文章來(lai)源：新興際華集團(tuan)有限公司(si) 發布時間：2022-01-12
摘要：在國(guo)家“一帶一路”的宏(hong)偉構想下，在遙遠荒僻(pi)的印尼(ni)北馬(ma)魯古省奧(ao)比(bi)島，新(xin)興鑄管干部(bu)職工歷時400天，順利(li)投產；以“提(ti)產降(jiang)本、提(ti)升管理”為目標，迅速(su)實現了達(da)產達(da)效(xiao)；以“ONE TEAM，ONE DREAM”為理念，充分調動(dong)中印尼(ni)員(yuan)工的積極性，形成中印尼(ni)優(you)勢(shi)互補的強大合力，積極承擔社會責任，打(da)造新(xin)興鑄管“一帶一路”海外項目的優(you)秀踐行者！
關鍵字：印尼 “一帶一路” 工程建設 社會責任
背景
新興鑄管股(gu)份有限公司身處重資產鋼鐵行業，但立足主業，積(ji)極謀求轉型的(de)意(yi)愿一(yi)直強烈。
印(yin)尼合(he)(he)作方HARITA（哈利達）集團(tuan)是印(yin)尼當地大型的多元化集團(tuan)公(gong)司，擁有OBI島上TBP公(gong)司三(san)個礦點，已探明紅土(tu)鎳礦儲(chu)量達7870多萬(wan)噸(dun)，預(yu)估(gu)儲(chu)量約為13830萬(wan)噸(dun)，預(yu)計總儲(chu)量達到2億噸(dun)。適(shi)合(he)(he)礦熱(re)爐冶(ye)煉的鎳金屬資源量已探明103萬(wan)噸(dun)，預(yu)估(gu)量25.6萬(wan)噸(dun)。
新興(xing)鑄管公司與印(yin)尼哈利達集(ji)團(tuan)合資組建(jian)(jian)PT. MSP公司，投資建(jian)(jian)設年產19萬噸鎳鐵項目，并于2015年8月25日正(zheng)式開工建(jian)(jian)設。
責任行動
（一）工程項目建設
印尼(ni)鎳鐵項目從2014年6月份(fen)開始籌備，2014年7月份(fen)開始成立項目組，到2015年正式(shi)開始進(jin)入施工(gong)階段。
樁基工(gong)程自2015年8月25日正式開(kai)工(gong)，近(jin)百名中印兩國(guo)員工(gong)克服(fu)了工(gong)程前期干旱，施工(gong)用水(shui)短(duan)缺，后期連日雨天道路泥(ni)濘等困難，2016年1月16日完(wan)成了樁基施工(gong)。
土(tu)建施工自2015年8月18日正式開工，高峰(feng)期組織了近千名(ming)中印尼(ni)員工，按工期計劃順序(xu)組織施工。
礦(kuang)熱爐主體(ti)設備安裝自2015年(nian)12月27日(ri)1#爐鋼構開始吊裝開始，至2016年(nian)9月12日(ri)1#礦(kuang)熱爐烘爐，10月4日(ri)正式出鐵。
發電(dian)(dian)主體設備安裝(zhuang)自2015年12月1日(ri)開始(shi)安裝(zhuang)1#鍋爐，組織(zhi)了(le)近900人的中印尼施工(gong)隊伍，至2016年8月11日(ri)1#爐正式烘爐，8月16日(ri)1#機(ji)組并網發電(dian)(dian)。
全體項目組(zu)人員(yuan)克服了人員(yuan)少(shao)、專業不齊全、任務(wu)重等困難，根據(ju)項目的工(gong)期總目標(biao)，結(jie)合物資到貨時間，制定月計劃和(he)周計劃，按(an)項目利(li)用晚上時間分別召(zhao)開工(gong)程會，對工(gong)期計劃、施(shi)工(gong)質量進(jin)行講評，保證和(he)工(gong)程進(jin)度(du)和(he)施(shi)工(gong)質量。
（二）項目人員準備
1.印(yin)尼人員(yuan)培(pei)訓情況
印(yin)尼學(xue)員(yuan)經過(guo)考評抽(chou)調成績優異者(zhe)248人(ren)在安徽蕪(wu)湖新(xin)興鑄(zhu)管公司進(jin)行為期3個月培訓。這些(xie)學(xue)員(yuan)沒有工業(ye)化生產的(de)基本概念和專業(ye)知識。根據學(xue)歷、專業(ye)等基本情況，分(fen)組(zu)在蕪(wu)湖新(xin)興鑄(zhu)管公司煉鐵事業(ye)部(bu)、動控部(bu)、運(yun)輸部(bu)對口培訓。
事實(shi)證明(ming)，經過專業化培(pei)訓(xun)的(de)印(yin)尼員工，在公司投產后的(de)生產中，發揮了巨大的(de)作用。
2.中國(guo)人員專業培訓(xun)
組織發電人(ren)員到(dao)鄂爾多(duo)斯電廠流化床鍋爐(lu)及孤網運行學(xue)習(xi)；選派礦(kuang)熱爐(lu)部人(ren)員到(dao)三才六(liu)公司學(xue)習(xi)礦(kuang)熱爐(lu)生產基(ji)本知識及操(cao)作；到(dao)遼(liao)寧晟(sheng)運鎳(nie)鐵寧豐鎳(nie)業同類廠家(jia)實際操(cao)作學(xue)習(xi)。
（三）組織機構建設
成立(li)(li)采購物(wu)流(liu)組，做好施(shi)工(gong)(gong)前物(wu)資準(zhun)備；成立(li)(li)礦熱爐生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)、發電生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)、公(gong)輔(fu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)，建立(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)(jian)理(li)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的主體；以“人員(yuan)到(dao)位、監(jian)(jian)督到(dao)位、記(ji)錄(lu)到(dao)位、反饋(kui)到(dao)位、整改(gai)到(dao)位”五個到(dao)位的監(jian)(jian)理(li)理(li)念，確(que)保工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)達到(dao)優秀(xiu)水(shui)平(ping)；成立(li)(li)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技術管(guan)理(li)部(bu)(bu)、運輸部(bu)(bu)，明確(que)健全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)體系。各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單位完(wan)成組織(zhi)機構設置，人員(yuan)基本到(dao)位。
（四）管理制度建設
編制崗位(wei)(wei)工(gong)作標準并(bing)進行印(yin)尼語翻譯，下發各(ge)崗位(wei)(wei)；
制定公司生產(chan)(chan)、設(she)備(bei)(bei)管理(li)制度并下發(fa)執行(xing)，各(ge)單(dan)位同步建(jian)立生產(chan)(chan)、設(she)備(bei)(bei)管理(li)制度；
各種生產報表(biao)(biao)、設備運行記(ji)錄、巡(xun)檢表(biao)(biao)，并完成(cheng)中、印尼(ni)雙語制定。
（五）生產物資準備
組(zu)織(zhi)各生(sheng)(sheng)產部(bu)提出生(sheng)(sheng)產用《主、輔(fu)材料計(ji)(ji)劃(hua)》，《開工用特殊(shu)材料計(ji)(ji)劃(hua)》，《備品配(pei)件計(ji)(ji)劃(hua)》，《工器具計(ji)(ji)劃(hua)》。同(tong)步組(zu)織(zhi)制定《大宗原燃(ran)料及輔(fu)料的質量要求》，讓大宗物料的采(cai)購工作有依據進行。
（六）開工方案制定
經過中國國內初審、印尼兩輪(lun)審核，制定了工(gong)序的開爐(lu)及開工(gong)方案。
發電工序主要有烘爐(lu)(lu)(lu)、洗爐(lu)(lu)(lu)、聯調及(ji)開機方案；礦(kuang)熱爐(lu)(lu)(lu)工序為回轉(zhuan)窯、礦(kuang)熱爐(lu)(lu)(lu)烘爐(lu)(lu)(lu)及(ji)開爐(lu)(lu)(lu)方案。組織(zhi)與開爐(lu)(lu)(lu)公司專業人員(yuan)一起進行修改完(wan)善，確(que)定主要工藝控制點，完(wan)善操作(zuo)流程，健全生(sheng)產(chan)、安全的異常(chang)情況的生(sheng)產(chan)預(yu)案和(he)(he)事故預(yu)案。并組織(zhi)全員(yuan)進行學(xue)習和(he)(he)生(sheng)產(chan)前的演練(lian)。
（七）熱負荷試車及試生產
湖邊泵(beng)房及供(gong)水(shui)(shui)管(guan)線(xian)開(kai)始試(shi)運行，陸續完成(cheng)廠區內管(guan)道沖洗，水(shui)(shui)池水(shui)(shui)送至各個生產用水(shui)(shui)點；空壓(ya)機、制氧(yang)機、制氮機完成(cheng)調(diao)試(shi)，投入(ru)運行主要(yao)能源介質開(kai)始供(gong)應，為設備試(shi)車提供(gong)基本(ben)條件。
發(fa)(fa)(fa)電(dian)電(dian)一(yi)號機(ji)組(zu)(zu)進(jin)入試生產(chan)狀態，8月(yue)5日(ri)(ri)(ri)開(kai)始吹(chui)(chui)管，8月(yue)16日(ri)(ri)(ri)發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)組(zu)(zu)并(bing)網成功。9月(yue)16日(ri)(ri)(ri)正(zheng)式(shi)向礦熱爐(lu)(lu)輸出(chu)35KV高壓電(dian)。2#發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)9月(yue)26日(ri)(ri)(ri)并(bing)網發(fa)(fa)(fa)電(dian)，進(jin)入兩(liang)爐(lu)(lu)一(yi)機(ji)模(mo)式(shi)；2#鍋爐(lu)(lu)9月(yue)29日(ri)(ri)(ri)開(kai)始管道吹(chui)(chui)掃。10月(yue)12日(ri)(ri)(ri)投運(yun)，開(kai)啟兩(liang)爐(lu)(lu)兩(liang)機(ji)生產(chan)。
島上電(dian)力是孤網運(yun)行，對生產保(bao)(bao)障提出了新課題。首(shou)先(xian)發電(dian)的正常黑啟動保(bao)(bao)障工作至(zhi)關(guan)重(zhong)要。從發電(dian)試(shi)車伊始(shi)，嚴格記(ji)錄(lu)主(zhu)要用(yong)電(dian)設(she)備(bei)的負(fu)荷和工礦(kuang)(kuang)，組織兩(liang)次(ci)黑啟動的模擬實驗(yan)，演練黑啟動中(zhong)的每個技術細(xi)(xi)節，完善(shan)啟動流程，積(ji)累重(zhong)要負(fu)荷數據。針對發電(dian)機組的投運(yun)機礦(kuang)(kuang)熱(re)(re)爐負(fu)荷設(she)備(bei)的不(bu)斷增加，制定(ding)修(xiu)正黑啟動方案(an)細(xi)(xi)節，滿足兩(liang)臺(tai)發電(dian)機供應兩(liang)臺(tai)礦(kuang)(kuang)熱(re)(re)爐生產狀(zhuang)態，保(bao)(bao)障礦(kuang)(kuang)熱(re)(re)爐的熱(re)(re)態生產，避免事故狀(zhuang)態下造成安(an)全(quan)事故和設(she)備(bei)損害。其次(ci)組織公司電(dian)力系(xi)統人員完善(shan)機網管理系(xi)統，充分發揮電(dian)負(fu)荷平衡(heng)系(xi)統的作用(yong)，統一定(ding)值保(bao)(bao)護，完善(shan)負(fu)荷調(diao)配，應對礦(kuang)(kuang)熱(re)(re)爐生產過程中(zhong)負(fu)荷波動較大、電(dian)極(ji)三項不(bu)平衡(heng)等難(nan)題。
工程建設(she)從2015年(nian)8月25開始打第一根樁，2016年(nian)8月16日1號(hao)發(fa)電(dian)并網(wang)發(fa)電(dian)，2016年(nian)10月4日1號(hao)礦熱爐(lu)(lu)(lu)出第一爐(lu)(lu)(lu)鐵，2017年(nian)2月10日3號(hao)礦熱爐(lu)(lu)(lu)出鐵，標志著(zhu)一期工程基本結(jie)束。項目建設(she)者發(fa)揚了(le)“特別能(neng)(neng)吃苦(ku)、特別能(neng)(neng)戰(zhan)斗、特別能(neng)(neng)奉獻、特別能(neng)(neng)協同”的拼(pin)搏精(jing)神和(he)攻堅精(jing)神，取(qu)得(de)了(le)階段性勝利和(he)成果。
（八）迅速達產達效
從基建狀態全面轉入正式(shi)生產(chan)階段后，公(gong)司面臨著提產(chan)降本(ben)、提升(sheng)管理、爬坡(po)過坎、超越(yue)自我的(de)新(xin)階段，在全新(xin)的(de)領域(yu)里，運(yun)用新(xin)興(xing)鑄管先(xian)進的(de)“225”管理體系(xi)，在“明確提產(chan)降本(ben)目(mu)(mu)標(biao)、專項(xiang)生產(chan)工(gong)藝攻(gong)關(guan)、強化設備(bei)保障能力(li)、全面提升(sheng)管理水平(ping)”的(de)經營方(fang)針的(de)指導下，迅速攻(gong)克人(ren)員關(guan)、設備(bei)關(guan)、工(gong)藝關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)已達產(chan)達效(xiao)。
履責成效
（一）社會效益
公(gong)司的良好運營，解決了當地居民的就(jiu)業問題，截(jie)止到2020年5月底(di)，公(gong)司共有印尼籍員工約2014人，其(qi)中(zhong)，95%以上來自本島或者附近(jin)地區，公(gong)司為員工提(ti)供免費(fei)伙食、住(zhu)宿、定期休假、購(gou)買社會保險等(deng)福利。
公司(si)積(ji)極承(cheng)擔社會責任(ren)，公司(si)的(de)醫(yi)(yi)院免費向當(dang)地(di)居民(min)開放，解(jie)決(jue)島上沒(mei)有醫(yi)(yi)院的(de)就醫(yi)(yi)難題；公司(si)電廠免費向當(dang)地(di)居民(min)供(gong)電，給居民(min)生活(huo)帶來(lai)了極大的(de)便(bian)利；公司(si)免費為當(dang)地(di)居民(min)凈化飲用(yong)水，解(jie)決(jue)了當(dang)地(di)用(yong)水困難，成本(ben)高的(de)困難；公司(si)同時(shi)積(ji)極支援教堂、學校、ATM等(deng)基礎設施建設，積(ji)極造福當(dang)地(di)，贏得了項目所在(zai)地(di)人民(min)的(de)充分信任(ren)和支持。
公司(si)有效帶動了(le)當地采礦業(ye)、物流業(ye)、制造業(ye)、服(fu)務業(ye)等上(shang)下游產業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，為印尼(ni)政府規劃的(de)(de)(de)六(liu)大(da)經濟走廊之(zhi)一的(de)(de)(de)巴(ba)布亞—馬魯(lu)古群(qun)島(dao)的(de)(de)(de)建(jian)設添磚加瓦(wa)。同時(shi)，公司(si)按(an)時(shi)交納(na)各種稅費，自(zi)項目建(jian)設至今，共計上(shang)繳印尼(ni)政府各類稅費約(yue)6000萬(wan)美元。
堅持履行文化(hua)責任、強(qiang)化(hua)文化(hua)擔當(dang)，講(jiang)好(hao)中國(guo)(guo)(guo)故事。中央電視臺《遠方的家》一帶(dai)(dai)一路攝制組前往(wang)項目(mu)(mu)(mu)所(suo)在地拍攝項目(mu)(mu)(mu)建設(she)、走訪當(dang)地居(ju)民，并于(yu)2016年11月(yue)29日播出第63集《印度尼西(xi)亞 小島變身(shen)記》，講(jiang)述項目(mu)(mu)(mu)建設(she)者的故事，以(yi)項目(mu)(mu)(mu)及對當(dang)地社會帶(dai)(dai)來(lai)的影響。2019年3月(yue)，積極參加由(you)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委免(mian)费菠萝视频(pin)app下载和中國(guo)(guo)(guo)公(gong)共(gong)外交(jiao)協(xie)會共(gong)同(tong)支持、環球網(wang)主辦(ban)的首屆(jie)“一帶(dai)(dai)一路”百國(guo)(guo)(guo)印記短視頻(pin)大賽(sai)，公(gong)司作(zuo)品《愛讓我們共(gong)同(tong)傳遞(di)》獲(huo)得本次大賽(sai)“中企好(hao)故事”獎(jiang)項。
（二）經濟效益績
近年來，法國巴黎銀行的專(zhuan)業(ye)咨詢公司HATCH對(dui)(dui)公司進行項目(mu)盡職調(diao)查(cha)，經過實地(di)調(diao)查(cha)后，項目(mu)組給出(chu)了“GOOD INVESTMENT”的評價，是對(dui)(dui)公司運營和前景的充分(fen)肯定。
2020年，面(mian)對突如其(qi)來的(de)新(xin)冠(guan)肺炎疫情，公司克服人員(yuan)組(zu)織(zhi)、物資采購(gou)等不利影(ying)響，從自身做起(qi)，努力(li)維持(chi)生(sheng)產正(zheng)常運營，無論是鎳鐵產量，還是生(sheng)產成本，均達到了(le)行業(ye)先(xian)進水(shui)平，自投產到2020年5月(yue)累計實(shi)現(xian)利潤10.4億元。
展望
伴隨著項(xiang)目穩步(bu)運行，公司立足現(xian)在(zai)，積極謀劃未來，以期充分發揮資源(yuan)優勢，進一步(bu)擴大(da)產品(pin)規模，繼續(xu)做大(da)做強主業(ye)，增強核心競爭力，同時，將更(geng)有力地(di)帶動當(dang)地(di)經濟的發展，向社會提供更(geng)多就業(ye)機會，具有良好的經濟和社會效(xiao)益。
新(xin)時代，新(xin)夢想，新(xin)征程。印尼新(xin)興堅(jian)持(chi)與印尼地(di)方共命運(yun)、同(tong)發展、求共贏(ying)，發揚(yang)項(xiang)目建設(she)期戰(zhan)天斗地(di)的(de)攻堅(jian)精神和拼搏精神優(you)化生(sheng)產(chan)經營，細化基礎管理，固化生(sheng)產(chan)節奏不(bu)(bu)放(fang)松，不(bu)(bu)懈怠，不(bu)(bu)自滿；不(bu)(bu)忘初心，不(bu)(bu)辱使命，打造新(xin)興鑄管“一帶一路”海(hai)外項(xiang)目的(de)優(you)秀踐(jian)行者！展現負(fu)責任、勇擔當的(de)央企形象(xiang)，用實(shi)際行動踐(jian)行公(gong)司“鑄丹心鐵骨，管通四海(hai)創造美好生(sheng)活”的(de)企業情(qing)懷，不(bu)(bu)斷豐富兩(liang)國人民友誼，在“一帶一路”實(shi)踐(jian)中(zhong)彰顯中(zhong)國力量(liang)、中(zhong)國效率、中(zhong)國精神與中(zhong)國擔當。
【責任編輯：伍全】
