文章來(lai)源：廣西(xi)投資集團 發布時間(jian)：2021-12-25
2019年12月31日，經廣(guang)西壯族自(zi)治區黨委、政府同意，廣(guang)西投(tou)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（以下簡稱(cheng)廣(guang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）與廣(guang)西金融(rong)投(tou)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（以下簡稱(cheng)金投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）實施戰略性重組。金投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在自(zi)治區黨委、政府、國資(zi)委和廣(guang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的領導下，吹響了深化改(gai)革的號角。
這(zhe)一年，在國企(qi)改(gai)革(ge)的大潮(chao)下，金投(tou)集團積勢(shi)蓄勢(shi)謀勢(shi)、識(shi)變求變應(ying)變，著力(li)激(ji)發改(gai)革(ge)的突破(po)和先導作用，應(ying)對變局(ju)、開拓新(xin)局(ju)，讓改(gai)革(ge)走得(de)實、走得(de)穩，實現(xian)了企(qi)業(ye)競爭力(li)、創新(xin)力(li)、管控力(li)、影(ying)響力(li)、抗風險能力(li)的顯著提升。
增強，持續提振市場信心
“常制不(bu)可以(yi)(yi)待變(bian)化，一途不(bu)可以(yi)(yi)應無方”只有改革(ge)動力澎湃，才能(neng)為(wei)更遠的發展清障(zhang)筑基(ji)。面對(dui)承(cheng)壓轉型的大考，廣投金(jin)投戰略性重組為(wei)金(jin)投集團改革(ge)傳遞(di)發展信心、釋(shi)放向前(qian)動力。
—— 整體綜合實力持續(xu)增(zeng)強。一系列政府支持舉措陸續(xu)落(luo)地(di)(di)：金(jin)投(tou)集團(tuan)注冊(ce)資本金(jin)變更至(zhi)30億元(yuan)(yuan)、自治(zhi)區存量(liang)土地(di)(di)已(yi)劃轉到位、廣西社(she)保基(ji)金(jin)國有股權投(tou)資運營公司順利承接。預(yu)計到2020年(nian)底，金(jin)投(tou)集團(tuan)可實現總(zong)資產1192.24億元(yuan)(yuan)，較去年(nian)年(nian)底增(zeng)加(jia)347.01億元(yuan)(yuan)，增(zeng)長41.06%；凈資產359.07億元(yuan)(yuan)，較去年(nian)年(nian)底增(zeng)加(jia)123.55億元(yuan)(yuan)，增(zeng)長52.46%。
—— 資本市場(chang)信心顯著提(ti)升。2020年，金(jin)投(tou)集團(tuan)成(cheng)(cheng)(cheng)功獲得(de)10家銀(yin)(yin)行(xing)聯(lian)手提(ti)供的首期52億(yi)元銀(yin)(yin)團(tuan)貸款(kuan)；成(cheng)(cheng)(cheng)功發(fa)(fa)行(xing)總規模30億(yi)元的疫情防控債，平(ping)均票面利率(lv)4.49%，創金(jin)投(tou)集團(tuan)歷史發(fa)(fa)債最低成(cheng)(cheng)(cheng)本；成(cheng)(cheng)(cheng)功在(zai)境外(wai)發(fa)(fa)行(xing)4億(yi)美元高級無抵押(ya)債券，認(ren)購(gou)倍數(shu)超發(fa)(fa)行(xing)規模4倍。
—— 主體信用評(ping)(ping)(ping)級(ji)穩(wen)定向好(hao)。國(guo)際評(ping)(ping)(ping)級(ji)機構穆(mu)迪予(yu)以(yi)金投(tou)集團“Baa2”債項評(ping)(ping)(ping)級(ji)和“Ba1”主體信用評(ping)(ping)(ping)級(ji)；聯合資信評(ping)(ping)(ping)級(ji)公(gong)司對金投(tou)集團的主體評(ping)(ping)(ping)級(ji)保持AAA，評(ping)(ping)(ping)級(ji)展(zhan)望(wang)為穩(wen)定；中債資信評(ping)(ping)(ping)估公(gong)司對金投(tou)集團主體評(ping)(ping)(ping)級(ji)維持A，評(ping)(ping)(ping)級(ji)展(zhan)望(wang)為穩(wen)定。
整合，凝聚核心競爭優勢
業務(wu)整合(he)是廣投(tou)(tou)金(jin)投(tou)(tou)戰(zhan)略性(xing)重組落地落實的關(guan)鍵(jian)。金(jin)投(tou)(tou)集團以(yi)體制(zhi)機制(zhi)更(geng)靈(ling)活、市場觸(chu)覺更(geng)敏銳、創新意識更(geng)強、業務(wu)特色更(geng)鮮明(ming)為(wei)目(mu)標，通過無償劃(hua)轉、退出轉讓等方式，進一步聚焦(jiao)主業主責、優化業務(wu)結構(gou)、提升資(zi)源效率、催生(sheng)規模效益、消除內部(bu)競爭。
—— 加(jia)速金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)資源(yuan)整合步伐。2020年(nian)，廣(guang)投資本和(he)廣(guang)投金(jin)(jin)(jin)(jin)控51%股權劃入金(jin)(jin)(jin)(jin)投集(ji)團，為金(jin)(jin)(jin)(jin)投集(ji)團帶來總資產增(zeng)(zeng)加(jia)192.03億元、凈資產增(zeng)(zeng)加(jia)84.62億元，有效促進金(jin)(jin)(jin)(jin)投集(ji)團“造血”能力提(ti)升。劃轉后，金(jin)(jin)(jin)(jin)投集(ji)團涵蓋保險(xian)、租賃(lin)、資管(guan)、擔保、小貸、汽車金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)、交易(yi)所(suo)等20個(ge)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)態，綜合金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)務金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)全周期服(fu)(fu)務鏈(lian)條初步形(xing)成(cheng)。
—— 業(ye)務結構(gou)轉型升級。堅持(chi)新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念，理(li)清發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)定位和思路，推動優勢業(ye)務板(ban)塊強勁發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。通(tong)過做“加法”，聘請普華永道、安永咨詢(xun)作(zuo)為第三方咨詢(xun)機構(gou)，支持(chi)牌照公司引(yin)入戰(zhan)略(lve)投資，切實增強發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后勁。通(tong)過做“減法”，堅持(chi)“有進有退”的發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)策略(lve)，逐步壓縮后進業(ye)務板(ban)塊。
—— 推(tui)進“產融(rong)投(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)。積極貫徹廣(guang)投(tou)集團“產融(rong)投(tou)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)發展戰略(lve)，扎實推(tui)動(dong)融(rong)融(rong)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)、融(rong)投(tou)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)、產融(rong)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)，不斷拓展合(he)作深度及協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)規模。截(jie)至10月末，實現協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)效益超9200萬元。
完善，構建現代企業制度
建(jian)立現代企業制度是國有(you)企業改革的方向，也(ye)是廣投(tou)(tou)(tou)金投(tou)(tou)(tou)戰略性重(zhong)組重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，必須一(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)。金投(tou)(tou)(tou)集團以(yi)授權管理改革為抓手，以(yi)制度建(jian)設為切入點，搭建(jian)風(feng)險隔(ge)離(li)、管控有(you)度的公司(si)治理體系。
—— 推進法人(ren)治理結構(gou)建設。全力推進企業治理體系和(he)治理能(neng)力現代化，切實(shi)(shi)發揮“三(san)會(hui)一層”作用(yong)，確保(bao)集團黨委把方向、管(guan)大局(ju)、保(bao)落實(shi)(shi)，董(dong)事會(hui)定戰略、作決(jue)策、防風險，經理層謀經營、抓落實(shi)(shi)、強管(guan)理。截至11月末，共召開黨委會(hui)16次(ci)(ci)，董(dong)事會(hui)會(hui)議39次(ci)(ci)，總經理辦公會(hui)11次(ci)(ci)。
—— 推進授(shou)權(quan)(quan)管理(li)體(ti)系改(gai)革(ge)(ge)。在(zai)《改(gai)革(ge)(ge)國有資本授(shou)權(quan)(quan)經(jing)(jing)營體(ti)制方案》《國務(wu)院國資委授(shou)權(quan)(quan)放(fang)(fang)權(quan)(quan)清單（2019年版）》等(deng)(deng)文件的(de)指引下，金投(tou)集(ji)團(tuan)按照分類授(shou)權(quan)(quan)、權(quan)(quan)責對(dui)等(deng)(deng)的(de)原(yuan)則，以(yi)制度為(wei)手(shou)段，合理(li)設置管控邊(bian)界，明確對(dui)子公(gong)司的(de)授(shou)權(quan)(quan)管理(li)，明晰董(dong)事會與經(jing)(jing)理(li)層、經(jing)(jing)理(li)層與下級(ji)公(gong)司之間管理(li)界面和(he)權(quan)(quan)限，由(you)“層層捆綁”轉變為(wei)“層層松綁”，企業微(wei)觀主體(ti)活力得以(yi)釋放(fang)(fang)。
—— 推進全面風(feng)險管理(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)。金投集團以戰略性重(zhong)組目標為導向，以符合監管、匹配戰略、支撐運營為目標，重(zhong)塑風(feng)險管理(li)(li)體(ti)系(xi)。強化合規、科(ke)學(xue)、穩健(jian)的(de)風(feng)險管理(li)(li)理(li)(li)念，以普華永道咨(zi)詢方案和行(xing)業監管辦(ban)法為指(zhi)引，制(zhi)訂全面風(feng)險管理(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)方案，完(wan)善風(feng)險管理(li)(li)制(zhi)度(du)，夯(hang)實內(nei)控基礎，堅定走好穩健(jian)可持續的(de)發(fa)展道路。
—— 推(tui)進內控管理體系(xi)(xi)建(jian)設(she)。結合(he)改(gai)(gai)革(ge)發展現況，制訂切(qie)合(he)實際的內控體系(xi)(xi)建(jian)設(she)方案，持續優化制度(du)體系(xi)(xi)，強(qiang)化制度(du)執(zhi)(zhi)行剛性，提高管理執(zhi)(zhi)行效能，推(tui)進“1+N監督(du)協同”工作機制形成(cheng)合(he)力。目前，通過“守正創(chuang)新”制度(du)建(jian)設(she)年活動(dong)共梳理整合(he)總部規(gui)章制度(du)“立改(gai)(gai)廢(fei)”計劃355個。
改革，建設高效管理機構
改(gai)(gai)革，永遠需要那么一(yi)股子勁兒(er)，那么一(yi)種精氣(qi)神。廣投(tou)金(jin)投(tou)戰略性重組中(zhong)，機(ji)(ji)構改(gai)(gai)革整合是(shi)一(yi)項尤為復雜(za)、敏感的工作。金(jin)投(tou)集團積(ji)極響(xiang)應《關于國有金(jin)融機(ji)(ji)構聚焦主業、壓(ya)縮(suo)(suo)層級(ji)等(deng)相(xiang)關事項的通知》要求(qiu)，精簡機(ji)(ji)構、壓(ya)縮(suo)(suo)層級(ji)，扎實破解(jie)機(ji)(ji)構設置、干(gan)部安排、員(yuan)工安置、管控調整的現實難題，持續深入推進機(ji)(ji)構改(gai)(gai)革。
—— 堅(jian)持“明(ming)(ming)職能、減冗員(yuan)”。以打造定(ding)位準(zhun)確、責權(quan)明(ming)(ming)確、精簡高效、流程(cheng)順(shun)暢、管(guan)(guan)控有力、協同到位、管(guan)(guan)理(li)科學的集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)為目標，通過“撤(che)、并、改”，按“去機(ji)關化”“扁平化”原(yuan)則，推進總(zong)部(bu)(bu)機(ji)構(gou)改革(ge)。改革(ge)后(hou)，總(zong)部(bu)(bu)機(ji)構(gou)、干部(bu)(bu)、人員(yuan)精簡率分別(bie)達59%、59%、68%。
—— 堅持“優治理、市場(chang)化”。以完善公司(si)法人治理結構(gou)，明確責權利為目(mu)標，通過組織(zhi)統籌安排和競(jing)爭上崗，分(fen)類分(fen)步推進子公司(si)改革。改革后，下屬子企業(ye)共選任11名董事、13名監(jian)事、23名經營層成員、6名總法律顧問；237人成功競(jing)聘子公司(si)中層或專業(ye)序列(lie)崗位。
—— 堅持(chi)“轉(zhuan)模式、降成本”。以(yi)“業(ye)(ye)務歸位(wei)(wei)、資產歸位(wei)(wei)、風險歸位(wei)(wei)，模式轉(zhuan)換(huan)、機(ji)構(gou)轉(zhuan)換(huan)、人(ren)員轉(zhuan)換(huan)，總部(bu)協同(tong)、機(ji)構(gou)協同(tong)、領導協同(tong)”為原(yuan)則，將14個市(shi)分公(gong)司和107個縣(xian)區綜合金融中心的人(ren)員、業(ye)(ye)務、資產、風險有序(xu)劃分并歸位(wei)(wei)至相關子公(gong)司，統籌推進市(shi)縣(xian)機(ji)構(gou)改革。
—— 堅持“重關懷，穩(wen)過渡”。以(yi)加強人文關懷，扎實做好思(si)想政治工(gong)(gong)作為抓手，多(duo)種(zhong)渠道(dao)傾聽干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)呼聲和(he)建議。目前，人員(yuan)(yuan)轉崗工(gong)(gong)作實現零投訴、零上訪，中層干部(bu)和(he)普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)轉崗安排不滿意比例(li)分別為0%和(he)4.2%。
強化，發揮黨建引領作用
“求木之長者，必固其根本。”堅(jian)(jian)持黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)、加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)，是(shi)(shi)我國國有企(qi)業(ye)的(de)(de)光榮傳統(tong)，是(shi)(shi)國有企(qi)業(ye)的(de)(de)“根”和“魂”，是(shi)(shi)我國國有企(qi)業(ye)的(de)(de)獨特優勢，更是(shi)(shi)廣投金投戰略性重組的(de)(de)根本保障。越(yue)是(shi)(shi)困難時期(qi)，面對越(yue)大挑(tiao)戰，就越(yue)要(yao)堅(jian)(jian)持黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)，加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)。金投集團黨(dang)(dang)委始終堅(jian)(jian)持強基礎、補短板、抓規范、提質效，以高質量黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)引領(ling)和推動集團高質量發(fa)展。
—— 聚焦黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引領，強化政治(zhi)建(jian)(jian)設。始(shi)(shi)終(zhong)堅(jian)持把黨(dang)(dang)的領導貫穿到(dao)改革(ge)發展工作(zuo)始(shi)(shi)終(zhong)，以從政治(zhi)和全(quan)局高度謀劃、部署、推進(jin)改革(ge)發展各項(xiang)工作(zuo)，確保戰略性重組期間整體(ti)穩定。嚴格(ge)落實黨(dang)(dang)建(jian)(jian)要求進(jin)章程，明確黨(dang)(dang)組織(zhi)在各級公司治(zhi)理(li)結構中(zhong)的法定地(di)位，全(quan)面完(wan)善(shan)各級企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)委會議(yi)事(shi)規(gui)(gui)(gui)則、董事(shi)會議(yi)事(shi)規(gui)(gui)(gui)則、總經理(li)辦公會議(yi)事(shi)規(gui)(gui)(gui)則、“三重一大(da)”決策制(zhi)度等規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)度，建(jian)(jian)立(li)完(wan)善(shan)集團及(ji)下屬子企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組織(zhi)前置研究重大(da)經營管(guan)理(li)事(shi)項(xiang)清單，推進(jin)黨(dang)(dang)的領導與公司治(zhi)理(li)深(shen)度融合。
—— 聚焦夯實(shi)基礎，提升黨建(jian)(jian)質(zhi)量(liang)(liang)。通過扎實(shi)開展基層(ceng)黨組織標準化規范化建(jian)(jian)設自查自評、達標驗收(shou)和星級評定(ding)工作，不斷提升基層(ceng)黨組織生活(huo)質(zhi)量(liang)(liang)。圍繞(rao)中心(xin)工作開展“金(jin)企同心(xin)強八桂(gui)”黨建(jian)(jian)特色品牌(pai)創建(jian)(jian)活(huo)動，推動基層(ceng)黨建(jian)(jian)工作上臺(tai)階。
—— 聚(ju)焦精準扶貧(pin)，強化國企(qi)擔當。金投集團(tuan)借(jie)助各(ge)方優勢發展(zhan)村集體經濟，推動脫貧(pin)攻堅(jian)工作有效有序開展(zhan)。2020年(nian)，小(xiao)欖村如期順(shun)利整村脫貧(pin)出列，至此，金投集團(tuan)定點幫(bang)扶的3個貧(pin)困村已全(quan)部順(shun)利脫貧(pin)摘帽。
風物長宜放眼量(liang)。金(jin)投集團(tuan)以“釘釘子”精神，一步(bu)一個腳(jiao)印(yin)，把短(duan)板補扎實，把基礎(chu)打牢(lao)靠，對新市場、新模式敢闖敢試(shi)、沖鋒在前，對存(cun)在問題敢觸碰、善解(jie)決，推動改(gai)革不(bu)懈怠、攻堅克難不(bu)退縮、聚(ju)焦主業不(bu)偏離(li)，未來，“牌照齊全、資源協(xie)同、業務聯動、風險可控”的全牌照金(jin)融控股公司必將以嶄新的姿態躍然而出(chu)。
【責任編輯：語謙】
