文章來源(yuan)：中國青(qing)年報 發布時間：2022-01-08
2021年(nian)是(shi)“十四(si)五”規劃開(kai)(kai)局(ju)之年(nian)。作為全(quan)球最大(da)的(de)水電開(kai)(kai)發企(qi)業和中國最大(da)的(de)清潔能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)，三(san)峽集(ji)(ji)團(tuan)乘勢而上，開(kai)(kai)啟推進國企(qi)改革三(san)年(nian)行動序章，吹響全(quan)面(mian)深(shen)化改革的(de)“沖鋒號”。
三峽集(ji)團提出(chu)，要在深化國企(qi)改(gai)革中發揮示范作用，不僅(jin)要高質量完成國企(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)規定動(dong)作，創(chuang)造(zao)性開展好(hao)“自選(xuan)動(dong)作”，還(huan)主動(dong)加(jia)壓，按下國企(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)“加(jia)速鍵”。
中國長(chang)江三峽集(ji)團(tuan)有限公司黨組(zu)書記(ji)、董事長(chang)雷(lei)鳴山表(biao)示：“三峽集(ji)團(tuan)因(yin)改革而生、因(yin)創(chuang)新而強，改革創(chuang)新是(shi)三峽集(ji)團(tuan)與(yu)生俱(ju)來的基因(yin)。”
251家子企業完成“黨建入章”
三峽集團(tuan)以子企業董(dong)事(shi)會建設為重點，不斷健全(quan)公(gong)司(si)法人治(zhi)理(li)結構，形成了(le)運(yun)轉(zhuan)協調、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)治(zhi)理(li)機制(zhi)(zhi)。全(quan)面(mian)落實(shi)“黨建入章”，全(quan)面(mian)推進(jin)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長“一(yi)肩挑”領導(dao)體制(zhi)(zhi)，厘清了(le)三峽集團(tuan)黨組和各(ge)治(zhi)理(li)主(zhu)體的(de)權責(ze)邊界(jie)，即黨組（黨委(wei)）把方向、管(guan)大局、促落實(shi)，董(dong)事(shi)會定戰略、作決(jue)策、防風險，經(jing)理(li)層謀經(jing)營、抓落實(shi)、強(qiang)管(guan)理(li)。
在(zai)實踐(jian)中，三(san)(san)峽集(ji)團簡化招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)決(jue)策流程，除招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)制度、年度招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)計劃和招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)委員會認為需(xu)向黨(dang)(dang)組(zu)匯報的(de)重大(da)(da)事項(xiang)外(wai)，其(qi)他(ta)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)事項(xiang)不再報黨(dang)(dang)組(zu)審定，需(xu)要黨(dang)(dang)組(zu)審定的(de)事項(xiang)減少90%以(yi)上，重大(da)(da)項(xiang)目(mu)決(jue)標(biao)時(shi)(shi)間平均縮短30%以(yi)上，黨(dang)(dang)組(zu)在(zai)聚焦發(fa)揮領(ling)導作用的(de)同時(shi)(shi)，充(chong)分激發(fa)子(zi)(zi)企業內生動力(li)和發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)。目(mu)前，三(san)(san)峽集(ji)團及(ji)全(quan)部(bu)19家(jia)二級子(zi)(zi)企業、232家(jia)具備條件的(de)三(san)(san)級子(zi)(zi)企業全(quan)部(bu)完成“黨(dang)(dang)建入(ru)章”，實現應(ying)進必進。
三(san)峽(xia)集團近年來把混合(he)所(suo)有(you)制改革(ge)作為深(shen)化(hua)國企(qi)改革(ge)重要(yao)突(tu)破口，聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)“多板塊”上市(shi)目(mu)標，打造一批具有(you)行業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)的上市(shi)公(gong)司(si)(si)。長江電(dian)力(li)已經成(cheng)為全球最(zui)(zui)大的水(shui)電(dian)開發企(qi)業(ye)和(he)中國最(zui)(zui)大的電(dian)力(li)上市(shi)公(gong)司(si)(si)，2019年以35.9億美元成(cheng)功中標秘魯(lu)第一大配售電(dian)公(gong)司(si)(si)路(lu)德斯(si)公(gong)司(si)(si)83.6%股權，并克服新冠肺炎疫(yi)情影(ying)響(xiang)，在2020年4月完成(cheng)資(zi)產(chan)交割。湖北(bei)(bei)能(neng)源(yuan)作為湖北(bei)(bei)省能(neng)源(yuan)安全保障(zhang)平(ping)(ping)臺和(he)三(san)峽(xia)集團綜合(he)能(neng)源(yuan)發展平(ping)(ping)臺，面對疫(yi)情影(ying)響(xiang)，立下了不(bu)停電(dian)、不(bu)停氣、不(bu)停機、不(bu)漲價的保供(gong)“軍令狀”，為湖北(bei)(bei)省和(he)武漢市(shi)電(dian)力(li)、燃氣、熱力(li)供(gong)應提供(gong)全方位(wei)保障(zhang)，并率(lv)先(xian)推動復工復產(chan)，落實重大項(xiang)目(mu)投資(zi)，為打贏(ying)疫(yi)情防(fang)控武漢保衛(wei)戰、湖北(bei)(bei)保衛(wei)戰和(he)推動湖北(bei)(bei)疫(yi)后重整(zheng)、實現經濟恢復，發揮了央企(qi)國家(jia)隊頂梁柱作用。
重點領域改革取得新突破
效益(yi)增、工資漲，效益(yi)減、工資降。三(san)峽集團持(chi)續深化(hua)收入分配制度改革(ge)，完善(shan)“一(yi)適應、兩(liang)掛鉤”工資總額(e)管理辦法，實現(xian)工資總額(e)與企業關鍵經濟效益(yi)指標緊密掛鉤，推動子企業從“要(yao)工資”向“掙工資”轉變。
三(san)峽(xia)集團(tuan)以所(suo)屬長(chang)江電(dian)力(li)、三(san)峽(xia)資本公(gong)司納入(ru)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”為契(qi)機，對(dui)照“五突破(po)一加強(qiang)”目標(biao)任(ren)務，深(shen)(shen)入(ru)實(shi)(shi)施三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)，在經理(li)層成員任(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約化管理(li)、職業經理(li)人試點、實(shi)(shi)施差異(yi)化收入(ru)分配(pei)等具有(you)基(ji)礎性、標(biao)準性改(gai)(gai)革(ge)舉(ju)措方面率先取得實(shi)(shi)質性突破(po)，為三(san)峽(xia)集團(tuan)進一步(bu)深(shen)(shen)化改(gai)(gai)革(ge)積(ji)累了(le)經驗、探索了(le)有(you)效(xiao)路徑。去年11月，在國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦公(gong)室組織對(dui)400多戶“雙(shuang)百企業”三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)評估中，長(chang)江電(dian)力(li)、三(san)峽(xia)資本公(gong)司均獲得了(le)“A”級，充分發(fa)揮了(le)改(gai)(gai)革(ge)尖兵的示范帶動(dong)突破(po)作用。
2017年(nian)，根據三峽集團公司改革(ge)總體(ti)部署(shu)，上海院(yuan)開展崗位(wei)(wei)分(fen)(fen)紅試點(dian)工作。“實(shi)施崗位(wei)(wei)分(fen)(fen)紅，有利于促(cu)進上海院(yuan)科技(ji)創新和科技(ji)成果(guo)轉化以及企業核心競(jing)爭力(li)和經(jing)營效益的提升。”上海院(yuan)黨(dang)委書記、董事長(chang)王武(wu)斌表示。
崗位分(fen)紅激(ji)勵(li)機制豐(feng)富了(le)公司以“崗位績效工資制”為主的(de)相對單一的(de)薪酬激(ji)勵(li)模式(shi)，建立了(le)一種適(shi)合(he)高(gao)新(xin)技術企(qi)業及轉(zhuan)制院發展、符合(he)科技人(ren)員(yuan)(yuan)崗位特點的(de)長效激(ji)勵(li)機制，充(chong)分(fen)激(ji)發了(le)核心骨干人(ren)才(cai)的(de)積(ji)極性和創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工從創(chuang)造價值、業績發展的(de)增量中分(fen)享激(ji)勵(li)，提升企(qi)業經(jing)營效益與(yu)核心競爭力(li)。
用改革創新經受住疫情“壓力測試”
改(gai)革創(chuang)新是三峽(xia)集團與生(sheng)俱來的基因，也是三峽(xia)集團發(fa)展壯(zhuang)大的密碼。
三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)近年來改革發(fa)(fa)展(zhan)取得重大進展(zhan)和重要成(cheng)績(ji)，特別是納入創建世界(jie)一(yi)流示范企(qi)業(ye)兩年來，“解(jie)決(jue)了(le)許(xu)多(duo)過去想(xiang)解(jie)決(jue)而(er)沒有解(jie)決(jue)的(de)問題，辦成(cheng)了(le)許(xu)多(duo)過去想(xiang)辦而(er)沒有辦成(cheng)的(de)事(shi)情。”三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組副(fu)書記(ji)、總(zong)經理王琳表示，“要在系統總(zong)結集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)近年來改革發(fa)(fa)展(zhan)取得的(de)成(cheng)績(ji)、經驗和不(bu)足的(de)基礎(chu)上(shang)，抓住清潔(jie)能源(yuan)大發(fa)(fa)展(zhan)、長(chang)江大保護和國企(qi)改革三(san)(san)年行動(dong)重大機遇，進一(yi)步統一(yi)思想(xiang)和行動(dong)，推動(dong)三(san)(san)峽(xia)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)以百舸爭(zheng)流、千帆競發(fa)(fa)的(de)干勁(jing)和斗志重整行裝再出發(fa)(fa)，積極參與市場競爭(zheng)，破解(jie)發(fa)(fa)展(zhan)瓶(ping)頸、厚植(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)優勢。”
近年來，三峽(xia)集團(tuan)大(da)力實施科技(ji)專項，全面掌握了國外技(ji)術(shu)(shu)壟斷(duan)的(de)GIL檢(jian)修核心技(ji)術(shu)(shu)，智能大(da)壩建(jian)(jian)造(zao)、水電站(zhan)專用檢(jian)修機器人(ren)(ren)、大(da)容(rong)量海上風(feng)電機組、智慧(hui)水務(wu)系(xi)統(tong)等創(chuang)新(xin)成果(guo)不斷(duan)涌(yong)現(xian)。三峽(xia)工程創(chuang)造(zao)了112項世界之(zhi)最(zui)，榮獲2019年度國家(jia)科學技(ji)術(shu)(shu)進步獎特(te)等獎；白(bai)鶴灘(tan)百萬(wan)機組標志中國水電進入(ru)“無(wu)人(ren)(ren)區(qu)”；亞太地區(qu)最(zui)大(da)、全球第(di)二大(da)的(de)10兆瓦海上風(feng)電機組在三峽(xia)福(fu)建(jian)(jian)產業園下線，并(bing)在福(fu)建(jian)(jian)興化(hua)灣投產發(fa)電。
2020年三峽(xia)水(shui)(shui)利(li)樞紐(niu)抵御建庫以來的(de)最大(da)(da)洪(hong)水(shui)(shui)，三峽(xia)水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)發電(dian)1118億千瓦(wa)時，創(chuang)造了單座水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)發電(dian)量的(de)世界(jie)紀錄；長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)(da)保(bao)(bao)(bao)護(hu)落地投資(zi)(zi)超過1300億元，長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)態(tai)環保(bao)(bao)(bao)集(ji)團、長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)態(tai)環保(bao)(bao)(bao)產業(ye)聯盟、長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)(da)保(bao)(bao)(bao)護(hu)專(zhuan)項資(zi)(zi)金、長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)態(tai)環保(bao)(bao)(bao)工程研究中(zhong)心、長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)綠色發展投資(zi)(zi)基金五大(da)(da)業(ye)務(wu)平臺(tai)有(you)序(xu)運轉，“三峽(xia)治水(shui)(shui)模式(shi)”得到了有(you)關各(ge)方的(de)高度(du)認(ren)可，在共抓(zhua)長(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)大(da)(da)保(bao)(bao)(bao)護(hu)中(zhong)的(de)骨(gu)干作用充(chong)分彰顯。
截至2020年底，三峽(xia)集團完成投資(zi)超過1700億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)60%，利(li)潤總額、凈利(li)潤超過預期任務(wu)目標(biao)，同(tong)比分別增(zeng)長(chang)26%和28%。2020年以來(lai)，面對新冠肺(fei)炎(yan)疫情的嚴峻挑(tiao)戰，三峽(xia)集團通過改革創新經受住了“壓力測試”，實現了逆勢增(zeng)長(chang)，發揮(hui)了中央企業“穩增(zeng)長(chang)”的頂(ding)梁(liang)柱作用(yong)。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】
