文章來(lai)源(yuan)：中國南(nan)方電網有限責任公司 發布時(shi)間：2021-11-06
更加尊(zun)重員(yuan)工(gong)、理解員(yuan)工(gong)、關(guan)愛員(yuan)工(gong)、成就(jiu)員(yuan)工(gong)；基(ji)(ji)層負擔越來越輕(qing)，員(yuan)工(gong)主動把(ba)更多(duo)的精力投入(ru)到更加高效的工(gong)作(zuo)上；員(yuan)工(gong)心齊氣順想干(gan)事(shi)(shi)、能干(gan)事(shi)(shi)、干(gan)成事(shi)(shi)、不出事(shi)(shi)；公司有(you)溫(wen)情的工(gong)作(zuo)氛(fen)圍基(ji)(ji)本形成……
這是南方電(dian)網云南電(dian)網公(gong)司(si)實施“三感一(yi)力”(提升員工獲得(de)感、幸福感、安全(quan)感，激發內生動力)的(de)2020年度工作(zuo)目標，而3年后的(de)遠景目標，更讓人充滿期待。屆時，該公(gong)司(si)多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)的(de)激勵(li)考核導向(xiang)更加鮮明(ming)，各級管理人員的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)更加務實，各級黨組織的(de)作(zuo)用(yong)更加凸顯，人人皆可成才、人盡其(qi)才的(de)職業發展通(tong)道(dao)更加暢通(tong)，公(gong)司(si)上下的(de)價值(zhi)追(zhui)求(qiu)更加統一(yi)，公(gong)司(si)上下心(xin)齊氣(qi)順、團結凝聚、干事創業的(de)工作(zuo)氛圍蔚然成風(feng)……
“云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)(si)黨(dang)委堅持以人(ren)為本，有(you)效(xiao)回(hui)應員(yuan)工關(guan)切(qie)，全(quan)力(li)做好這項(xiang)聚(ju)人(ren)心、穩人(ren)心、暖人(ren)心的工作。”云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)(si)主要負責(ze)人(ren)表示，“三感(gan)一力(li)”凝聚(ju)干事創(chuang)業合力(li)，推動廣大黨(dang)員(yuan)和干部(bu)員(yuan)工更加團結一致地(di)與公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)同頻共振、相向而行，在改革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)中體(ti)現(xian)擔當、展(zhan)(zhan)現(xian)作為，為南(nan)方電網(wang)公(gong)司(si)(si)加快建成(cheng)具有(you)全(quan)球競爭(zheng)力(li)的世界一流企(qi)業，實現(xian)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)貢獻力(li)量。
強化員工與企業間的利益紐帶，讓員工想干事、能干事
“上個月(yue)的績效工資創了我(wo)個人的新(xin)高(gao)了。”8月(yue)10日，云南電網(wang)公司普洱(er)思(si)茅供(gong)電局倚象供(gong)電所員(yuan)工趙禹完成搶修(xiu)工作回(hui)到供(gong)電所，汗濕衣褲(ku)，臉上卻(que)堆滿笑意。
旗幟鮮明地樹立“干活越(yue)多、收入(ru)越(yue)高、成長(chang)越(yue)快”的(de)導向，“三感一力”加大了績(ji)效“指揮棒(bang)”的(de)作(zuo)用。
“沒有(you)動力，哪來(lai)努力。”倚象供電所員(yuan)工楊明(ming)杰說，大鍋飯、平均主(zhu)義調動不起員(yuan)工干事(shi)的(de)激情。
績效(xiao)管理需要優化，讓每位干部員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為績效(xiao)管理的參與者和受(shou)益者，這項工(gong)(gong)作一(yi)直在進行，如今，力度更大了。
“逐(zhu)步將績效(xiao)工資占比提高到50%至60%，讓‘多勞’的人切實(shi)能‘多得(de)’。”倚象供電(dian)所黨支部(bu)書記(ji)李志(zhi)章說，云南電(dian)網公(gong)司(si)全面放開績效(xiao)傾(qing)斜系數(shu)限制，擴大(da)基層分配自(zi)主權，同崗級人員(yuan)績效(xiao)最(zui)大(da)差(cha)距甚至達數(shu)千元，員(yuan)工的積極性(xing)和主動性(xing)被激發出來，員(yuan)工歡迎，工作起勁。
基層(ceng)減(jian)負是企業管理中的(de)永恒話題(ti)，如何持續推進(jin)基層(ceng)減(jian)負工作(zuo)落到實處？
基(ji)層反映督(du)查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)多，花去了(le)不少精(jing)力(li)。云南電網公司就(jiu)統籌規范(fan)督(du)查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)考核(he)管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格執行計(ji)劃安排(pai)，嚴(yan)控(kong)計(ji)劃外各類檢查(cha)(cha)，確保督(du)查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)考核(he)事項實現“合理(li)(li)負(fu)增長”。2019年，該(gai)公司本部對三、四級單位開展的督(du)查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)考核(he)事項同比減少50%以(yi)上。
減(jian)文(wen)(wen)降會是為基(ji)層減(jian)負的另(ling)一抓(zhua)手。云南(nan)電網公司各(ge)單(dan)位準確把握管(guan)理定(ding)位，增(zeng)強轉發(fa)上級文(wen)(wen)件的嚴肅性和操作(zuo)(zuo)的規(gui)范性，提升發(fa)文(wen)(wen)管(guan)控(kong)水平，做好(hao)(hao)閱(yue)文(wen)(wen)減(jian)負，確保公司各(ge)級單(dan)位年度對(dui)內發(fa)文(wen)(wen)數(shu)量同(tong)比減(jian)少1/3以上，一線班組長與班員賬(zhang)號(hao)分(fen)別(bie)設置，班員工作(zuo)(zuo)日平均閱(yue)文(wen)(wen)數(shu)不超過1份。同(tong)時，持續抓(zhua)好(hao)(hao)會議(yi)管(guan)控(kong)，確保年內會議(yi)數(shu)量同(tong)比下降30%。
“‘一網通(tong)’很好用，提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)效率非常明(ming)顯。”李志章說，公司不斷加強(qiang)和改善(shan)信(xin)息(xi)(xi)系統的支持能力，提(ti)高(gao)各信(xin)息(xi)(xi)系統的融合(he)和資源共(gong)享比例(li)，提(ti)升班組信(xin)息(xi)(xi)系統應用水(shui)平，進(jin)一步優(you)化移動(dong)作(zuo)(zuo)業APP，減(jian)少作(zuo)(zuo)業信(xin)息(xi)(xi)的手工記錄(lu)工作(zuo)(zuo)量及(ji)信(xin)息(xi)(xi)的重復(fu)錄(lu)入量，大大減(jian)輕了一線人員的工作(zuo)(zuo)負擔。
一線員工工作激情高漲，深夜研討方案。 周國興 攝
此外，云南電網公司(si)建(jian)立起意見(jian)收集反饋機制(zhi)，定(ding)期(qi)聽取基(ji)層單位對公司(si)制(zhi)度(du)的合理建(jian)議，優(you)化制(zhi)度(du)流程，精簡作業記錄表(biao)單，有效避免基(ji)層班組填報(bao)不必(bi)要(yao)或重復(fu)的數據表(biao)單。
同時，云南電網公司持(chi)續(xu)改善員工生產生活實際困難。“疫情期間，黨員服務(wu)隊幫大家渡(du)過(guo)難關(guan)。”據普洱(er)供(gong)電局(ju)(ju)黨建工作部主任(ren)楊成(cheng)(cheng)林介(jie)紹，今年疫情期間，普洱(er)供(gong)電局(ju)(ju)組(zu)織(zhi)191名黨員組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)黨員服務(wu)隊，每(mei)天對(dui)居家觀察人員開展(zhan)“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)關(guan)心”服務(wu)，通過(guo)微信視頻“面對(dui)面”收集需求信息，并開展(zhan)送餐、送生活物資、送防疫物資服務(wu)，保證了全體員工安全平(ping)穩(wen)度過(guo)疫情形勢最嚴峻的(de)階段(duan)，讓大家感受到黨組(zu)織(zhi)的(de)關(guan)心和溫暖(nuan)。
近年(nian)來(lai)，云南(nan)電網公(gong)司(si)按照“限高、擴中(zhong)、提(ti)(ti)低”的原(yuan)則，將福利費(fei)的分配向(xiang)生(sheng)產(chan)一(yi)線及邊遠艱苦的基(ji)層單位傾斜，持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)員工(gong)(gong)體檢、送醫療到(dao)基(ji)層、改善生(sheng)產(chan)辦公(gong)住宿(su)條件、提(ti)(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)通(tong)(tong)勤交通(tong)(tong)條件和(he)餐飲服(fu)務水(shui)平等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)。一(yi)方面，提(ti)(ti)升(sheng)建家(jia)立(li)室水(shui)平。加大對(dui)職工(gong)(gong)之家(jia)(小家(jia))、愛心媽(ma)咪(mi)小屋、和(he)諧溫馨站所(suo)示范點建設(she)的提(ti)(ti)質升(sheng)級。做(zuo)實建家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)“十送兩幫三(san)服(fu)務”活(huo)動，關注員工(gong)(gong)心理健(jian)康，大力開(kai)展(zhan)員工(gong)(gong)減壓、心理疏導工(gong)(gong)作(zuo)。另一(yi)方面，提(ti)(ti)升(sheng)關愛員工(gong)(gong)能力。結合節日、員工(gong)(gong)生(sheng)日、急難(nan)險重任(ren)務，提(ti)(ti)前策劃(hua)形式多樣、貼近員工(gong)(gong)需求的慰問活(huo)動。做(zuo)好困(kun)難(nan)員工(gong)(gong)精準(zhun)幫扶(fu)(fu)，建立(li)健(jian)全困(kun)難(nan)員工(gong)(gong)信息動態管理機(ji)制，通(tong)(tong)過(guo)“愛心基(ji)金”“金秋助學”等(deng)渠道(dao)，實現精準(zhun)幫扶(fu)(fu)。
“前段時間局(ju)里組織人(ren)員來到貢(gong)山(shan)進(jin)行‘情系一(yi)(yi)線(xian)溫情滿(man)心’慰問演出(chu)(chu)，公(gong)司(si)情系一(yi)(yi)線(xian)，我們感(gan)到很暖心。”云南電(dian)網公(gong)司(si)怒江(jiang)貢(gong)山(shan)供(gong)電(dian)局(ju)獨龍江(jiang)供(gong)電(dian)所員工胡才山(shan)說，這種關愛，會讓員工拿出(chu)(chu)十足的干(gan)勁來干(gan)好工作。
深化員工與企業間的情感紐帶，讓員工心更齊、氣更順
“一(yi)個(ge)臺區計劃一(yi)天更換(huan)5只(zhi)電(dian)(dian)能(neng)表，是否能(neng)只(zhi)填寫一(yi)份(fen)書(shu)面布置記錄？”云南電(dian)(dian)網公(gong)司昆明石林供電(dian)(dian)局圭山供電(dian)(dian)所黨支(zhi)部(bu)書(shu)記彭責(ze)飛在(zai)(zai)“問(wen)題直通車”上提問(wen)，很(hen)快，主(zhu)辦(ban)部(bu)門就在(zai)(zai)他的問(wen)題后(hou)做出解釋。
“供(gong)電所直接面對公(gong)司的(de)職能部門，解(jie)釋權威(wei)，分分鐘為基(ji)層解(jie)惑。”彭責飛說(shuo)，“問題(ti)直通車”大大方便了基(ji)層解(jie)決問題(ti)。
切實為基層解難題(ti)(ti)，云(yun)南電網公司(si)建立(li)“問題(ti)(ti)直通(tong)車”“落地工(gong)作群(qun)”等“綠(lv)色通(tong)道”，通(tong)過“反映—研(yan)究—反映”問題(ti)(ti)閉(bi)環解決(jue)機制，及(ji)時研(yan)究和解決(jue)問題(ti)(ti)，做到(dao)“事事有回音、件件有著落”。僅上(shang)半年，該公司(si)本部(bu)部(bu)門共收集到(dao)基層反饋問題(ti)(ti)998項(xiang)，已解決(jue)927項(xiang)，有效促進了機關工(gong)作作風的轉變。
云南電網公司各(ge)級黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)堅持業(ye)務(wu)(wu)推進與思想動員(yuan)(yuan)、組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)動員(yuan)(yuan)同(tong)部(bu)署同(tong)開展(zhan)，通(tong)過多種渠道向員(yuan)(yuan)工(gong)講清(qing)楚(chu)上級黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)重(zhong)(zhong)大(da)決策(ce)(ce)部(bu)署的(de)新要(yao)求(qiu)(qiu)、新任務(wu)(wu)，講清(qing)楚(chu)管理工(gong)作(zuo)中的(de)重(zhong)(zhong)大(da)變化，講清(qing)楚(chu)與員(yuan)(yuan)工(gong)相關的(de)政(zheng)策(ce)(ce)要(yao)求(qiu)(qiu)。通(tong)過座談(tan)(tan)、討論(lun)，組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)圍(wei)繞重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)群策(ce)(ce)群力理思路(lu)、定措施，發動員(yuan)(yuan)工(gong)共同(tong)參加公司改革發展(zhan)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)。此(ci)外，充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)好(hao)橋梁和紐(niu)帶作(zuo)用，各(ge)級黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)過黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領導干部(bu)黨(dang)(dang)建聯(lian)系點(dian)(dian)、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責任區(qu)、員(yuan)(yuan)工(gong)思想動態分(fen)(fen)析(xi)、座談(tan)(tan)會、個別(bie)(bie)訪談(tan)(tan)、問卷調查(cha)等形式把(ba)握員(yuan)(yuan)工(gong)動態，收(shou)集(ji)問題(ti)(ti)信(xin)息，按季度形成《員(yuan)(yuan)工(gong)關注問題(ti)(ti)清(qing)單》，對(dui)收(shou)集(ji)匯總的(de)問題(ti)(ti)進行甄別(bie)(bie)、篩選、分(fen)(fen)析(xi)，針對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)反映的(de)實際困難和合理訴求(qiu)(qiu)，及時反饋。
“符(fu)合政(zheng)策的要(yao)積(ji)極解(jie)決(jue)，抓(zhua)(zhua)早(zao)抓(zhua)(zhua)小，努力把存在(zai)問(wen)題化解(jie)在(zai)苗頭階段。”云南(nan)電網(wang)公司(si)黨(dang)建部主(zhu)任李艷思(si)說，對(dui)(dui)問(wen)題的收(shou)集處理情況適時向本組(zu)織(zhi)內(nei)的全體員(yuan)工(gong)通(tong)報，對(dui)(dui)本級(ji)組(zu)織(zhi)無法解(jie)決(jue)或短(duan)期內(nei)無法解(jie)決(jue)的問(wen)題按(an)程序及時向上級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)上報。同時，暢通(tong)員(yuan)工(gong)申(shen)(shen)訴(su)渠(qu)道，當(dang)員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)涉及自身利益的決(jue)策結果有意見(jian)時，可(ke)通(tong)過相關渠(qu)道流程得到及時申(shen)(shen)訴(su)和反饋。
黨組織、黨員(yuan)領導干部(bu)、管理(li)人員(yuan)要做“有心人”。員(yuan)工受到表彰獎勵必談(tan)(tan)；情緒低落、工作積(ji)極性不高必談(tan)(tan)……云南電(dian)網公司(si)(si)要求各級(ji)黨組織、各級(ji)黨員(yuan)領導干部(bu)、管理(li)人員(yuan)堅持做“有心人”，在開展工作過(guo)程中既(ji)關注員(yuan)工8小時之(zhi)內的(de)工作和思(si)(si)想(xiang)狀(zhuang)態，也(ye)關注8小時之(zhi)外的(de)生活和思(si)(si)想(xiang)變化，切實做好“六(liu)(liu)必談(tan)(tan)六(liu)(liu)必訪”。談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話怎么談(tan)(tan)？培訓來規范。云南電(dian)網公司(si)(si)將提(ti)升(sheng)談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話技巧納入(ru)各級(ji)黨員(yuan)領導干部(bu)、管理(li)人員(yuan)、黨支部(bu)書記培訓的(de)固定(ding)模塊，通過(guo)場(chang)景(jing)化、體驗式培訓提(ti)升(sheng)談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話能力水平。
一(yi)(yi)廊一(yi)(yi)廳一(yi)(yi)室一(yi)(yi)中(zhong)心(xin)，云南電網(wang)(wang)公(gong)(gong)司玉(yu)溪易門供電局把(ba)安(an)全文(wen)(wen)化(hua)(hua)教(jiao)育(yu)陣地建在(zai)辦公(gong)(gong)樓一(yi)(yi)層，用圖片、文(wen)(wen)字、模型(xing)、燈光充分(fen)(fen)展示并詮(quan)釋安(an)全文(wen)(wen)化(hua)(hua)主題(ti)，員(yuan)(yuan)工每天到餐廳就餐都會(hui)經過。增(zeng)強(qiang)員(yuan)(yuan)工對企業(ye)(ye)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)認同(tong)和(he)職業(ye)(ye)安(an)全感，一(yi)(yi)方面，推(tui)進(jin)南網(wang)(wang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念進(jin)思想、進(jin)頭(tou)腦(nao)、進(jin)制(zhi)度、進(jin)流(liu)程(cheng)、進(jin)業(ye)(ye)務、進(jin)行(xing)為(wei)，在(zai)員(yuan)(yuan)工中(zhong)深植南網(wang)(wang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念。另一(yi)(yi)方面，不斷提升員(yuan)(yuan)工職業(ye)(ye)安(an)全感。各級黨組織更(geng)加重視(shi)安(an)全教(jiao)育(yu)，加強(qiang)正(zheng)面引(yin)導，及時表揚(yang)和(he)宣傳員(yuan)(yuan)工中(zhong)好(hao)的經驗、做(zuo)法(fa)和(he)典型(xing)，牢固樹立員(yuan)(yuan)工安(an)全意識(shi)；加強(qiang)安(an)全警示教(jiao)育(yu)，用好(hao)反面典型(xing)案例，讓員(yuan)(yuan)工身臨其境，吸取教(jiao)訓；加強(qiang)職業(ye)(ye)道(dao)德教(jiao)育(yu)，樹立遵(zun)章守(shou)紀、令行(xing)禁止的制(zhi)度規(gui)則意識(shi)，強(qiang)化(hua)(hua)底線思維。此外，分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類(lei)開展場景化(hua)(hua)、半軍事化(hua)(hua)的安(an)全技(ji)能培(pei)訓，通(tong)過反復的培(pei)訓，將安(an)全行(xing)為(wei)形(xing)成(cheng)肌肉記(ji)憶。
“員工真心接受和(he)認可企業的文化(hua)理念，才(cai)能同頻共振。”李(li)艷思說，讓(rang)員工心更齊、氣更順(shun)。
工作之余，普洱供電局積極組織員工開展文體活動。 杜輝 攝
優化員工與企業間的價值紐帶，讓員工有成長、有發展
“成(cheng)為普洱電(dian)網第(di)一個高級(ji)工程師供電(dian)所(suo)所(suo)長”，這(zhe)是李志章(zhang)的“小(xiao)夢想”。
倚象(xiang)(xiang)供電所努力發(fa)現、挖掘每個人(ren)的自身優(you)勢和特長，通(tong)過打(da)造“人(ren)人(ren)皆是人(ren)才(cai)，人(ren)人(ren)皆可成(cheng)才(cai)，人(ren)人(ren)爭(zheng)當人(ren)才(cai)”的“奇人(ren)文化”，讓南方電網公(gong)司(si)免费菠(bo)萝视(shi)频app下载(zai)理念在基層落實(shi)落地，把倚象(xiang)(xiang)供電所建成(cheng)員工成(cheng)長成(cheng)才(cai)的搖(yao)籃，并結合個人(ren)成(cheng)長五(wu)年規(gui)劃(hua)，倡導(dao)自我突(tu)破、互(hu)幫互(hu)助，優(you)化員工與企業間的價值紐帶。
企(qi)業需要人才(cai)支撐，員工需要企(qi)業提供發展平臺(tai)，健全員工終身成(cheng)長的職(zhi)業通(tong)道，員工才(cai)能安心，才(cai)會“有追求”。
云(yun)南(nan)電(dian)網公司一方面優化(hua)員工崗(gang)位成長(chang)(chang)(chang)通道(dao)，合(he)理(li)(li)拓寬(kuan)(kuan)崗(gang)位崗(gang)級(ji)區間，構建(jian)符合(he)人才成長(chang)(chang)(chang)規律(lv)的崗(gang)位崗(gang)級(ji)體系。建(jian)立與(yu)崗(gang)位崗(gang)級(ji)體系相匹配(pei)的崗(gang)位勝(sheng)任能力資質認證(zheng)體系，落實(shi)培訓、評價、持證(zheng)、上崗(gang)閉環管理(li)(li)機制，激發(fa)員工學習成長(chang)(chang)(chang)、提升能力的內生動(dong)力。一方面，依(yi)托專業技術人才、高技能人才、技術技能專家等人才培養項(xiang)目，多(duo)渠道(dao)搭建(jian)人才挖掘(jue)和選拔平臺，多(duo)途徑拓寬(kuan)(kuan)人才成長(chang)(chang)(chang)發(fa)展通道(dao)。
昭通供電局員工在保供電特巡途中專心測溫。 王官洋 攝
下一(yi)步，云南電網公司各級黨組織(zhi)還會通(tong)過問卷、訪談等方式開展員工(gong)職業(ye)倦(juan)怠(dai)情況調查，深入了解(jie)(jie)、分析員工(gong)成長過程(cheng)中職業(ye)倦(juan)怠(dai)的(de)原因，并采(cai)取相(xiang)應措施或開展心(xin)理減壓活動來(lai)緩解(jie)(jie)員工(gong)的(de)職業(ye)倦(juan)怠(dai)。
眼下，“創(chuang)新(xin)”已成為員(yuan)工(gong)成長的“大(da)舞(wu)臺(tai)”，為員(yuan)工(gong)營造創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)的生態環境，就必須暢通(tong)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)各(ge)類通(tong)道。
推進科創(chuang)(chuang)中(zhong)心建設，為廣大(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)提供“一站(zhan)式”服(fu)務。充分(fen)保障科技(ji)(ji)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)經費(fei)，加大(da)(da)職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)數量和經費(fei)支持(chi)力度。將科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與(yu)人才(cai)培養有機(ji)結合，充分(fen)發揮云南電(dian)網公司9個重大(da)(da)科研團(tuan)隊(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)攻關和人才(cai)培養的(de)(de)作用(yong)，加大(da)(da)與(yu)國際、國內學術機(ji)構聯合，拓(tuo)展技(ji)(ji)術人才(cai)學術交流渠(qu)道。同時，持(chi)續開(kai)展技(ji)(ji)能競賽、QC小組活(huo)動，深入推進職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作室創(chuang)(chuang)建。開(kai)展大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎勵的(de)(de)宣(xuan)傳、動員(yuan)(yuan)、落實，組織召(zhao)開(kai)公司科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化洽談活(huo)動，將科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化為產品(pin)，讓更多成(cheng)果完成(cheng)人獲得銷(xiao)售分(fen)紅獎勵，激發全員(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)熱情(qing)。
目(mu)前，1989年出生的(de)(de)嚴飛已經是云南電網公司昆明(ming)供(gong)電局變(bian)電運行(xing)專業的(de)(de)技術(shu)專家，對(dui)于這(zhe)樣(yang)的(de)(de)年輕“技術(shu)專家”來說(shuo)，最(zui)大的(de)(de)意(yi)義不(bu)僅是崗級待遇的(de)(de)提升，而且是接下來的(de)(de)職業生涯，有了新的(de)(de)征程和目(mu)標，再出發的(de)(de)心情，是充滿(man)欣喜和沖勁的(de)(de)。
【責任編輯：伍全】
