降(jiang)成(cheng)本對前(qian)三季度中央(yang)企業(ye)效益增長的貢(gong)獻怎(zen)么樣?
發布時間：2018-10-13 09:28:39
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| 標題： | 降成本對前三季度中央企業效益增長的貢獻怎么樣? | ||
| 內容： | 降成本對前三季度中央企業效益增長的貢獻怎么樣? | ||
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| 答復部門： | 國資委 | 答復時間： | 2018-10-13 09:28:39 |
| 回復： | 您好： 您在我們網站上提交的問題收悉，現針對您所提供的信息簡要回復如下： 在激烈的市場競爭過程中，眼睛向內挖潛增效是企業成本領先策略的重要舉措，是企業核心競爭力的體現，也是企業應對經濟下行壓力、拓展盈利空間的一個措施。黨中央、國務院高度重視企業降成本工作，把降成本作為供給側結構性改革的一個重點任務，并且大力實施了“放管服”改革、降稅降費等措施，有效的降低了全社會制度性交易成本，對企業效益的提升和活力的釋放都發揮了很好作用。 國資委和中央企業堅決貫徹落實黨中央、國務院關于降成本的一些部署安排，把降成本作為瘦身健體提質增效工作的一個重要內容，這幾年持續不斷的加大工作力度，多措并舉、狠抓落實。去年我們向中央企業專門印發了增收節支工作的通知，啟動了“成本管控、效益否決”專項行動，督促指導企業定目標、建機制、強約束，大力控成本、降費用，工作成效非常明顯。今年以來，中央企業成本費用的增幅始終低于收入的增幅，成本費用利潤率同比提高了0.2個百分點。三項費用的增速持續在放緩，低于收入增速8.2個百分點，大大拓展了盈利空間。 從這幾年企業降成本工作來看，企業下了很大功夫，不僅僅是簡單的壓降費用，更多的是通過完善機制、改進流程，特別是增加一些業務協同去降成本。比如說通過完善機制降成本。有的企業通過劃小劃算單位，將成本控制責任落實到企業、落實到班組，而且將成本控制的效果和工資掛鉤，通過這些機制的建立完善來落實降成本的責任。有的企業開展行業對標，在開支標準上找同行業先進水平對標。比如石油石化企業為應對油價下行的壓力，普遍建立了月度對標體系，持續加強所屬各業務單元之間，包括各子公司和國際上的一些先進企業的對標。通過對標的分析和考核，桶油操作成本有很大下降，特別是前三季度，中央石油石化企業平均桶油成本在上一年降低了1.3美元的基礎上今年又降了0.5美元，這些都為企業效益增長提供了很好的支撐。 二是優化流程降成本，通過流程再造減少開支。比如說電信企業通過大數據、互聯網的支撐開展精準營銷，引導業務辦理與銷售向線上渠道轉移。今年以來，銷售費用同比減少55億元。航空企業，比如三大航空公司推進直銷系統硬件設施的升級換代、提升網上直銷平臺的用戶體驗，直銷比例提升到49%，較年初上升了7.9個百分點。同時優化直銷平臺營銷政策，規范代理行為，銷售代理費占收比低于上年0.3個百分點。通過這些流程優化也降低了成本費用開支。 三是通過組織變革降成本。通過組織的優化降成本。比較典型的就是壓縮層級、壓減戶數。企業在壓縮層級、壓減戶數過程中，通過縮短管理鏈條、優化總部管理職能，累計減少了法人6395戶，降低了運行成本大約274億。所有這些都帶來了我們效益的提升。 還有集團利用財務公司實行資金的統一管理，加強了資金集中管理，加快了資金的周轉。中央企業現在的平均資金集中度達到了70%。 四是增加協同降成本。央企之間增強了業務的協同，加強了資源的共享共建共用，降低了開支，減少了重復建設。 總的來說，這些措施極大地拓展了盈利空間。 上述回復僅供參考。歡迎您再次提問。 |
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