文章來(lai)源：中國華能(neng)集團有限公司(si) 發布時(shi)間：2022-01-08
摘要：中國華能旗(qi)下華能瀾滄江(jiang)公(gong)司始終堅持以(yi)保障電(dian)(dian)力供應為本質(zhi)責任，通過全(quan)體員(yuan)工的(de)努力，2019年4月29日公(gong)司日發(fa)(fa)電(dian)(dian)量突破4億(yi)千(qian)瓦(wa)時，5月全(quan)月發(fa)(fa)電(dian)(dian)量116.21億(yi)千(qian)瓦(wa)時，創(chuang)下公(gong)司成立以(yi)來日、月發(fa)(fa)電(dian)(dian)量新紀(ji)錄；2019年全(quan)年發(fa)(fa)電(dian)(dian)量1044.06億(yi)千(qian)瓦(wa)時，實現歷史性跨(kua)越。
關鍵詞：優化運(yun)行方式 調整檢(jian)修計劃 搭建溝(gou)通平臺 實現量(liang)價協同 全(quan)員搶發電(dian)量(liang)
背景PART 01
新一(yi)輪電(dian)(dian)力體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)以來，云南(nan)作為(wei)首(shou)批電(dian)(dian)改(gai)(gai)綜合試(shi)點省份，在發用電(dian)(dian)計劃改(gai)(gai)革(ge)、輸配電(dian)(dian)價改(gai)(gai)革(ge)、電(dian)(dian)力交易體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)等方面(mian)的力度(du)和(he)進度(du)都居(ju)于全國前列，2019年電(dian)(dian)力體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的步(bu)伐還(huan)在不斷加快(kuai)向前邁進，電(dian)(dian)力系統裝機(ji)及發電(dian)(dian)能力還(huan)在不斷提高(gao)，電(dian)(dian)力需求卻增長緩慢，電(dian)(dian)力市場(chang)競爭愈加激烈。
2019年初小灣(wan)、糯扎(zha)渡兩庫水(shui)位(wei)還在(zai)正常(chang)蓄水(shui)位(wei)附近，這是兩庫投產以來(lai)的(de)第一(yi)次，梯級(ji)電站蓄能同(tong)比(bi)高出63億千瓦時，上游流域積(ji)雪量顯(xian)著(zhu)高于(yu)往年導致枯期來(lai)水(shui)將明顯(xian)偏多，這些(xie)都(dou)使汛前梯級(ji)水(shui)庫消落的(de)難(nan)度倍增。
汛期(qi)隨著省(sheng)內各流域全面來(lai)水(shui)，發(fa)(fa)電能力集中釋放(fang)，又將壓縮(suo)公司梯(ti)級電站的發(fa)(fa)電空間，汛期(qi)棄水(shui)風險(xian)仍然很大，公司實現全年發(fa)(fa)電量超千億(yi)千瓦時的歷史突破面臨(lin)著極(ji)大壓力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為積(ji)極應對2019年(nian)所面臨的(de)新挑戰，公司深入開展來水(shui)形勢、市場形勢、發(fa)(fa)電(dian)形勢等方面的(de)專項分析(xi)(xi)，編制了指導全年(nian)發(fa)(fa)電(dian)運(yun)行的(de)基礎(chu)性材料《2019年(nian)發(fa)(fa)電(dian)運(yun)行方式(shi)分析(xi)(xi)》，分析(xi)(xi)實現千(qian)億(yi)發(fa)(fa)電(dian)目標的(de)關鍵節(jie)點和(he)關鍵問(wen)題，并(bing)針對性的(de)提出了爭(zheng)取“西(xi)電(dian)東送”增量(liang)、提前鎖(suo)定計劃電(dian)量(liang)、協調減少(shao)省內火電(dian)發(fa)(fa)電(dian)量(liang)、確(que)保兩庫汛前消(xiao)落等工作措施(shi)。
2.滾動分析，持續跟蹤市場及發電情況
公司(si)按照“年統籌(chou)、月會商、周滾(gun)動(dong)、日跟(gen)蹤(zong)”的工作機制(zhi)，以完成(cheng)年度發電任務為目標，持續優化梯級(ji)調(diao)(diao)度運行(xing)，逐(zhu)月分解(jie)發電任務并落實，持續開展市(shi)場供(gong)需形勢(shi)、發電運行(xing)方式的滾(gun)動(dong)分析(xi)，協調(diao)(diao)安(an)排最(zui)優化的運行(xing)方式。
3.積極協調，努力消落兩庫水位
公司加(jia)強內外溝通(tong)(tong)協(xie)調，通(tong)(tong)過(guo)不懈努力實(shi)現1-5月(yue)西(xi)電(dian)東送(song)電(dian)量超計劃208億千(qian)瓦時，同(tong)比增加(jia)177億千(qian)瓦時，小灣、糯扎渡水位(wei)汛前(qian)最(zui)低分(fen)別消(xiao)落(luo)至1169.41米、765.22米，圓滿完成汛前(qian)消(xiao)落(luo)目(mu)標。
有效化(hua)解年初梯(ti)級蓄能同比偏多(duo)、汛(xun)前(qian)高(gao)原融(rong)雪導致來水異常增加等諸多(duo)壓力，將汛(xun)前(qian)同比增加的來水全(quan)部用于發電，增發電量(liang)61千瓦時。
汛期梯級電(dian)站維持較高負荷率(lv)，瀾滄(cang)江梯級電(dian)站全年無(wu)棄水(shui)。
4.主動作為，優化梯級運行方式
公(gong)司認真做好流域(yu)來(lai)水滾動分析預測、區(qu)間降(jiang)雨產流分析，枯期根據流域(yu)來(lai)水情況，及(ji)時(shi)提(ti)出烏弄龍、里底電站(zhan)機組提(ti)前(qian)投產建議，增發電量2.6億千(qian)瓦時(shi)；8月(yue)通過重復利用黃登(deng)電站(zhan)調節庫(ku)容，避免上(shang)游梯級電站(zhan)汛(xun)期棄水，增發電量4.4億千(qian)瓦時(shi)。
創新思(si)維(wei)、協調優化(hua)潑水節(jie)調度方(fang)式，景洪(hong)出庫流量控制(zhi)標準(zhun)較往年適度提升并首次實現動(dong)態控制(zhi)，受(shou)限(xian)時間縮短1天，增發電量2.6億千瓦時。
5.統籌協調，優化調整檢修計劃
公司通(tong)過(guo)建立“電(dian)網-集控(kong)-電(dian)廠”的(de)良好(hao)溝(gou)通(tong)平(ping)(ping)臺，主動掌握電(dian)網系統(tong)運行和檢(jian)(jian)修情況，通(tong)過(guo)事前統(tong)籌、流域平(ping)(ping)衡、專業把(ba)控(kong)，爭取最合理(li)、最有利的(de)電(dian)網設備檢(jian)(jian)修安排，結(jie)合來水(shui)及水(shui)位(wei)控(kong)制開展(zhan)流域梯級(ji)電(dian)站動態檢(jian)(jian)修管理(li)，避(bi)免(mian)由于檢(jian)(jian)修計劃安排不合理(li)導致的(de)電(dian)量損失。
2019年(nian)調(diao)(diao)整機組檢修計劃23次(ci)，調(diao)(diao)整線路檢修計劃9次(ci)，增發電量4.95億千瓦時(shi)。
6.黨建融合，創新搭建溝通平臺
公(gong)司(si)集(ji)控中(zhong)心第(di)二黨(dang)支部結合公(gong)司(si)發電目標開展搶(qiang)發電量、優(you)化檢修(xiu)管理等黨(dang)員攻關行(xing)動(dong)，在搶(qiang)發電量工作(zuo)(zuo)中(zhong)充分發揮出(chu)基(ji)層黨(dang)組織戰斗堡壘(lei)作(zuo)(zuo)用和(he)黨(dang)員先鋒模范作(zuo)(zuo)用。
為(wei)打破傳統廠(chang)網壁壘、建立更好的溝通平(ping)臺，第二(er)黨(dang)支部與云南中調發(fa)(fa)電黨(dang)支部開展支部聯(lian)(lian)建，將梯級水(shui)(shui)庫優(you)化調度(du)和公司電量目(mu)標(biao)融(rong)合為(wei)支部聯(lian)(lian)建的共(gong)同愿景，并在理(li)想信(xin)念教(jiao)育、專業課題探(tan)索(suo)、瀾滄江梯級調度(du)及電量消納等方(fang)面開展廣泛(fan)的溝通交流和合作，實(shi)現了(le)企業黨(dang)建和水(shui)(shui)電調度(du)的聯(lian)(lian)動實(shi)踐和創新發(fa)(fa)展，為(wei)更好開展優(you)化調度(du)等工作奠(dian)定(ding)了(le)堅實(shi)基礎(chu)。
7.緊密配合，實現量價協同
公司(si)通過各種途徑(jing)進一步擴大收集省內各主要競(jing)爭主體的發(fa)電(dian)負荷率、市場化份額(e)完(wan)成(cheng)進度(du)、棄水情(qing)況及競(jing)價形勢等(deng)信息。
緊盯全(quan)年預算指標，認真測算每(mei)月(yue)市場化(hua)電(dian)廠所需份額，全(quan)力(li)推進(jin)量(liang)價協同最優，公(gong)司發電(dian)量(liang)、利用小(xiao)時、市場化(hua)水電(dian)結算電(dian)價等(deng)多項關鍵指標繼續保持躍增、位居(ju)區域鰲頭。
年(nian)初爭取(qu)西(xi)電(dian)東送計劃電(dian)量(liang)(liang)336億(yi)千(qian)瓦(wa)時，高于容(rong)量(liang)(liang)占比10%；瀾上電(dian)站全部投產首個(ge)年(nian)份(fen)完(wan)成電(dian)量(liang)(liang)267.3億(yi)千(qian)瓦(wa)時，超設計發電(dian)量(liang)(liang)31億(yi)千(qian)瓦(wa)時；全年(nian)超額(e)落(luo)實計劃電(dian)量(liang)(liang)20億(yi)千(qian)瓦(wa)時。
8.自上而下，全員參與搶發電量攻堅戰
為實(shi)現(xian)發電(dian)量(liang)新(xin)突(tu)破，公司領導多次前(qian)往(wang)南網總(zong)調(diao)、云南中調(diao)進行專題匯報，通過詳(xiang)實(shi)細致的(de)分析、科學合理的(de)建議(yi)、有(you)理有(you)據(ju)的(de)爭(zheng)取，在兩庫關(guan)鍵水位控制(zhi)等方(fang)面與調(diao)度(du)機構達(da)成一致；
專業部(bu)門每周與(yu)調(diao)度(du)對口部(bu)門開展協調(diao)，形勢緊(jin)張(zhang)時每天(tian)都細致溝通后期(qi)運行(xing)方式(shi)；水調(diao)、運行(xing)值班人員發揚“三(san)千精神(shen)”，每天(tian)保持與(yu)兩級調(diao)度(du)相關人員進行(xing)發電(dian)計劃協調(diao)，開展“小指(zhi)標競賽”活(huo)動，全力爭(zheng)取增發電(dian)量(liang)。
通過集控中心全員(yuan)一致(zhi)努(nu)力，4月(yue)29日公(gong)(gong)司日發(fa)(fa)電(dian)(dian)量突破4億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，5月(yue)公(gong)(gong)司發(fa)(fa)電(dian)(dian)量達116.21億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，創下公(gong)(gong)司成(cheng)立以來(lai)日、月(yue)發(fa)(fa)電(dian)(dian)量新紀錄(lu)；12月(yue)12日19時(shi)19分，瀾(lan)滄江公(gong)(gong)司2019年度發(fa)(fa)電(dian)(dian)量達到1000億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，2019年全年公(gong)(gong)司發(fa)(fa)電(dian)(dian)量達1044.06億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，實現了(le)歷史性跨越。
履責成效PART 03
瀾滄(cang)江流域干流十個梯級(ji)(ji)水(shui)電站實施統(tong)一聯合調(diao)度(du)，結合市(shi)場(chang)需求情況統(tong)籌優(you)化整個梯級(ji)(ji)的(de)(de)(de)發電運(yun)行(xing)和市(shi)場(chang)競價(jia)，充分(fen)發揮(hui)出瀾滄(cang)江梯級(ji)(ji)優(you)異的(de)(de)(de)調(diao)節(jie)(jie)性能(neng)(neng)，不(bu)僅滿足供水(shui)、發電、航運(yun)、生態等各方需求，還實現節(jie)(jie)水(shui)增發、提(ti)高發電效(xiao)益(yi)，并且有(you)效(xiao)地把(ba)流域梯級(ji)(ji)的(de)(de)(de)規模優(you)勢(shi)、調(diao)節(jie)(jie)性能(neng)(neng)優(you)勢(shi)以及統(tong)一調(diao)度(du)優(you)勢(shi)等轉化為參與電力市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)核心競爭力，公司在市(shi)場(chang)中的(de)(de)(de)競爭力和議價(jia)能(neng)(neng)力得(de)到大幅(fu)提(ti)升。
構建 “年統籌(chou)、月會商、周(zhou)滾(gun)動(dong)、日跟蹤”的(de)工作機制，逐(zhu)步完善(shan)梯(ti)級電(dian)站運(yun)(yun)行方(fang)式分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)、會商、協調工作機制，形成了流(liu)域氣(qi)候(hou)和來水預測(ce)→發電(dian)能力分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)→市場供需(xu)形勢分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)→競價策略分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)→制定梯(ti)級運(yun)(yun)行方(fang)案→中長期(qi)滾(gun)動(dong)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)→內部會商→調度會商→逐(zhu)日計(ji)劃落實→周(zhou)、月滾(gun)動(dong)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)等相互(hu)銜接、滾(gun)動(dong)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)、逐(zhu)日落實的(de)一套成熟、有效的(de)工作流(liu)程(cheng)。
建立了調(diao)度機構、集(ji)控(kong)(kong)中心(xin)、各集(ji)控(kong)(kong)電(dian)廠之(zhi)間良好的(de)檢修(xiu)協調(diao)機制，結合來水(shui)(shui)、水(shui)(shui)庫(ku)(ku)運行、市場交易(yi)等(deng)平衡發電(dian)與檢修(xiu)的(de)關系(xi)，優(you)化設備檢修(xiu)工期(qi)，動態調(diao)整(zheng)機組(zu)、線(xian)路(lu)檢修(xiu)計劃，實現發電(dian)效(xiao)益最大；在(zai)兩庫(ku)(ku)枯期(qi)消落和汛期(qi)蓄水(shui)(shui)、枯水(shui)(shui)期(qi)改善上游電(dian)站機組(zu)運行工況、重要線(xian)路(lu)檢修(xiu)期(qi)間的(de)特殊運行方式等(deng)方面也積累了豐富的(de)聯合優(you)化經(jing)驗。
通過黨員攻(gong)關行動、支(zhi)部聯建(jian)(jian)(jian)等形(xing)式(shi)促進了(le)黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)與生產經營工作(zuo)(zuo)深度(du)融(rong)合，充分發揮基(ji)層黨組織和黨員的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，有效(xiao)調動了(le)廣大職(zhi)工的(de)積極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)，營造出立足崗(gang)位、爭當先(xian)進、建(jian)(jian)(jian)功(gong)立業的(de)良好氛圍(wei)。
依托技(ji)術(shu)創新，研(yan)發(fa)了瀾滄(cang)江流域(yu)中(zhong)長期徑(jing)流預(yu)報系統和瀾滄(cang)江梯(ti)級(ji)優化調度系統以及水(shui)情分(fen)析、調度值(zhi)班、資料整(zheng)編等程序、軟(ruan)件，有效提(ti)升(sheng)了水(shui)調部(bu)中(zhong)長期徑(jing)流預(yu)報精度和梯(ti)級(ji)電站(zhan)優化調度水(shui)平(ping)。
展望PART 04
2020年面臨的(de)市(shi)場環境錯綜復雜，公司將繼續深(shen)入踐行華能(neng)“三色”企業使命(ming)和“構建和諧電(dian)站、奉獻綠色能(neng)源(yuan)”的(de)戰略目標，把梯級水(shui)調與電(dian)力市(shi)場化(hua)工作(zuo)更加緊密結合，全力搶占(zhan)市(shi)場份額；
充分(fen)發(fa)揮兩(liang)庫調節作用，統籌協(xie)調發(fa)電(dian)、檢修、防洪之間的關系，銜接(jie)好水(shui)庫運行(xing)和市(shi)場(chang)交易，動態優(you)化(hua)兩(liang)庫運行(xing)，合(he)理消落水(shui)位、優(you)化(hua)蓄水(shui)安(an)排，最大限度(du)挖掘枯(ku)期(qi)發(fa)電(dian)空間，協(xie)調加(jia)大汛(xun)期(qi)西電(dian)東送規模(mo)；
扎實開(kai)展(zhan)發電(dian)優化(hua)運(yun)行(xing)、水情測報和梯級電(dian)站發電(dian)量(liang)協調工作，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高梯級電(dian)站經濟(ji)運(yun)行(xing)水平(ping)，為公司建成世界一流水電(dian)企業而不(bu)(bu)懈奮斗。
【責任編(bian)輯：李沐霖】
