免费菠萝视频app下载

華潤的產業都和人民的生活息息相關，處于充分競爭領域，能否培育具有強大影響力的品牌決定華潤在未來的競爭優勢。華潤旗下擁有諸多為消費者耳熟能詳的品牌，例如雪花、怡寶、三九、東阿阿膠、萬象城等等，但也有很多老品牌漸漸被人淡忘，華潤應該有能力發掘老品牌，使它們重煥光彩。華潤集團鼓勵創品牌，也提供容錯的機會，華潤旗下的每個產品和服務都要找到精準的品牌定位，塑造清晰的品牌形象，產生品牌溢價，促進華潤品牌內涵的豐富，擴大華潤的影響力。

 華潤（集團）有限公司董事長、黨委書記 傅育寧

華(hua)(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)發展到今天，有(you)近2000家實體(ti)企(qi)業(ye)、42萬員工，業(ye)務遍布全(quan)國各地。我(wo)們靠什么激發企(qi)業(ye)的內生動(dong)力，引領大家心(xin)往(wang)一處(chu)想，勁往(wang)一處(chu)使，目(mu)標一致(zhi)(zhi)、步(bu)伐一致(zhi)(zhi)，最終實現戰略愿(yuan)景(jing)？我(wo)認為(wei)是華(hua)(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)的文化。華(hua)(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)擁(yong)有(you)眾多(duo)產業(ye)，這么多(duo)業(ye)務，特點又(you)很不同，我(wo)們靠什么把它們串聯(lian)在一起，與外界建(jian)立起良好的關(guan)系，吸引社(she)會公眾的關(guan)注，提升華(hua)(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)的企(qi)業(ye)價值？我(wo)以為(wei)是華(hua)(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)的品牌。

今天我們談(tan)未來(lai)(lai)中國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)發(fa)展，突出(chu)“高質(zhi)量”概念，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說，“品(pin)牌(pai)(pai)”就是體(ti)現高質(zhi)量的(de)(de)(de)重(zhong)要載體(ti)之(zhi)一(yi)(yi)，是我們要重(zhong)點關注的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。品(pin)牌(pai)(pai)（Brand）一(yi)(yi)詞最早(zao)來(lai)(lai)源于(yu)古挪威文字（brandr），意(yi)思是“打(da)上烙印”，最初的(de)(de)(de)意(yi)義只不過(guo)是為了(le)體(ti)現差異化。但隨著商品(pin)社(she)會的(de)(de)(de)到來(lai)(lai)，市(shi)場競(jing)爭越(yue)來(lai)(lai)越(yue)激烈，傳播(bo)手段(duan)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)豐富(fu)，現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)不得不進行(xing)市(shi)場細(xi)分，通過(guo)品(pin)牌(pai)(pai)定位來(lai)(lai)占(zhan)領目(mu)標市(shi)場。由此，品(pin)牌(pai)(pai)由原(yuan)來(lai)(lai)只是一(yi)(yi)個(ge)(ge)視覺符號變成了(le)代表企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營從實到虛(xu)方(fang)方(fang)面面的(de)(de)(de)綜合認知，品(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)也成為了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)戰略(lve)之(zhi)一(yi)(yi)。從這個(ge)(ge)意(yi)義上看，品(pin)牌(pai)(pai)不是單(dan)薄(bo)的(de)(de)(de)象征(zheng)，乃(nai)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)總和，其背后涵(han)蓋的(de)(de)(de)領域(yu)包括了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)營運管理、設計能力(li)、科技(ji)水(shui)平(ping)、產品(pin)服務質(zhi)量、免费菠萝视频app下载等等，這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)系(xi)統工(gong)程，其水(shui)平(ping)高低最終(zhong)反映(ying)在(zai)客戶和消費(fei)者對品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)認知上。

中國(guo)有(you)(you)一些老字號傳承了幾百(bai)年，直到今天其市場地(di)位(wei)依然(ran)很強，它們不單代(dai)表了產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)質量，還(huan)代(dai)表著(zhu)一種品牌文化，傳承著(zhu)幾代(dai)人(ren)的(de)(de)品質追(zhui)求。即使是計劃經濟時期，供求失(shi)衡(heng)，只講生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)不管銷售的(de)(de)年代(dai)，好的(de)(de)品牌依然(ran)受(shou)到人(ren)們熱(re)捧，比如(ru)以前的(de)(de)鳳凰自行(xing)車、中華鉛筆等(deng)等(deng)。改革(ge)開放后，商品極大豐(feng)富，品牌百(bai)花(hua)齊(qi)放，有(you)(you)些企業(ye)盲目崇尚市場營(ying)銷和(he)廣(guang)告手段，管理(li)卻沒跟上，產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務(wu)(wu)也不達標，在大浪淘沙(sha)的(de)(de)市場洗禮中逐漸銷聲匿(ni)跡。品牌不是一個(ge)抽象的(de)(de)符號，真正能(neng)成(cheng)為品牌，背后肯(ken)定需要很強的(de)(de)管理(li)運營(ying)能(neng)力和(he)深(shen)厚(hou)的(de)(de)免费菠萝视频(pin)app下载(zai)，以及全體參與人(ren)員的(de)(de)用心，也包(bao)括重視企業(ye)商譽的(de)(de)維護。你有(you)(you)了品牌效(xiao)應，別人(ren)就會模仿你，你不及時去清(qing)理(li)，就可能(neng)傷害你的(de)(de)品牌。

習近平總書記高度重(zhong)視品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設，2014年在河南考察(cha)時提出(chu)“三個轉(zhuan)變(bian)”重(zhong)要(yao)思想，強(qiang)調要(yao)“推動中(zhong)國制造(zao)(zao)向中(zhong)國創造(zao)(zao)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)國速(su)度向中(zhong)國質(zhi)量轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)國產(chan)(chan)品(pin)向中(zhong)國品(pin)牌(pai)(pai)轉(zhuan)變(bian)”。這“三個轉(zhuan)變(bian)”，為推動我國產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構轉(zhuan)型升級、打造(zao)(zao)中(zhong)國品(pin)牌(pai)(pai)指(zhi)明了方向、目標(biao)和任務，具(ju)有(you)重(zhong)大而深遠的(de)(de)意義。加強(qiang)品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設，有(you)利于激(ji)發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創新創造(zao)(zao)活力(li)(li)，促(cu)進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素合理配(pei)置，提高全要(yao)素生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)率(lv)，提升產(chan)(chan)品(pin)和服務品(pin)質(zhi)，實(shi)現(xian)價值鏈升級；有(you)利于引領消費(fei)，創造(zao)(zao)新需(xu)求，更好地發(fa)揮需(xu)求對(dui)經(jing)濟增長的(de)(de)拉動作用，滿(man)足人(ren)們(men)更高層次的(de)(de)物質(zhi)需(xu)要(yao)；有(you)利于促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)誠實(shi)守信，強(qiang)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境(jing)保護(hu)、資源(yuan)節約(yue)、公益慈善等社會責任。應當說，通過品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設，我們(men)可以推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合實(shi)力(li)(li)的(de)(de)提升，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場競爭(zheng)中(zhong)立于不敗之地。

如果(guo)未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)國企業有(you)相當一批競爭(zheng)(zheng)力強、影(ying)響力大的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)在(zai)(zai)全球(qiu)贏得消費者(zhe)青睞，那么，中(zhong)(zhong)國在(zai)(zai)全球(qiu)市場的經(jing)濟戰(zhan)線(xian)上(shang)就擁(yong)有(you)更多(duo)的話(hua)語權，中(zhong)(zhong)華(hua)民族實現偉大復興就充滿希望(wang)了。在(zai)(zai)走(zou)向國際化的過程中(zhong)(zhong)，我希望(wang)華(hua)潤企業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)及旗下(xia)子品(pin)(pin)(pin)牌(pai)都成為市場競爭(zheng)(zheng)的佼佼者(zhe)，能在(zai)(zai)國際上(shang)贏得掌聲，受人愛(ai)戴，展現中(zhong)(zhong)國品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的魅(mei)力。如何做到這(zhe)一點，我認(ren)為有(you)三個方(fang)面的工作，需要各級企業做好。

一、加強品牌意識，樹立企業良好形象

華潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)都和(he)人(ren)民的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)息息相關(guan)，處于(yu)充分競爭領域，能否培育具有(you)強(qiang)大(da)影(ying)響力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)將決定華潤(run)在(zai)未來的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢。雪花堅持(chi)多年做“勇闖天涯”活(huo)動，還有(you)前段時間三(san)九的(de)(de)(de)(de)(de)“總有(you)人(ren)偷偷愛(ai)著你(ni)”微電影(ying)拍得很感人(ren)，在(zai)微信朋友圈刷(shua)屏了，這(zhe)些都是我們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)努力(li)經(jing)營自(zi)(zi)己(ji)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文化，塑(su)造(zao)區別于(yu)其(qi)他競爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象。目(mu)標消(xiao)費者會因為對品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)而用你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)服(fu)務，并且愛(ai)上這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)，還樂于(yu)和(he)朋友分享，在(zai)社交(jiao)媒體大(da)行(xing)其(qi)道的(de)(de)(de)(de)(de)今天等于(yu)是幫你(ni)做廣告，這(zhe)就是所謂的(de)(de)(de)(de)(de)“口(kou)碑”。但(dan)(dan)客(ke)戶對你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)不會自(zi)(zi)然發生，往往取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)有(you)沒有(you)長(chang)期(qi)堅持(chi)做品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識，有(you)沒有(you)要(yao)做百年老(lao)店的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識。在(zai)市(shi)場打拼的(de)(de)(de)(de)(de)華潤(run)經(jing)理人(ren)應該知道，建立一個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)很難，但(dan)(dan)毀(hui)掉(diao)一個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)卻(que)很容易，一次(ci)造(zao)假足以致命(ming)，一次(ci)粗暴對待客(ke)戶可(ke)能引起眾怒，要(yao)修復品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象談何(he)容易？所以，我們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)必須要(yao)有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)意(yi)識，視(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、視(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商譽為命(ming)脈，要(yao)像愛(ai)惜自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)“眼睛”一樣愛(ai)護企(qi)(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)和(he)聲譽。

華(hua)潤(run)(run)有(you)些企業屬于B2B為主的(de)(de)，并(bing)不(bu)(bu)直(zhi)接面對(dui)龐大(da)的(de)(de)終(zhong)端消費者(zhe)，所以(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)意識并(bing)不(bu)(bu)強，認為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)管理和(he)營銷都是(shi)快消品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)事，與(yu)自己無關；或者(zhe)覺得(de)(de)只要一門心思做好(hao)業務就(jiu)行(xing)(xing)(xing)了，招呼好(hao)幾(ji)個(ge)客戶就(jiu)好(hao)，這種觀念顯然是(shi)不(bu)(bu)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)。只要有(you)競爭(zheng)就(jiu)必須(xu)做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，B2B行(xing)(xing)(xing)業也不(bu)(bu)例(li)外。以(yi)我(wo)們的(de)(de)水(shui)泥(ni)為例(li)，水(shui)泥(ni)以(yi)標號作為產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量標準是(shi)長期的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業認知，客戶也是(shi)專(zhuan)業客戶。但(dan)華(hua)潤(run)(run)水(shui)泥(ni)做得(de)(de)很好(hao)，捷足先登，經過兩年(nian)的(de)(de)調研和(he)充分(fen)準備，推出(chu)了全新形(xing)象的(de)(de)“潤(run)(run)豐水(shui)泥(ni)”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，又再進行(xing)(xing)(xing)市場細分(fen)推出(chu)裝修專(zhuan)用水(shui)泥(ni)“王牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)工匠”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，這個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)意識就(jiu)領先了競爭(zheng)對(dui)手，產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)附加值我(wo)相信也會得(de)(de)以(yi)提升。

另外(wai)，就算是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)電力、燃(ran)氣(qi)這些(xie)看不(bu)見產品的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，也要有品牌(pai)意(yi)(yi)識。因為，企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)在(zai)社區中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)被政府監督的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)被資本市場(chang)監督的(de)(de)(de)(de)，頂著(zhu)“華(hua)(hua)潤”的(de)(de)(de)(de)牌(pai)子，在(zai)輿情環境復雜的(de)(de)(de)(de)今天，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)無時無刻(ke)不(bu)被放在(zai)放大(da)鏡(jing)下，品牌(pai)意(yi)(yi)識不(bu)強傷(shang)害的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)華(hua)(hua)潤集團的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)象。2014年我(wo)去燃(ran)氣(qi)調研時，華(hua)(hua)潤燃(ran)氣(qi)提(ti)出要成為集團著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)，這對(dui)于基礎(chu)服(fu)務提(ti)供商來說是(shi)(shi)很不(bu)容易的(de)(de)(de)(de)，只有為客戶不(bu)斷(duan)創造額(e)外(wai)的(de)(de)(de)(de)價值，才(cai)能為燃(ran)氣(qi)品牌(pai)形(xing)象添彩。眼下，社會大(da)眾對(dui)央(yang)企(qi)(qi)(qi)，尤其對(dui)壟斷(duan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)央(yang)企(qi)(qi)(qi)有很多誤解(jie)，我(wo)希望(wang)燃(ran)氣(qi)通過提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)美譽度(du)，樹立(li)華(hua)(hua)潤燃(ran)氣(qi)安(an)全供氣(qi)、服(fu)務貼(tie)心、客戶滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)象，讓市場(chang)更加深入了解(jie)央(yang)企(qi)(qi)(qi)，讓客戶更加喜歡華(hua)(hua)潤。

華潤的(de)企(qi)業(ye)，不管是B2C還是B2B的(de)業(ye)務，都要(yao)好好想想如何與(yu)社區、股東(dong)、客(ke)戶、員工、消費(fei)者、資本市場等利(li)益相關方建立互信關系，共同打造和維護好華潤的(de)整體企(qi)業(ye)形象。

二、制定品牌戰略，凸顯差異化特色

品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的建立(li)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)長期(qi)的過程(cheng)，不(bu)是靠一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)廣(guang)告、一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)贊(zan)助或者(zhe)一(yi)場活動就(jiu)能(neng)建立(li)的。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)如(ru)果不(bu)能(neng)突出產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)服務的差異(yi)性，不(bu)能(neng)持續(xu)地打造(zao)企業品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的美譽度(du)，不(bu)能(neng)深刻(ke)挖(wa)掘品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)內涵并進行(xing)長期(qi)規劃，就(jiu)無法實現(xian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)的傳播。星巴克在內地市場獨占鰲頭(tou)，作為后來者(zhe)，太(tai)平洋咖啡要奪取市場份(fen)額，除了(le)開更多的門(men)店，必(bi)須亮出自己的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)化，與星巴克形(xing)成差異(yi)化。雪花(hua)(hua)要實現(xian)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)升級，核(he)心(xin)工作就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)創新，通(tong)過一(yi)系(xi)列推廣(guang)和(he)營銷(xiao)，讓消費者(zhe)一(yi)看(kan)到雪花(hua)(hua)啤酒，就(jiu)能(neng)區別于(yu)以往傳統的中低(di)端印象，形(xing)成獨特(te)的品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)認知。當品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)被賦予個(ge)(ge)(ge)(ge)性化價(jia)值(zhi)(zhi)，突顯差異(yi)化特(te)色，那么其(qi)附加值(zhi)(zhi)也(ye)將(jiang)隨之增(zeng)加。

眼下，全球(qiu)化(hua)市場(chang)競(jing)(jing)爭日趨激烈，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)關系著企(qi)(qi)業(ye)的(de)生死存亡。同樣的(de)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務，誰(shui)具備較(jiao)高(gao)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)溢(yi)價，誰(shui)就(jiu)掌握了市場(chang)的(de)主動權，進而提升了企(qi)(qi)業(ye)的(de)效益和(he)(he)競(jing)(jing)爭力。和(he)(he)輿情管(guan)理一樣，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理也需(xu)要高(gao)層重(zhong)視(shi)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)推動。華(hua)潤(run)各個利(li)潤(run)中心的(de)主要負責人，要用戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)眼光看待品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理，親自謀劃制(zhi)定(ding)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)，確定(ding)精準品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)和(he)(he)傳播(bo)策略(lve)。各級企(qi)(qi)業(ye)要樹立(li)正確的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理理念，通(tong)過市場(chang)研究和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源整合制(zhi)定(ding)相應的(de)推廣策略(lve)和(he)(he)營銷組合，形成(cheng)豐富的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)內(nei)涵(han)和(he)(he)強大(da)(da)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)號(hao)召力，最終提升華(hua)潤(run)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價值，共同把(ba)華(hua)潤(run)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)體系打造成(cheng)大(da)(da)眾信賴和(he)(he)喜愛的(de)大(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。

三、處理好“華潤”母品牌與產品、服務品牌的關系

華潤(run)集團(tuan)是一個多元化企業，業務特點(dian)和(he)市(shi)場競(jing)爭也決(jue)定(ding)了我(wo)們(men)必須(xu)是多元品(pin)(pin)(pin)牌的組合(he)。我(wo)們(men)的品(pin)(pin)(pin)牌架構的設置是為(wei)了在“華潤(run)”企業母品(pin)(pin)(pin)牌下培育(yu)和(he)發展符(fu)合(he)市(shi)場競(jing)爭規律的產品(pin)(pin)(pin)和(he)服務品(pin)(pin)(pin)牌，它們(men)各自按照其目標客戶和(he)細分(fen)市(shi)場的不同進行品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)位和(he)傳(chuan)播策略的設定(ding)，最(zui)終(zhong)希望每個品(pin)(pin)(pin)牌都具有(you)強大競(jing)爭力，形成受人(ren)尊重(zhong)的華潤(run)品(pin)(pin)(pin)牌家族(zu)。

“華(hua)(hua)(hua)潤(run)”作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個具(ju)有(you)(you)深厚(hou)歷史積(ji)淀的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌，凝聚了數代(dai)人孜(zi)孜(zi)不(bu)(bu)(bu)倦的(de)(de)(de)艱辛(xin)努力(li)，其商譽和(he)(he)價值是(shi)十分巨大和(he)(he)寶貴的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)提到(dao)華(hua)(hua)(hua)潤(run)就讓人聯想到(dao)它是(shi)一(yi)(yi)(yi)家有(you)(you)實力(li)多元化的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)家歷史悠久的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)、一(yi)(yi)(yi)家誠(cheng)信為(wei)本、業(ye)(ye)績優秀的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)家在資本市場有(you)(you)強(qiang)大影響力(li)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)家有(you)(you)社會(hui)(hui)責(ze)任的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)家有(you)(you)人文精神、有(you)(you)理想追(zhui)求的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)等等。這(zhe)些就是(shi)華(hua)(hua)(hua)潤(run)品(pin)(pin)牌展示(shi)給社會(hui)(hui)和(he)(he)百姓的(de)(de)(de)個性和(he)(he)特點，我們旗下的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務品(pin)(pin)牌一(yi)(yi)(yi)旦(dan)由“華(hua)(hua)(hua)潤(run)”來命名或背書，消費者也自然(ran)會(hui)(hui)把(ba)對(dui)“華(hua)(hua)(hua)潤(run)”品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)信賴和(he)(he)喜愛賦予它。當然(ran)，被“華(hua)(hua)(hua)潤(run)”命名和(he)(he)背書的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務品(pin)(pin)牌，它們的(de)(de)(de)任何作為(wei)也會(hui)(hui)對(dui)“華(hua)(hua)(hua)潤(run)”這(zhe)一(yi)(yi)(yi)母品(pin)(pin)牌造成直接(jie)的(de)(de)(de)影響。我們旗下的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)、產品(pin)(pin)、服(fu)務的(de)(de)(de)也不(bu)(bu)(bu)要一(yi)(yi)(yi)股(gu)腦(nao)都叫華(hua)(hua)(hua)潤(run)。我聽說，以前還有(you)(you)“華(hua)(hua)(hua)潤(run)牌”襪子，這(zhe)顯(xian)然(ran)是(shi)不(bu)(bu)(bu)合適的(de)(de)(de)。還是(shi)要遵循市場規律(lv)和(he)(he)傳(chuan)播規律(lv)辦事(shi)。

“華(hua)潤(run)(run)(run)”要(yao)成(cheng)為(wei)一個強(qiang)大的(de)(de)(de)企業母品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)需要(yao)各(ge)(ge)SBU/BU共同打造。SBU/BU將你們(men)(men)(men)各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和服務品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)做(zuo)好了、做(zuo)成(cheng)功了，就是為(wei)“華(hua)潤(run)(run)(run)”爭(zheng)光(guang)添彩。華(hua)潤(run)(run)(run)旗下雖然擁有(you)(you)諸(zhu)多為(wei)消費(fei)者耳熟(shu)能(neng)(neng)詳(xiang)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，例如雪花、怡寶、三九、東(dong)阿阿膠、萬象城等(deng)等(deng)，但我們(men)(men)(men)還有(you)(you)不少產品(pin)(pin)(pin)和服務尚不具備品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)影響(xiang)力，我們(men)(men)(men)也有(you)(you)很多老的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，漸(jian)漸(jian)被人淡(dan)忘(wang)了。我們(men)(men)(men)有(you)(you)能(neng)(neng)力培育新的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，也應該有(you)(you)能(neng)(neng)力發(fa)掘我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)老品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，使它們(men)(men)(men)重煥光(guang)彩。集團鼓勵創品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，也提供容錯的(de)(de)(de)機會，因(yin)為(wei)創品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是不容易的(de)(de)(de)。華(hua)潤(run)(run)(run)旗下的(de)(de)(de)每個產品(pin)(pin)(pin)和服務都(dou)要(yao)找(zhao)到精(jing)準的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位，塑造清(qing)晰的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象，希望我們(men)(men)(men)能(neng)(neng)在競爭(zheng)中脫(tuo)穎而出(chu)，產生(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)溢(yi)價，促進華(hua)潤(run)(run)(run)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)內涵(han)的(de)(de)(de)豐富，擴大華(hua)潤(run)(run)(run)的(de)(de)(de)影響(xiang)力。

八十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)華潤(run)，歷經(jing)滄桑(sang)，依然熠(yi)熠(yi)生輝。戰爭的(de)(de)(de)(de)(de)烽(feng)火(huo)沒(mei)能阻擋她，市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)漩渦沒(mei)能淹沒(mei)她，商(shang)業(ye)角逐的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)流更沒(mei)有(you)(you)摧毀(hui)她，沉淀下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)是無往不(bu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)力(li)量(liang)，以(yi)及我(wo)(wo)們口(kou)(kou)口(kou)(kou)相傳的(de)(de)(de)(de)(de)金字(zi)招牌，這(zhe)些(xie)東西彌足珍(zhen)貴，值得我(wo)(wo)們珍(zhen)惜、呵護。今天(tian)，我(wo)(wo)們步入了具(ju)有(you)(you)社會主義(yi)特色的(de)(de)(de)(de)(de)新時代，將迎來(lai)更加(jia)廣闊、更加(jia)美(mei)好的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)，隨著(zhu)(zhu)國家(jia)一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)、粵港澳大灣區等重大構(gou)想的(de)(de)(de)(de)(de)推進，華潤(run)要走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)還(huan)很長(chang)，我(wo)(wo)們很有(you)(you)幸，在這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)著(zhu)(zhu)光榮傳統和美(mei)好追求的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)里去實現理想。讓我(wo)(wo)們做點有(you)(you)意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)事，做點有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)事，把大家(jia)在華潤(run)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻變成(cheng)無限的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)好，為華潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)子孫(sun)后代留一(yi)(yi)(yi)筆豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)產(chan)，不(bu)僅僅是那些(xie)看(kan)得見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)東西，還(huan)有(you)(you)我(wo)(wo)們最寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)無形資產(chan)，讓華潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)新時代綻放新的(de)(de)(de)(de)(de)光芒！

【責任編輯：趙藝涵】