文(wen)章來(lai)源：人民日報 發布時間：2022-07-22
國(guo)企改革三年行動(dong)(dong)(dong)啟動(dong)(dong)(dong)以來，南方電網公司(si)聚焦(jiao)服(fu)務國(guo)家戰(zhan)略(lve)、完(wan)(wan)善中(zhong)國(guo)特色現(xian)代企業制(zhi)度、科(ke)技(ji)創新(xin)、健全(quan)市(shi)場化經(jing)營(ying)機制(zhi)、加強黨的建設等重要領域(yu)和關鍵環(huan)節奮力攻堅，推(tui)動(dong)(dong)(dong)改革全(quan)面發(fa)力、多(duo)點突(tu)破、縱深推(tui)進。截至目前，該(gai)公司(si)三年行動(dong)(dong)(dong)總體任(ren)務完(wan)(wan)成率(lv)超60%，實現(xian)時間過半、任(ren)務過半。
——以改革推動科技創新。
2019年成(cheng)立以(yi)來，南(nan)(nan)網數(shu)研(yan)院(yuan)通過協(xie)議薪(xin)酬(chou)等市場化手段引進行業高端人才。目前(qian)，南(nan)(nan)網數(shu)研(yan)院(yuan)已建(jian)成(cheng)一支(zhi)科技人員(yuan)占(zhan)比超85%的研(yan)發(fa)團隊，在芯(xin)片指(zhi)令集等多環節首次實現國產自主可控。
科(ke)(ke)技項(xiang)目組(zu)織引入揭(jie)榜制、掛帥制等；科(ke)(ke)技項(xiang)目研發首次提出(chu)科(ke)(ke)研工作(zuo)容(rong)錯機(ji)制；科(ke)(ke)研成(cheng)果管理及轉化方(fang)面創(chuang)新開展離(li)崗創(chuang)業……一系列改革舉措在南方(fang)電(dian)網相繼(ji)落地，增強了員(yuan)工創(chuang)新活力。近年來，南方(fang)電(dian)網公司(si)優化創(chuang)新體制機(ji)制，建(jian)立聯(lian)合實驗室16個，其中國(guo)家級創(chuang)新平(ping)臺(tai)2個；打造原創(chuang)技術(shu)策源地，完(wan)成(cheng)228項(xiang)科(ke)(ke)技成(cheng)果轉化。
——以黨建引領提升治理效能。
把制度優勢更(geng)好轉化為(wei)治理(li)(li)(li)(li)效能，關鍵在于正確處理(li)(li)(li)(li)黨(dang)組（黨(dang)委）和(he)董事會、經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)等(deng)治理(li)(li)(li)(li)主體(ti)的關系(xi)，形成權責法定、權責透明(ming)、協調運轉、有效制衡的公(gong)司(si)治理(li)(li)(li)(li)機制。
為此，南方電網開展(zhan)了一系(xi)列探索：把黨的(de)領導更好融入(ru)(ru)公司治(zhi)理，全面完(wan)成“黨建進章程(cheng)”，全面建立“雙向進入(ru)(ru)、交叉(cha)任職”的(de)領導體制，創新黨組前置研究方式，在把控決策(ce)風險的(de)同時有效(xiao)提升治(zhi)理效(xiao)能(neng)；各級子公司全面實現董事會應建盡建、外(wai)部董事占多數(shu)。
——以改革激發內生動力活力。
管理人(ren)員(yuan)(yuan)“能上能下(xia)”。據介(jie)紹，目前各(ge)級分子公(gong)司全面(mian)實現經理層(ceng)任期制和契約化管理，23戶子企業(ye)實行(xing)職業(ye)經理人(ren)制度(du)。管理人(ren)員(yuan)(yuan)末(mo)等(deng)調(diao)整、不勝(sheng)任退(tui)出等(deng)制度(du)剛(gang)性執行(xing)。
員工(gong)(gong)“能(neng)進(jin)能(neng)出”。全(quan)面推進(jin)用工(gong)(gong)市場化，新進(jin)員工(gong)(gong)全(quan)部(bu)公開招聘(pin)，建立了以勞動合(he)同(tong)為(wei)核心、以崗(gang)位管理為(wei)基礎的市場化用工(gong)(gong)制度。
收入(ru)“能增能減”。建立(li)覆蓋全(quan)部各級經(jing)理層成(cheng)員、突出經(jing)營(ying)業績(ji)、突出剛性(xing)獎懲的新型經(jing)營(ying)責任制，分子(zi)公司經(jing)理層最大(da)收入(ru)差距超過2倍。深(shen)化全(quan)員績(ji)效考(kao)核，待遇向(xiang)一(yi)線、向(xiang)人(ren)才、向(xiang)價值創造者傾斜。
在行動(dong)上(shang)“率(lv)先”、指標上(shang)“爭(zheng)先”、成果上(shang)“創(chuang)先”，南(nan)方電網公司正持續推(tui)動(dong)國企改革(ge)三年行動(dong)走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實，為(wei)高質(zhi)量發展提供有(you)力支撐(cheng)。
【責任編輯(ji)：張思嘉】
