文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-24
老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)（600612）（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)“老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)”）是上(shang)海(hai)市黃(huang)浦區(qu)國(guo)資委所屬(shu)企(qi)業(ye)，2009年由上(shang)市公(gong)(gong)司(si)中(zhong)國(guo)第一鉛(qian)筆(bi)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)更名(ming)成(cheng)(cheng)立。其旗下包括核(he)心(xin)(xin)企(qi)業(ye)上(shang)海(hai)老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)（下稱(cheng)老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)(you)限(xian)）、中(zhong)國(guo)第一鉛(qian)筆(bi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等60多家(jia)成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)，形成(cheng)(cheng)了(le)以(yi)“老(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)(xiang)”商(shang)標為代表(biao)(biao)的黃(huang)金珠寶(bao)首飾(shi)、以(yi)“工美”品牌(pai)為代表(biao)(biao)的工藝(yi)美術品、以(yi)“中(zhong)華”商(shang)標為代表(biao)(biao)的筆(bi)類文具(ju)用品三大(da)核(he)心(xin)(xin)產業(ye)。
2018年，經過(guo)積極爭取(qu)，老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份入選“雙百(bai)行動”。
“我們立即抓住了(le)這一難(nan)得(de)契(qi)機，把我們之前就想改(gai)革(ge)的職工(gong)持股(gu)等歷史遺留問題放進(jin)去(qu)，積極優化股(gu)權結構，打(da)破(po)股(gu)權固化僵(jiang)局，取(qu)得(de)了(le)明顯(xian)的改(gai)革(ge)成(cheng)效(xiao)。”老鳳祥股(gu)份(fen)董事長石力(li)華表示(shi)。
不同于以(yi)往的(de)國企試點(dian)，雙百行動是綜(zong)合改(gai)革。老鳳祥股(gu)份(fen)黨委(wei)書記楊(yang)奕透露(lu)，老鳳祥股(gu)份(fen)積極推進(jin)“五突破、一(yi)加強”的(de)綜(zong)合改(gai)革。
企業有(you)思路，相(xiang)關部門很(hen)支持，老(lao)(lao)鳳祥(xiang)股份(fen)的“雙(shuang)百行動”各項改革工作很(hen)快取(qu)得了階段性(xing)成果：僅(jin)用(yong)了5個月時(shi)間，就平穩解決了十(shi)年來沒有(you)解決的老(lao)(lao)鳳祥(xiang)有(you)限公司股權固(gu)化問題。
石力華提出(chu)，其他公司的股權改革(ge)也要(yao)加快推(tui)進，“爭取(qu)到2020年‘雙(shuang)百(bai)行動’結束時，上市公司層面混改的基(ji)礎(chu)工作(zuo)全部理順，為老鳳(feng)祥實現全球著名(ming)品牌(pai)和(he)國際(ji)一(yi)流企業的戰略(lve)目(mu)標再添動力。”
得益于上述改革(ge)，2018年(nian)，在幾大知名黃金(jin)珠寶品牌業績(ji)下(xia)滑(hua)的背景下(xia)，老鳳(feng)祥股份2018年(nian)實現營(ying)業收入437.8億元(yuan)，同比(bi)增長(chang)9.98%；完成利潤21.6億元(yuan)，同比(bi)增長(chang)9.89%，經營(ying)規模和(he)經濟效(xiao)益再創歷史最(zui)好水平(ping)，營(ying)業收入和(he)利潤總額分別比(bi)2001年(nian)分別增長(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳(feng)祥(xiang)創立于1848年(nian)(nian)，距今已171年(nian)(nian)。百年(nian)(nian)老鳳(feng)祥(xiang)的發(fa)展歷程十分坎坷，中間曾(ceng)多(duo)次(ci)更名，1985年(nian)(nian)才恢(hui)復老鳳(feng)祥(xiang)銀樓的招牌(pai)。
1998年，上海市輕(qing)工業局所屬的上市公司中國第一(yi)鉛筆股(gu)份有限公司收(shou)購老鳳(feng)祥有限50.44%股(gu)權，成為其控股(gu)股(gu)東(dong)。此前一(yi)直(zhi)在第一(yi)鉛筆工作的石(shi)力華(hua)隨之進(jin)入(ru)老鳳(feng)祥工作，并(bing)于2001年前后出任老鳳(feng)祥主要負責人。
當時，老鳳祥有限的(de)銷售收入為(wei)7.1億元(yuan)，賬面利潤為(wei)584萬元(yuan)，未分配(pei)利潤為(wei)-1300萬元(yuan)，企業(ye)發展步履艱難。
石力華帶領(ling)團隊用了(le)半(ban)年(nian)(nian)時間，對老鳳祥有限的(de)資產(chan)結(jie)構、人員結(jie)構、股權結(jie)構、戰(zhan)略思路進行了(le)大刀闊斧的(de)調整，并于(yu)2003年(nian)(nian)提出了(le)“敢想敢做敢突破”的(de)理念(nian)，成為老鳳祥至今最突出的(de)文(wen)化特(te)質。
2002年(nian)，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有限銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)為(wei)(wei)8.2億(yi)元，利(li)潤(run)1600萬(wan)元；2003年(nian)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)達16.6億(yi)元，利(li)潤(run)2347萬(wan)元。此后，無(wu)論行業形(xing)勢(shi)如何，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)的業績曲線始終向上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業收(shou)入(ru)平(ping)(ping)均(jun)復(fu)合(he)增(zeng)長率為(wei)(wei)27.3%，年(nian)利(li)潤(run)平(ping)(ping)均(jun)復(fu)合(he)增(zeng)長率為(wei)(wei)46.81%，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)也從(cong)瀕臨困境的區(qu)域(yu)性企(qi)業成(cheng)長為(wei)(wei)中國珠寶首飾行業最具影(ying)響力的龍(long)頭企(qi)業，銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)等業績指標穩居大(da)陸第(di)一。
但(dan)有一(yi)件事，石(shi)力華和他的同事們卻耿(geng)耿(geng)于懷，達(da)10年(nian)之久。
1996年(nian)，老(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)進行(xing)了股(gu)權改造，職(zhi)工以現金和歷年(nian)工資結(jie)余形式出資入股(gu)，人(ren)人(ren)持有(you)股(gu)份(fen)。
到(dao)了(le)2002年，恰逢我國國企(qi)(qi)三年改(gai)革脫困時期(qi)，包(bao)括老(lao)鳳祥有(you)限在內的大部分國有(you)企(qi)(qi)業進行了(le)下崗(gang)分流，下崗(gang)的員工(gong)需要退出(chu)(chu)職(zhi)工(gong)持股會(hui)，一部分沒(mei)有(you)下崗(gang)的職(zhi)工(gong)也提(ti)出(chu)(chu)退股，因為(wei)原價(jia)一元的股票已跌到(dao)了(le)0.96毛錢。
當時的(de)主管部門(men)上海市(shi)輕工(gong)(gong)業局提出，員工(gong)(gong)退出的(de)股(gu)權要由核心管理(li)(li)團(tuan)隊和(he)技術(shu)團(tuan)隊接手。“當時企業形勢不好，大家手頭(tou)沒有(you)錢，不少管理(li)(li)者(zhe)是(shi)抵押了房子接手這些股(gu)權的(de)。”老(lao)鳳祥的(de)老(lao)員工(gong)(gong)介(jie)紹說。
截至本(ben)輪股(gu)權改革前(qian)，職工持(chi)(chi)股(gu)會和自然(ran)(ran)人(ren)合計(ji)持(chi)(chi)有(you)老鳳祥有(you)限21.99%的(de)股(gu)權。其中，職工持(chi)(chi)股(gu)會持(chi)(chi)有(you)15.99%，自然(ran)(ran)人(ren)持(chi)(chi)有(you)6%。
在此前后，還有西泠印社(she)、鉆石(shi)公司等另外7家(jia)老鳳祥股份的(de)二級企業進行了(le)股權改造。
石力華(hua)表示，職(zhi)工持股(gu)(gu)尤(you)其是(shi)經營技術骨干(gan)持股(gu)(gu)，極大(da)地增(zeng)強(qiang)了他們(men)的積(ji)極性與主觀能動性，為企(qi)業(ye)近二十(shi)年的快速(su)、跨越(yue)式(shi)發展注入了強(qiang)大(da)的動力和后勁。“進(jin)行員工持股(gu)(gu)改革(ge)的這8家企(qi)業(ye)，無論(lun)是(shi)發展速(su)度，還(huan)是(shi)投資收益(yi)，都(dou)遠遠超(chao)過那些沒有進(jin)行股(gu)(gu)改的企(qi)業(ye)。”
2009年，第一鉛(qian)筆向黃浦區國資委定增，獲得老(lao)風祥有限27.57%股(gu)(gu)權后，更名為老(lao)鳳祥股(gu)(gu)份。
“按照當(dang)時市場評估，員工持股(gu)(gu)每(mei)股(gu)(gu)價值是(shi)8元多(duo)。但(dan)是(shi)按照章程(cheng)，員工持有股(gu)(gu)份(fen)只(zhi)能按照原始價格（1元）退出，相(xiang)差太多(duo)，無法執行。”石力華說(shuo)，為了確(que)保上(shang)市公司重(zhong)組順利進行，只(zhi)能將老鳳祥有限的股(gu)(gu)權暫時凍結(jie)，這一凍就是(shi)10年。
這一情(qing)況，不是老鳳祥的獨家遭(zao)遇(yu)。據了解，當時我國沒(mei)有(you)員(yuan)工(gong)持股交易的全(quan)國性法律、規(gui)章，只有(you)地方(fang)政策。比(bi)如(ru)，上海市1996年、1998年分別下發過(guo)相關文(wen)(wen)件，但(dan)文(wen)(wen)件出臺時的背景與后來的實(shi)際情(qing)況發生了很大差異(yi)。老鳳祥有(you)限的改(gai)革沒(mei)有(you)相關依據，自然無法推進。
十(shi)年(nian)蹉跎，年(nian)華易(yi)逝(shi)。截至2018年(nian)底，老鳳祥有限70%以上的(de)持股人(ren)已(yi)超過退休年(nian)齡。期間引(yin)進的(de)大量人(ren)才(cai)，以及培養的(de)年(nian)輕干部，缺(que)乏(fa)持股機會，這些人(ren)的(de)主動性無法得到有效激發，企業(ye)活力受(shou)到一定影響。
股權固化(hua)引發的影響(xiang)還(huan)不止(zhi)于此(ci)。老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限在老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)中營收、利潤占(zhan)比均(jun)超(chao)過90%，近年來，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限資(zi)金需求越(yue)來越(yue)大，資(zi)金成本壓力漸增(zeng)，但受制于固化(hua)的股權，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)股份(fen)對市場融資(zi)的利用程度(du)難以滿足企業發展需求。
老鳳祥(xiang)股(gu)份所屬(shu)的(de)另外7家進(jin)行過(guo)股(gu)權(quan)改造的(de)二級企(qi)業不同程度(du)地存在著類似現(xian)象：比如西泠印社兩位經營者合計持有(you)(you)55%股(gu)份，其中一位已(yi)經80歲(sui)了，但(dan)是由(you)于(yu)是大股(gu)東，所以一直(zhi)沒(mei)有(you)(you)退休。鉆石公司的(de)9位經營者合計持有(you)(you)9%的(de)股(gu)份，其中7人已(yi)超過(guo)法定退休年(nian)齡，其中2人已(yi)經離崗。
“根據我多年的(de)(de)體會，企業要想有好(hao)的(de)(de)發展，一是要有一支優秀的(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)，二是要有一個合(he)理(li)的(de)(de)股權結構。”石(shi)力華表示，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股份管(guan)理(li)團隊(dui)一直想解(jie)決這一問題，也在(zai)積極(ji)努力。
但是，由于股(gu)權問題敏感復雜，先(xian)后經(jing)歷了6任黃浦區委書記、5任黃浦區長，始終沒(mei)有得到解決。
近幾年來，老鳳祥加大了海外發展力度，力求在海外再造一個老鳳祥。圖為老鳳祥紐約第五大道旗艦店。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美(mei)國出差的石力華接到楊奕的電(dian)話(hua)，得知黃浦區(qu)國資委已將老鳳(feng)祥股份申報為雙百行動試點(dian)企(qi)業(ye)，并得到了區(qu)委區(qu)政(zheng)府(fu)和各級國資委的同意，石力華非常(chang)興奮。
國內(nei)的楊奕帶著人連(lian)夜組(zu)織(zhi)相關材(cai)料，最終爭取到了試點資格。
“我們(men)第一時間研究(jiu)改革(ge)方案，區(qu)委(wei)區(qu)政府(fu)多次召開(kai)專題會議(yi)，區(qu)國資委(wei)領導多次給(gei)予指導。”石力華說，9月20日(ri)，改革(ge)方案就已經確定下來。
參與該方(fang)(fang)案(an)制(zhi)定工(gong)作(zuo)的黃浦(pu)區國(guo)資委主任沈丹娜對國(guo)資報告記者表示，老鳳(feng)祥的改革方(fang)(fang)案(an)有血有肉，干貨(huo)滿(man)滿(man)。
在多項改(gai)革(ge)舉措中，老鳳祥有限等企業的股權結構優化調整被(bei)列在首位。
對(dui)此(ci)，石力(li)華(hua)表示(shi)，職工股(gu)股(gu)權轉讓不(bu)是(shi)(shi)(shi)為了單(dan)純(chun)退出，而是(shi)(shi)(shi)要實現強強聯合(he)，優勢互補。為此(ci)，公(gong)司(si)(si)在股(gu)權受讓方選擇上不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)地考慮PE價格(ge)，而是(shi)(shi)(shi)堅持“四個(ge)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)”，即是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)(ju)有戰略發(fa)展(zhan)的(de)(de)眼光，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)(ju)有國(guo)內(nei)外(wai)(wai)資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)經驗，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)(ju)有攜手進退共同發(fa)展(zhan)的(de)(de)誠意(yi)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)(ju)有強大的(de)(de)融資(zi)能力(li)和資(zi)金(jin)實力(li)。最終，選定了中國(guo)國(guo)新(xin)控股(gu)有限公(gong)司(si)(si)全(quan)資(zi)子公(gong)司(si)(si)——國(guo)新(xin)控股(gu)（上海(hai)）有限公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱“國(guo)新(xin)上海(hai)公(gong)司(si)(si)”）作(zuo)(zuo)(zuo)為戰略合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴。“老鳳(feng)(feng)祥致力(li)于走向世界，國(guo)新(xin)公(gong)司(si)(si)不(bu)僅充分理解、支(zhi)持這(zhe)一想法，而且管理了多(duo)支(zhi)海(hai)外(wai)(wai)并(bing)購基金(jin)，對(dui)老鳳(feng)(feng)祥國(guo)際化業務助力(li)明顯。”
在具(ju)體的(de)轉讓方式(shi)上，由國新(xin)上海公(gong)司統籌協調，發起(qi)設立了(le)總規模30億元(yuan)(yuan)的(de)老(lao)鳳(feng)祥專項基金，收購(gou)職工持(chi)股會及(ji)自然(ran)人持(chi)有的(de)21.99%股份。轉讓對價以(yi)老(lao)鳳(feng)祥有限公(gong)司經(jing)審計的(de) 2017 年度凈利潤(run)為基準，運(yun)用PE估值方法確定，受讓價格為每1元(yuan)(yuan)注冊資(zi)本人民幣(bi)60元(yuan)(yuan)（含(han)稅）。
在(zai)股權轉讓(rang)過程中，國(guo)新方(fang)面提(ti)議，在(zai)符合(he)相(xiang)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)及監管(guan)政策(ce)的前提(ti)下，部分(fen)原(yuan)持(chi)有(you)(you)老鳳祥(xiang)有(you)(you)限股份的經營技術骨(gu)干通(tong)過認購老鳳祥(xiang)專(zhuan)項基(ji)金(jin)，間接(jie)持(chi)股老鳳祥(xiang)有(you)(you)限，以保障公(gong)司的持(chi)續發展。最終，石力華等38名經營技術骨(gu)干將所得股權轉讓(rang)款(kuan)的50%，合(he)計4.74 億(yi)元參(can)與老鳳祥(xiang)專(zhuan)項基(ji)金(jin)投資。
經(jing)過前(qian)期(qi)細致的準(zhun)備工(gong)作，在(zai)職工(gong)持股會會員(yuan)大會和(he)自(zi)然(ran)人持股大會上，股權轉讓方(fang)案(an)分別(bie)以99.94%和(he)100%獲得高票通過。
前(qian)后(hou)五個月時間，這一(yi)持續了10年的股權改(gai)革(ge)終告結束。“如(ru)果沒有雙百(bai)行動(dong)，難度(du)會大很多”，石(shi)力華說。
老鳳祥有限股權(quan)(quan)改(gai)造推進的同時，其他所(suo)屬企業(ye)的股權(quan)(quan)轉讓工(gong)作(zuo)也在同步進行。
2018年，由(you)全資(zi)子(zi)公司上海工藝美(mei)術有限公司收購自然人顧錫洪、段(duan)玉敏分別(bie)持有的西(xi)(xi)泠印社13%和12%股(gu)權(quan)。由(you)此工美(mei)公司持有的西(xi)(xi)泠印社股(gu)權(quan)由(you)原來的45％增(zeng)至70％，西(xi)(xi)泠印社成為工美(mei)公司絕對控股(gu)的子(zi)公司。
石(shi)力(li)華表示，爭取(qu)到2020年‘雙百行(xing)動’結(jie)束時，上市公司層面混改的(de)基礎工(gong)作全部理順(shun)。“條件成熟時，公司將在符(fu)合相關法律法規和監管部門要求的(de)前(qian)提下，探索推進新的(de)股權激勵(li)機制(zhi)，穩(wen)固核心團隊(dui)，激活企業(ye)發(fa)展的(de)內(nei)生動力(li)。”
沈(shen)丹娜認為，老鳳祥(xiang)的(de)(de)上述嘗試意義非凡。“因為退出機制(zhi)(zhi)不(bu)完善，很多國企(qi)的(de)(de)股權(quan)結構問題還沒有解(jie)決，老鳳祥(xiang)的(de)(de)改革為我們解(jie)決歷史遺留(liu)問題提(ti)供了可以復制(zhi)(zhi)的(de)(de)經(jing)驗(yan)。”
老鳳祥的差異化產品生產能力是其核心競爭力之一。圖為老鳳祥金銀細工傳人展示技藝。
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥股份(fen)黨委書記楊奕表示，老鳳祥有(you)幾個特殊標簽，一是(shi)百年老字(zi)號，二是(shi)行業第一，三是(shi)充分(fen)競爭行業，四(si)是(shi)有(you)很(hen)多遺留問(wen)題，五是(shi)連續(xu)多年高速成(cheng)長，“考(kao)慮改革發(fa)展(zhan)問(wen)題，不(bu)能脫離這些標簽。”
基于這(zhe)些(xie)標簽，老鳳祥推進(jin)了 “五(wu)突(tu)破、一加強(qiang)”的綜合改(gai)革(ge)，其中包括在引(yin)進(jin)戰略投資者，調整(zheng)股權結構，探索鉛筆板(ban)塊混改(gai)，二級及以下公司層面加快試(shi)行職(zhi)業經理(li)人制度、推進(jin)人事管(guan)理(li)、薪(xin)酬(chou)考(kao)核管(guan)理(li)、相關審批管(guan)理(li)等(deng)改(gai)革(ge)，完(wan)善市(shi)場化經營管(guan)理(li)機制等(deng)五(wu)個(ge)領(ling)域實現(xian)突(tu)破，同時加強(qiang)黨(dang)建工作，強(qiang)化黨(dang)的領(ling)導(dao)。
股權改造之外，推行職業經理人試點是石力華另一樁心愿。
石力華表示，盡管老鳳(feng)祥股份已經是上(shang)市公司，但管理團隊仍然是采用任命制的(de)形(xing)式，“干(gan)得再(zai)不(bu)好，只要不(bu)違反(fan)政(zheng)治紀律，不(bu)觸犯法律，就(jiu)能(neng)一(yi)直干(gan)下去。如(ru)果建立合同制，就(jiu)能(neng)打(da)破論資排輩的(de)傳統，更好地激(ji)發活力，實現有能(neng)者(zhe)上(shang)，無能(neng)者(zhe)下。”
據了解，老鳳祥股份聘請了全球知名的(de)人(ren)力資源公司(si)在(zai)制定相關方案(an)。“之前我們也嘗試過做方案(an)，但是發現(xian)跳不出(chu)固有的(de)思(si)維框架，無法(fa)從根本上解決(jue)問題。”石力華(hua)說，爭取(qu)在(zai)2019年(nian)6月(yue)份之前選擇3-5家企(qi)業(ye)進行試點，2020年(nian)至(zhi)少一半符(fu)合條件的(de)公司(si)進行改革(ge)。
對此，楊(yang)奕表(biao)示，老鳳祥的(de)黨組織要(yao)在選把職(zhi)業經理(li)人的(de)過(guo)程中把好政治關、思想(xiang)關，工作能力由董(dong)事會負責考(kao)核。“畢(bi)竟是(shi)(shi)完全競爭領域(yu)，應(ying)該讓(rang)市(shi)場在人才資(zi)源配置上發揮決(jue)定性作用。我們(men)甚(shen)至設(she)想(xiang)過(guo)，境外人士是(shi)(shi)否(fou)可以出(chu)任公司(si)高管？”
對于老鳳祥的上述改革設想，黃浦(pu)區(qu)委區(qu)政府和組織部非常支(zhi)持，“你們試什么(me)，我們可以一起商量。”
當(dang)前，老(lao)鳳(feng)祥的(de)人(ren)事制度改(gai)革已經取(qu)得(de)了(le)一(yi)(yi)項重大突破，黃浦(pu)區委將股(gu)份公(gong)司副職領(ling)導的(de)任免(mian)權(quan)和(he)薪(xin)酬決定(ding)(ding)權(quan)給了(le)企業董事會(hui)，區委只管董事長(chang)、黨委書記、總經理和(he)紀委書記四(si)個人(ren)。“下一(yi)(yi)步爭(zheng)取(qu)把總經理的(de)薪(xin)酬決定(ding)(ding)權(quan)交給董事會(hui)。”石(shi)力華表示，“只要給我們一(yi)(yi)個機會(hui)，我們一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)給一(yi)(yi)個好(hao)回報”。
除此之(zhi)外，老鳳祥還存在(zai)(zai)另外一個問題，即目前關鍵崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)員、技術人(ren)(ren)員年齡(ling)普遍偏大(da)。“因為公(gong)司的(de)(de)業務比較特殊(shu)，比如(ru)采購(gou)寶石、鉆石的(de)(de)人(ren)(ren)，沒有足夠時間(jian)的(de)(de)鍛煉，是不能(neng)勝任的(de)(de)。所以很(hen)多技術人(ren)(ren)才一直工作(zuo)到(dao)六七十歲。”石力(li)華表示，讓這些人(ren)(ren)留在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)(wei)上則與現行制(zhi)度沖突(tu)，讓他(ta)們離開崗(gang)位(wei)(wei)則人(ren)(ren)才流失(shi)。“下一步我們要(yao)結合(he)企業情況，建立合(he)理(li)有效的(de)(de)制(zhi)度。既要(yao)培養年輕人(ren)(ren)，又要(yao)確(que)保人(ren)(ren)才傳承有序(xu)，不發(fa)生大(da)的(de)(de)斷層。”
對此，楊奕表示，有(you)些改革(ge)周(zhou)期(qi)比(bi)較長，比(bi)如職業經理(li)人試點，可能一年試不出太好的效果，至少要兩年。“應該允許(xu)企(qi)(qi)業遵循市場規(gui)律搞(gao)改革(ge)，允許(xu)企(qi)(qi)業做(zuo)階段性目標(biao)。”
下一步，老鳳(feng)祥股份(fen)將加快推動(dong)(dong)“雙百行動(dong)(dong)”綜合改革方案落地(di)，努力(li)引領老鳳(feng)祥品牌向著“民族化、國際化、全球(qiu)化”的(de)戰(zhan)略定(ding)位繼(ji)續(xu)邁進。
短評：老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百行(xing)動”至(zhi)今(jin)，半年多的(de)時間，老鳳(feng)祥的(de)股權改革(ge)取得了(le)明顯成效，企業面貌發生(sheng)了(le)重大變(bian)化。
老鳳祥的試點(dian)改(gai)革為什么(me)見效這么(me)快？
一是勇于(yu)突破(po)、敢(gan)于(yu)創新(xin)。“敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)突破(po)”的(de)三敢(gan)精(jing)神，是以石力華(hua)為首(shou)的(de)老(lao)鳳(feng)祥管理團(tuan)隊為企業(ye)賦予的(de)獨特文化(hua)。十多年來，老(lao)鳳(feng)祥一直有著強烈的(de)改(gai)革(ge)(ge)愿望(wang)，只(zhi)不(bu)過受限(xian)于(yu)種種因素，以股權改(gai)革(ge)(ge)為代表的(de)相關改(gai)革(ge)(ge)進(jin)展緩慢(man)。列(lie)入(ru)(ru)“雙(shuang)百行動”之后，老(lao)鳳(feng)祥及(ji)時抓(zhua)住了這(zhe)一難得契(qi)機，把企業(ye)的(de)改(gai)革(ge)(ge)愿望(wang)寫入(ru)(ru)了試點方(fang)案(an)，并且真(zhen)抓(zhua)實(shi)干、動真(zhen)碰硬，用國家提供(gong)的(de)改(gai)革(ge)(ge)機遇(yu)化(hua)解了企業(ye)痼疾(ji)。
二是(shi)系統(tong)謀劃、規范推(tui)進。股權(quan)(quan)(quan)劃轉是(shi)敏感(gan)事(shi)項(xiang)，涉及持股職(zhi)(zhi)工(gong)切(qie)身利益，社會關(guan)注度高(gao)。稍有(you)(you)不(bu)慎(shen)，就有(you)(you)可能(neng)引發諸多問(wen)題。為此，老鳳祥(xiang)首(shou)先是(shi)堅持專業化(hua)操作，確保(bao)股權(quan)(quan)(quan)轉讓合法(fa)合規。公(gong)司選擇(ze)了社會公(gong)信度高(gao)、業務能(neng)力強的(de)獨立法(fa)律顧問(wen)，會同有(you)(you)關(guan)法(fa)律專家，站(zhan)在(zai)(zai)客觀公(gong)正(zheng)的(de)角(jiao)度出(chu)具(ju)法(fa)律意(yi)見，把(ba)好(hao)政策關(guan)、法(fa)律關(guan)。其(qi)次是(shi)及時通過上(shang)市公(gong)司平(ping)臺披露信息，改(gai)革全程公(gong)開透明，最(zui)大程度地滿足職(zhi)(zhi)工(gong)知情(qing)權(quan)(quan)(quan)。最(zui)后(hou)是(shi)做好(hao)各項(xiang)預案。由黨政主要領導牽頭(tou)成立領導小(xiao)組(zu)，引導個(ge)別有(you)(you)不(bu)同意(yi)見的(de)員工(gong)用正(zheng)當途徑、合理(li)方式(shi)反映自身訴求(qiu)，把(ba)分(fen)歧化(hua)解在(zai)(zai)萌芽(ya)之中(zhong)。通過細(xi)致入(ru)微的(de)工(gong)作，整個(ge)股權(quan)(quan)(quan)轉讓過程平(ping)穩有(you)(you)序，沒有(you)(you)出(chu)現任(ren)何職(zhi)(zhi)工(gong)群體性事(shi)件。
三(san)是得到有關部門大力支持，遵(zun)循(xun)市場(chang)化改(gai)革方(fang)向。“雙百行(xing)動(dong)”啟(qi)動(dong)前后，黃浦區國(guo)資委(wei)、黃浦區委(wei)區政府和上海市國(guo)資委(wei)對老(lao)鳳祥的(de)相關改(gai)革工作高度關注，對企業充分授權。
上海(hai)市黃浦區(qu)委、區(qu)政府(fu)明確提出，經(jing)營(ying)者持(chi)有的股權(quan)是私人股權(quan)，應(ying)該按(an)(an)照(zhao)市場(chang)化辦(ban)法推進，按(an)(an)照(zhao)市場(chang)化價格轉(zhuan)讓。區(qu)里只負責(ze)把關(guan)引進的投資(zi)人是否符合規定。在探索職業(ye)經(jing)理(li)人等(deng)改革時，黃浦區(qu)委將企(qi)業(ye)副職管(guan)理(li)者的任免權(quan)和薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)權(quan)下放給企(qi)業(ye)董事(shi)會。
黃浦(pu)區國(guo)資(zi)(zi)委(wei)則提出(chu)，監管機構不解放(fang)思想(xiang)，就會對企(qi)業改(gai)革帶來阻(zu)力。當前，黃浦(pu)區國(guo)資(zi)(zi)委(wei)的(de)監管方(fang)式(shi)和理念有了(le)重大變革，保證企(qi)業的(de)市場地位作用(yong)得到更好(hao)的(de)發揮，充分(fen)激發微(wei)觀主體(ti)活(huo)力。（國(guo)資(zi)(zi)報告記者(zhe) 劉青山）
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