文(wen)章來源：中國鋼研(yan)科技集團有限公司 發布時(shi)間：2022-01-09
摘要：2020年，席卷(juan)全(quan)球的(de)新冠肺炎對(dui)于社會生活及(ji)經濟(ji)運(yun)行(xing)帶來了(le)巨(ju)大(da)影(ying)響(xiang)。據(ju)國家統計局發布的(de)數據(ju)，一季度我國GDP同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降6.8%，其中第(di)二產業同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降9.6%。中央企業一度營業收入(ru)同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降11.8%，實現利潤同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降58.5%。在(zai)嚴峻的(de)形(xing)勢(shi)下(xia)(xia)，中國鋼研及(ji)各所屬單位冷靜分析形(xing)勢(shi)，周(zhou)密部署措施，迎(ying)難而(er)上，主(zhu)動應對(dui)疫情(qing)巨(ju)變，深入(ru)開展了(le)經營陣線上的(de)“抗疫”行(xing)動。
關鍵詞：疫情(qing)防控 復工復產 開(kai)拓市場
責任行動
（一）安泰科技守牢經營底線
新(xin)冠疫(yi)情發生(sheng)(sheng)以來，--安(an)泰科技高(gao)度重視，迅速反應(ying)，認真貫(guan)徹(che)落(luo)實黨中央、國務院(yuan)國資(zi)委、地(di)方(fang)政府(fu)、集團公司各項要求(qiu)，把疫(yi)情防(fang)控(kong)作為(wei)頭等大事，第一時(shi)間落(luo)實各項防(fang)控(kong)措施，確保員工(gong)生(sheng)(sheng)命安(an)全和身體健康；同(tong)時(shi)穩(wen)步推進復工(gong)復產(chan)工(gong)作，及時(shi)調整(zheng)經(jing)營(ying)工(gong)作重心，積極應(ying)對新(xin)冠肺炎(yan)對公司經(jing)營(ying)的影響(xiang)，守牢經(jing)營(ying)底(di)線，防(fang)范經(jing)營(ying)風險(xian)，保市場、穩(wen)經(jing)營(ying)，有效降低疫(yi)情不(bu)利影響(xiang)。
1.守牢經營底線，管好“現金流”，守住“錢袋子”
快速(su)反(fan)應(ying)，第一(yi)時間形成底線思維。疫情來勢(shi)(shi)洶涌，對(dui)各行(xing)各業造(zao)成極大沖擊，整體經(jing)濟形勢(shi)(shi)極其嚴峻。面(mian)對(dui)壓力，各部門(men)、單(dan)位積極采取(qu)措(cuo)施應(ying)對(dui)疫情對(dui)經(jing)營工(gong)作(zuo)造(zao)成的(de)不利影響(xiang)，公司(si)黨委和(he)(he)總裁(cai)班子，快速(su)反(fan)應(ying)，將現金(jin)流管(guan)理(li)作(zuo)為第一(yi)要(yao)務(wu)，并于(yu)2月2日和(he)(he)2月5日分(fen)別(bie)發布《做(zuo)好近期經(jing)營工(gong)作(zuo)的(de)有關通知》和(he)(he)《關于(yu)做(zuo)好疫情期間財務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)通知》，要(yao)求各單(dan)位加強風(feng)險(xian)意識，嚴控資金(jin)風(feng)險(xian)，強化資金(jin)計劃(hua)、應(ying)收賬款、統籌帶息負債(zhai)及票據解付等事項管(guan)理(li)，控制(zhi)經(jing)營風(feng)險(xian)。
調(diao)整(zheng)資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)管理方(fang)式，落(luo)實資(zi)(zi)金(jin)(jin)平衡，嚴格(ge)審(shen)(shen)批環節。首先制(zhi)(zhi)定削減和控(kong)制(zhi)(zhi)投資(zi)(zi)的總體原則，通過強化(hua)(hua)對投資(zi)(zi)項目評估，嚴控(kong)投資(zi)(zi)項目審(shen)(shen)批，加強投資(zi)(zi)規模控(kong)制(zhi)(zhi)，減少不必要(yao)的資(zi)(zi)本性(xing)支出。其次強化(hua)(hua)業(ye)務與財務融合(he)，共(gong)同推動應收(shou)賬(zhang)款、存貨的壓控(kong)工(gong)作(zuo)，加快(kuai)兩金(jin)(jin)周轉。不斷(duan)強化(hua)(hua)客戶、供應商梳(shu)理，了解經營(ying)狀況及疫情影響，重(zhong)新組織(zhi)(zhi)開(kai)展信(xin)用評估，掌握客戶的資(zi)(zi)金(jin)(jin)支付能力(li)；在資(zi)(zi)源有限的情況下(xia)，快(kuai)速組織(zhi)(zhi)生產，加快(kuai)消化(hua)(hua)在線物料，控(kong)制(zhi)(zhi)物料采(cai)購、盤(pan)活呆滯物資(zi)(zi)。進而強化(hua)(hua)資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)管理，統(tong)一協調(diao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)調(diao)度。所有支出項目必須列(lie)入資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃(hua)(hua)，杜絕計劃(hua)(hua)外資(zi)(zi)金(jin)(jin)支出，以收(shou)定支，從業(ye)務入手，嚴格(ge)審(shen)(shen)批。
加(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)風(feng)險(xian)(xian)防范管(guan)理。面對(dui)(dui)疫(yi)情影響，安泰科技及(ji)時(shi)應對(dui)(dui)匯(hui)率風(feng)險(xian)(xian)，有出口業務的(de)企業抓緊結匯(hui)，及(ji)時(shi)聯系銀行、保險(xian)(xian)公司等(deng)機構，通過商討遠(yuan)期結售匯(hui)、利用出口信用保險(xian)(xian)及(ji)補貼等(deng)政(zheng)策工具，應對(dui)(dui)疫(yi)情可能造成的(de)匯(hui)率風(feng)險(xian)(xian)；對(dui)(dui)帶息負債進行整體(ti)分(fen)析(xi)，利用國家出臺的(de)相關信貸政(zheng)策，及(ji)時(shi)調整帶息負債結構，降低財務費用；同時(shi)對(dui)(dui)于(yu)超期的(de)應收貨款(kuan)，繼續(xu)通過第三方法律(lv)催(cui)收等(deng)方式(shi)加(jia)快款(kuan)項(xiang)回收。
各單位堅決貫徹執行公司所要求的管好“現金流(liu)”、守(shou)住(zhu)“錢袋子”的底線(xian)思維(wei)，工作有(you)力，取得較好效(xiao)果，應收賬款與去(qu)年同(tong)期相(xiang)比(bi)下降13.9%，現金流(liu)同(tong)期增長(chang)119%。
2.做好持久戰準備，按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作
安泰科(ke)技及時(shi)跟蹤經(jing)營(ying)(ying)形勢變化，不定期進行(xing)專項經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)，圍繞合同(tong)額、收入(ru)、利潤、“兩金”、現金流、產銷量(liang)等重點經(jing)營(ying)(ying)指標進行(xing)分析(xi)研判(pan)，明確工作重心(xin)。
在(zai)推(tui)動內部(bu)資(zi)源的(de)(de)協(xie)調，提(ti)(ti)升交付能力(li)的(de)(de)同時，安(an)泰(tai)(tai)科(ke)技(ji)積(ji)極(ji)開(kai)展業(ye)(ye)務(wu)分(fen)析，研(yan)(yan)(yan)判經營(ying)風險。首先組織圍繞(rao)上(shang)下(xia)游、產業(ye)(ye)鏈情況(kuang)進行(xing)調研(yan)(yan)(yan)，及(ji)時掌握情況(kuang)，對(dui)(dui)(dui)影(ying)響和變動趨勢進行(xing)研(yan)(yan)(yan)判，同時加強市場(chang)(chang)研(yan)(yan)(yan)究，尋(xun)找強化重(zhong)點(dian)產品(pin)(pin)、重(zhong)點(dian)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)市場(chang)(chang)機(ji)遇，推(tui)動產品(pin)(pin)結構的(de)(de)改善；積(ji)極(ji)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)溝通，加強技(ji)術(shu)、工藝等方面對(dui)(dui)(dui)接(jie)，尋(xun)找技(ji)術(shu)突破的(de)(de)發展方向，增(zeng)加合作機(ji)會，實現(xian)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)雙贏；其(qi)次針對(dui)(dui)(dui)國外疫情不斷惡(e)化，影(ying)響不斷擴散，安(an)泰(tai)(tai)科(ke)技(ji)4月(yue)2日召開(kai)出(chu)口業(ye)(ye)務(wu)研(yan)(yan)(yan)討會，跟蹤分(fen)析疫情對(dui)(dui)(dui)出(chu)口業(ye)(ye)務(wu)影(ying)響，對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶(hu)訂(ding)單變動情況(kuang)、貨(huo)款支付情況(kuang)、物(wu)(wu)流情況(kuang)、影(ying)響結果及(ji)應(ying)對(dui)(dui)(dui)措(cuo)施進行(xing)研(yan)(yan)(yan)討，并(bing)對(dui)(dui)(dui)后(hou)期工作進行(xing)部(bu)署安(an)排；同時公司(si)積(ji)極(ji)探索運營(ying)管理模式(shi)創(chuang)新(xin)，以電(dian)子(zi)采(cai)購平臺(tai)為依托，引(yin)入工業(ye)(ye)品(pin)(pin)電(dian)商平臺(tai)，拓(tuo)展C類物(wu)(wu)資(zi)供應(ying)渠道，繼續推(tui)動深化集中采(cai)購，提(ti)(ti)升工作效(xiao)率(lv)，保證物(wu)(wu)料供應(ying)；積(ji)極(ji)探索在(zai)線(xian)營(ying)銷，開(kai)啟(qi)國際(ji)主流量新(xin)媒體平臺(tai)、搜(sou)索引(yin)擎等線(xian)上(shang)營(ying)銷平臺(tai)廣(guang)告的(de)(de)精準(zhun)投放，在(zai)線(xian)推(tui)廣(guang)公司(si)產品(pin)(pin)，擴大公司(si)和產品(pin)(pin)的(de)(de)知名度。
當前，安泰科技不斷強(qiang)化強(qiang)化危(wei)機意識和(he)底線思維(wei)，深(shen)入分析(xi)疫(yi)情對經營成本(ben)影響(xiang)，圍繞運營的固定成本(ben)、付現成本(ben)、停工損失進行預測分析(xi)，重新(xin)審視成本(ben)費用(yong)支出(chu)計(ji)劃，削減不必要的費用(yong)開(kai)支，控(kong)制各項變(bian)動成本(ben)；尤(you)其強(qiang)調“現金(jin)(jin)為(wei)王(wang)”的原(yuan)則，及(ji)時跟蹤“兩金(jin)(jin)”趨勢(shi)和(he)超(chao)期應收賬(zhang)款(kuan)、呆滯存貨增量(liang)變(bian)化，緊盯重點(dian)單位、重點(dian)客戶、重點(dian)合同、重點(dian)物料(liao)，加強(qiang)客戶信(xin)用(yong)管理(li)，多(duo)措并舉(ju)催(cui)回款(kuan)；積極落實呆滯存貨的清理(li)壓降(jiang)；同時綜合分析(xi)公司整體資金(jin)(jin)和(he)信(xin)貸(dai)情況，統籌各銀行給予(yu)授信(xin)額度和(he)貸(dai)款(kuan)結構調整，確保資金(jin)(jin)充足。
為強(qiang)化(hua)疫情期(qi)間對工(gong)資總(zong)額控制(zhi)和發放的有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)，安泰科(ke)技(ji)出臺了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)指導(dao)意見，明確(que)了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)工(gong)作原則(ze)、具體(ti)要求及(ji)相關法律意見，強(qiang)調績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的結(jie)果導(dao)向(xiang)、人均績(ji)效(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)，堅持各(ge)單位效(xiao)(xiao)益與一把(ba)手(shou)薪酬以及(ji)工(gong)資總(zong)額管(guan)理(li)(li)聯動，取得積極(ji)效(xiao)(xiao)果。
積極研(yan)究、跟蹤(zong)疫(yi)(yi)情期間國家、安泰(tai)科技所屬地區出臺的(de)(de)應對疫(yi)(yi)情支(zhi)持性政(zheng)(zheng)策(ce)，包(bao)括社(she)保、醫(yi)療、稅(shui)收、電費、利率、地方各(ge)項補貼(tie)、研(yan)發項目等，分(fen)析政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)適用性、實效性，編制匯(hui)總(zong)下發各(ge)單位，推動優惠政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)爭取和落實，對沖(chong)疫(yi)(yi)情影響。
隨(sui)著國內疫(yi)情進(jin)一(yi)步得到(dao)有效控制，安(an)(an)泰(tai)科技(ji)已經實(shi)現從階段復工、全面復產向正常(chang)經營(ying)和管理轉(zhuan)變(bian)，一(yi)方面，公司上下仍(reng)時刻保持(chi)警惕，堅(jian)(jian)決杜絕“麻痹思想、厭戰情緒(xu)、僥幸心(xin)(xin)理、松(song)勁心(xin)(xin)態”，繼(ji)續做(zuo)(zuo)好疫(yi)情防(fang)(fang)控各(ge)項工作，為員(yuan)工提供安(an)(an)全工作環(huan)境和健康(kang)保障，關注員(yuan)工心(xin)(xin)理健康(kang)，安(an)(an)撫員(yuan)工情緒(xu)；另一(yi)方面，安(an)(an)泰(tai)科技(ji)將繼(ji)續發(fa)揮(hui)“扎硬營(ying)、打死(si)仗”的鐵血精神(shen)，在(zai)持(chi)續分析研究(jiu)行業(ye)變(bian)化，關注產業(ye)鏈上下游疫(yi)情影(ying)響，采取應對措施，控制經營(ying)風險；堅(jian)(jian)持(chi)以結果目(mu)標為導向，圍繞年度(du)預算目(mu)標和重點(dian)任務，集中力(li)量搶訂單(dan)，保市場，管好“現金流”，守住(zhu)“錢袋子(zi)”，切實(shi)做(zuo)(zuo)到(dao)疫(yi)情防(fang)(fang)控和生產經營(ying)兩手抓、兩不誤。
（二）工程事業部多措并舉、統籌推進疫情防控和復工復產工作
1.自動化院伺服所
自(zi)動化(hua)院(yuan)伺(si)服所(suo)認真(zhen)貫徹(che)落實工程事業部(bu)總經理辦公會(hui)精神，嚴格遵循“堅(jian)定信心、同舟共濟、科學防治、精準(zhun)施策”十六字方針，做到(dao)鏗鏘抗疫和(he)平(ping)穩復工兩手抓、兩不誤，爭分奪秒(miao)搶(qiang)生產(chan)，加(jia)班加(jia)點趕進度，圓滿(man)完(wan)成了(le)一季度生產(chan)任務。
伺(si)服(fu)所在(zai)工(gong)(gong)(gong)程事業部(bu)和院領導的(de)正確領導下(xia)，2月(yue)10日(ri)開始組織員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分批返回(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位，根(gen)據復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)及(ji)疫(yi)情防控相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，制(zhi)定實施(shi)細則、及(ji)時安排(pai)部(bu)署、實施(shi)多(duo)項措施(shi)，為全(quan)面復(fu)工(gong)(gong)(gong)做好(hao)準(zhun)備。2月(yue)17日(ri)全(quan)面復(fu)工(gong)(gong)(gong)后(hou)，所領導以(yi)身作(zuo)則，靠前指揮(hui)，盯在(zai)一線，“防”疫(yi)情、“抓”生(sheng)(sheng)產(chan)、“攻”科研、“謀”發展(zhan)。同(tong)時組建成立了(le)黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)，一方面對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)體溫進(jin)(jin)行在(zai)線監(jian)測，對(dui)辦公場所，生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)進(jin)(jin)行消毒，做好(hao)疫(yi)情防控；另一方面全(quan)力投入(ru)到緊張的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，搶生(sheng)(sheng)產(chan)、趕(gan)進(jin)(jin)度(du)。全(quan)所干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)上下(xia)同(tong)心、眾志成城，周末無休、加班加點，跑出加速度(du)、干出新氣(qi)象，奮力將(jiang)因(yin)疫(yi)情耽擱的(de)時間(jian)搶回(hui)(hui)來，按時完成了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，確保(bao)準(zhun)時發貨(huo)。目前發往湖北的(de)產(chan)品(pin)已如期到達(da)用戶(hu)手中，同(tong)時完成了(le)2100余萬(wan)元的(de)回(hui)(hui)款任(ren)務，成績(ji)振奮人心令(ling)人鼓舞(wu)。
伺服所在這次疫情面前迎難而上(shang)，積極(ji)與用戶(hu)溝通，合理有序(xu)安排生產(chan)，與疫情“抗戰”，與時(shi)間“賽跑”，在最艱難的(de)時(shi)候勇往直前，圓滿完(wan)成(cheng)了生產(chan)任(ren)務(wu)，得到了客戶(hu)的(de)高度贊譽，以實際行(xing)動(dong)彰顯(xian)了擔當作為。
2.北京金自天成液壓技術有限責任公司
自(zi)新冠疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)發生以(yi)來，按(an)照(zhao)工(gong)程事業部(bu)的統一(yi)部(bu)署和安(an)排，一(yi)手抓防(fang)疫(yi)(yi)(yi)，一(yi)手抓生產，積極應對(dui)突(tu)發疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)，有(you)(you)序安(an)排復工(gong)復產。成(cheng)立了金(jin)自(zi)天成(cheng)防(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)領導小(xiao)組，總經理作為(wei)防(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)責任(ren)人，制(zhi)定(ding)了《金(jin)自(zi)天成(cheng)防(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)辦法》，建(jian)立了防(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)應急預(yu)案(an)，明(ming)確了防(fang)控疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)報告制(zhi)度(du)，責任(ren)到位，分工(gong)到人。自(zi)2月(yue)10日(ri)起，逐步加大(da)返崗復工(gong)范圍，截至2月(yue)20日(ri)所有(you)(you)外地員(yuan)工(gong)已全(quan)(quan)部(bu)返回(hui)北京并(bing)按(an)照(zhao)要求隔(ge)離(li)，截至3月(yue)6日(ri)已全(quan)(quan)部(bu)解除隔(ge)離(li)到崗工(gong)作。
有生產(chan)就(jiu)有緊急需求(qiu)，鞍(an)鋼厚板廠(chang)4300軋機需要檢(jian)修急需搶修一(yi)臺AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)。在(zai)物(wu)流運輸困(kun)難、部(bu)分道路封(feng)閉(bi)的(de)(de)(de)困(kun)難情(qing)況下，李洪(hong)雷(lei)積極溝通協調(diao)，聯系多家(jia)運輸單位(wei)，2月13日凌晨該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)運抵北京。在(zai)疫情(qing)嚴峻的(de)(de)(de)形勢(shi)下，副總經理王澤民(min)緊急安(an)排在(zai)京員(yuan)(yuan)工自駕(jia)(jia)、步行(xing)返崗復產(chan)，當(dang)天完成拆解(jie)該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)。黨(dang)員(yuan)(yuan)江(jiang)行(xing)舟(zhou)當(dang)天就(jiu)對(dui)解(jie)體的(de)(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)進行(xing)了(le)檢(jian)測(ce)，并(bing)和(he)鞍(an)鋼現場(chang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)聯系溝通確定了(le)修復方案，然后聯系上游(you)機加工廠(chang)緊急安(an)排液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)零(ling)件搶修。3月2日將修復好(hao)的(de)(de)(de)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)零(ling)件運回，當(dang)天安(an)排完成液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)清洗(xi)裝配工作(zuo)。黨(dang)員(yuan)(yuan)何燕州負責(ze)液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)測(ce)試工作(zuo)，其工作(zuo)搭檔還在(zai)隔(ge)離期內(nei)，只能自己默默克服困(kun)難，一(yi)個人(ren)(ren)做兩個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)，加班加點完成該AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)的(de)(de)(de)測(ce)試工作(zuo)。通過員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)不懈努力和(he)團結協作(zuo)，3月4日修復完成的(de)(de)(de)AGC液(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)缸(gang)已順利返回鞍(an)鋼厚板廠(chang)，為用戶的(de)(de)(de)生產(chan)保(bao)駕(jia)(jia)護航(hang)。
拆解鞍鋼急需油缸
目前(qian)，金(jin)自天成(cheng)公司已(yi)全(quan)員復(fu)工。金(jin)自天成(cheng)全(quan)體(ti)員工有信心堅(jian)決(jue)打贏疫情防控(kong)阻擊(ji)戰，以實際行動為中國(guo)鋼研的高(gao)質(zhi)量發展貢獻力量。
受疫(yi)情(qing)影響(xiang)金自天(tian)成產品(pin)市場受到較大沖(chong)擊，跟蹤的(de)新品(pin)項目(mu)無限期擱(ge)置，現(xian)場技術交流(liu)無法進行(xing)。在多種(zhong)(zhong)不利(li)因素條件下金自天(tian)成在做好疫(yi)情(qing)防控措施的(de)前(qian)提下利(li)用(yong)網(wang)絡視(shi)頻電(dian)話(hua)等手段(duan)，積(ji)極(ji)主動和客戶保持聯(lian)系(xi)。市場人員克服(fu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困難積(ji)極(ji)返崗，保證(zheng)網(wang)上詢價及(ji)(ji)招標(biao)的(de)及(ji)(ji)時響(xiang)應。
（三）鋼研高納抓生產、保節點、穩市場、攻科研
疫情(qing)發生(sheng)(sheng)后，鋼(gang)研高(gao)納認真貫(guan)徹(che)黨中央、國務(wu)院重(zhong)要指示精(jing)神(shen)，根據(ju)北京市政府和集團公司要求，嚴(yan)格落實疫情(qing)防疫專項工(gong)作部署，在(zai)確保(bao)員工(gong)生(sheng)(sheng)命安(an)全(quan)和身體(ti)健康(kang)的前提下，有序推進(jin)復(fu)工(gong)復(fu)產，抓(zhua)生(sheng)(sheng)產、保(bao)節(jie)點，穩市場、攻科(ke)研，全(quan)面加(jia)速(su)生(sheng)(sheng)產科(ke)研節(jie)奏。
1.打好生產經營前線戰役，吹響復工復產加速號角
在鋼研高納疫情(qing)應對工作領導小組(zu)的組(zu)織下，各事(shi)業部、子(zi)公司建立應對工作組(zu)，根據(ju)各自經營任務情(qing)況(kuang)制定應對方案，全面統籌已(yi)到崗人員并(bing)全力聯(lian)系外部協作資(zi)源，調整產品結構，合(he)理調配資(zi)源，做到利用最優、效率最高，實(shi)現投產即能生產。
結合疫(yi)(yi)情影響因素，在關注重點產(chan)(chan)(chan)品和(he)緊急產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)同時，進一(yi)步(bu)細分生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務計(ji)劃，任(ren)務重的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元實行(xing)6天班制，并(bing)根據(ju)自身情況調整生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)節奏，實行(xing)三班倒，全力確(que)保滿足客戶需求，確(que)保年度任(ren)務完(wan)成(cheng)；部分生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元現場管理人員選擇臨(lin)時住廠，以便第一(yi)時間(jian)(jian)嚴控車間(jian)(jian)復工、復產(chan)(chan)(chan)和(he)疫(yi)(yi)情消殺防疫(yi)(yi)工作(zuo)，進一(yi)步(bu)保障了(le)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)順利交付。
2.項目團隊積極協作，市場開拓穩中有進
疫情期間(jian)，鋼研(yan)高納(na)在航(hang)空(kong)航(hang)天市(shi)(shi)場穩中有(you)進、積極開拓航(hang)空(kong)航(hang)天以外軍民品(pin)及(ji)國際(ji)宇(yu)航(hang)市(shi)(shi)場。在航(hang)空(kong)航(hang)天領域，通過開展(zhan)精益生產(chan)，降低生產(chan)成(cheng)(cheng)本，形成(cheng)(cheng)價格(ge)優(you)勢，提高市(shi)(shi)場份額(e)，鞏固了現有(you)產(chan)品(pin)市(shi)(shi)場地位。為更(geng)好地開展(zhan)市(shi)(shi)場協作，鋼研(yan)高納(na)設(she)立(li)區域經理、項目(mu)經理，與市(shi)(shi)場部(bu)、國際(ji)部(bu)、事業部(bu)共享(xiang)市(shi)(shi)場信息資源，實(shi)現優(you)勢互(hu)補、形成(cheng)(cheng)市(shi)(shi)場合力，拿下多個重(zhong)要項目(mu)。
集中優勢(shi)力量，建立(li)由“高(gao)(gao)管(guan)+項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)+職能對(dui)(dui)接(jie)(jie)”組(zu)成的(de)(de)項(xiang)(xiang)目團隊，以用戶(hu)(hu)需求為(wei)出發點，提(ti)高(gao)(gao)用戶(hu)(hu)體驗和(he)(he)(he)顧客滿意度，同時進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)公司職能管(guan)理(li)的(de)(de)穿透力，有助于和(he)(he)(he)主(zhu)機廠(chang)的(de)(de)長期有效(xiao)溝通。高(gao)(gao)管(guan)分工負責(ze)重點用戶(hu)(hu)，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)負責(ze)與(yu)主(zhu)機廠(chang)所之間的(de)(de)信(xin)息(xi)溝通與(yu)維護，職能對(dui)(dui)接(jie)(jie)包(bao)括科(ke)研對(dui)(dui)接(jie)(jie)、市場(chang)對(dui)(dui)接(jie)(jie)和(he)(he)(he)國(guo)際業務對(dui)(dui)接(jie)(jie)。疫情(qing)期間，高(gao)(gao)納項(xiang)(xiang)目團隊與(yu)12個主(zhu)要(yao)用戶(hu)(hu)保持(chi)了(le)(le)密切聯系(xi)，隨時溝通雙(shuang)方復工復產情(qing)況和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)目進(jin)展情(qing)況。在高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)統一(yi)領導部(bu)署下(xia)(xia)，通過上下(xia)(xia)游的(de)(de)聯動(dong)，有序推進(jin)了(le)(le)復工復產，極(ji)大提(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)特殊(shu)情(qing)況下(xia)(xia)的(de)(de)響應(ying)速(su)度和(he)(he)(he)用戶(hu)(hu)體驗。
3.統籌安排生產進度、加強科研任務攻關
鋼(gang)研高(gao)納作為國內高(gao)溫(wen)合金行(xing)業的(de)重點(dian)科(ke)研單位，承擔著配(pei)套項(xiang)目、兩機(ji)專項(xiang)、大(da)飛機(ji)專項(xiang)等多個(ge)國家重大(da)科(ke)研任務。科(ke)研任務能否按時完(wan)成，事(shi)關航(hang)(hang)天系(xi)列(lie)運載火箭、武器(qi)裝備、航(hang)(hang)空(kong)發動機(ji)多個(ge)重點(dian)型(xing)號和預研型(xing)號的(de)研制能否順利進(jin)(jin)行(xing)。鋼(gang)研高(gao)納組(zu)織公司科(ke)研骨干力量根據(ju)重要性(xing)和緊迫性(xing)梳理(li)科(ke)研任務中的(de)關鍵環節，統(tong)籌安排(pai)科(ke)研生產(chan)進(jin)(jin)度，制定詳細可行(xing)的(de)科(ke)研計劃，加強科(ke)研攻關。
為了加快(kuai)追趕(gan)(gan)科研(yan)進(jin)度，科研(yan)人員借助(zhu)視頻會議參(can)(can)加工藝評審會，與用戶單(dan)位、參(can)(can)研(yan)單(dan)位溝(gou)通(tong)，協調規劃科研(yan)安排(pai)。在遵守疫(yi)情防控要求的前提下，部分科研(yan)人員毅(yi)然趕(gan)(gan)赴外(wai)地現場(chang)，克(ke)服衣食住(zhu)行上的諸(zhu)多困難，只為保證科研(yan)計劃順利(li)完(wan)成；駐京科研(yan)人員采取24小(xiao)時(shi)輪崗(gang)、遠程(cheng)實時(shi)監控科研(yan)設備等靈活多樣的方式(shi)，保證科研(yan)實驗順利(li)進(jin)行。
在疫情期間鋼(gang)研(yan)高納嚴格按照進度執行科(ke)(ke)(ke)研(yan)計(ji)劃，按照任(ren)務節點交付試制件，保障了型(xing)(xing)號(hao)的研(yan)制進度，獲得(de)用(yong)戶(hu)單位的認可和贊揚。2020年第一季(ji)度，GH141合(he)金、GH4169合(he)金、輕質合(he)金鑄件等(deng)多個科(ke)(ke)(ke)研(yan)項目配套(tao)產品順利交付，相應關鍵技術(shu)實現(xian)突破，重點型(xing)(xing)號(hao)研(yan)制得(de)以有序推進，為國家武器(qi)裝備科(ke)(ke)(ke)研(yan)任(ren)務提(ti)供了強(qiang)有力的配套(tao)保障，取得(de)了疫情防(fang)控和科(ke)(ke)(ke)研(yan)生產的雙勝利。
（四）鋼研總院謀劃科研發展
鋼(gang)(gang)研(yan)總院要求(qiu)(qiu)各單位充(chong)分利用(yong)疫情期(qi)間(jian)無法(fa)出差的空檔期(qi)，系統思考“十(shi)四五”科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向，凝練重(zhong)點研(yan)發(fa)方(fang)向，為鋼(gang)(gang)研(yan)總院“十(shi)四五”規(gui)劃及后續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路徑提供支(zhi)撐。通過組織(zhi)視頻會議、微信(xin)群討論、網(wang)上(shang)研(yan)討等方(fang)式實現遠程協作，網(wang)上(shang)指導。深挖細耕，充(chong)分了(le)解客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，宣介技(ji)術新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。牽頭組織(zhi)開展(zhan)(zhan)(zhan)《新(xin)材料強國(guo)(guo)戰略(lve)研(yan)究（二期(qi)）》和《國(guo)(guo)家現代產業體系發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)研(yan)究》，協同“十(shi)四五”規(gui)劃制訂進行謀篇布局(ju)。
共享(xiang)資(zi)(zi)源(yuan)，合力(li)攻堅。鋼研(yan)(yan)總院承擔的重(zhong)點(dian)型(xing)號保(bao)(bao)(bao)供(gong)任(ren)務(wu)(wu)壓力(li)極大，需(xu)要完成(cheng)大量的科研(yan)(yan)測(ce)(ce)試(shi)(shi)任(ren)務(wu)(wu)，包括多套全成(cheng)分(fen)、夾(jia)雜物晶粒(li)度、320余(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)KIC、80余(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)低倍、100余(yu)(yu)(yu)組(zu)(zu)疲勞、500多批次拉伸及(ji)沖擊等試(shi)(shi)樣加(jia)工和測(ce)(ce)試(shi)(shi)任(ren)務(wu)(wu)，涉及(ji)10余(yu)(yu)(yu)項重(zhong)點(dian)型(xing)號及(ji)工程，為加(jia)強集體內(nei)部(bu)協作，充分(fen)發揮集團內(nei)部(bu)優勢資(zi)(zi)源(yuan)，將加(jia)工測(ce)(ce)試(shi)(shi)任(ren)務(wu)(wu)全權(quan)委托鋼研(yan)(yan)納克，雙方協力(li)推進，共克時艱，全力(li)完成(cheng)保(bao)(bao)(bao)研(yan)(yan)保(bao)(bao)(bao)供(gong)任(ren)務(wu)(wu)。
優勢(shi)互補，共(gong)同進步(bu)。圍(wei)繞高強度鋼板及(ji)制(zhi)品(pin)擴產(chan)項(xiang)目建(jian)設(she)，充分發揮和(he)利用集(ji)(ji)團(tuan)內(nei)部兄(xiong)弟企業優勢(shi)和(he)資源(yuan)，依托河北鋼研進行(xing)實施，租賃安泰(tai)科(ke)技(ji)閑置廠(chang)房進行(xing)建(jian)設(she)，與工(gong)程事業部一起設(she)計開發，并擬由(you)工(gong)程事業部承擔(dan)項(xiang)目總包任(ren)務，圍(wei)繞該項(xiang)目建(jian)設(she)，致力于成為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)內(nei)部工(gong)程建(jian)設(she)合作(zuo)成功(gong)的(de)典范，成為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)項(xiang)目建(jian)設(she)的(de)優質(zhi)品(pin)牌工(gong)程，成為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)內(nei)部自有技(ji)術(shu)到產(chan)品(pin)轉化的(de)典范，將河北鋼研打(da)造成為(wei)(wei)高新技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)開發和(he)成果(guo)孵化平臺的(de)典范。
（五）鋼研納克創新營銷模式、滿足客戶需求
鋼研納(na)克針對不同(tong)板塊的業(ye)務(wu)特點，創(chuang)新(xin)市(shi)場開發舉措，儀器(qi)中心加強老客(ke)戶電話回(hui)訪，跟蹤(zong)重點銷(xiao)售(shou)機會，同(tong)時加大在(zai)(zai)鑄(zhu)造、有色、機加工、粉末冶金、第(di)三方檢測等領域(yu)的投入和(he)挖掘。無損檢測、校(xiao)準事(shi)業(ye)部(bu)在(zai)(zai)保(bao)證(zheng)防(fang)護安全的情況下(xia)，合理安排出差路線，提高(gao)差旅效率。校(xiao)準事(shi)業(ye)部(bu)赴多個客(ke)戶現(xian)場開展校(xiao)準業(ye)務(wu)，滿足大客(ke)戶校(xiao)準需求(qiu)。鋼研檢驗認證(zheng)在(zai)(zai)做好防(fang)疫措施的前(qian)提下(xia)，采用(yong)“現(xian)場檢驗、取樣+視頻在(zai)(zai)線審查”的創(chuang)新(xin)模式，實現(xian)全流程評審程序。
中國鋼研面臨十分嚴峻復雜的(de)經營形勢，集團上(shang)下做好(hao)較長時間應對(dui)困(kun)難挑戰的(de)思想準備和工作(zuo)準備。一(yi)是強化常態化疫(yi)情(qing)防(fang)控措施(shi)；二是大力推進(jin)市(shi)(shi)場(chang)開拓工作(zuo)，確保(bao)經營發展的(de)市(shi)(shi)場(chang)基本(ben)盤；三(san)是提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)，強化運營效(xiao)率(lv)，提(ti)高運營質(zhi)量；四(si)是加強基礎管(guan)理，防(fang)范(fan)經營風(feng)險(xian)。中國鋼研將按照國務院國資委的(de)要求和部署，上(shang)下一(yi)心，迎難而上(shang)，堅(jian)決打贏疫(yi)情(qing)防(fang)控和復工復產兩(liang)場(chang)戰役(yi)，堅(jian)決完成全年目標任務。
【責任(ren)編輯(ji)：趙藝涵】
