國(guo)企(qi)的(de)兼并重(zhong)組(zu)使(shi)得(de)在中國(guo)形成了很多(duo)最大的(de)國(guo)有企(qi)業，重(zhong)組(zu)整合的(de)效(xiao)果(guo)如何？
發布時間：2018-10-09 16:17:47
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| 標題： | 國企的兼并重組使得在中國形成了很多最大的國有企業，重組整合的效果如何？ | ||
| 內容： | 國企的兼并重組使得在中國形成了很多最大的國有企業，重組整合的效果如何？ | ||
回復(fu)詳情
| 答復部門： | 國資委 | 答復時間： | 2018-10-09 16:17:47 |
| 回復： | 您好： 您在我們網站上提交的問題收悉，現針對您所提供的信息簡要回復如下： 推進中央企業的重組整合是貫徹落實黨中央、國務院深化國有企業改革的決策部署，做強做優做大國有企業的重要舉措。黨的十八大以來，在各有關部門的支持下，國資委扎實推動中央企業的結構優化調整和重組整合，先后完成了對南北車、寶鋼、武鋼、中國遠洋海運等18組34家企業的重組。同時，我們也根據發展的需要，新組建了中國航發、中國鐵塔兩家公司，中央企業戶數調整至98戶，取得了積極的成效。 第一，從總體來看，一是通過橫向合并，強化了規模效應，2017年有48家中央企業入圍了世界500強，行業的帶動力和影響力顯著的提升。二是通過縱向聯合，實現了優勢互補，完善了產業鏈上下游的協同，探索解決長期以來在一些行業發展中的問題，使企業的綜合實力得到了顯著的提升。三是通過專業化的整合，優化了資源的配置，資源共享水平大大提高，減少了重復建設，節省了投資、節約了土地、保護了環境。 第二，從結構優化角度來看，中央企業通過重組整合，一是加快了化解過剩產能退出的步伐。二是提升了技術創新能力，企業通過整合優勢互補，提升了企業的創新能力。三是整合以后，管理成本、經營成本下降。四是經濟效益穩步上升。 第三，從企業自身來看，整合以后的成效也是很明顯的。首先是企業的主業更加突出了。二是企業組織結構更加精簡了。三是企業內部的管理更加高效了。四是企業與其他相關改革工作協同推進的力度加大了。 所以，看優化結構、重組整合的成效，要從多個維度。從這些年的實踐來看，推進中央企業的重組整合，不是以企業數量的變化為導向，主要的目的是通過重組整合優化資源的配置，優化國有經濟的布局結構，增強國有經濟的整體功能和效率。 下一步，我們將堅持深化改革，深入推進中央企業優化結構、重組整合，推進國有資本有進有退，促進中央企業進一步做強主業，加快轉型升級、提質增效，實現更好的發展。 上述回復僅供參考。歡迎您再次提問。 |
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