文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時(shi)間：2020-08-05
充足的(de)(de)準(zhun)備，改(gai)革的(de)(de)決心，遇(yu)上(shang)(shang)了“雙百行動”的(de)(de)窗(chuang)口期，云(yun)南云(yun)天化股(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)（下稱“云(yun)天化股(gu)份(fen)”）成為(wei)云(yun)南省唯一(yi)一(yi)家(jia)入選(xuan)“雙百行動”的(de)(de)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)。
隨之(zhi)而來的改革推(tui)進(jin)極快。2018年(nian)(nian)8月(yue)(yue)入選(xuan)名單；11月(yue)(yue)，推(tui)出限(xian)制性(xing)股票激勵計劃；12月(yue)(yue)著手推(tui)動職業經理人(ren)制度；2019年(nian)(nian)1月(yue)(yue)，總經理段文(wen)瀚帶領52名領導干部宣(xuan)讀團(tuan)隊(dui)宣(xuan)言(yan)，國企領導就地轉(zhuan)變為(wei)職業經理人(ren)。
今年(nian)一(yi)季度，盡(jin)管面臨比(bi)前兩(liang)年(nian)更為嚴峻的市(shi)場壓力，整個團隊(dui)卻(que)爆發出十足(zu)的干勁，有效(xiao)對沖了市(shi)場的波動。云天(tian)化股份最新公(gong)(gong)布的一(yi)季報顯示，一(yi)季度實現營業收入137.87億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)35.89%；歸屬(shu)于上市(shi)公(gong)(gong)司股東的凈利(li)潤1.12億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要(yao)(yao)折騰？為什么要(yao)(yao)把大家(jia)弄得沒有退路？”開始這場(chang)改革(ge)之時，公(gong)司上下很多人(ren)并不理(li)解，也不明(ming)白公(gong)司到底(di)是要(yao)(yao)真(zhen)改革(ge)還是假改革(ge)。
數據(ju)表明，2013年以來，整個(ge)化肥(fei)行(xing)業(ye)(ye)連續(xu)多年低位運(yun)行(xing)，行(xing)業(ye)(ye)產能嚴重過剩，環保(bao)要求(qiu)越(yue)來越(yue)高，虧損面(mian)達60%以上(shang)。2015年，農業(ye)(ye)部(bu)提(ti)出到2020年化肥(fei)使用量(liang)零增(zeng)長目標(biao)，更是給化肥(fei)企業(ye)(ye)戴上(shang)了“緊(jin)箍(gu)咒(zhou)”。
從行(xing)業(ye)格(ge)局來(lai)看，化(hua)肥(fei)行(xing)業(ye)面臨的是(shi)白熱化(hua)的市(shi)場(chang)競爭(zheng)。云天化(hua)作為國內最具影響(xiang)力的化(hua)肥(fei)企業(ye)之一，具有一定(ding)的競爭(zheng)優勢。但是(shi)，糧食主(zhu)產區在東北華北等地，諸如云天化(hua)這樣的很(hen)多(duo)化(hua)肥(fei)企業(ye)產地卻在西(xi)南，算上運費(fei)，成(cheng)本甚至比國外同行(xing)進入國內市(shi)場(chang)還要高。
2016年(nian)(nian)，云天(tian)化(hua)(hua)虧損30多億元，2017年(nian)(nian)通過(guo)資本運(yun)作勉(mian)強盈利。云天(tian)化(hua)(hua)股份總經理(li)段文瀚說，如果不通過(guo)改革，把效率提升起來(lai)，把大(da)家的創造性積極性激發起來(lai)，云天(tian)化(hua)(hua)股份面臨的可能是生存問題，而不是發展(zhan)問題。
起初很多人(ren)抱著觀望(wang)的(de)態度，但是(shi)在持續的(de)形勢教育之(zhi)下，多數人(ren)還是(shi)主(zhu)動參(can)與了改革。
國有企(qi)業的(de)很多弊端(duan)，最后都能(neng)歸結(jie)為人的(de)問(wen)題。但與此同(tong)時，人的(de)因素也是推進國企(qi)改(gai)革中(zhong)最難的(de)部分。與很多國企(qi)不(bu)同(tong)，云天化的(de)改(gai)革恰恰從“人”開始入手，并(bing)一以貫之。
云(yun)天化股份人力(li)資源部(bu)部(bu)長(chang)(chang)、雙百改革領導小組(zu)主任韓(han)儀(yi)表示，從(cong)2016年開始，公司(si)深入推(tui)進組(zu)織(zhi)變革，實現了(le)組(zu)織(zhi)機構和人員(yuan)優化“四個50%”的改革成效。在(zai)崗人員(yuan)總(zong)量下降50%，從(cong)2.15萬人減少(shao)到(dao)1.2萬人。組(zu)織(zhi)機構壓(ya)縮50%，從(cong)201個壓(ya)縮到(dao)99個。干部(bu)配置精(jing)(jing)簡(jian)50%，從(cong)1226人精(jing)(jing)簡(jian)到(dao)586人。機關后勤服務人員(yuan)減少(shao)50%，從(cong)2500人精(jing)(jing)簡(jian)到(dao)1300人左右(you)。針對(dui)公司(si)骨干員(yuan)工(gong)，云(yun)天化建立(li)了(le)“超額(e)利潤分享計劃”，激勵下屬(shu)單位向更高目標奮(fen)斗。針對(dui)全體(ti)員(yuan)工(gong)，云(yun)天化從(cong)2017年開始推(tui)行雙效工(gong)資總(zong)額(e)管理(li)新模式，打(da)破了(le)長(chang)(chang)期(qi)以來(lai)薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年底，云天化股份總結上述改革(ge)時認為，公(gong)司(si)上一輪改革(ge)主要聚焦(jiao)人(ren)事和人(ren)力資源(yuan)層面，但(dan)沒有涉及體制(zhi)機制(zhi)等深層次(ci)的(de)改革(ge)。瞌睡遇到枕頭，正當公(gong)司(si)準備推(tui)進深層次(ci)改革(ge)時，看(kan)到了申(shen)報“雙百(bai)行動(dong)”的(de)機會。而且“雙百(bai)行動(dong)”所提出的(de)改革(ge)舉(ju)措和云天化計劃推(tui)行的(de)綜(zong)合性改革(ge)比較(jiao)契合。
從“人”入手 一以貫之
上(shang)一(yi)輪(lun)的(de)改(gai)(gai)革以(yi)普通員工為(wei)主，入(ru)選雙百企業以(yi)后，云天(tian)化(hua)股份依然把(ba)激勵機制(zhi)作為(wei)關(guan)鍵抓手(shou)，不(bu)過改(gai)(gai)革的(de)主要對象變成了(le)高管。
2018年(nian)11月，一紙公(gong)(gong)告公(gong)(gong)開(kai)了云(yun)天化股份(fen)正式啟動限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)股票激(ji)(ji)勵計劃，該計劃授(shou)予激(ji)(ji)勵對象限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)股票10629.58萬(wan)股，首次授(shou)予激(ji)(ji)勵對象為930人(ren)(ren)，占公(gong)(gong)司在崗人(ren)(ren)數(shu)的(de)7.4%。同時(shi)，限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)股票激(ji)(ji)勵計劃強調(diao)激(ji)(ji)勵與約束(shu)并重，做足“限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)”內涵，聚焦公(gong)(gong)司中長(chang)期發展(zhan)制(zhi)(zhi)(zhi)定了極具(ju)挑戰性(xing)的(de)業(ye)績目標，只有2019年(nian)至2021年(nian)公(gong)(gong)司凈(jing)利(li)潤的(de)增長(chang)幅度依次達到2017年(nian)公(gong)(gong)司凈(jing)利(li)潤的(de)10%，50%，150%，獲授(shou)股份(fen)對應份(fen)額才能解禁。
段文瀚(han)表示，這是(shi)云(yun)天(tian)化上市以來首次(ci)進行的股(gu)權激勵措(cuo)施(shi)，要完成目標(biao)值，對(dui)云(yun)天(tian)化每位員工來說都是(shi)不小(xiao)的挑戰。
韓儀介紹(shao)，此次股權激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃(hua)激(ji)(ji)勵(li)(li)的對象(xiang)為“對公司(si)經營業績和(he)未(wei)來發展有(you)直接(jie)影響(xiang)的核(he)(he)心管(guan)理、技術和(he)業務(wu)骨干”。在遴選(xuan)程(cheng)序(xu)方面(mian)，通(tong)過“核(he)(he)心人才盤點(dian)復核(he)(he)”“激(ji)(ji)勵(li)(li)規模確(que)定”“中(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)遴選(xuan)”“激(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)審定核(he)(he)查”“激(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)公示”等五個步(bu)驟(zou)，確(que)保程(cheng)序(xu)嚴謹(jin)規范，激(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)精準。“激(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)的選(xuan)定，完全打破了論資排輩的傳統(tong)做法，而是(shi)看這個人對公司(si)未(wei)來價(jia)值的貢獻。”
天安(an)化(hua)工黨群工作部(bu)副部(bu)長尹魁(kui)星所在的(de)云南天安(an)化(hua)工有限公(gong)(gong)司是云天化(hua)股(gu)份的(de)全資(zi)子(zi)公(gong)(gong)司。以(yi)天安(an)化(hua)工為例，該(gai)公(gong)(gong)司選出(chu)了(le)(le)核心(xin)骨(gu)干94人參(can)與(yu)股(gu)份公(gong)(gong)司限制(zhi)性股(gu)票激勵(li)計劃。這94人當中，技術類(lei)、管理類(lei)、未來發(fa)展有潛力的(de)青年(nian)員(yuan)(yuan)工各占三分之一。“有的(de)青年(nian)員(yuan)(yuan)工剛進來一兩年(nian)就(jiu)(jiu)被選上了(le)(le)，連他自己都很意外；有的(de)是師(shi)傅(fu)帶(dai)出(chu)來的(de)徒(tu)弟(di)，徒(tu)弟(di)有資(zi)格(ge)持股(gu)，而師(shi)傅(fu)卻因為年(nian)齡超了(le)(le)反(fan)而沒資(zi)格(ge)，這些人就(jiu)(jiu)有想法。我們就(jiu)(jiu)用(yong)股(gu)權激勵(li)辦法細(xi)則去進行具體解釋，最終大家都能理解。”
股權激(ji)勵將(jiang)這些骨(gu)干員工、所在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)和股份公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)利益(yi)捆綁在(zai)(zai)一起(qi)，形(xing)成了利益(yi)共(gong)同(tong)體和事業(ye)共(gong)同(tong)體。天安化工相(xiang)關負責人介紹，在(zai)(zai)股份公(gong)(gong)司(si)月度經(jing)營管理分析大會(hui)上(shang)，業(ye)績不好(hao)的(de)(de)分子公(gong)(gong)司(si)常常掛不住面子，因為除了面臨股份公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)質詢(xun)，還要被兄(xiong)弟企業(ye)“聲討”。
職業經(jing)理(li)人(ren)制度是構(gou)建市(shi)場化經(jing)營機制的重要突(tu)破口，其(qi)本質是要解決國企長期以來信托責(ze)任缺失(shi)，所有(you)者和經(jing)營者目標不(bu)一致、權責(ze)不(bu)對等、激勵不(bu)相容等問題。
緊(jin)接著，公司(si)2018年12月(yue)開始宣(xuan)貫職業經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)管理(li)(li)(li)模式(shi)，啟動現職經理(li)(li)(li)層身份轉(zhuan)(zhuan)換(huan)。2019年1月(yue)10日，在(zai)云天化(hua)股份年度工作會議上，總經理(li)(li)(li)段文瀚和52名干部(bu)一起(qi)(qi)“自我革命”，“先站(zhan)起(qi)(qi)來，再坐下去”，宣(xuan)讀團隊宣(xuan)言，重(zhong)新(xin)簽訂勞動合同書、簽訂聘用合同書、年度/任期業績合同書，實現“管理(li)(li)(li)契(qi)約化(hua)”，就地轉(zhuan)(zhuan)變成了市場化(hua)的(de)職業經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。
職(zhi)業經(jing)(jing)理人管(guan)理方(fang)案顯示，云天化股(gu)份總部和15個(ge)主要分(fen)子公(gong)司經(jing)(jing)理層成員將全面實施契(qi)約化管(guan)理。如果本人未提出申請，將退(tui)(tui)出經(jing)(jing)理層，由上級(ji)單(dan)位(wei)重新安排(pai)崗位(wei)。對職(zhi)業經(jing)(jing)理人的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)將采取市場(chang)化選聘、合同化管(guan)理、契(qi)約化考核、對標(biao)化薪酬、制度(du)化退(tui)(tui)出等“五化”管(guan)理模(mo)式(shi)。
職業經(jing)(jing)理人制(zhi)度規定了(le)“制(zhi)度化退出”機制(zhi)，考核(he)70分以(yi)下降職，60分以(yi)下解聘(pin)，50分以(yi)下直接解除勞動合同，實(shi)現剛(gang)性約(yue)束。同時，如(ru)若企業總經(jing)(jing)理因考核(he)被(bei)解聘(pin)，其他經(jing)(jing)理層副職同時被(bei)解聘(pin)，由新任總經(jing)(jing)理重新組閣。
云天化股份二級公司(si)職業(ye)經理人崔周全表示：“今后(hou)腦(nao)袋要(yao)變，思維要(yao)變，因為現在的目標和激(ji)勵因素都(dou)發(fa)生了非常大的變化，約束更加剛性。”
“這次轉換身份以(yi)后，包括我自己(ji)，真(zhen)正是沒有退(tui)路(lu)了。”段文瀚(han)說。
經歷這(zhe)些變革以(yi)后，云天(tian)化股份(fen)逐步形成(cheng)激勵導向明確、管理(li)科學、制度健全、激勵精準(zhun)的(de)良(liang)好態勢，全員干(gan)事創(chuang)業的(de)主動性(xing)、積(ji)極(ji)性(xing)極(ji)大提升。“從去年下(xia)半年以(yi)來，整個(ge)干(gan)部隊伍，特(te)別是核心(xin)管理(li)團隊，思維方式(shi)發生了很(hen)多(duo)重大的(de)變化。我個(ge)人原來沒有想過完不成(cheng)任務會有什么后果(guo)，但現在天(tian)天(tian)很(hen)焦慮。如(ru)果(guo)不搞改革，我覺得不可能(neng)有這(zhe)個(ge)變化。”段文瀚說。
數據是最好的明證。2018年(nian)(nian)(nian)，云(yun)天化股份實現營業(ye)收入530億元(yuan)，工業(ye)增加值51億元(yuan)，利潤總額5.15億元(yuan)，較(jiao)(jiao)2017年(nian)(nian)(nian)增幅22.17%，較(jiao)(jiao)2015年(nian)(nian)(nian)增幅92.66%。全(quan)員勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)的26萬(wan)元(yuan)/人提升到2018年(nian)(nian)(nian)的42萬(wan)元(yuan)/人，公司人力資源效能(neng)指數從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)的0.55提升到2018年(nian)(nian)(nian)的0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持(chi)續推行的改革后，談(tan)及改革，段(duan)文瀚頗有體(ti)會。
“動人是(shi)一個系統工程，不能蠻干(gan)，不是(shi)簡單(dan)的喊口號、下文件(jian)，而是(shi)需要(yao)非(fei)常專(zhuan)業(ye)的操(cao)作團隊(dui)。”段文瀚說，推(tui)進改(gai)革(ge)要(yao)借助企(qi)業(ye)狀況，要(yao)判斷(duan)企(qi)業(ye)員(yuan)工隊(dui)伍思想承(cheng)受能力，把握好運作過程中的尺度，從頂(ding)層(ceng)設計(ji)到具體方(fang)案都需要(yao)非(fei)常專(zhuan)業(ye)的操(cao)作。
“執行過程(cheng)中要層(ceng)層(ceng)壓(ya)實責(ze)任。”段文瀚(han)表示，云天化股份(fen)很多分子公司(si)都是幾千名(ming)員工(gong)的企業，推行改革要靠主要負(fu)責(ze)人，需壓(ya)實責(ze)任，職(zhi)能各部門監控進(jin)度，把問題消化在基層(ceng)。
“決心和擔當是必備(bei)條(tiao)件。”段文(wen)瀚說，改革過程(cheng)中具(ju)體的實(shi)施(shi)方案一個(ge)步驟一個(ge)步驟推，很考驗(yan)操(cao)作。改革成績(ji)需要時(shi)間(jian)檢驗(yan)，并非“1+1=2”。這(zhe)個(ge)過程(cheng)中會有(you)很多人批評(ping)質疑(yi)，如果缺乏定(ding)力，很容易(yi)自亂(luan)陣腳，對自己產生懷疑(yi)。
另外，還(huan)要對中央出(chu)(chu)臺的(de)政策包有清(qing)晰(xi)認知，把準方(fang)向。要對企(qi)業面(mian)臨的(de)問(wen)題有深刻的(de)認識，結合(he)自身實際，解決(jue)根本(ben)問(wen)題，不能全(quan)面(mian)出(chu)(chu)擊。
韓(han)儀透露，下(xia)一(yi)步，云(yun)天(tian)化(hua)股份計劃積(ji)極(ji)推進混改(gai)，引入戰(zhan)略投資人，把(ba)市場化(hua)機制向分子公司(si)中層(ceng)進一(yi)步延伸(shen)，組織(zhi)和人員結(jie)構積(ji)極(ji)與(yu)外部對標，完善上市公司(si)治(zhi)理，進一(yi)步激發潛力。
改(gai)革(ge)只是逐步解決企業活(huo)力問(wen)題，企業發(fa)展還需要調整產(chan)業布(bu)局，解決發(fa)展動力的問(wen)題。下一步，云天化股份將積(ji)極調整產(chan)業結構(gou)和(he)產(chan)品結構(gou)，積(ji)極跟(gen)進(jin)現代(dai)農業新模式新機遇。
地域劣勢(shi)換一個(ge)視角來看，可能(neng)就是優勢(shi)。未(wei)來，云天化將積極布局距離自身較近的(de)(de)南亞和東南亞，作為未(wei)來發展的(de)(de)重要戰略選擇。（《國(guo)資報告(gao)》記(ji)者 饒(rao)恒(heng)）
