今年國有資本投資運(yun)營公(gong)司改(gai)革試點會有哪(na)些新的舉措和(he)進(jin)展？
發布時間：2020-02-01 13:06:34
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| 標題： | 今年國有資本投資運營公司改革試點會有哪些新的舉措和進展？ | ||
| 內容： | 前不久國資委公布了關于新增11家央企作為國有資本投資公司的試點，打造國有資本投資公司試點升級版，請問今年國有資本投資運營公司改革試點會有哪些新的舉措和進展？ | ||
回(hui)復詳情
| 答復部門： | 國資委 | 答復時間： | 2020-02-01 13:06:34 |
| 回復： | 您好： 您在我們網站上提交的問題已收悉，現根據彭華崗在國務院新聞辦公室2019年1月17日舉行新聞發布會的講話內容，針對您所提供的信息簡要回復如下： 目前，國有資本投資運營公司試點在中央企業已經擴大到21家，原來是10家，去年底又增加了11家，這其中19家是投資公司的試點，2家是運營公司的試點。試點在試體制、試機制、試模式等方面進行了大量的實踐探索，也取得了積極成效和經驗，這里面這項改革意義還是十分重大，這個試點工作既關系到國有資產管理體制的改革，也關系到下一步我們怎么從管企業向管資本轉變，也關系到國有經濟布局結構的調整，我們要通過平臺的建設進一步推進國有經濟布局結構的調整。還有一個很重要的，也關系到我們改革若干領域的深化，比如我們剛才一直強調的要轉變經營機制，市場化機制的改革，我們想通過國有資本投資運營公司的改革使得它所出資企業的市場化改革進一步推進。 下一步，11家企業的改革我們要打造升級版，重點要在幾個方面進一步加大力度。一是要調整管控模式，加大授權放權力度。在國資委和中央企業的關系上，國資委將在戰略規劃、工資總額管理、選人用人和激勵機制、財務和產權管理等方面進一步加大授權放權的力度，試點企業在集團與子公司的關系上也要進一步加快轉型，賦予下屬企業更多的經營自主權，把管理的重點從直接管控轉向戰略管控，建立規范、專業高效的總部管控模式，把總部真正打造成為產業培育的牽引、風險管控的樞紐、公司治理的典范。這方面我們在前期試點當中有很多好的經驗，其實這種放權某種意義上更大的是一個責任的落實，我們很多企業，比如像前一段時間國投介紹經驗，國投電力公司的電力投資過去是要公司總部董事會定的，它作為國有資本投資公司試點這些投資的權限就交給它了，責任也交給它了，做決策會更加謹慎，甚至子公司董事會研究完了以后還主動拿到總部來，總公司說我們權力已經交給你們了，他們說你們再給我們參謀一下，這一方面是責任更落實了，另一方面實際上也是調動了真正產業企業的積極性。 二是要優化產業布局，提高國有資本的配置效率，國有資本投資運營公司是國有資本布局優化調整的重要平臺，要通過試點在聚焦主業的基礎上推動企業主動作為，該進的進，該退的要退，同時要積極培育戰略性的新興產業，堅決從低效低質的產業逐步退出。再一個很重要的是，剛才講改革的時候也講到，混合所有制改革，這次我們也專門有一條，凡是國有資本投資運營公司，你所出資的企業要加大混合所有制改革的力度，或者要加大上市力度，真正實現國有資本投資公司以股東來管理我們所投資的企業，真正使企業成為獨立的市場主體。 三是推動機制轉換，激發企業的活力動力，要突出市場化改革的導向，進一步轉換企業經營機制，著力要完善激勵約束機制，從更大程度上激發各級企業的內在活力，增強市場競爭力，推動企業高質量發展。我剛才講改革的時候，講到我們要進一步落實董事會的重大決策、選人用人、薪酬分配的權利，投資運營公司要在你所管的、所出資的企業率先把中央的改革要求落實到位。 上述回復僅供參考。歡迎您再次提問。 |
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