免费菠萝视频app下载

12月9日，《改革(ge)樣本：國(guo)企改革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”案例(li)集》新書(shu)發布(bu)會(hui)在(zai)北京召開。國(guo)資委黨委委員、秘書(shu)長彭華崗介紹了(le)(le)兩年來(lai)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”的進展情況，并對(dui)“雙(shuang)百(bai)企業”進一(yi)步深化改革(ge)提出了(le)(le)殷切(qie)希望。國(guo)務院國(guo)資委、機(ji)械工業出版(ban)社(she)、24家“雙(shuang)百(bai)企業”代(dai)表(biao)參(can)加了(le)(le)本次會(hui)議。

國企改(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)(dong)”實施兩年多(duo)來(lai)，400余戶“雙(shuang)百(bai)企業”主(zhu)動(dong)(dong)作為(wei)、綜合施策，在改(gai)(gai)革(ge)重要領域和(he)關鍵(jian)環節取得(de)了(le)(le)一系列重大進展，積累了(le)(le)一大批經驗成效。期間涌現出一大批經營機(ji)制(zhi)靈活(huo)、創新(xin)能力(li)和(he)市場競爭力(li)提升、黨的領導(dao)堅強有力(li)的改(gai)(gai)革(ge)尖兵，產生(sheng)了(le)(le)良(liang)好的引領示范帶動(dong)(dong)效應，推動(dong)(dong)了(le)(le)國企改(gai)(gai)革(ge)。

綜合成效顯著提升。截至2019年(nian)，“雙百企(qi)業”全員勞(lao)動生產率(lv)(lv)達(da)到85.3萬元/人，大幅(fu)超出中央企(qi)業整體平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)；人工成本利潤率(lv)(lv)整體平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)達(da)到100.5%，近(jin)三年(nian)平(ping)均(jun)年(nian)增長率(lv)(lv)達(da)5%；2019年(nian)營業收入、凈資產增長率(lv)(lv)分別達(da)到9.3%、11.4%，利潤總額持續正向(xiang)增長，以(yi)改革創新(xin)帶動企(qi)業高質量發展。

市場化(hua)經營機制靈活高效。半數以上“雙百企業(ye)(ye)”實現經理(li)層任期制和(he)契約化(hua)管理(li)（或職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)制度）各層級(ji)全覆蓋；管理(li)人(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下退出比例達(da)到9.3%；近三年有效控制了管理(li)人(ren)員(yuan)規模，管理(li)人(ren)員(yuan)占比保(bao)持在(zai)10%以下，且(qie)近一半的企業(ye)(ye)在(zai)開展“雙百行動”后進一步降低。

企(qi)(qi)業(ye)內(nei)生活(huo)力有(you)效(xiao)激發。八成(cheng)(cheng)以上的“雙百企(qi)(qi)業(ye)”實現績效(xiao)考核100%全覆(fu)蓋(gai)，整體平均浮動工資占比(bi)(bi)達(da)到(dao)60%，經理層成(cheng)(cheng)員(yuan)之間(jian)收入差(cha)距(ju)倍(bei)數差(cha)距(ju)達(da)到(dao)1.65倍(bei)，且(qie)呈現出逐漸加大趨勢；員(yuan)工市(shi)場(chang)(chang)化(hua)公開招聘的比(bi)(bi)例接近95%，市(shi)場(chang)(chang)化(hua)退(tui)出率近三年均達(da)10%以上，遠高(gao)于中央企(qi)(qi)業(ye)整體平均水平，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)生活(huo)力有(you)效(xiao)激發。

國資委(wei)黨(dang)委(wei)委(wei)員、秘書長(chang)彭華(hua)崗(gang)就貫徹落(luo)實十九(jiu)屆五中(zhong)(zhong)全會(hui)精神和國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)(dong)(dong)相關要(yao)(yao)求，對“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”提出(chu)(chu)三(san)點希望。一是(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)力度(du)要(yao)(yao)更大(da)。瞄準改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)的(de)(de)重點難(nan)點問(wen)題(ti)，抓重點、補短板、強(qiang)弱項(xiang)，不(bu)斷(duan)推(tui)出(chu)(chu)更精準、更直接、更有(you)效(xiao)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)舉措，打通過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)淤點堵點，最大(da)限(xian)度(du)激(ji)(ji)發企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)活力和發展動(dong)(dong)(dong)力。二是(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)步伐(fa)要(yao)(yao)更快。對照國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)(dong)(dong)方(fang)案(an)中(zhong)(zhong)的(de)(de)任務要(yao)(yao)求，加快改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)步伐(fa)、提升改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目標、完善改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)案(an)，在治理(li)機(ji)制、用(yong)人機(ji)制、激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制等各(ge)方(fang)面(mian)取得更豐碩(shuo)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)果，在國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)(dong)(dong)中(zhong)(zhong)勇立潮頭、爭當(dang)表率。三(san)是(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)效(xiao)要(yao)(yao)突(tu)(tu)顯。以(yi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創新帶(dai)動(dong)(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發展，做好改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)案(an)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)“十四五”規劃(hua)的(de)(de)銜(xian)接，使改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)長(chang)遠發展有(you)機(ji)統一。轉變“只干不(bu)說(shuo)”傳統思維，站(zhan)在推(tui)動(dong)(dong)(dong)面(mian)上國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)高(gao)(gao)度(du)，做好經驗(yan)做法的(de)(de)梳理(li)總結(jie)，更好地發揮引(yin)領示范(fan)帶(dai)動(dong)(dong)(dong)作用(yong)。他希望“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”要(yao)(yao)以(yi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)應對變局、開拓(tuo)新局，用(yong)新突(tu)(tu)破新成(cheng)效(xiao)，為(wei)推(tui)動(dong)(dong)(dong)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發展、開啟全面(mian)建設社(she)會(hui)主義(yi)現(xian)代化國家(jia)新征程作出(chu)(chu)新的(de)(de)更大(da)貢獻(xian)。

國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)改(gai)革(ge)(ge)(ge)辦有(you)關負責人(ren)介紹，為進一(yi)步(bu)發揮國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行動”的(de)示(shi)范引領作用，《改(gai)革(ge)(ge)(ge)樣(yang)本：國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行動”案例集》由(you)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)黨委(wei)書(shu)記、主任郝鵬擔任編委(wei)會主任，國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)改(gai)革(ge)(ge)(ge)辦會同免费菠萝视频app下载和(he)國(guo)(guo)資(zi)(zi)報告雜志(zhi)編輯部，在各中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業和(he)地方國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)的(de)大力支持下組織(zhi)完成(cheng)編寫，并(bing)由(you)機(ji)械(xie)工業出(chu)版(ban)社公開發行。全書(shu)共(gong)收錄了(le)148家(jia)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”鮮活改(gai)革(ge)(ge)(ge)實踐案例，展示(shi)了(le)廣大“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”聚焦(jiao)“五(wu)突破、一(yi)加強(qiang)(qiang)”的(de)目標任務，在優化法人(ren)治理結構、健全市場化經營機(ji)制、積(ji)極穩妥推進混合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)(ge)(ge)、完善中(zhong)長期激勵約束機(ji)制、解決歷史遺留(liu)問題和(he)不斷加強(qiang)(qiang)黨的(de)領導和(he)黨的(de)建設等方面的(de)典型經驗和(he)成(cheng)效。

會(hui)議邀請了入選(xuan)《改(gai)革(ge)樣本：國企(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)百行動”案例集》的5家(jia)企(qi)業代表發言，就(jiu)綜合改(gai)革(ge)的成功(gong)經驗和取得(de)成效進行了交流分享。

北(bei)京國(guo)電(dian)龍源(yuan)環保(bao)工(gong)程有限公司(si)黨委副書記劉文斌介紹，公司(si)結(jie)合生態環保(bao)領域高新技術(shu)企業(ye)特征，以實現(xian)戰(zhan)略(lve)轉型為(wei)目標，全力(li)推動了(le)“一體(ti)(ti)(ti)、兩(liang)翼、一保(bao)障”的綜合改革(ge)。完(wan)善(shan)董事會建設，明(ming)晰(xi)治(zhi)理(li)主體(ti)(ti)(ti)權(quan)責界(jie)面，推進所屬企業(ye)一體(ti)(ti)(ti)化，完(wan)善(shan)法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構“一體(ti)(ti)(ti)”；推行(xing)職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)制(zhi)度和事業(ye)部制(zhi)+內部模擬(ni)市(shi)場，實施全員市(shi)場化薪酬，骨干員工(gong)持股和重點對象精準(zhun)激勵，建立市(shi)場化經營機(ji)(ji)制(zhi)、激勵約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)“兩(liang)翼”；強(qiang)化內部監督(du)機(ji)(ji)制(zhi)，構建全方位大(da)監督(du)體(ti)(ti)(ti)系“一保(bao)障”。

東方(fang)鍋爐股份有限(xian)公(gong)司董事長胡修奎提(ti)出(chu)，“雙百行動(dong)”以來(lai)，公(gong)司以三項制(zhi)度改革為主要抓手，著力建(jian)立市(shi)場化(hua)(hua)經營機制(zhi)。在多領域推進“摘標賽馬(ma)制(zhi)”，激發創新創造活力，做(zuo)實(shi)工作(zuo)“敢闖會闖”；全(quan)面實(shi)施“任期制(zhi)契約化(hua)(hua)”管理，實(shi)現強激勵硬約束，做(zuo)實(shi)干部“能上(shang)能下(xia)”；持續完善市(shi)場化(hua)(hua)用(yong)工機制(zhi)，科學(xue)開展動(dong)態三定，做(zuo)實(shi)員工“能進能出(chu)”；不斷優(you)化(hua)(hua)薪酬分配體系，突出(chu)目標業績導向，做(zuo)實(shi)收入“能增(zeng)能減”。綜合改革成效顯(xian)著，2020年公(gong)司在疫情(qing)影(ying)響下(xia)仍(reng)實(shi)現了逆勢增(zeng)長。

中車(che)株(zhu)洲(zhou)電力機車(che)研究(jiu)所有限公(gong)司(si)董事長李東林表示，公(gong)司(si)以(yi)(yi)“創一(yi)(yi)流”目標(biao)為牽引，立足自(zi)身企業特點，確立了以(yi)(yi)“人(ren)(ren)(ren)與(yu)激勵”為核(he)心，以(yi)(yi)“產(chan)業分(fen)類改(gai)(gai)革(ge)+管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)創新”為兩(liang)翼(yi)的“一(yi)(yi)核(he)兩(liang)翼(yi)”綜合(he)改(gai)(gai)革(ge)思路。聚焦(jiao)“人(ren)(ren)(ren)與(yu)激勵”，推動(dong)“兩(liang)制(zhi)一(yi)(yi)契”改(gai)(gai)革(ge)，優化科技人(ren)(ren)(ren)員激勵機制(zhi)，綜合(he)實施(shi)中長期(qi)激勵，激發內生動(dong)力活力；實施(shi)分(fen)類改(gai)(gai)革(ge)，分(fen)類推進混改(gai)(gai)、實施(shi)考核(he)和授放權，推動(dong)多元產(chan)業發展(zhan)；堅持管(guan)(guan)(guan)理(li)創新，完善公(gong)司(si)治理(li)，實施(shi)總部職能(neng)改(gai)(gai)革(ge)專項，構建持續深化改(gai)(gai)革(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，“以(yi)(yi)上率下”推動(dong)改(gai)(gai)革(ge)落地見(jian)效。

陜西鋼鐵集團(tuan)有限公(gong)(gong)司董事長楊海峰介紹(shao)，公(gong)(gong)司近年來(lai)堅持以市(shi)場(chang)(chang)化為導向，大力(li)(li)深化市(shi)場(chang)(chang)化用(yong)(yong)人、市(shi)場(chang)(chang)化薪(xin)酬等(deng)機制(zhi)(zhi)改革(ge)。大力(li)(li)推行職業經(jing)(jing)理人制(zhi)(zhi)度，助推企(qi)業市(shi)場(chang)(chang)化改革(ge)；完善(shan)市(shi)場(chang)(chang)化用(yong)(yong)人機制(zhi)(zhi)改革(ge)，充分激(ji)發人力(li)(li)資(zi)源活力(li)(li)；優化完善(shan)激(ji)勵(li)約束機制(zhi)(zhi)，全面釋放(fang)企(qi)業管理活力(li)(li)。改革(ge)有效激(ji)發了(le)企(qi)業經(jing)(jing)營發展活力(li)(li)，一舉扭轉(zhuan)了(le)持續6年的虧損(sun)局面，2019年鋼產量位居全國第16位，全球第32位，邁上了(le)健康良(liang)性的發展道路。

深(shen)圳市(shi)(shi)(shi)投(tou)資(zi)控股有(you)限(xian)公(gong)司董事長(chang)王勇健提出，公(gong)司以入(ru)選“雙百(bai)行動(dong)”為契(qi)機(ji)，大(da)力(li)推進綜合改革(ge)，通過(guo)創新(xin)授權放權體制，激發市(shi)(shi)(shi)場主體“新(xin)活力(li)”；通過(guo)深(shen)化市(shi)(shi)(shi)場化經營機(ji)制改革(ge)，培育(yu)企業(ye)(ye)發展“新(xin)動(dong)能”；通過(guo)聚(ju)焦做(zuo)強(qiang)做(zuo)優主業(ye)(ye)，彰顯服(fu)務國家戰略“新(xin)擔當(dang)”。改革(ge)紅利持續釋放，企業(ye)(ye)活力(li)不(bu)斷激發，各項(xiang)經濟(ji)指標均有(you)大(da)幅(fu)增長(chang)，并于今年(nian)成功(gong)躋身世界500強(qiang)。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】