文(wen)章來源：哈爾濱電氣集團(tuan)有限公司 發布時間：2022-01-11
摘要：迪拜哈斯彥項目(mu)是總書記(ji)訪(fang)問阿聯酋時在署名文章上提到的中(zhong)東重點項目(mu)，項目(mu)由(you)中(zhong)方(fang)投資、中(zhong)方(fang)總包、中(zhong)方(fang)承建，在“一(yi)帶一(yi)路”項目(mu)中(zhong)意義重大。哈電集(ji)團作為項目(mu)的總包方(fang)，在新冠疫情(qing)肺炎全球影響蔓(man)延的情(qing)況下(xia)，公司黨委高度重視(shi)、積極(ji)謀劃、科學防控，確保(bao)項目(mu)取得積極(ji)進展，一(yi)次并網受到國內外高度關(guan)注。
關鍵詞：一帶一路 清潔煤電 抗擊疫情
背景
迪(di)拜當(dang)地時(shi)間2020年5月18日13時(shi)45分，哈電(dian)集團承建的(de)中(zhong)(zhong)東(dong)首(shou)座清(qing)潔(jie)燃煤電(dian)站——迪(di)拜哈斯彥4×600MW清(qing)潔(jie)燃煤電(dian)站項目(mu)1號(hao)機(ji)組一次并(bing)網成功，這不僅(jin)意味(wei)著絲路基金(jin)在(zai)中(zhong)(zhong)東(dong)地區的(de)首(shou)單投資(zi)已(yi)初見回報，更表明了中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)在(zai)黨中(zhong)(zhong)央(yang)、國務院(yuan)的(de)正確領導下，完(wan)全(quan)有(you)能(neng)力承攬高端國際大型項目(mu)，為全(quan)球(qiu)經濟(ji)發展注入強(qiang)勁的(de)中(zhong)(zhong)國動力。
2018年7月18日，總(zong)書記在(zai)對阿(a)拉伯聯合(he)酋長國(guo)(guo)進行(xing)國(guo)(guo)事訪問前夕，在(zai)阿(a)聯酋《聯邦(bang)報》《國(guo)(guo)民(min)報》發表題為(wei)《攜(xie)手前行(xing)，共創未來(lai)》的署名文章中提到(dao)“作(zuo)為(wei)絲路基金在(zai)中東的首(shou)單(dan)投資，哈(ha)斯彥(yan)清(qing)潔(jie)煤電(dian)站(zhan)建成后也將是中東首(shou)個(ge)清(qing)潔(jie)燃煤電(dian)站(zhan)”。哈(ha)電(dian)集團作(zuo)為(wei)該(gai)項(xiang)目的總(zong)承包方，在(zai)新冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)影響(xiang)全球(qiu)產(chan)業復(fu)(fu)工(gong)的特殊時期，始終牢(lao)記使命、不負重托，奪(duo)取疫(yi)情(qing)防控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)的“雙(shuang)勝(sheng)利”。
哈斯彥并網成功
責任行動
（一）統籌謀劃加強組織保障
項目建(jian)設以(yi)來，哈電集團(tuan)(tuan)統籌謀劃、合理(li)布局，各級領(ling)導(dao)干部身體力行、齊抓共(gong)管，從項目管理(li)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設、商務合同管理(li)、分包(bao)商管理(li)、項目執(zhi)行、人才培養、成本控制(zhi)、質量及安全(quan)管理(li)、品牌(pai)樹立(li)等多個方面全(quan)方位、多角度參(can)與項目建(jian)設。
哈(ha)斯彥項目現場共有(you)3000余名項目管理和(he)施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員，抓好全場的(de)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)不僅是(shi)維(wei)護(hu)項目人(ren)員生命健(jian)康的(de)重要(yao)保(bao)障，也(ye)是(shi)項目安全有(you)序執行的(de)必要(yao)前提。哈(ha)電集團在開展海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)以來(lai)，著力增(zeng)強頂層設計、合(he)理進行規劃部(bu)(bu)署，切實提升組織領導，深入學習貫徹國(guo)務院(yuan)國(guo)資委《中央企(qi)業境外(wai)(wai)新冠肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)指南》和(he)《中央企(qi)業境外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)應急(ji)預(yu)案(an)指引》的(de)各項指導意(yi)見，制定出臺了(le)海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)專項工(gong)(gong)作(zuo)方案(an)，成立了(le)“境外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)組”，每(mei)周組織召(zhao)開全球海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)視(shi)頻會，傳(chuan)達上級重要(yao)決(jue)策(ce)部(bu)(bu)署，聽取現場疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)開展情(qing)(qing)況，總結經(jing)驗、查找不足，安排部(bu)(bu)署下一階段的(de)海外(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)各項工(gong)(gong)作(zuo)。
（二）充分預判保障項目履約
在(zai)(zai)國內(nei)疫情(qing)形(xing)勢嚴(yan)峻，海外(wai)疫情(qing)尚未爆發(fa)之前(qian)，哈電(dian)集團(tuan)(tuan)精準(zhun)研判形(xing)勢，為防(fang)范海外(wai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)駐在(zai)(zai)國邊境封鎖、交(jiao)通封閉，在(zai)(zai)2020年春節前(qian)夕即將哈斯彥項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)核心管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)派(pai)赴海外(wai)現(xian)(xian)場(chang)駐守(shou)，保障(zhang)了后(hou)續項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行需要。疫情(qing)爆發(fa)期間(jian)，國內(nei)部分(fen)(fen)(fen)湖北地(di)區的(de)(de)廠(chang)家代表(biao)無法出境，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)聘請國內(nei)其他地(di)區同(tong)類設備(bei)的(de)(de)廠(chang)家代表(biao)前(qian)往現(xian)(xian)場(chang)開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；面對(dui)現(xian)(xian)場(chang)中方(fang)(fang)勞工(gong)(gong)(gong)緊缺的(de)(de)局勢，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行團(tuan)(tuan)隊(dui)充分(fen)(fen)(fen)利(li)用屬地(di)化資源，挑選身(shen)體健康的(de)(de)當地(di)勞工(gong)(gong)(gong)駐在(zai)(zai)場(chang)內(nei)進(jin)行作(zuo)業(ye)；疫情(qing)期間(jian)部分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位履約困難，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)與分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位加(jia)強(qiang)溝通，代為履行對(dui)方(fang)(fang)合同(tong)責任進(jin)行材料采購；在(zai)(zai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位暫停施(shi)工(gong)(gong)(gong)，組織(zhi)全(quan)場(chang)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行核酸(suan)檢測期間(jian)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)方(fang)(fang)面督促分(fen)(fen)(fen)包(bao)單(dan)(dan)位加(jia)強(qiang)履約，另一(yi)方(fang)(fang)面合理調整項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃，組織(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)批次進(jin)行核酸(suan)檢測并陸續返崗(gang)，保障(zhang)現(xian)(xian)場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)連貫(guan)性(xing)；為保證在(zai)(zai)嚴(yan)格執行疫情(qing)防(fang)控措施(shi)的(de)(de)同(tong)時(shi)不(bu)誤工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)采取分(fen)(fen)(fen)組加(jia)班、輪崗(gang)值守(shou)等方(fang)(fang)式馬不(bu)停蹄推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)展。
正是憑(ping)借著這種“咬定青山(shan)不(bu)放松”的(de)精(jing)神，哈斯彥項目團隊(dui)不(bu)僅做實了(le)實現重大里程(cheng)碑(bei)節點的(de)必答(da)題，更加(jia)做優(you)了(le)疫情防控的(de)附加(jia)題，在這次(ci)疫情大考中交上了(le)一份令人滿(man)意的(de)答(da)卷。
哈斯彥施工現場
（三）壓實責任確保防控措施落實落地
按照國(guo)務院(yuan)國(guo)資委和(he)(he)(he)集團公司(si)的部署要求，哈斯彥項(xiang)目現(xian)場(chang)全面加強疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)各項(xiang)措施，制(zhi)定現(xian)場(chang)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)工作方案(an)以及(ji)(ji)海外疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)應(ying)急預案(an)，明確了“突發聚集性疫(yi)(yi)情(qing)”等(deng)7類(lei)突發事件的風險等(deng)級、響應(ying)機制(zhi)以及(ji)(ji)應(ying)急處置(zhi)流程；對全體(ti)(ti)員(yuan)工健康狀況進行跟蹤，建立每(mei)日(ri)報(bao)告制(zhi)度(du)，及(ji)(ji)時(shi)掌握現(xian)場(chang)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)動態信息；項(xiang)目現(xian)場(chang)對入場(chang)審批(pi)、隔離觀察、入場(chang)檢查、體(ti)(ti)溫觀測、個人(ren)防護和(he)(he)(he)日(ri)常消毒(du)等(deng)具(ju)體(ti)(ti)措施從(cong)嚴(yan)從(cong)細進行落實，對中、外籍員(yuan)工進行一體(ti)(ti)化管(guan)理(li)，項(xiang)目現(xian)場(chang)采取網格化分(fen)區管(guan)理(li)，宏觀部署、分(fen)類(lei)把(ba)控(kong)；開展(zhan)海外疫(yi)(yi)情(qing)風險排查，細化梳理(li)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)的風險點(dian)和(he)(he)(he)薄(bo)弱點(dian)，制(zhi)定時(shi)間表(biao)和(he)(he)(he)路線圖，及(ji)(ji)時(shi)進行問(wen)題整改。
哈(ha)斯彥項(xiang)目參建(jian)單(dan)位眾多，人(ren)員成分復(fu)雜，哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)作為項(xiang)目的(de)(de)總承包(bao)商(shang)，堅持牽(qian)頭抓(zhua)總、統籌協(xie)(xie)調(diao)(diao)，持續加(jia)大溝(gou)通協(xie)(xie)調(diao)(diao)力度(du)(du)，不斷凝聚各單(dan)位疫情防控的(de)(de)思(si)想(xiang)共識。同時，應對疫情防控面臨(lin)的(de)(de)困難和問(wen)題，哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)還積極(ji)協(xie)(xie)調(diao)(diao)國(guo)內(nei)外(wai)各方力量，為海外(wai)現(xian)場(chang)提供有力支援。哈(ha)斯彥項(xiang)目現(xian)場(chang)通過多種方式與分包(bao)單(dan)位建(jian)立聯(lian)防聯(lian)控機(ji)制，定期組織(zhi)(zhi)召開(kai)(kai)疫情聯(lian)防聯(lian)控工(gong)作會議(yi)，開(kai)(kai)展聯(lian)合防控巡檢，與分包(bao)單(dan)位簽訂疫情防控工(gong)作承諾書，加(jia)強組織(zhi)(zhi)協(xie)(xie)調(diao)(diao)和責任落(luo)實；集(ji)團(tuan)下屬(shu)國(guo)際公司與哈(ha)爾濱中醫藥(yao)大學附屬(shu)第一醫院簽署(shu)“全面合作框架協(xie)(xie)議(yi)”，建(jian)立遠程線上問(wen)診(zhen)平臺(tai)，為海外(wai)員工(gong)提供實時在線問(wen)診(zhen)服務(wu)；協(xie)(xie)調(diao)(diao)國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)包(bao)機(ji)向現(xian)場(chang)發運藥(yao)品，緩(huan)解當地(di)藥(yao)品緊張局(ju)勢；與業(ye)(ye)主加(jia)強對話，要求業(ye)(ye)主給予項(xiang)目最大限(xian)度(du)(du)的(de)(de)疫情防控自主權和相對封閉的(de)(de)生活、工(gong)作區域，確(que)保項(xiang)目人(ren)員的(de)(de)健康安全。
工作人員體溫檢測
（四）多措并舉保持項目隊伍穩定
哈電集團(tuan)高度重視海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工在抗(kang)(kang)擊疫情(qing)(qing)特殊(shu)時期的(de)(de)心理(li)穩(wen)定工作，定期與海外(wai)項目現(xian)場員(yuan)(yuan)(yuan)工開展(zhan)交流對話，了解現(xian)場員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)思想(xiang)狀況(kuang)。項目現(xian)場在普(pu)及疫情(qing)(qing)防控(kong)知識(shi)、引導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工正(zheng)確理(li)性(xing)看待疫情(qing)(qing)的(de)(de)基礎上(shang)，持(chi)續進行心理(li)安撫和(he)疏導(dao)(dao)，及時答疑(yi)釋惑，消除海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)思想(xiang)焦慮和(he)恐慌情(qing)(qing)緒。哈電集團(tuan)還(huan)通過對海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工家屬開展(zhan)走訪(fang)慰(wei)問、提高經濟補(bu)(bu)貼、加強心理(li)疏導(dao)(dao)和(he)補(bu)(bu)充物資保障等(deng)多種方(fang)式加強對海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)關懷(huai)勉(mian)勵和(he)正(zheng)向激勵，想(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工之所想(xiang)、急員(yuan)(yuan)(yuan)工之所急，充分發揚人(ren)文(wen)精神，為(wei)海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工解憂紓(shu)困，切實解決海外(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)后顧之憂，多措并舉增強了他們(men)抗(kang)(kang)擊疫情(qing)(qing)的(de)(de)信心和(he)決心，為(wei)實現(xian)“兩穩(wen)”目標(biao)提供了有(you)力保障。
履責成效
（一）防疫工作取得積極成效
哈斯彥(yan)項(xiang)目采取了(le)一系列措施完善了(le)海外疫情(qing)防控(kong)(kong)的管(guan)理(li)體系，特別是在疫情(qing)防控(kong)(kong)的薄弱(ruo)環節和(he)分(fen)包商管(guan)控(kong)(kong)等方面(mian)加大了(le)工作力(li)度，與分(fen)包單位建立聯(lian)(lian)防聯(lian)(lian)控(kong)(kong)機(ji)制，有效防范化解了(le)海外疫情(qing)風(feng)險，實現(xian)了(le)疫情(qing)防控(kong)(kong)和(he)項(xiang)目執行兩手抓、兩手硬的總目標(biao)。
（二）項目建設完成關鍵節點
哈斯(si)彥項目(mu)通過(guo)科學謀(mou)劃、統籌施工(gong)、合理排產，采取有效(xiao)措施，最大程度降低疫情對項目(mu)執行的影響，在確(que)保疫情防控措施有效(xiao)，職工(gong)身體健(jian)康的前提(ti)下，全力(li)以赴加快工(gong)程建(jian)設(she)進度，于迪(di)拜當地時間(jian)5月18日13時45分實現哈斯(si)彥項目(mu)1號機(ji)組一次并網(wang)成功。
（三）項目建成的戰略意義
哈(ha)斯彥項目建成后，將(jiang)為迪拜提供20%的(de)(de)電(dian)力能源，大幅降低當地居民用電(dian)成本。該項目采用中(zhong)國投資、中(zhong)國融資、中(zhong)國總承包、中(zhong)國設計、中(zhong)國制造(zao)、中(zhong)國建造(zao)的(de)(de)模式，對(dui)于踐行(xing)國家“走出(chu)去”和(he)“一(yi)帶一(yi)路”戰略具有重(zhong)要的(de)(de)示范意義(yi)。
展望
哈電集團將(jiang)進一(yi)步學習貫徹總書記系列重要講(jiang)話(hua)和(he)指示(shi)批示(shi)精神，深(shen)入(ru)貫徹落(luo)實黨中(zhong)央(yang)、國務院決策(ce)部署，統籌(chou)抓好哈斯彥項(xiang)目(mu)疫情(qing)防控和(he)生產經(jing)營各項(xiang)工作(zuo)，扎(zha)實扎(zha)牢海外疫情(qing)防控工作(zuo)防線，確保實現(xian)“兩穩兩爭兩保”目(mu)標。
哈(ha)電集團(tuan)將堅持在(zai)(zai)常態化疫(yi)情防控的(de)基礎上(shang)安(an)全有序推進(jin)哈(ha)斯彥項目進(jin)展，集中優勢資源，協調(diao)各方力(li)量，在(zai)(zai)項目執行過程中逢山開路、遇(yu)水架橋、打造精(jing)品，在(zai)(zai)“一(yi)帶一(yi)路”上(shang)擦(ca)亮央企名片，不負黨(dang)中央、國(guo)務院的(de)信任重托(tuo)！
【責任編輯：伍全】
