文章來源：河(he)南省國(guo)資委 發布時(shi)間：2021-02-12
連(lian)日來，面(mian)對疫情(qing)，中國(guo)平(ping)煤(mei)神馬集團(tuan)在積(ji)極(ji)做好(hao)疫情(qing)防控工作的(de)同時，守好(hao)安全(quan)紅(hong)線，以質量效(xiao)益為中心，全(quan)力確保安全(quan)高效(xiao)生(sheng)產態勢穩定。
平煤(mei)股份十礦(kuang)是(shi)(shi)河(he)南省(sheng)首(shou)家建(jian)成智能(neng)化礦(kuang)井(jing)綜采(cai)(cai)面的(de)礦(kuang)井(jing)。為夯實安全基礎，該礦(kuang)狠(hen)抓“一通三(san)防(fang)(fang)”和防(fang)(fang)突工(gong)作，扎實推進瓦(wa)斯(si)防(fang)(fang)治“三(san)化一工(gong)程”，抓好關鍵地(di)點和關鍵環(huan)節(jie)管理(li)，確(que)保了(le)節(jie)日期間(jian)及(ji)疫情防(fang)(fang)控時期的(de)安全生(sheng)產。此外(wai)，該礦(kuang)牢固樹立“提(ti)煤(mei)質(zhi)就是(shi)(shi)提(ti)效益”的(de)理(li)念，從源頭(tou)抓起，嚴格落實過(guo)斷層、過(guo)機頭(tou)和機尾等時間(jian)段的(de)提(ti)煤(mei)質(zhi)措(cuo)施，深化配(pei)采(cai)(cai)、配(pei)裝(zhuang)、配(pei)運、配(pei)洗、配(pei)售“五配(pei)”煤(mei)質(zhi)閉合管理(li)，確(que)保煤(mei)質(zhi)達(da)標。1月份，該礦(kuang)完成動力煤(mei)發熱量4390大卡(ka)/千克(ke)，比計劃提(ti)高390大卡(ka)/千克(ke)。原煤(mei)產量23萬(wan)噸(dun)，開掘總進尺1369米，銷售收入(ru)1.68億(yi)元，順利實現首(shou)月“開門紅”，延續了(le)去年下半年以來的(de)安全高效生(sheng)產態勢。
去年(nian)10月，平(ping)煤股份平(ping)寶(bao)公司(si)建成了(le)河(he)南(nan)首套6.5米大(da)采(cai)(cai)高智能化綜(zong)采(cai)(cai)面(mian)。今年(nian)以來(lai)，面(mian)對突如(ru)其來(lai)的(de)(de)(de)疫(yi)情，該(gai)公司(si)號召黨員干部充分(fen)(fen)發揮先(xian)鋒(feng)模范作(zuo)用，安(an)排(pai)相(xiang)關(guan)人(ren)員每天24小時(shi)值班(ban)上崗，嚴把通(tong)勤車(che)、大(da)門、班(ban)前會(hui)、入井前、職(zhi)工公寓五(wu)個健康檢(jian)查關(guan)；加強對通(tong)勤車(che)、“兩堂一(yi)舍”、區隊會(hui)議室等公共場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)消毒(du)、通(tong)風管理，消除疫(yi)情隱患。在安(an)全管理上，該(gai)公司(si)制訂(ding)了(le)各(ge)項預案，進行(xing)了(le)多(duo)次拉網式隱患大(da)排(pai)查，尤其是針(zhen)對設備運(yun)行(xing)情況，實行(xing)設備包(bao)保責任(ren)制，要求包(bao)機到人(ren)，所(suo)有設備進行(xing)清(qing)單(dan)式管理，持續營(ying)造安(an)全高壓態勢。此(ci)外(wai)，該(gai)公司(si)根據(ju)實際情況，優化勞動(dong)組織，確(que)保智能化綜(zong)采(cai)(cai)工作(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)高效生(sheng)(sheng)產，還(huan)制定了(le)特殊時(shi)期生(sheng)(sheng)產激勵機制，對完成當班(ban)生(sheng)(sheng)產任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)進行(xing)獎勵，充分(fen)(fen)調動(dong)職(zhi)工工作(zuo)積極性。
神馬股(gu)份簾子布公司將疫情防控作(zuo)為(wei)(wei)最重要的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)來(lai)(lai)抓，各(ge)生(sheng)產廠(chang)積極組(zu)織黨(dang)員突擊隊，協助各(ge)工(gong)(gong)(gong)段(duan)復工(gong)(gong)(gong)職工(gong)(gong)(gong)對(dui)轄區進行(xing)安全隱患(huan)排(pai)查(cha)，維(wei)護好正常的(de)生(sheng)產秩序。連(lian)日來(lai)(lai)，在(zai)國際貿易公司的(de)多方協調下，前來(lai)(lai)公司提貨(huo)的(de)車(che)輛絡繹(yi)不(bu)絕。該公司專門安排(pai)人員為(wei)(wei)對(dui)車(che)輛進行(xing)噴霧消毒，并對(dui)司機(ji)進行(xing)測溫(wen)、登記信息，然(ran)后通知物流管理部綜檢組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員，按照品種、數(shu)量為(wei)(wei)客戶(hu)裝車(che)發貨(huo)，辦理財務、質檢單、出門證等手續。
神馬股份尼龍化(hua)工(gong)公司化(hua)工(gong)四廠緊(jin)盯生產(chan)過程中的薄(bo)弱環節，從生產(chan)運(yun)(yun)行(xing)重點難點環節入手，嚴格(ge)節日期間現場(chang)(chang)管理，建立健全現場(chang)(chang)安全管理制(zhi)度(du)，制(zhi)訂節日期間安全生產(chan)計(ji)劃(hua)，加強(qiang)干部值(zhi)班帶班制(zhi)度(du)，實現了己(ji)二酸裝置(zhi)長周期滿負荷運(yun)(yun)行(xing)。1月份完成生產(chan)計(ji)劃(hua)101%，產(chan)品優等品率保(bao)持100%。
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