)(ye)板(ban)塊化(hua)(hua)、層級(ji)扁平化(hua)(hua)、生(sheng)產數字化(hua)(hua)、管理(li)(li)精細(xi)化(hua)(hua)為(wei)(wei)重點，提升(sheng)管理(li)(li)質量(liang)和(he)運(yun)營效(xiao)率，確保(bao)“管理(li)(li)模式(shi)創新落地(di)”；四是(shi)通(tong)過制(zhi)定分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類分(fen)(fen)期處置等(deng)方案，用2年左右時間完(wan)成低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產處置，關停一批落后(hou)虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)，讓有限資(zi)源(yuan)向優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)集聚(ju)，確保(bao)“低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產處置落地(di)”。

【責任編輯：趙藝涵】