文章來源：哈(ha)爾濱電(dian)氣集團有限公司 發(fa)布時間：2022-01-08
摘要：迪拜哈(ha)(ha)斯(si)彥項目(mu)是總(zong)(zong)書記訪問阿聯酋時在(zai)(zai)署名文(wen)章上(shang)提到的中東(dong)重(zhong)點項目(mu)，項目(mu)由中方(fang)(fang)投資、中方(fang)(fang)總(zong)(zong)包、中方(fang)(fang)承建，在(zai)(zai)“一帶(dai)一路”項目(mu)中意義重(zhong)大。哈(ha)(ha)電集團作為項目(mu)的總(zong)(zong)包方(fang)(fang)，在(zai)(zai)新冠肺炎疫(yi)情(qing)全球影(ying)響蔓(man)延的情(qing)況下，公司黨委高(gao)(gao)度重(zhong)視、積極(ji)謀(mou)劃、科學(xue)防控(kong)，確保項目(mu)取得積極(ji)進展，一次并網受到國內外(wai)高(gao)(gao)度關注。
關鍵詞：一帶一路 清(qing)潔煤(mei)電(dian) 抗(kang)擊疫(yi)情(qing)
背景
迪(di)拜當地時間2020年5月18日13時45分(fen)，哈電(dian)集團承(cheng)建的中(zhong)東首座(zuo)清潔(jie)燃(ran)煤(mei)電(dian)站——迪(di)拜哈斯(si)彥4×600MW清潔(jie)燃(ran)煤(mei)電(dian)站項目1號機組一次并(bing)網成功，這不(bu)僅(jin)意味(wei)著(zhu)絲(si)路基金在(zai)中(zhong)東地區(qu)的首單(dan)投(tou)資已初見回報(bao)，更表明了中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業在(zai)黨中(zhong)央(yang)(yang)、國務院的正(zheng)確領導(dao)下，完全有能力承(cheng)攬高端國際大(da)型項目，為全球經濟發展注入強勁(jing)的中(zhong)國動力。
2018年7月18日，總書記在(zai)對阿(a)拉伯聯(lian)合酋長國進行國事訪問前夕，在(zai)阿(a)聯(lian)酋《聯(lian)邦報》《國民報》發表題為(wei)《攜手前行，共創未來》的署名文章中提(ti)到(dao)“作為(wei)絲路基金在(zai)中東(dong)的首單投資，哈斯彥清潔煤(mei)電(dian)(dian)站建成后也將是中東(dong)首個(ge)清潔燃煤(mei)電(dian)(dian)站”。哈電(dian)(dian)集團作為(wei)該項目的總承包方，在(zai)新冠肺炎(yan)疫情影響全球產業復工(gong)的特殊時期(qi)，始終牢記使(shi)命、不負重托，奪取疫情防控和復工(gong)復產的“雙(shuang)勝利(li)”。
哈斯彥并網成功
責任行動
（一）矢志不渝堅持黨的領導
堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)是國有(you)企業獨特的(de)(de)(de)政治(zhi)優勢，把紅色基因植入項目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)每一個元素，充分發揮黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織“把方向(xiang)、管大局、保落實(shi)”的(de)(de)(de)重要作用是哈電(dian)集團在37年(nian)“走出去”歷程中不(bu)斷發展(zhan)壯大的(de)(de)(de)根(gen)本遵循。哈電(dian)集團始終(zhong)將黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)作為項目(mu)順利執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)定(ding)盤星和壓艙石(shi)，制定(ding)了《海(hai)外項目(mu)黨(dang)(dang)(dang)建工作方案》，堅(jian)持項目(mu)建到(dao)(dao)哪里，黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織就(jiu)(jiu)覆蓋(gai)到(dao)(dao)哪里，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)作用就(jiu)(jiu)發揮到(dao)(dao)哪里，并(bing)根(gen)據海(hai)外現(xian)場黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)變化對(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織設(she)置進行(xing)動態調(diao)整。哈斯彥項目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)以來，項目(mu)現(xian)場先后成立了黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)和黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部，不(bu)斷配強黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織力量，實(shi)現(xian)了海(hai)外黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)教育和黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)管理“三個全覆蓋(gai)”。
哈斯彥項目(mu)現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織按照哈電集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委的(de)(de)統一(yi)部(bu)署，緊緊咬(yao)住工(gong)(gong)程項目(mu)建設中急、難、險(xian)、重的(de)(de)“硬骨頭”，設立了以“奮(fen)戰(zhan)200天，打好計劃進度(du)攻堅(jian)戰(zhan)”為主題的(de)(de)“保(bao)目(mu)標，提質量；保(bao)利潤，提效(xiao)益”黨(dang)(dang)(dang)(dang)員先(xian)行載體(ti)工(gong)(gong)程項目(mu)，組(zu)織廣大(da)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員開(kai)展“競(jing)功立業”活(huo)動，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干部(bu)主動延長(chang)工(gong)(gong)作時間，奮(fen)戰(zhan)在施工(gong)(gong)現場第一(yi)線(xian)。在黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織的(de)(de)積極努(nu)力(li)下，現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)員以身作則、率先(xian)垂范，帶領廣大(da)群眾擼起袖子、拉開(kai)架子、甩(shuai)開(kai)膀子、邁開(kai)步子，搶抓項目(mu)工(gong)(gong)期進度(du)。作為總(zong)包(bao)商，現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織還發揮牽頭作用，組(zu)織所有中資單位的(de)(de)全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員，共同學習十(shi)九大(da)精神等黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)路(lu)線(xian)方(fang)針政策，凝聚人心、匯(hui)集(ji)力(li)量。
在項目(mu)現(xian)場開展疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和復工復產工作(zuo)以來，哈斯(si)彥境外(wai)黨(dang)組(zu)織與(yu)各分(fen)包(bao)單(dan)位成立現(xian)場黨(dang)建聯(lian)(lian)合工作(zuo)協調小組(zu)，與(yu)各分(fen)包(bao)單(dan)位海外(wai)黨(dang)組(zu)織共同建立抗擊疫(yi)情(qing)的聯(lian)(lian)合戰斗堡壘，為聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控(kong)機制(zhi)聚魄筑魂。廣大海外(wai)黨(dang)員在現(xian)場黨(dang)組(zu)織的引(yin)領下，主動請纓(ying)到疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和復工復產前線(xian)，積極作(zuo)為，帶動身邊群眾(zhong)服(fu)(fu)從服(fu)(fu)務疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工作(zuo)大局。
哈斯彥現場疫情防控會議
（二）統籌謀劃加強組織保障
項(xiang)目(mu)(mu)建設以(yi)來，哈電集團(tuan)黨(dang)委以(yi)高度(du)的政治責任感統籌謀劃、合(he)理(li)布(bu)局(ju)，各級黨(dang)員領導干(gan)部身體力(li)行(xing)、齊抓共管(guan)，從項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊建設、商務合(he)同管(guan)理(li)、分包商管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)、人才培養、成本控制(zhi)、質量及安(an)全管(guan)理(li)、品(pin)牌樹立等多(duo)個方面全方位、多(duo)角度(du)參與項(xiang)目(mu)(mu)建設。
哈斯(si)彥項(xiang)目(mu)現場(chang)共有3000余(yu)名項(xiang)目(mu)管(guan)理和(he)施工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)，抓好全(quan)(quan)場(chang)的(de)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)僅是維護項(xiang)目(mu)人員(yuan)(yuan)生(sheng)命健康的(de)重要(yao)(yao)保障，也是項(xiang)目(mu)安全(quan)(quan)有序執行(xing)的(de)必要(yao)(yao)前提(ti)。哈電集團在開(kai)(kai)展海外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)來，著力增(zeng)強(qiang)頂層設計、合(he)理進行(xing)規劃(hua)部署，切實提(ti)升組織領導，深入(ru)學習貫徹國(guo)務院國(guo)資委(wei)《中央企(qi)業(ye)境(jing)外(wai)新冠肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)指南》和(he)《中央企(qi)業(ye)境(jing)外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)應急預案指引》的(de)各項(xiang)指導意見(jian)，制定出臺了(le)(le)海外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)專項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)方案，成(cheng)立了(le)(le)“境(jing)外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)組”，每周組織召開(kai)(kai)全(quan)(quan)球海外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)視頻會(hui)，傳達上級(ji)重要(yao)(yao)決(jue)策部署，聽取現場(chang)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展情(qing)(qing)況，總結經驗、查(cha)找不(bu)足，安排部署下一階(jie)段的(de)海外(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。
（三）充分預判保障項目履約
在國內疫(yi)情形勢(shi)嚴峻，海外(wai)疫(yi)情尚未爆發之前，哈電集團(tuan)精準研判形勢(shi)，為(wei)防范海外(wai)項目(mu)駐在國邊(bian)境封(feng)鎖(suo)、交通封(feng)閉，在2020年春(chun)節前夕即將哈斯彥項目(mu)的(de)核心管理團(tuan)隊派赴海外(wai)現場駐守，保障了后續項目(mu)執行需要(yao)。
疫情爆發(fa)期(qi)間(jian)，國內(nei)部(bu)分湖北地區(qu)的廠(chang)家代表(biao)無法出(chu)境，項目(mu)團隊(dui)聘(pin)請國內(nei)其他(ta)地區(qu)同(tong)類(lei)設(she)備的廠(chang)家代表(biao)前往現場開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)；面(mian)對現場中方(fang)勞工(gong)(gong)緊缺的局勢，項目(mu)執行(xing)團隊(dui)充(chong)分利用屬地化(hua)資(zi)源，挑(tiao)選(xuan)身(shen)體健康(kang)的當地勞工(gong)(gong)駐在場內(nei)進(jin)(jin)行(xing)作(zuo)業；疫情期(qi)間(jian)部(bu)分分包(bao)單(dan)(dan)位履約(yue)困難，項目(mu)團隊(dui)與分包(bao)單(dan)(dan)位加強溝(gou)通，代為(wei)(wei)履行(xing)對方(fang)合同(tong)責任(ren)進(jin)(jin)行(xing)材料采(cai)購；在分包(bao)單(dan)(dan)位暫停施(shi)(shi)工(gong)(gong)，組(zu)織(zhi)全場人員進(jin)(jin)行(xing)核(he)酸檢(jian)測期(qi)間(jian)，項目(mu)團隊(dui)一方(fang)面(mian)督促(cu)分包(bao)單(dan)(dan)位加強履約(yue)，另一方(fang)面(mian)合理調(diao)整項目(mu)計劃(hua)，組(zu)織(zhi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員分批次(ci)進(jin)(jin)行(xing)核(he)酸檢(jian)測并(bing)陸續返崗，保障現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)的連貫性；為(wei)(wei)保證在嚴格執行(xing)疫情防控措(cuo)施(shi)(shi)的同(tong)時不誤工(gong)(gong)程進(jin)(jin)度(du)，項目(mu)團隊(dui)采(cai)取分組(zu)加班(ban)、輪崗值(zhi)守等方(fang)式馬不停蹄推進(jin)(jin)項目(mu)進(jin)(jin)展。
正(zheng)是憑借著(zhu)這種“咬定青(qing)山不放松”的(de)精(jing)神，哈斯彥項目(mu)團隊(dui)不僅做實了實現重(zhong)大(da)里程碑(bei)節點的(de)必答(da)題，更加(jia)做優了疫(yi)情防控的(de)附加(jia)題，在這次疫(yi)情大(da)考中交上了一(yi)份令人(ren)滿(man)意(yi)的(de)答(da)卷。
哈斯彥施工現場
（四）壓實責任確保防控措施落實落地
按照國務院(yuan)國資委和(he)(he)集團公(gong)司的部署要求，哈斯彥(yan)項目現(xian)場(chang)(chang)全(quan)面加強疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)各項措(cuo)施，制定(ding)現(xian)場(chang)(chang)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作方案以(yi)及(ji)海外疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)應(ying)(ying)急預案，明確了(le)“突發聚集性(xing)疫(yi)(yi)情(qing)”等7類(lei)突發事件的風險等級(ji)、響應(ying)(ying)機制以(yi)及(ji)應(ying)(ying)急處置流程；對(dui)全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)健康狀(zhuang)況進(jin)行(xing)跟蹤，建立每日(ri)報告制度，及(ji)時掌握(wo)現(xian)場(chang)(chang)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)動態信息(xi)；項目現(xian)場(chang)(chang)對(dui)入(ru)場(chang)(chang)審批、隔離觀(guan)察(cha)、入(ru)場(chang)(chang)檢查、體(ti)(ti)溫觀(guan)測、個人防(fang)護和(he)(he)日(ri)常消(xiao)毒等具體(ti)(ti)措(cuo)施從(cong)嚴從(cong)細進(jin)行(xing)落實，對(dui)中、外籍員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)管理(li)(li)，項目現(xian)場(chang)(chang)采取網格化(hua)(hua)分(fen)(fen)區管理(li)(li)，宏觀(guan)部署、分(fen)(fen)類(lei)把控(kong)(kong)；開展海外疫(yi)(yi)情(qing)風險排(pai)查，細化(hua)(hua)梳理(li)(li)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)的風險點和(he)(he)薄(bo)弱(ruo)點，制定(ding)時間表和(he)(he)路線圖，及(ji)時進(jin)行(xing)問題整改(gai)。
哈(ha)斯彥項(xiang)目參(can)建(jian)單(dan)位(wei)眾多(duo)，人員成分復雜，哈(ha)電(dian)集團作(zuo)為項(xiang)目的(de)(de)(de)總承(cheng)包商，堅持牽頭抓總、統籌協(xie)(xie)調(diao)(diao)，持續加大溝(gou)通(tong)協(xie)(xie)調(diao)(diao)力度(du)，不斷凝(ning)聚各單(dan)位(wei)疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)的(de)(de)(de)思想共識。同(tong)時，應對疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)面(mian)臨的(de)(de)(de)困難和(he)(he)問(wen)題，哈(ha)電(dian)集團還積極(ji)協(xie)(xie)調(diao)(diao)國(guo)(guo)內外各方力量，為海外現(xian)場提供有力支援。哈(ha)斯彥項(xiang)目現(xian)場通(tong)過多(duo)種方式與(yu)分包單(dan)位(wei)建(jian)立聯(lian)防(fang)(fang)聯(lian)控(kong)機(ji)制，定(ding)期組織(zhi)召(zhao)開(kai)疫情(qing)聯(lian)防(fang)(fang)聯(lian)控(kong)工作(zuo)會(hui)議，開(kai)展聯(lian)合(he)防(fang)(fang)控(kong)巡檢，與(yu)分包單(dan)位(wei)簽訂(ding)疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)工作(zuo)承(cheng)諾書，加強組織(zhi)協(xie)(xie)調(diao)(diao)和(he)(he)責任落實(shi)；集團下屬(shu)國(guo)(guo)際(ji)公司與(yu)哈(ha)爾濱(bin)中醫藥大學附(fu)屬(shu)第(di)一(yi)醫院簽署“全(quan)面(mian)合(he)作(zuo)框(kuang)架協(xie)(xie)議”，建(jian)立遠程線上問(wen)診平臺，為海外員工提供實(shi)時在線問(wen)診服務(wu)；協(xie)(xie)調(diao)(diao)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委包機(ji)向(xiang)現(xian)場發運藥品(pin)，緩解(jie)當(dang)地藥品(pin)緊張局勢；與(yu)業(ye)主加強對話，要求業(ye)主給予項(xiang)目最大限度(du)的(de)(de)(de)疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)自主權和(he)(he)相對封閉(bi)的(de)(de)(de)生(sheng)活、工作(zuo)區域，確保項(xiang)目人員的(de)(de)(de)健康安全(quan)。
哈斯彥工作人員體溫監測
（五）多措并舉保持項目隊伍穩定
哈電(dian)集團高度重視(shi)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在抗(kang)擊疫情(qing)特殊時期(qi)的(de)心(xin)理穩(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)，定期(qi)與海(hai)(hai)(hai)外(wai)項目現(xian)(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展交流對話，了解(jie)現(xian)(xian)場(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)狀況。項目現(xian)(xian)場(chang)在普(pu)及疫情(qing)防(fang)控(kong)知(zhi)識(shi)、引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正確理性看待(dai)疫情(qing)的(de)基礎上，持續進行(xing)心(xin)理安(an)撫和(he)(he)疏導(dao)，及時答疑釋惑，消(xiao)除(chu)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)焦慮(lv)和(he)(he)恐慌情(qing)緒(xu)。哈電(dian)集團還(huan)通過(guo)對海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家屬開展走(zou)訪慰(wei)問、提高經濟補(bu)貼、加強(qiang)心(xin)理疏導(dao)和(he)(he)補(bu)充(chong)物資保障(zhang)等多(duo)種方式加強(qiang)對海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)關懷勉勵(li)和(he)(he)正向激(ji)勵(li)，想(xiang)(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所想(xiang)(xiang)(xiang)、急(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所急(ji)，充(chong)分發揚人文(wen)精神，為海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解(jie)憂紓困(kun)，切實(shi)解(jie)決(jue)海(hai)(hai)(hai)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)后顧之憂，多(duo)措并舉(ju)增強(qiang)了他(ta)們抗(kang)擊疫情(qing)的(de)信心(xin)和(he)(he)決(jue)心(xin)，為實(shi)現(xian)(xian)“兩穩(wen)”目標(biao)提供(gong)了有力(li)保障(zhang)。
履責成效
（一）防疫工作取得積極成效
哈(ha)斯(si)彥項目采取了(le)(le)一系列措(cuo)施完善了(le)(le)海外(wai)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)的(de)管(guan)理體系，特(te)別是(shi)在(zai)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)的(de)薄弱環節(jie)和分包商管(guan)控(kong)(kong)等方面加(jia)大了(le)(le)工(gong)作力度(du)，與分包單(dan)位(wei)建(jian)立聯防聯控(kong)(kong)機制，有效(xiao)防范化解了(le)(le)海外(wai)疫(yi)(yi)情(qing)風險，實現了(le)(le)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)和項目執(zhi)行兩(liang)手抓、兩(liang)手硬的(de)總目標。
（二）項目建設完成關鍵節點
哈斯(si)彥項(xiang)目通(tong)過科學謀劃、統籌施工(gong)、合理排產，采取(qu)有效措施，最大程度降低疫情(qing)對項(xiang)目執行的(de)影(ying)響，在確保疫情(qing)防(fang)控措施有效，職工(gong)身體健康(kang)的(de)前提下，全(quan)力(li)以赴加(jia)快工(gong)程建(jian)設進度，于(yu)迪拜當地時間5月(yue)18日(ri)13時45分實現哈斯(si)彥項(xiang)目1號機組一次并網成(cheng)功。
（三）項目建成的戰略意義
哈斯(si)彥(yan)項(xiang)目(mu)建成(cheng)(cheng)后，將(jiang)為迪拜提供(gong)20%的電力能(neng)源，大(da)幅(fu)降低當地居民用(yong)電成(cheng)(cheng)本。該項(xiang)目(mu)采用(yong)中(zhong)(zhong)國(guo)投資、中(zhong)(zhong)國(guo)融資、中(zhong)(zhong)國(guo)總承包、中(zhong)(zhong)國(guo)設計、中(zhong)(zhong)國(guo)制造、中(zhong)(zhong)國(guo)建造的模式(shi)，對(dui)于踐行(xing)國(guo)家“走出去”和“一帶一路”戰(zhan)略具(ju)有重要的示范意義。
總結
哈(ha)(ha)電集團將進(jin)一(yi)步學習(xi)貫徹總書記(ji)系列重要講話和(he)指示批示精(jing)神，深入(ru)貫徹落實(shi)黨中央(yang)、國務院(yuan)決策部署，統籌抓好(hao)哈(ha)(ha)斯(si)(si)彥項目疫情防(fang)(fang)控(kong)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營各(ge)項工作，扎實(shi)扎牢海外疫情防(fang)(fang)控(kong)工作防(fang)(fang)線，確保實(shi)現“兩(liang)穩兩(liang)爭(zheng)兩(liang)保”目標。哈(ha)(ha)電集團將堅持在常態化(hua)疫情防(fang)(fang)控(kong)的基礎(chu)上安(an)全(quan)有序推進(jin)哈(ha)(ha)斯(si)(si)彥項目進(jin)展，集中優勢資(zi)源，協(xie)調(diao)各(ge)方(fang)力量(liang)，在項目執行過程中逢(feng)山開路(lu)、遇水架橋、打造精(jing)品，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”上擦亮央(yang)企名(ming)片，不負黨中央(yang)、國務院(yuan)的信任重托。
【責任編輯：趙藝涵】
