文章來(lai)源：四(si)川省(sheng)國資委 發布時間(jian)：2022-03-15
成都(dou)產業集(ji)團(tuan)圍繞“國企改(gai)革三(san)年行動(dong)方(fang)案(an)”總體要(yao)求，深化以效率為導向的國資(zi)(zi)經營評價制度(du)改(gai)革，持續鞏固“雙百”改(gai)革成果，加快從(cong)產業投(tou)資(zi)(zi)平臺(tai)向資(zi)(zi)本運營平臺(tai)轉型，為國資(zi)(zi)國企改(gai)革貢(gong)獻“成都(dou)經驗”。截至2020年末，集(ji)團(tuan)注冊資(zi)(zi)本100億元(yuan)，總資(zi)(zi)產達(da)到(dao)1002億元(yuan)，首次邁上(shang)千億元(yuan)臺(tai)階，資(zi)(zi)產規(gui)模比2017年底剛組建時增長超300億元(yuan)，增幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強(qiang)化產業引領(ling)性投(tou)資(zi)(zi)功能，有效(xiao)發(fa)(fa)揮(hui)“重(zhong)產基(ji)金”作用，切實(shi)向(xiang)“控股(gu)直(zhi)投(tou)+基(ji)金投(tou)資(zi)(zi)”的融(rong)合(he)聯(lian)動(dong)投(tou)資(zi)(zi)模式(shi)轉型；以(yi)參與組建(jian)成都科(ke)創(chuang)投(tou)集團為契機，構建(jian)“高(gao)(gao)端科(ke)創(chuang)資(zi)(zi)源導(dao)(dao)入+高(gao)(gao)品質科(ke)創(chuang)空間+科(ke)創(chuang)基(ji)金+運(yun)營服務”四位(wei)(wei)一體(ti)導(dao)(dao)流(liu)機制、發(fa)(fa)展路(lu)徑和商業模式(shi)；同時構建(jian)業務協(xie)同聯(lian)動(dong)發(fa)(fa)展機制，打造(zao)全方位(wei)(wei)、全周(zhou)期、全鏈(lian)條業務生態體(ti)系；通(tong)過“產業+金融(rong)”互促共(gong)進、高(gao)(gao)效(xiao)聯(lian)動(dong)，實(shi)現創(chuang)新鏈(lian)、產業鏈(lian)、資(zi)(zi)本鏈(lian)深度融(rong)合(he)。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍(wei)繞提高資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置效率和(he)資(zi)本(ben)回(hui)報水(shui)平，不斷探(tan)索“資(zi)金－資(zi)產－資(zi)本(ben)”轉化機制，持(chi)續(xu)提升(sheng)市(shi)場化經營能(neng)(neng)力；通過股權帶動(dong)(dong)、融資(zi)拉動(dong)(dong)、基金撬動(dong)(dong)等(deng)(deng)方式開展資(zi)本(ben)招商，與中國化學、深投控、四川金控等(deng)(deng)10余家知名企業建立戰略合作關(guan)系，推動(dong)(dong)中日基金、海(hai)光服務(wu)器、吉(ji)利新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車等(deng)(deng)一(yi)批高能(neng)(neng)級項(xiang)目簽約落地，在更(geng)大范圍(wei)運作資(zi)源(yuan)(yuan)、開拓市(shi)場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照(zhao)“集團總部資本(ben)層(ceng)+下屬專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)執行層(ceng)”架(jia)構，實(shi)行“一主業(ye)一專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)”布局模式，著力打造一批專(zhuan)精特新的(de)二三級專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)，夯實(shi)對集團的(de)主業(ye)支撐(cheng)；深入推(tui)進(jin)“兩降兩提(ti)”（降負債(zhai)、降成(cheng)(cheng)本(ben)、提(ti)效(xiao)益(yi)、提(ti)能力），實(shi)施全(quan)面(mian)預算和精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)(hua)債(zhai)務(wu)和成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控；建(jian)立(li)全(quan)面(mian)風控體系(xi)規范管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，以審計(ji)中心垂直(zhi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)方向(xiang)推(tui)進(jin)審計(ji)改革，形(xing)成(cheng)(cheng)全(quan)面(mian)、全(quan)員、全(quan)過程(cheng)的(de)全(quan)體系(xi)風險(xian)防控機制(zhi)；加快推(tui)進(jin)企業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型，強化(hua)(hua)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)能力建(jian)設與業(ye)務(wu)發展深度(du)融合(he)，形(xing)成(cheng)(cheng)系(xi)統(tong)完(wan)備、科學規范、運行高效(xiao)的(de)智慧(hui)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價值與(yu)(yu)貢獻對等原則，推進“以(yi)市場標準定(ding)薪(xin)酬(chou)、以(yi)業(ye)績考(kao)核(he)(he)定(ding)收(shou)入”的三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革；完善市場化(hua)薪(xin)酬(chou)體系，大幅提高績效(xiao)薪(xin)酬(chou)占(zhan)比；實施差異化(hua)考(kao)核(he)(he)，完善“一企一策”考(kao)核(he)(he)指標體系，突出重大項(xiang)目投(tou)資、產業(ye)轉型升級、經(jing)營(ying)效(xiao)率提升等考(kao)核(he)(he)重點；堅持“強(qiang)激勵(li)”與(yu)(yu)“硬約束(shu)”相結合(he)，推進下屬企業(ye)經(jing)理層任期制(zhi)(zhi)契約化(hua)管理，試點職業(ye)經(jing)理人制(zhi)(zhi)度，探索建立股權(quan)激勵(li)、項(xiang)目跟投(tou)、超額收(shou)益(yi)分配、市場化(hua)項(xiang)目收(shou)益(yi)提成獎勵(li)、員工持股等中長期激勵(li)機制(zhi)(zhi)。
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