免费菠萝视频app下载

2020年以(yi)來，黨中央、國務院推(tui)(tui)出一(yi)系列舉措，推(tui)(tui)動國企改革(ge)朝著更深層次(ci)、更廣(guang)領域(yu)拓展，市場主體活力(li)不斷激發，改革(ge)成效不斷顯現(xian)。作(zuo)為建筑(zhu)龍頭企業(ye)的(de)(de)中建集團(tuan)屬(shu)于(yu)充分競爭(zheng)行業(ye)和領域(yu)的(de)(de)商業(ye)一(yi)類國有企業(ye)，改革(ge)邁步(bu)早、改革(ge)需求強(qiang)。一(yi)直以(yi)來，中建集團(tuan)認(ren)真貫徹落實黨中央、國務院決策部(bu)署和國務院國資(zi)委工作(zuo)要求，圍繞實現(xian)“一(yi)創五強(qiang)”戰略(lve)目標，推(tui)(tui)動實施“一(yi)個(ge)提高、六個(ge)轉型(xing)、六個(ge)專項”的(de)(de)“166”戰略(lve)舉措，在國企改革(ge)方(fang)面積極探索(suo)，成績斐然。

混資本轉機制，加速企業轉型升級

截至目前，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團旗下共擁有上市(shi)公司8家(jia)(jia)(jia)(jia)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)3家(jia)(jia)(jia)(jia)A股、5家(jia)(jia)(jia)(jia)H股。集(ji)團所屬兩家(jia)(jia)(jia)(jia)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一局二公司、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)水(shui)務）納入國資委牽頭的(de)“雙百企(qi)業(ye)(ye)”，兩家(jia)(jia)(jia)(jia)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)科工、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)科技）納入“科改示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)”，一家(jia)(jia)(jia)(jia)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)（中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)裝飾）納入由(you)國家(jia)(jia)(jia)(jia)發改委牽頭的(de)“混改試點”。集(ji)團以發展公眾(zhong)（上市(shi)）公司、引入民營資本、新設混合所有制企(qi)業(ye)(ye)為重要抓(zhua)手(shou)，積極推動混合所有制改革。

中建一(yi)局(ju)二公(gong)司積極引(yin)入戰略投資者(zhe)。今年6月，中建一(yi)局(ju)二公(gong)司拿到增資擴(kuo)股后的新版營(ying)業執(zhi)照。注(zhu)冊資本由(you)原3.6億(yi)元增加至5.33億(yi)元。工商變更后公(gong)司由(you)單一(yi)股東變更為兩元股東。至此(ci)，中建一(yi)局(ju)二公(gong)司“雙百(bai)行動”中的股權多元化改(gai)革工作順利實(shi)現。

12月(yue)9日，《改革樣本：國企(qi)改革“雙百(bai)行動”案例集(ji)》新(xin)書發(fa)(fa)布會在(zai)北京召(zhao)開。中(zhong)建(jian)一局二公司“雙百(bai)行動”階段性(xing)總(zong)結經驗——《立體推(tui)進 持(chi)續創新(xin) 轉型再升級(ji)》入(ru)選中(zhong)央企(qi)業篇。作(zuo)為(wei)建(jian)筑央企(qi)的“雙百(bai)企(qi)業”，中(zhong)建(jian)一局二公司聚焦“五突破、一加(jia)強(qiang)”推(tui)進綜(zong)合改革，立足轉型升級(ji)發(fa)(fa)展需(xu)求(qiu)，不(bu)斷提(ti)升創新(xin)能(neng)力和市場(chang)(chang)競(jing)爭經營(ying)能(neng)力，在(zai)穩妥推(tui)進股權(quan)多元化(hua)改革、完善市場(chang)(chang)化(hua)經營(ying)機(ji)制、健(jian)全法人治理結構、健(jian)全激勵約(yue)束機(ji)制、解決歷史遺留問(wen)題等方面取得了(le)階段性(xing)成果。

中(zhong)建(jian)一(yi)局總經理、黨委副書記張曉(xiao)葵介紹說，以(yi)“市場(chang)化債轉(zhuan)(zhuan)股(gu)”方式引入戰略投(tou)(tou)資(zi)者，對中(zhong)建(jian)一(yi)局二公(gong)司(si)(si)進行增(zeng)資(zi)擴(kuo)股(gu)，將(jiang)金融資(zi)源優(you)勢(shi)和二公(gong)司(si)(si)專(zhuan)業優(you)勢(shi)相互融合形成(cheng)合力(li)(li)，以(yi)達到推動和實現企業更好更快(kuai)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)目的(de)。中(zhong)建(jian)一(yi)局將(jiang)全(quan)力(li)(li)為(wei)二公(gong)司(si)(si)改革發展(zhan)(zhan)(zhan)提供(gong)組(zu)織與政策(ce)保障，對二公(gong)司(si)(si)給(gei)予(yu)合理的(de)充分授權，在重大項目安排、重大投(tou)(tou)資(zi)實施等方面給(gei)予(yu)政策(ce)傾斜，推動國有資(zi)產保值增(zeng)值，下(xia)一(yi)步將(jiang)繼續立足“促(cu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)需(xu)求，積極探(tan)索同民(min)營企業開展(zhan)(zhan)(zhan)產業鏈(lian)上下(xia)游的(de)合作，提升(sheng)二公(gong)司(si)(si)企業市場(chang)競爭力(li)(li)。

健全市場化經營機制，激發內生動力活力

健全市(shi)場化(hua)經營機制是國企改(gai)革的(de)重(zhong)要內(nei)容。近年(nian)來，中建(jian)集團(tuan)(tuan)多措并舉，不斷健全市(shi)場化(hua)經營機制。目前已(yi)經在四家子企業落地(di)實施職業經理人(ren)(ren)制度。同時，集團(tuan)(tuan)打造(zao)“事業共(gong)創(chuang)、利益(yi)共(gong)享、風險共(gong)擔”的(de)中長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)約束(shu)機制，從2013年(nian)起(qi)，開始實施為期十年(nian)的(de)上(shang)市(shi)公司限制性股(gu)(gu)票計劃，累計激(ji)(ji)勵(li)7107人(ren)(ren)次，授(shou)出股(gu)(gu)票20.82億(yi)股(gu)(gu)。此外(wai)，實行按業績貢獻(xian)決(jue)定薪酬的(de)分配(pei)機制，二級企業負(fu)責人(ren)(ren)年(nian)薪中與(yu)企業效益(yi)掛鉤的(de)績效年(nian)薪最高已(yi)占到年(nian)薪總額的(de)80%，領(ling)導人(ren)(ren)員之間的(de)薪酬高低差距達2-3倍。

隨(sui)著改革不斷(duan)推進，中建(jian)集團市場(chang)化運行機(ji)(ji)制也(ye)愈(yu)發(fa)完(wan)善，運行的(de)質量和效率、發(fa)展(zhan)的(de)活力和動力也(ye)不斷(duan)提升。其(qi)中，入(ru)選“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”的(de)中建(jian)一局二(er)公(gong)司率先在完(wan)善市場(chang)化經營機(ji)(ji)制上邁出實質性一步。

11月24日，中(zhong)建(jian)一局二(er)公司(si)(si)首(shou)批(pi)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)正(zheng)式就(jiu)位，成為中(zhong)建(jian)集團首(shou)家(jia)實施(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)制度(du)(du)的(de)三(san)級公司(si)(si)。一局二(er)公司(si)(si)將人(ren)(ren)事(shi)、勞動、分配“三(san)項制度(du)(du)”改革與(yu)“雙(shuang)百(bai)行動”同頻共(gong)振，探索實施(shi)具(ju)(ju)有中(zhong)建(jian)特色的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)制度(du)(du)，建(jian)設一批(pi)具(ju)(ju)有企業(ye)(ye)家(jia)精神和職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)素養的(de)高級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員隊(dui)伍。此次就(jiu)任的(de)8名職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)包(bao)括公司(si)(si)總經(jing)(jing)理(li)(li)及分管(guan)營銷、商務(wu)、科技(ji)、財務(wu)、投資、海外、人(ren)(ren)力等板塊的(de)副總經(jing)(jing)理(li)(li)，公司(si)(si)按照(zhao)“業(ye)(ye)績+薪酬”雙(shuang)對標原(yuan)則(ze)建(jian)立(li)定(ding)薪機制，按照(zhao)“市場(chang)(chang)化選聘、契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)、差異化薪酬、市場(chang)(chang)化退出”原(yuan)則(ze)進行管(guan)理(li)(li)。

“雙(shuang)百行(xing)動”的(de)縱深(shen)推進，有力(li)地推動了中建一局二(er)(er)公司改革(ge)紅利持續(xu)釋(shi)放，使其競(jing)爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)不斷增強。中建一局二(er)(er)公司2016年-2019年合同額由205億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增至322億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，營業(ye)收入從77.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增至131億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，“三供(gong)一業(ye)”分離(li)(li)移交、退休人員社會化管理等剝離(li)(li)國有企業(ye)辦社會職能工作基本(ben)完成。

不折不扣，扎實推進集團改革三年行動

為深入推進國(guo)企改(gai)革三(san)年行(xing)(xing)動(dong)，中建集(ji)團黨組(zu)第一時間召(zhao)開會議對(dui)上級精神進行(xing)(xing)學習貫徹(che)、部署落實，迅速啟動(dong)中建集(ji)團改(gai)革三(san)年行(xing)(xing)動(dong)實施方案的(de)編制工作，并做好與“十四五”規劃(hua)的(de)銜接(jie)。

在(zai)不到一個月里，集團(tuan)組織開展了各(ge)種形(xing)式的(de)現(xian)場座(zuo)談14次(ci)(ci)、子(zi)企(qi)(qi)業現(xian)場調研7次(ci)(ci)、書面(mian)訪談78次(ci)(ci)，全面(mian)摸(mo)底二級子(zi)企(qi)(qi)業、專項改(gai)(gai)革(ge)(ge)試(shi)點企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)現(xian)狀(zhuang)，了解改(gai)(gai)革(ge)(ge)訴(su)求，編制完(wan)成了集團(tuan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)(san)年行(xing)動(dong)的(de)《實施方案(an)》和任(ren)務清單(dan)。《實施方案(an)》分(fen)為(wei)三(san)(san)大板(ban)塊，共105項任(ren)務舉(ju)措(cuo)，對集團(tuan)未來(lai)三(san)(san)年內的(de)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作，提出了一系列“可(ke)量(liang)化、可(ke)考核、可(ke)檢驗、要辦(ban)事(shi)”的(de)目標。

風起云(yun)天,壯闊潮涌。中建集團(tuan)大(da)力推進國企(qi)改(gai)革，主動(dong)融(rong)入國家發展戰略，主動(dong)融(rong)入國內(nei)國際雙(shuang)循環(huan)新(xin)發展格局，用偉(wei)大(da)的(de)抗(kang)疫精神凝聚起深化(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)的(de)宏偉(wei)力量，朝著創(chuang)建世(shi)界一流(liu)示范企(qi)業目(mu)標不斷邁(mai)進！

【責任編(bian)輯(ji)：李沐霖】