文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-22
老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)股(gu)份有限公司（600612）（以下(xia)(xia)簡稱(cheng)“老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)股(gu)份”） 是上海市黃浦區國(guo)(guo)資委所屬企(qi)業(ye)，2009年(nian)由(you)上市公司中(zhong)國(guo)(guo)第一鉛筆股(gu)份有限公司更(geng)名成立。其旗下(xia)(xia)包(bao)括核心企(qi)業(ye)上海老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)有限公司（下(xia)(xia)稱(cheng)老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)有限）、中(zhong)國(guo)(guo)第一鉛筆有限公司等60多家(jia)成員企(qi)業(ye)，形成了(le)以“老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)”商標(biao)(biao)為(wei)代表(biao)(biao)的(de)黃金珠寶首飾(shi)、以“工美”品牌為(wei)代表(biao)(biao)的(de)工藝美術(shu)品、以“中(zhong)華”商標(biao)(biao)為(wei)代表(biao)(biao)的(de)筆類文具用品三(san)大核心產業(ye)。
2018年，經(jing)過積(ji)極(ji)爭取，老(lao)鳳祥股份入選“雙百行(xing)動”。
“我們立即(ji)抓住了這一難得(de)契機(ji)，把我們之(zhi)前就想改(gai)革(ge)的職(zhi)工持(chi)股等歷(li)史遺留問題放進去，積極(ji)優(you)化股權(quan)結構(gou)，打破股權(quan)固(gu)化僵局，取得(de)了明顯的改(gai)革(ge)成(cheng)效。”老鳳(feng)祥股份董事長石力華表(biao)示。
不同于以往的國企試點，雙(shuang)百行動是綜(zong)合改革。老(lao)鳳祥(xiang)股份黨委書記(ji)楊奕透(tou)露(lu)，老(lao)鳳祥(xiang)股份積極(ji)推進“五突破、一加強”的綜(zong)合改革。
企(qi)業有(you)思路，相關(guan)部門很(hen)支(zhi)持，老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)的“雙百行(xing)動(dong)”很(hen)快(kuai)取得了(le)階段性(xing)成(cheng)果(guo)：僅用了(le)5個月時間，就平穩解決了(le)十年來沒有(you)解決的老鳳(feng)祥(xiang)有(you)限公(gong)司股權固化問題。
石力華提出(chu)，其他(ta)公司的股權改革也要加(jia)快推進，“爭取到2020年‘雙百行(xing)動’結束時，上(shang)市公司層面混改的基(ji)礎工(gong)作全部理順，為老(lao)鳳祥實(shi)現(xian)全球著(zhu)名品牌(pai)和國際一流(liu)企業的戰略目(mu)標再添動力。”
得益(yi)于上述改革，2018年(nian)，在(zai)幾大知名黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶品牌業績下(xia)滑(hua)的背景下(xia)，老鳳祥股(gu)份2018年(nian)實現營(ying)(ying)業收入437.8億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)9.98%；完成利潤(run)21.6億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)9.89%，經(jing)營(ying)(ying)規模和(he)經(jing)濟效益(yi)再創歷(li)史(shi)最好水平(ping)，營(ying)(ying)業收入和(he)利潤(run)總(zong)額分別比(bi)2001年(nian)分別增(zeng)長(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳祥(xiang)創立于1848年，距今已171年。百年老鳳祥(xiang)的發展歷程十分坎坷，中間(jian)曾(ceng)多次更名，1985年才恢復老鳳祥(xiang)銀樓(lou)的招牌。
1998年(nian)，上(shang)海市輕工業局所屬的(de)上(shang)市公司中國(guo)第一鉛筆股(gu)(gu)份有限(xian)公司收購(gou)老鳳(feng)祥有限(xian)50.44%股(gu)(gu)權(quan)，成(cheng)為其控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東。此前一直在第一鉛筆工作的(de)石力華(hua)隨(sui)之(zhi)進入老鳳(feng)祥工作，并于(yu)2001年(nian)前后出任老鳳(feng)祥主要負責人。
當時，老(lao)鳳祥有限的銷售收入為7.1億元(yuan)，賬面利(li)潤為584萬元(yuan)，未分配利(li)潤為-1300萬元(yuan)，企業發(fa)展步履艱難。
石(shi)力(li)華(hua)帶領團隊用了半年時(shi)間，對老(lao)鳳(feng)祥有限的資產結(jie)構、人(ren)員(yuan)結(jie)構、股權結(jie)構、戰略(lve)思(si)路進行(xing)了大刀闊斧的調整，并于2003年提出了“敢(gan)想(xiang)敢(gan)做敢(gan)突破”的理念，成為老(lao)鳳(feng)祥至今最突出的文化特質。
2002年(nian)，老鳳祥有限(xian)銷售收(shou)入(ru)為(wei)8.2億元，利(li)潤(run)(run)1600萬元；2003年(nian)銷售收(shou)入(ru)達(da)16.6億元，利(li)潤(run)(run)2347萬元。此后(hou)，無(wu)論行(xing)業形勢如何，老鳳祥的業績(ji)曲(qu)線始(shi)終向(xiang)上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業收(shou)入(ru)平均復(fu)合(he)增(zeng)長(chang)率(lv)(lv)為(wei)27.3%，年(nian)利(li)潤(run)(run)平均復(fu)合(he)增(zeng)長(chang)率(lv)(lv)為(wei)46.81%，老鳳祥也從瀕臨困境的區域性企業成長(chang)為(wei)中國珠寶首(shou)飾行(xing)業最具影響(xiang)力的龍頭企業，銷售收(shou)入(ru)等業績(ji)指標穩居大(da)陸第一。
但有一件事，石力華和他的同事們(men)卻耿耿于(yu)懷(huai)，達10年之久。
1996年，老鳳祥有(you)限(xian)進行了股(gu)權改造，職工(gong)(gong)以現金和歷年工(gong)(gong)資結(jie)余形式出資入股(gu)，人(ren)人(ren)持(chi)有(you)股(gu)份。
到了2002年，恰逢我國(guo)國(guo)企三(san)年改革脫困時(shi)期，包括老鳳祥有(you)限在內的大部分國(guo)有(you)企業進行了下崗(gang)分流(liu)，下崗(gang)的員(yuan)工需要(yao)退(tui)(tui)出職工持股(gu)會，一(yi)部分沒有(you)下崗(gang)的職工也提出退(tui)(tui)股(gu)，因為原價一(yi)元的股(gu)票已跌到了0.96元。
當(dang)時的(de)主管部門上海(hai)市輕工(gong)業(ye)局提(ti)出(chu)，員工(gong)退出(chu)的(de)股權要由核心管理團(tuan)隊(dui)和技術團(tuan)隊(dui)接手。“當(dang)時企業(ye)形勢(shi)不(bu)好，大(da)家手頭沒有錢，不(bu)少管理者(zhe)是(shi)抵押了房子接手這些股權的(de)。”老鳳(feng)祥(xiang)的(de)老員工(gong)介紹(shao)說。
截至(zhi)本輪股權改革(ge)前，職工(gong)持(chi)股會和(he)自然(ran)(ran)人合計(ji)持(chi)有(you)老鳳(feng)祥有(you)限21.99%的股權。其中，職工(gong)持(chi)股會持(chi)有(you)15.99%，自然(ran)(ran)人持(chi)有(you)6%。
在此(ci)前后，還有西泠印社(she)、鉆(zhan)石公司等另外7家老鳳祥股(gu)份的二級企業進行了(le)股(gu)權改造。
石力華(hua)表示，職工持(chi)股尤其是(shi)經營技術骨干持(chi)股，極(ji)大地增強了(le)他們的積(ji)極(ji)性(xing)與主觀能(neng)動(dong)(dong)性(xing)，為企業近(jin)二十年的快速、跨越式發展(zhan)注入了(le)強大的動(dong)(dong)力和(he)后勁。“進行員工持(chi)股改(gai)革的這8家企業，無論(lun)是(shi)發展(zhan)速度，還是(shi)投資收益(yi)，都(dou)遠遠超過那些沒有進行股改(gai)的企業。”
2009年，第一鉛筆向(xiang)黃浦(pu)區國資委定(ding)增，獲得(de)老風(feng)祥有限27.57%股(gu)權后(hou)，更名為老鳳祥股(gu)份。
“按(an)照當時市(shi)場評估，員工持股每股價值是8元多(duo)。但是按(an)照章(zhang)程，員工持有股份只能(neng)按(an)照原始價格（1元）退出，相差太(tai)多(duo)，無法執(zhi)行。”石(shi)力華說，為(wei)了確保上市(shi)公(gong)司(si)重(zhong)組(zu)順利(li)進行，只能(neng)將老鳳(feng)祥(xiang)有限的股權暫(zan)時凍結，這一凍就(jiu)是10年。
這(zhe)一情(qing)況，不是老(lao)鳳(feng)祥的獨(du)家遭遇。據了解，當時我國(guo)沒有員工持(chi)股(gu)交易的全(quan)國(guo)性法(fa)律、規章，只(zhi)有地方政(zheng)策。比(bi)如，上(shang)海市1996年、1998年分(fen)別(bie)下發過相關文件，但文件出臺時的背景與(yu)后來的實際情(qing)況發生(sheng)了很大差異。老(lao)鳳(feng)祥有限的改革(ge)沒有相關依據，自然無法(fa)推進。
十(shi)年(nian)(nian)蹉跎，年(nian)(nian)華易(yi)逝。截至2018年(nian)(nian)底，老鳳祥(xiang)有限70%以(yi)上的(de)持(chi)股人(ren)已超過退休(xiu)年(nian)(nian)齡。期(qi)間引進的(de)大量人(ren)才，以(yi)及培(pei)養的(de)年(nian)(nian)輕(qing)干部，缺乏持(chi)股機會，這(zhe)些人(ren)的(de)主動性無法得到有效激發(fa)，企業活力受到一定影響。
股權(quan)(quan)固化引發的影響(xiang)還不止于此。老鳳祥有限(xian)在(zai)老鳳祥股份中(zhong)營收、利(li)潤占(zhan)比均超過90%，近(jin)年來，老鳳祥有限(xian)資金需(xu)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，資金成本壓力漸增，但受制于固化的股權(quan)(quan)，老鳳祥股份對(dui)市場融資的利(li)用程(cheng)度難以(yi)滿足企業發展需(xu)求。
老鳳祥股(gu)份所屬的(de)(de)另(ling)外7家進行過股(gu)權改造(zao)的(de)(de)二級企業不同程度地存(cun)在(zai)著類似現象：比如西泠印(yin)社兩位經(jing)營(ying)者(zhe)合計持有(you)(you)55%股(gu)份，其中(zhong)一(yi)位已(yi)經(jing)80歲了，但是由于是大(da)股(gu)東，所以一(yi)直沒有(you)(you)退休(xiu)。鉆石公司的(de)(de)9位經(jing)營(ying)者(zhe)合計持有(you)(you)9%的(de)(de)股(gu)份，其中(zhong)7人(ren)已(yi)超過法定退休(xiu)年(nian)齡，其中(zhong)2人(ren)已(yi)經(jing)離崗(gang)。
“根據我(wo)多年的(de)體會，企業要想(xiang)有好的(de)發展，一(yi)(yi)是(shi)要有一(yi)(yi)支優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊，二是(shi)要有一(yi)(yi)個合理(li)的(de)股權結(jie)構。”石力華(hua)表示，老鳳祥股份管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊一(yi)(yi)直想(xiang)解決這(zhe)一(yi)(yi)問題，也(ye)在積極努力。
但(dan)是，由于股權問題敏(min)感(gan)復(fu)雜，先后(hou)經歷了(le)6任(ren)黃浦區(qu)委書記、5任(ren)黃浦區(qu)長(chang)，始終(zhong)沒(mei)有得到解(jie)決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美國(guo)出(chu)差的(de)石(shi)(shi)力華接到(dao)楊(yang)奕的(de)電話，得知黃浦區國(guo)資委已(yi)將老鳳祥股份申報為“雙百行(xing)動”試(shi)點企業，并得到(dao)了區委區政府和各級國(guo)資委的(de)同(tong)意，石(shi)(shi)力華非(fei)常(chang)興奮。
國內的楊奕帶(dai)著人(ren)連夜組(zu)織相關材料(liao)，最終爭取到了(le)試點資格。
“我(wo)們(men)第(di)一時間研究改(gai)革方(fang)(fang)案，區(qu)委區(qu)政府(fu)多次(ci)召開專題會議，區(qu)國資委領導多次(ci)給予指導。”石力華說(shuo)，9月(yue)20日，改(gai)革方(fang)(fang)案就已(yi)經確(que)定下來。
參與該方(fang)案制定工作(zuo)的(de)黃浦區國資委(wei)主任沈(shen)丹娜對國資報告記者表示，老鳳祥的(de)改革方(fang)案有(you)血有(you)肉，干(gan)貨(huo)滿滿。
在多(duo)項(xiang)改(gai)革舉措中，老鳳祥有限(xian)等(deng)企業的股權結構優化調整(zheng)被(bei)列在首位。
對此，石(shi)力(li)華表示，職工股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)權轉讓不是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)單(dan)純退出，而(er)是(shi)(shi)要實(shi)現(xian)強(qiang)強(qiang)聯合，優勢(shi)互補(bu)。為(wei)(wei)此，公(gong)(gong)司在股(gu)(gu)(gu)權受讓方選擇上(shang)不是(shi)(shi)簡(jian)單(dan)地(di)考慮PE價格，而(er)是(shi)(shi)堅持(chi)“四個是(shi)(shi)否(fou)”，即是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)戰略(lve)發(fa)展的(de)眼光，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)國(guo)(guo)(guo)內(nei)外(wai)資本運作(zuo)的(de)經驗，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)攜(xie)手進退共(gong)同發(fa)展的(de)誠意，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)強(qiang)大的(de)融(rong)資能力(li)和資金實(shi)力(li)。最終(zhong)，選定了(le)(le)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)控股(gu)(gu)(gu)有(you)限公(gong)(gong)司全資子公(gong)(gong)司——國(guo)(guo)(guo)新(xin)控股(gu)(gu)(gu)（上(shang)海(hai)）有(you)限公(gong)(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“國(guo)(guo)(guo)新(xin)上(shang)海(hai)公(gong)(gong)司”）作(zuo)為(wei)(wei)戰略(lve)合作(zuo)伙伴。“老鳳祥(xiang)致力(li)于走(zou)向世界，國(guo)(guo)(guo)新(xin)公(gong)(gong)司不僅充分理解、支(zhi)持(chi)這(zhe)一(yi)想法(fa)，而(er)且管理了(le)(le)多支(zhi)海(hai)外(wai)并購基金，對老鳳祥(xiang)國(guo)(guo)(guo)際化業務助力(li)明顯。”
在具體(ti)的轉讓方(fang)式上，由國新上海(hai)公(gong)司統籌協調，發起設立了總規模30億元的老(lao)鳳祥(xiang)專項基(ji)(ji)金，收購(gou)職工持(chi)股(gu)會及自然人(ren)持(chi)有(you)的21.99%股(gu)份。轉讓對價以老(lao)鳳祥(xiang)有(you)限公(gong)司經(jing)審計的 2017 年度凈利潤為(wei)(wei)基(ji)(ji)準，運用PE估值(zhi)方(fang)法確定，受讓價格為(wei)(wei)每1元注冊資本人(ren)民(min)幣60元（含稅）。
在股(gu)權(quan)(quan)轉(zhuan)(zhuan)讓過程中，國新方面(mian)提議，在符(fu)合(he)相關法(fa)律法(fa)規及監管政(zheng)策的前提下(xia)，部分(fen)原(yuan)持(chi)有老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限股(gu)份的經(jing)營技(ji)術骨(gu)干通過認購(gou)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項(xiang)基金，間接持(chi)股(gu)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限，以(yi)保障公司(si)的持(chi)續發展(zhan)。最終，石力華等38名經(jing)營技(ji)術骨(gu)干將所得股(gu)權(quan)(quan)轉(zhuan)(zhuan)讓款(kuan)的50%，合(he)計4.74 億元參與老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項(xiang)基金投資。
經過前期細致的(de)準備工作，在職(zhi)工持(chi)股(gu)會(hui)會(hui)員大會(hui)和(he)(he)自然(ran)人持(chi)股(gu)大會(hui)上(shang)，股(gu)權轉讓(rang)方案分別以(yi)99.94%和(he)(he)100%獲得高(gao)票(piao)通(tong)過。
前后五(wu)個月時間，這一持續了10年的股權改(gai)革終告結(jie)束(shu)。“如果沒有雙百行動，難(nan)度會大很(hen)多”，石力華說(shuo)。
老鳳(feng)祥有限股權改造推進的同時，其他所(suo)屬企業的股權轉讓工作也在同步進行。
2018年，由全資子公司(si)上海工(gong)藝(yi)美(mei)術有(you)限公司(si)收購自然人(ren)顧錫洪、段玉敏分別持(chi)有(you)的(de)西泠印(yin)社(she)13%和12%股權(quan)。由此(ci)工(gong)美(mei)公司(si)持(chi)有(you)的(de)西泠印(yin)社(she)股權(quan)由原(yuan)來的(de)45％增至(zhi)70％，西泠印(yin)社(she)成為(wei)工(gong)美(mei)公司(si)絕對控股的(de)子公司(si)。
石力(li)(li)華表示，爭(zheng)取到2020年‘雙百行動(dong)’結束時(shi)，上市公(gong)司(si)層面混改的(de)(de)基礎工(gong)作(zuo)全部理順(shun)。“條件(jian)成熟時(shi)，公(gong)司(si)將在符合相關(guan)法律法規和監管部門要求的(de)(de)前提(ti)下，探(tan)索(suo)推進新(xin)的(de)(de)股(gu)權激勵機制，穩(wen)固核心團(tuan)隊，激活企業發展的(de)(de)內生動(dong)力(li)(li)。”
沈丹(dan)娜認為，老鳳祥的上述嘗(chang)試意義非(fei)凡。“因為退出機制(zhi)不完善，很多國企的股權結構問題還(huan)沒有解決，老鳳祥的改革為我們(men)解決歷史遺留(liu)問題提供了可以復(fu)制(zhi)的經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)鳳祥股(gu)份(fen)黨委書(shu)記楊(yang)奕表示，老(lao)鳳祥有幾個(ge)特殊(shu)標簽，一是(shi)百(bai)年老(lao)字號(hao)，二是(shi)行(xing)業第一，三是(shi)充分(fen)競(jing)爭行(xing)業，四(si)是(shi)有很多遺留(liu)問(wen)題(ti)，五是(shi)連續多年高(gao)速(su)成長，“考慮改革(ge)發展(zhan)問(wen)題(ti)，不能脫(tuo)離這些(xie)標簽。”
基于這些標簽(qian)，老鳳祥推(tui)(tui)進了 “五(wu)突(tu)破、一(yi)加(jia)強”的綜合改(gai)革，其中包括在引(yin)進戰略投資者，調整股權結構，探索鉛筆(bi)板塊混(hun)改(gai)，二級及(ji)以下(xia)公司(si)層(ceng)面加(jia)快(kuai)試行職業經(jing)理人制度、推(tui)(tui)進人事管理、薪酬考核管理、相關審(shen)批管理等改(gai)革，完善市(shi)場化經(jing)營管理機制等五(wu)個領域實現(xian)突(tu)破，同時加(jia)強黨(dang)建工作，強化黨(dang)的領導。
股權(quan)改造之外，推(tui)行職業(ye)經理人試點是(shi)石力華另一樁心愿。
石(shi)力華表示，盡管老鳳(feng)祥股份已經是(shi)上市公司，但(dan)管理團隊仍然是(shi)采用(yong)任(ren)命制(zhi)的形(xing)式，“干得再不(bu)好(hao)，只要不(bu)違反(fan)政治紀律，不(bu)觸犯(fan)法律，就(jiu)能(neng)(neng)一直干下(xia)去。如(ru)果建(jian)立合同制(zhi)，就(jiu)能(neng)(neng)打破(po)論資排輩(bei)的傳統，更(geng)好(hao)地激發活力，實現有(you)能(neng)(neng)者上，無能(neng)(neng)者下(xia)。”
據了解(jie)，老鳳(feng)祥股份(fen)聘(pin)請了全(quan)球知名的(de)人力資源公司(si)(si)在制定相(xiang)關(guan)方(fang)案。“之前我們也嘗試過做方(fang)案，但(dan)是發現跳不出(chu)固有的(de)思維框架(jia)，無法從根本(ben)上(shang)解(jie)決問題。”石力華說，爭取在2019年(nian)6月份(fen)之前選擇(ze)3-5家(jia)企業(ye)進行試點，2020年(nian)至少(shao)一半符合條件(jian)的(de)公司(si)(si)進行改(gai)革。
對此，楊奕(yi)表示，老鳳祥的黨組織要(yao)在(zai)選把(ba)職業經(jing)理人(ren)(ren)的過(guo)程中(zhong)把(ba)好(hao)政治關、思(si)想關，工作能力由董事(shi)會負責(ze)考核。“畢竟是(shi)完全(quan)競爭領(ling)域，應該讓市場在(zai)人(ren)(ren)才資源(yuan)配置上發揮(hui)決(jue)定性作用(yong)。我們甚至設(she)想過(guo)，境外人(ren)(ren)士(shi)是(shi)否可以出任公司高管？”
對于老鳳祥的上述改革設想，黃(huang)浦區委(wei)區政府和組織(zhi)部非常(chang)支持(chi)，“你們(men)試什么(me)，我(wo)們(men)可以(yi)一起(qi)商(shang)量。”
當前，老(lao)鳳祥的(de)人(ren)事制度(du)改(gai)革已(yi)經取(qu)得了一(yi)項(xiang)重(zhong)大突破(po)，黃浦區委將股份公司副職領導的(de)任免權(quan)和(he)薪(xin)酬決定(ding)權(quan)給了企業(ye)董事會，區委只管董事長、黨委書記(ji)、總經理(li)和(he)紀委書記(ji)四個(ge)(ge)人(ren)。“下一(yi)步爭取(qu)把總經理(li)的(de)薪(xin)酬決定(ding)權(quan)交給董事會。”石力華表示，“只要給我們(men)一(yi)個(ge)(ge)機會，我們(men)一(yi)定(ding)會給一(yi)個(ge)(ge)好回報”。
除(chu)此之外，老(lao)鳳祥還存在(zai)另外一個問題，即目前關鍵崗(gang)位的管理人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)年(nian)齡普(pu)遍偏大。“因為公司的業(ye)務比較(jiao)特殊，比如采購寶石、鉆(zhan)石的人(ren)，沒有足夠時間的鍛煉，是不能勝任(ren)的。所以(yi)很(hen)多技術人(ren)才一直工(gong)作到六七十(shi)歲。”石力華(hua)表示，讓(rang)這些人(ren)留(liu)在(zai)崗(gang)位上(shang)則(ze)與現(xian)行(xing)制(zhi)度沖(chong)突，讓(rang)他們離(li)開崗(gang)位則(ze)人(ren)才流失。“下(xia)一步我們要結合(he)企(qi)業(ye)情況，建立合(he)理有效的制(zhi)度。既要培養年(nian)輕人(ren)，又要確保人(ren)才傳承(cheng)有序，不發生(sheng)大的斷層。”
對此，楊奕表(biao)示，有(you)些(xie)改革周(zhou)期比(bi)較長，比(bi)如職(zhi)業經理人試(shi)點，可(ke)能一(yi)年試(shi)不出太好的(de)效果(guo)，至少要兩年。“應該允(yun)許企業遵循市場規(gui)律搞改革，允(yun)許企業做階段性目標。”
下一步，老鳳祥股份將加(jia)快(kuai)推動(dong)“雙百行動(dong)”綜合改革方案落地(di)，努力(li)引(yin)領(ling)老鳳祥品牌向(xiang)著“民族化、國際化、全球化”的(de)戰略定位繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百(bai)行動”至今(jin)，半年多的(de)時間，老鳳祥的(de)股(gu)權改革(ge)取得了(le)明顯成效，企(qi)業(ye)面貌發生了(le)重(zhong)大變化(hua)。
老鳳(feng)祥(xiang)的(de)試(shi)點改革為什么(me)見效這么(me)快？
一是勇于(yu)突破(po)、敢于(yu)創新。“敢想(xiang)、敢做、敢突破(po)”的三敢精神(shen)，是以(yi)石力華為(wei)首的老鳳(feng)祥管理團隊(dui)為(wei)企業(ye)賦予的獨特(te)文化。十(shi)多年來，老鳳(feng)祥一直有著強(qiang)烈(lie)的改革(ge)(ge)愿望，只不過受(shou)限于(yu)種種因素，以(yi)股權(quan)改革(ge)(ge)為(wei)代表的相(xiang)關(guan)改革(ge)(ge)進(jin)展緩(huan)慢。列入(ru)“雙(shuang)百行動”之后，老鳳(feng)祥及時(shi)抓住(zhu)了(le)(le)這一難(nan)得契機(ji)，把(ba)企業(ye)的改革(ge)(ge)愿望寫入(ru)了(le)(le)試點方案，并(bing)且真抓實干(gan)、動真碰硬，用國家(jia)提供的改革(ge)(ge)機(ji)遇(yu)化解了(le)(le)企業(ye)痼疾。
二是(shi)系(xi)統謀劃(hua)、規范推進。股(gu)權劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)是(shi)敏感事(shi)項，涉及(ji)持股(gu)職工(gong)切身利(li)益(yi)，社會(hui)(hui)關(guan)注度(du)高(gao)。稍有(you)(you)(you)(you)不慎，就有(you)(you)(you)(you)可能(neng)引(yin)發諸多問(wen)題。為此，老鳳祥首先是(shi)堅持專(zhuan)業化操作(zuo)，確保股(gu)權轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)合法(fa)合規。公司(si)選擇(ze)了社會(hui)(hui)公信(xin)度(du)高(gao)、業務能(neng)力強(qiang)的(de)獨(du)立(li)法(fa)律(lv)顧問(wen)，會(hui)(hui)同有(you)(you)(you)(you)關(guan)法(fa)律(lv)專(zhuan)家，站在客觀公正(zheng)的(de)角(jiao)度(du)出具(ju)法(fa)律(lv)意見，把(ba)好(hao)政(zheng)策關(guan)、法(fa)律(lv)關(guan)。其次是(shi)及(ji)時通(tong)過(guo)(guo)(guo)上市公司(si)平臺(tai)披露(lu)信(xin)息(xi)，改革全程公開透明，最(zui)大程度(du)地滿足職工(gong)知情權。最(zui)后是(shi)做好(hao)各項預(yu)案。由黨政(zheng)主要領(ling)導(dao)牽頭成立(li)領(ling)導(dao)小組，引(yin)導(dao)個別有(you)(you)(you)(you)不同意見的(de)員工(gong)用正(zheng)當(dang)途徑、合理方式反映(ying)自身訴求，把(ba)分歧化解在萌(meng)芽之中。通(tong)過(guo)(guo)(guo)細致入微(wei)的(de)工(gong)作(zuo)，整(zheng)個股(gu)權轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)過(guo)(guo)(guo)程平穩有(you)(you)(you)(you)序，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)出現任何職工(gong)群體性事(shi)件。
三是得到有關部門(men)大(da)力支持，遵循市(shi)場化改(gai)革方(fang)向。“雙百(bai)行動”啟(qi)動前后，黃浦區(qu)(qu)國資(zi)委、黃浦區(qu)(qu)委區(qu)(qu)政府和(he)上海市(shi)國資(zi)委對老鳳祥的相關改(gai)革工(gong)作高度關注，對企業(ye)充分授權。
上海(hai)市(shi)黃(huang)浦(pu)(pu)區(qu)委、區(qu)政(zheng)府明確提出(chu)，經(jing)營者(zhe)持有的(de)股(gu)(gu)權是(shi)私人(ren)股(gu)(gu)權，應該按照市(shi)場(chang)化辦法(fa)推進(jin)，按照市(shi)場(chang)化價格轉讓(rang)。區(qu)里只(zhi)負責把關引進(jin)的(de)投(tou)資人(ren)是(shi)否符合規定。在探索(suo)職業(ye)經(jing)理人(ren)等改革時，黃(huang)浦(pu)(pu)區(qu)委將企業(ye)副職管理者(zhe)的(de)任免權和薪酬管理權下(xia)放給(gei)企業(ye)董事會。
黃浦區國資(zi)(zi)委(wei)則提出，監管(guan)機構不(bu)解(jie)放思想，就會(hui)對(dui)企業改革帶(dai)來阻力(li)。當前，黃浦區國資(zi)(zi)委(wei)的(de)監管(guan)方式(shi)和理念有(you)了重大(da)變革，保(bao)證企業的(de)市場地位作用(yong)得到更(geng)好的(de)發(fa)揮，充(chong)分激發(fa)微(wei)觀主體活力(li)。（《國資(zi)(zi)報(bao)告》記者 劉(liu)青(qing)山）
