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大唐綏(sui)化熱電(dian)有(you)限(xian)公(gong)司黨(dang)委把“與生產經營工(gong)作深度融合(he)”作為(wei)提高黨(dang)建(jian)質(zhi)量的切入點、落腳點，從“抓(zhua)謀劃、抓(zhua)關鍵、抓(zhua)示范”三(san)個方面(mian)著手，高標定位，精心謀劃，扎實推進示范黨(dang)支部創(chuang)建(jian)工(gong)作，通過(guo)舉好旗幟、展好形象、做好示范，有(you)力(li)促進了(le)公(gong)司黨(dang)建(jian)工(gong)作水平(ping)新提升，使黨(dang)建(jian)工(gong)作成(cheng)為(wei)引(yin)領企業高質(zhi)量發展的“紅色引(yin)擎”。

高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提(ti)升認(ren)識，統一(yi)思想。公司黨(dang)委共劃(hua)分15個(ge)紅旗責(ze)(ze)任(ren)區，90余(yu)名黨(dang)員(yuan)認(ren)領黨(dang)員(yuan)示范崗，佩帶(dai)(dai)黨(dang)徽、黨(dang)員(yuan)示范崗臂章，明示黨(dang)員(yuan)標志，自(zi)覺落實(shi)身(shen)份(fen)，接受職工(gong)監督，激(ji)勵和帶(dai)(dai)動公司青年(nian)號、手、崗、隊(dui)建設，用黨(dang)員(yuan)實(shi)際言(yan)行(xing)影響和帶(dai)(dai)動身(shen)邊職工(gong)愛崗敬業，形成了(le)一(yi)個(ge)個(ge)爭先創優的小團隊(dui)，工(gong)作責(ze)(ze)任(ren)更加(jia)明確(que)，工(gong)作任(ren)務更加(jia)具(ju)體。

深入調(diao)(diao)研，科學謀劃(hua)。為確保創建(jian)要求(qiu)能結合實(shi)際生(sheng)(sheng)根落地，公司黨委組織專題調(diao)(diao)研15場次，征求(qiu)創建(jian)意(yi)見建(jian)議20條(tiao)，突出各黨支部黨建(jian)工作傳統優勢和工作特(te)色，制定出創崗(gang)(gang)建(jian)區制度及方(fang)案(an)，劃(hua)分(fen)崗(gang)(gang)區范圍(wei)(wei)，公開崗(gang)(gang)區職(zhi)責，通(tong)過(guo)責任(ren)落實(shi)、制度約束(shu)和監(jian)督管理(li)，使每名黨員在自己的(de)責任(ren)區內清楚地知道“干什(shen)么(me)”“怎么(me)干”“干成什(shen)么(me)樣(yang)”，帶(dai)頭學技術、學管理(li)、抓好崗(gang)(gang)位練兵，營造同(tong)職(zhi)工一道比學習、比安全、比業績(ji)、比擔當的(de)氛圍(wei)(wei)，共同(tong)完成生(sheng)(sheng)產經營等各項任(ren)務。

明確(que)責(ze)任(ren)(ren)，強化落實。公司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)在各(ge)責(ze)任(ren)(ren)區(qu)(qu)醒(xing)目位(wei)置(zhi)設置(zhi)了“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)承(cheng)諾墻”，把黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的照(zhao)片、姓名、職務、工作承(cheng)諾等內容向職工公開；設置(zhi)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)示(shi)范崗”，制作標識臺(tai)卡，形成潛在的激勵(li)和鞭策。按照(zhao)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)紅(hong)旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)(qu)”月度自評(ping)、黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)季(ji)度評(ping)定(ding)、黨(dang)(dang)(dang)委(wei)擇優認定(ding)的方式，評(ping)出季(ji)度“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)紅(hong)旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)(qu)”和年(nian)度“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)紅(hong)旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)(qu)”，并通過“季(ji)度評(ping)分公示(shi)板”、“季(ji)度評(ping)定(ding)展(zhan)示(shi)欄(lan)”和黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)風(feng)采網等形式進(jin)(jin)行公開和展(zhan)示(shi)，每日實時分析(xi)數據、及時改進(jin)(jin)提高，使黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)(ren)區(qu)(qu)評(ping)定(ding)考(kao)核更(geng)加直觀，激勵(li)作用更(geng)強。

穩步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與中心工作(zuo)結合(he)，建(jian)(jian)強組織(zhi)體系。以高質量黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領企業(ye)高質量發(fa)展，是公司的(de)內(nei)在主線，也是公司黨(dang)委工作(zuo)目標。為此(ci)，早(zao)在年初(chu)，公司黨(dang)委就通過(guo)下發(fa)黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)要點、2019-2023年黨(dang)員教育培訓工作(zuo)規劃和創(chuang)崗建(jian)(jian)區實施方案等，將黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)目標與生產經營目標同步確立(li)，保證黨(dang)建(jian)(jian)重點工作(zuo)任務(wu)與生產經營重點工作(zuo)任務(wu)同頻共振。

與管(guan)理提(ti)升結合，提(ti)升隊伍(wu)(wu)素質(zhi)。為了更好地發揮黨(dang)組織(zhi)的(de)戰斗堡壘作用，綏化熱電(dian)公司(si)黨(dang)委推行了把(ba)骨(gu)干培養成(cheng)黨(dang)員(yuan)、把(ba)黨(dang)員(yuan)培養成(cheng)骨(gu)干、把(ba)黨(dang)員(yuan)骨(gu)干培養成(cheng)管(guan)理人(ren)員(yuan)“三向培養”模式(shi)，把(ba)發展黨(dang)員(yuan)重點放在公司(si)管(guan)理人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)和(he)生(sheng)產一(yi)線(xian)的(de)優秀員(yuan)工(gong)。通過線(xian)上舉辦(ban)“黨(dang)務能力提(ti)升”培訓班、微黨(dang)課等方式(shi)，健(jian)全(quan)完善黨(dang)務工(gong)作者人(ren)才庫，加強基層(ceng)組織(zhi)隊伍(wu)(wu)建設(she)。

與教育宣傳(chuan)結合，關心(xin)關愛(ai)職(zhi)(zhi)工(gong)。充分發(fa)揮宣傳(chuan)陣地作(zuo)用，建立黨(dang)支(zhi)(zhi)部網格化管理明細，黨(dang)員們(men)發(fa)揮先(xian)鋒作(zuo)用，與各自包(bao)保職(zhi)(zhi)工(gong)談心(xin)談話，了解(jie)掌握包(bao)保職(zhi)(zhi)工(gong)所急(ji)所需，幫助其解(jie)決實際困(kun)難，做職(zhi)(zhi)工(gong)信賴的“主心(xin)骨”和(he)“貼心(xin)人”；每月在黨(dang)組織QQ群和(he)微信群發(fa)放月度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，定期推(tui)送(song)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)資料、微視頻等內容(rong)，為(wei)(wei)各支(zhi)(zhi)委成員和(he)黨(dang)務工(gong)作(zuo)者學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)交流(liu)提供平臺；推(tui)進“黨(dang)員活動室”讀書一角建設(she)，為(wei)(wei)建設(she)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型企業、培育學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型職(zhi)(zhi)工(gong)隊伍提供硬件基(ji)礎。

與生產(chan)指(zhi)標(biao)結合(he)，推進高(gao)質量(liang)(liang)(liang)發展。為(wei)保(bao)障(zhang)在(zai)搶發電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)中的(de)效益最大化，公司黨委從影(ying)響創效收益的(de)主要指(zhi)標(biao)入(ru)手，針對(dui)“單(dan)位小時創效”指(zhi)標(biao)，編(bian)制(zhi)符合(he)企業實際的(de)深(shen)度調峰盈(ying)利方案，把(ba)安全環保(bao)、節能降耗、文明生產(chan)、深(shen)調底線、壁溫紅線、業務培訓(xun)以(yi)及黨組(zu)織分配(pei)的(de)各項任(ren)務有機(ji)(ji)結合(he)，設好(hao)崗，建好(hao)區，形成崗區互動鏈，穩步推進創崗建區活(huo)動。黨員們積極(ji)認領任(ren)務，帶領職工“在(zai)干中學(xue)，在(zai)學(xue)中干”，形成了層(ceng)層(ceng)有責任(ren)，人(ren)人(ren)有目(mu)標(biao)，一(yi)級抓一(yi)級，層(ceng)層(ceng)抓落實的(de)良好(hao)工作(zuo)局面，切實發揮模范帶頭作(zuo)用和(he)典型(xing)示(shi)范效應(ying)，圓滿完成年度電(dian)(dian)量(liang)(liang)(liang)計劃(hua)任(ren)務，并創機(ji)(ji)組(zu)投產(chan)以(yi)來最高(gao)深(shen)調收益指(zhi)標(biao)。

奮進正(zheng)當時。綏化(hua)熱(re)電公司(si)(si)黨委將繼續(xu)保持只爭朝夕、不負韶華的熱(re)情和干(gan)勁，把黨建工(gong)作(zuo)觸角延伸(shen)到(dao)生產(chan)經營工(gong)作(zuo)主戰(zhan)場，為企業中心(xin)工(gong)作(zuo)注(zhu)入“紅色(se)動力”，使綏化(hua)熱(re)電公司(si)(si)高質量發(fa)展之路更(geng)加(jia)行穩(wen)致遠。

【責任編輯：伍全】