文章來源(yuan)：宣傳局(ju) 發布時間(jian)：2020-05-24
5月13日，招(zhao)商局(ju)集(ji)團與武漢(han)大學在武漢(han)大學文理學部圖書館學術報(bao)告(gao)廳聯合舉辦“武漢(han)大學國(guo)企(qi)公開課暨校外輔(fu)導員聘任儀式”。招(zhao)商局(ju)集(ji)團黨委書記(ji)(ji)、董事長李(li)建(jian)紅作(zuo)了題為“百(bai)年央企(qi) 邁向一流”的主題報(bao)告(gao)，武漢(han)大學黨委書記(ji)(ji)韓進致歡迎(ying)辭(ci), 國(guo)務院國(guo)資委宣傳局(ju)局(ju)長夏慶豐出席，副校長周葉中主持(chi)報(bao)告(gao)會。
韓進在歡迎(ying)辭中對國(guo)資(zi)委和(he)(he)教育部安排招商局(ju)(ju)集(ji)團與武漢(han)大(da)(da)學(xue)“結對子(zi)”表示感謝。兩者(zhe)均創(chuang)立于(yu)清末洋務運動，誕生(sheng)于(yu)民(min)族(zu)存亡之(zhi)際，一個(ge)是興實業(ye)、一個(ge)是辦學(xue)堂，兩者(zhe)有著(zhu)相同的(de)初心(xin)和(he)(he)使命，都以國(guo)家富強和(he)(he)民(min)族(zu)復興為己任。相信(xin)招商局(ju)(ju)集(ji)團和(he)(he)武漢(han)大(da)(da)學(xue)的(de)合(he)作(zuo)，必能奏出(chu)校企合(he)作(zuo)、協(xie)同育人新(xin)的(de)時(shi)代樂章。
李建紅(hong)也對國資委(wei)和教育(yu)部的(de)精心安排表示(shi)感謝。李建紅(hong)說， 1893年(nian)(nian)，張之(zhi)洞(dong)創辦了自(zi)強學(xue)(xue)堂，揭開了近代(dai)(dai)中(zhong)國高等教育(yu)的(de)序幕(mu)；1872年(nian)(nian)，李鴻章(zhang)創辦招商局，標(biao)志著近代(dai)(dai)中(zhong)國第(di)一家現代(dai)(dai)民族工商企業誕生。招商局的(de)很(hen)多(duo)員工來(lai)自(zi)武(wu)大，這次聘任的(de)兩(liang)位校外兼職輔導員都是武(wu)大培(pei)養(yang)的(de)學(xue)(xue)生。相信未來(lai)將會有更(geng)多(duo)的(de)棟梁之(zhi)材在武(wu)大產生。
李建紅(hong)以(yi)(yi)(yi)“百年(nian)央企(qi)，邁向一流”為(wei)主題，以(yi)(yi)(yi)貫徹落(luo)實(shi)習近平總(zong)書記關(guan)于國有企(qi)業改革(ge)發(fa)展要求為(wei)主線，以(yi)(yi)(yi)“強(qiang)國必先強(qiang)企(qi)”、建設具有全球競爭力的(de)(de)世界一流企(qi)業為(wei)核(he)心(xin)，結(jie)合招商局(ju)以(yi)(yi)(yi)改革(ge)促創(chuang)新(xin)、以(yi)(yi)(yi)創(chuang)新(xin)促發(fa)展的(de)(de)實(shi)際案例，向武大師生(sheng)展示了(le)新(xin)時代國企(qi)實(shi)現高質量發(fa)展的(de)(de)路(lu)徑(jing)和前景。
李建(jian)紅的報告主要分三部分：百(bai)年招商的基本(ben)情況(kuang)、改革創(chuang)新的探索與(yu)實(shi)踐、創(chuang)建(jian)一流的認識與(yu)體會。
李(li)建紅介紹(shao)了(le)百(bai)年招商(shang)(shang)的基本情況，分享了(le)百(bai)年招商(shang)(shang)薪(xin)火相傳、基業長青的成功(gong)密(mi)訣：誠(cheng)信經營、穩(wen)健(jian)發展；“招商(shang)(shang)血脈、蛇口(kou)基因”；兼具黨(dang)的領導政治優(you)勢(shi)、中國特色社會(hui)主義體制(zhi)(zhi)優(you)勢(shi)和(he)在港央(yang)企的市場化機制(zhi)(zhi)優(you)勢(shi)。招商(shang)(shang)局能夠老(lao)干新(xin)枝，最關鍵的就是得益于改革開(kai)(kai)放(fang)，是改革開(kai)(kai)放(fang)改變了(le)招商(shang)(shang)局的命運(yun)。
李(li)建紅以(yi)案(an)例分(fen)(fen)享的(de)形式闡釋(shi)了(le)招商局改革(ge)創新的(de)探(tan)索與(yu)實踐。（一）堅守祖(zu)業(ye)(ye)、做(zuo)強主業(ye)(ye)。分(fen)(fen)享了(le)集團(tuan)重組整合(he)(he)長航油(you)運、中外運長航和遼寧港的(de)案(an)例。（二(er)）先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)、實業(ye)(ye)興邦。分(fen)(fen)享了(le) “藍鯨1號”和豪華郵輪建造(zao)(zao)的(de)案(an)例。（三）擁(yong)抱變化、爭當(dang)王(wang)者。分(fen)(fen)享了(le)招行(xing)完(wan)善市場化機制(zhi)、推動(dong)科(ke)技引(yin)領和創新驅(qu)動(dong)、筑牢風險防范底線的(de)案(an)例。（四）一帶一路(lu)、命運與(yu)共。分(fen)(fen)享了(le)斯里蘭卡科(ke)倫(lun)坡港、中歐物(wu)流大通道、中白工業(ye)(ye)園、吉布提(ti)綜合(he)(he)開發(fa)項(xiang)目(mu)的(de)案(an)例。
在(zai)(zai)創(chuang)建(jian)(jian)一流的(de)(de)認(ren)識與體會部(bu)分(fen)，李建(jian)(jian)紅(hong)認(ren)為，關于國(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)地(di)位作(zuo)用、競爭(zheng)力、活力、效率等問題，在(zai)(zai)學界歷來有不同的(de)(de)理論和(he)觀點。改(gai)革開放40年，招商(shang)局的(de)(de)實踐充分(fen)證明，國(guo)企(qi)(qi)是是可以搞好(hao)的(de)(de)，而且通過(guo)持(chi)續努力，可以建(jian)(jian)設(she)成(cheng)為具有全球競爭(zheng)力的(de)(de)世界一流企(qi)(qi)業(ye)。根據招商(shang)局的(de)(de)發展實際，李建(jian)(jian)紅(hong)總結了六(liu)個堅(jian)(jian)持(chi)：堅(jian)(jian)持(chi)黨的(de)(de)領導，堅(jian)(jian)持(chi)戰略引領，堅(jian)(jian)持(chi)市場化原則，堅(jian)(jian)持(chi)科(ke)技引領、創(chuang)新驅(qu)動，堅(jian)(jian)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神和(he)工匠精(jing)神，堅(jian)(jian)持(chi)風(feng)險(xian)管控。
李建紅最后寄語武大學子：一(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)代(dai)人(ren)的(de)使命，一(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)代(dai)人(ren)的(de)責任。青年(nian)人(ren)擁有(you)無限的(de)活力和遠大的(de)前程，同時(shi)也肩(jian)負(fu)著實現中國夢的(de)偉(wei)大使命。要謹(jin)記(ji)(ji)習近平總書記(ji)(ji)“青春(chun)是(shi)用來奮(fen)斗的(de)”教誨(hui)，牢(lao)記(ji)(ji)使命，不負(fu)芳華，不負(fu)時(shi)代(dai)。
在與(yu)武(wu)大學子的互動環節中，李(li)(li)建(jian)紅(hong)圍繞學生們提出的問題(ti)，結合(he)自(zi)己的人生經(jing)歷一(yi)一(yi)作了解答(da)。他勉(mian)勵青年學生，做(zuo)人要堅(jian)定理想(xiang)信念、腳踏實(shi)地、認(ren)真勤(qin)勉(mian)，同時要做(zuo)好職業(ye)規劃、研究行業(ye)發展形勢，并(bing)表示招(zhao)商局(ju)將向(xiang)武(wu)大學生敞開懷(huai)抱，為武(wu)大學生實(shi)習、就業(ye)搭建(jian)平臺(tai)。李(li)(li)建(jian)紅(hong)的精(jing)彩(cai)回答(da)贏得了師生們的熱烈掌聲。
周葉(xie)中用“可(ke)敬、可(ke)親(qin)、可(ke)為(wei)(wei)”總(zong)結了(le)這(zhe)堂(tang)國(guo)企公開(kai)課。他認為(wei)(wei)百年招(zhao)商局(ju)(ju)(ju)深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)底蘊，貫(guan)穿始(shi)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革創新精神，為(wei)(wei)國(guo)家(jia)富(fu)強(qiang)、民族振興做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)貢獻(xian)都讓(rang)人(ren)(ren)油然而(er)生(sheng)對招(zhao)商人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬意(yi)，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)敬；通過具象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)了(le)解招(zhao)商局(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略布局(ju)(ju)(ju)和(he)發展經驗(yan)，不僅讓(rang)招(zhao)商局(ju)(ju)(ju)走進了(le)武(wu)大(da)(da)、走進了(le)珞珈(jia)山，也(ye)走進了(le)師生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)里，不再(zai)霧(wu)里看花，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)親(qin)；招(zhao)商局(ju)(ju)(ju)商業成(cheng)功(gong)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)密(mi)訣是(shi)把黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導優勢(shi)(shi)轉化(hua)為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織優勢(shi)(shi)、人(ren)(ren)才優勢(shi)(shi)，這(zhe)更(geng)加堅定了(le)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路自(zi)(zi)信(xin)(xin)、理論自(zi)(zi)信(xin)(xin)、制度自(zi)(zi)信(xin)(xin)和(he)文化(hua)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，有很(hen)(hen)多“真經”值得(de)學習，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)為(wei)(wei)。武(wu)大(da)(da)學子要(yao)把這(zhe)堂(tang)課中學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)很(hen)(hen)好地付諸(zhu)行動，應(ying)用在國(guo)家(jia)和(he)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長中。
會上，韓(han)進、夏(xia)慶豐為長(chang)航集團黨委(wei)副書記、紀委(wei)書記鄭華和長(chang)航集團財務總監(jian)諸凡(fan)頒發(fa)武(wu)大(da)校(xiao)外輔導員聘書；學生(sheng)代表向鄭華、諸凡(fan)贈送了校(xiao)園文化(hua)紀念(nian)品。
會前，李建紅(hong)與韓進舉行了(le)座談交流，雙方表達了(le)綜合(he)(he)(he)央企和(he)綜合(he)(he)(he)高校加強戰略合(he)(he)(he)作、推動跨界融合(he)(he)(he)創新(xin)的愿望。
招商(shang)(shang)局集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)經理(li)助理(li)洪(hong)小源，長(chang)(chang)航集(ji)(ji)團(tuan)董事長(chang)(chang)、黨委書記張銳(rui)，國(guo)資委宣傳(chuan)局宣傳(chuan)處處長(chang)(chang)熊衛松，招商(shang)(shang)銀行武漢(han)(han)分行行長(chang)(chang)文行赤，招商(shang)(shang)局集(ji)(ji)團(tuan)辦公廳(ting)相關負責(ze)人(ren)；武漢(han)(han)大學(xue)(xue)(xue)黨委學(xue)(xue)(xue)生工(gong)作部(bu)、黨委研究生工(gong)作部(bu)、發展規劃與(yu)學(xue)(xue)(xue)科建設辦公室、團(tuan)委、學(xue)(xue)(xue)生就業(ye)指導與(yu)服務中心、經濟與(yu)管理(li)學(xue)(xue)(xue)院、哲學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)院相關負責(ze)人(ren)及學(xue)(xue)(xue)生代表近(jin)500人(ren)參加了(le)活動。
金句集錦
1．黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)優勢就(jiu)(jiu)是企業的(de)組織優勢、人(ren)才優勢和(he)發展優勢。黨(dang)(dang)的(de)工作做(zuo)(zuo)實(shi)了就(jiu)(jiu)是生產力(li)(li)，做(zuo)(zuo)強了就(jiu)(jiu)是競爭力(li)(li)，做(zuo)(zuo)細了就(jiu)(jiu)是凝(ning)聚(ju)力(li)(li)。
2．“國企(qi)”兩(liang)個(ge)字(zi)(zi)中，“國”與“企(qi)”都不可或(huo)缺。“國”字(zi)(zi)講(jiang)特殊(shu)性，界(jie)定了其(qi)所有制形式(shi)；“企(qi)”字(zi)(zi)講(jiang)普遍(bian)性，只要是企(qi)業，不分(fen)所有制形式(shi)，都必(bi)須遵循市場規律，都必(bi)須不斷地(di)完善現代企(qi)業制度(du)。
3．改革開(kai)放40年(nian)，招商局(ju)的(de)(de)實踐充分證明：國企是可以搞好的(de)(de)，通過持續努力(li)(li)我們有(you)信(xin)心把招商局(ju)建(jian)設成為(wei)具(ju)有(you)全球競爭力(li)(li)的(de)(de)世界一流企業。
4．招商(shang)局始終傳承“招商(shang)血(xue)脈、蛇口基(ji)因(yin)”，其核心的內涵就(jiu)是改革創新，總(zong)是能在時代的轉折點上選擇正確的方向(xiang)，跟(gen)上變(bian)革的步伐(fa)，通過(guo)改革解難題、創新促發展。
5．改革開(kai)放(fang)，改變了招商局的(de)命運。改革開(kai)放(fang)四十(shi)年來，“中(zhong)國(guo)速度”“廣東現象”“深(shen)圳奇(qi)跡(ji)”舉世矚目(mu)；招商局則由原來較(jiao)為單一的(de)港航企(qi)業(ye)，發展(zhan)成為業(ye)務多元，多個產(chan)業(ye)具備(bei)中(zhong)國(guo)領先、世界一流競爭(zheng)力的(de)綜合央企(qi)。
6．一(yi)(yi)流(liu)的(de)大學必須(xu)有一(yi)(yi)流(liu)的(de)學科，一(yi)(yi)流(liu)的(de)企業必須(xu)有一(yi)(yi)流(liu)的(de)產業支撐。
7．過剩產(chan)能(neng)是相(xiang)對的，關鍵是要使市場在資(zi)源配置(zhi)中(zhong)起決定性作用，使資(zi)源向具有(you)核心競爭力(li)的優勢(shi)企業集(ji)中(zhong)。
8．在金(jin)融科技時代，招商(shang)銀行最(zui)大(da)的(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手來(lai)自(zi)異業，最(zui)大(da)的(de)(de)風(feng)險是來(lai)自(zi)金(jin)融科技的(de)(de)顛覆(fu)。
9．“一帶一路(lu)”建設不(bu)能只喊口(kou)號，要有行動，要以大(da)項目切入，尋找合(he)適(shi)的商業模式，實現(xian)合(he)作共(gong)贏。
10．戰略(lve)的(de)(de)成功(gong)是企(qi)業根(gen)本(ben)的(de)(de)成功(gong)，戰略(lve)的(de)(de)失(shi)敗(bai)會導致企(qi)業徹底(di)的(de)(de)失(shi)敗(bai)。
11．招商局作(zuo)為百年央(yang)企，堅持立(li)足(zu)長遠、把(ba)(ba)握(wo)當(dang)下(xia)(xia)。立(li)足(zu)長遠，就是要有“功成(cheng)不必在我”的高遠境界(jie)；把(ba)(ba)握(wo)當(dang)下(xia)(xia)，就是要有“立(li)功就在當(dang)下(xia)(xia)”的責任(ren)擔(dan)當(dang)。
12．企業發(fa)展必須深化(hua)戰(zhan)(zhan)略研究、細化(hua)戰(zhan)(zhan)略目標、優化(hua)戰(zhan)(zhan)略舉措、強化(hua)戰(zhan)(zhan)略管控(kong)。
13．堅(jian)持(chi)(chi)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)原則(ze)，主要是(shi)堅(jian)持(chi)(chi)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的法人治理結構(gou)、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的選人用人機制、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的資源配置模式(shi)、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的創新轉型方式(shi)和市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的國(guo)際網絡布局(ju)。
14．沒有一種(zhong)商業模式(shi)是長存的，也沒有一種(zhong)競爭力是永恒的。
15．未來(lai)，國企要(yao)實現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，要(yao)創建世界一流(liu)，惟有進(jin)一步深(shen)化改(gai)革開放，惟有依靠(kao)科技引領、創新(xin)驅動，這是立命之本、別無(wu)選(xuan)擇。
16．必須樹立“資源有(you)限、創新無限”的(de)(de)觀念(nian)。創新不是可(ke)(ke)有(you)可(ke)(ke)無的(de)(de)，不是一種選擇，而是“我們的(de)(de)命運”。
17．人(ren)才是發(fa)展的第一(yi)(yi)資源(yuan)。創(chuang)新關鍵(jian)要(yao)有人(ren)才，要(yao)靠(kao)人(ren)才。一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業要(yao)有一(yi)(yi)流(liu)的人(ren)才，既要(yao)有一(yi)(yi)流(liu)的企(qi)業家，也(ye)要(yao)有一(yi)(yi)大(da)批一(yi)(yi)流(liu)的工匠。
18．作為央企，我(wo)們既要(yao)(yao)有(you)精英人才，也要(yao)(yao)有(you)高素質(zhi)的(de)員(yuan)(yuan)工隊伍。我(wo)們既要(yao)(yao)抓好(hao)影響全局(ju)的(de)重要(yao)(yao)大事，也要(yao)(yao)辦好(hao)影響員(yuan)(yuan)工切身利益的(de)關鍵小事。企業改革的(de)成本不(bu)能由員(yuan)(yuan)工承擔，而改革的(de)成果要(yao)(yao)惠及(ji)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工。
19．只有企業領導增加危機(ji)感，廣(guang)大員工才(cai)能增加安全感。
20．企業(ye)要(yao)構建完善的“選、用、育、留、退”人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理體系，堅持人(ren)(ren)(ren)才(cai)結構優(you)(you)先調整(zheng)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)資源優(you)(you)先開發、人(ren)(ren)(ren)才(cai)資金優(you)(you)先保障、人(ren)(ren)(ren)才(cai)機制優(you)(you)先創(chuang)新，努力做到人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)能成(cheng)才(cai)、個(ge)個(ge)是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
21．在風險(xian)管(guan)理學界有一句(ju)名言：“強(qiang)烈(lie)的風險(xian)意識本(ben)身可以使(shi)風險(xian)得以化(hua)解。”風險(xian)管(guan)控比(bi)賺錢更重要；風險(xian)防范比(bi)化(hua)解更重要；在風險(xian)管(guan)控上(shang)既要補短板，又要固底(di)板。
【責任編輯：宋詞】
