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2020年，面對新冠肺炎疫情(qing)沖擊和復(fu)雜嚴峻的(de)國內外(wai)經(jing)(jing)濟形勢(shi)，深圳市(shi)國資委和市(shi)屬國資國企落實市(shi)委、市(shi)政府工作部署，攻(gong)堅克難、勇于擔當，科學統籌疫情(qing)防控和生(sheng)產經(jing)(jing)營，扎實做好(hao)“六(liu)穩”工作，全面落實“六(liu)保”任務，搶(qiang)抓經(jing)(jing)濟復(fu)蘇和市(shi)場需求(qiu)回(hui)暖機(ji)遇，經(jing)(jing)濟指標實現新突破，改(gai)革(ge)發展再創新局面，“十三五(wu)”期間市(shi)屬國有(you)經(jing)(jing)濟實現跨越(yue)式發展。

一(yi)是主動(dong)作(zuo)為規模效益再(zai)上(shang)臺階。在一(yi)季(ji)度(du)受新冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)沖(chong)擊較大的情(qing)況下(xia)，二季(ji)度(du)各企業第一(yi)時間把工(gong)作(zuo)重心調整到抓好生產經營上(shang)來(lai)，全力以赴，持續發力“穩增長”工(gong)作(zuo)。截(jie)至2020年底(di)，資(zi)產總額突破4.11萬億(yi)元(yuan)，增長12.3%。全年實現營業收(shou)入7,956億(yi)元(yuan)、利(li)潤總額1,351億(yi)元(yuan)、在深(shen)納稅414億(yi)元(yuan)，分別(bie)同(tong)比增長9.9%、5.3%、6.8%。在全國37個省(sheng)級監管機構中，深(shen)圳實現利(li)潤繼續排名(ming)第2，僅次于(yu)上(shang)海(hai)。“十三五”以來(lai)，資(zi)產總額、營業收(shou)入、利(li)潤總額分別(bie)比期初增長3.0倍、4.8倍、2.2倍，年均復合增速31.4%、42.4%、26.5%。

二是助力(li)疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)彰顯國企擔當。始(shi)終將(jiang)打(da)贏疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)阻擊戰作為(wei)首要工作任務(wu)，高(gao)效確保深圳(zhen)市米袋子、菜籃子、水電氣、海空港、公交地(di)鐵高(gao)速(su)平穩(wen)運行。引入金(jin)融活(huo)水，民營企業(ye)平穩(wen)基金(jin)累(lei)計為(wei)309家(jia)企業(ye)提供股權、債權支持約540億元。在(zai)全國率先出臺大力(li)度“免租(zu)降費”措施，累(lei)計為(wei)市內外3.3萬(wan)家(jia)市場主體減免租(zu)金(jin)20.7億元。向湖北(bei)等地(di)捐(juan)贈款物折合6615萬(wan)元，發動6.95萬(wan)名黨員捐(juan)款1304萬(wan)元，選派六(liu)批425名黨員干部下沉61個(ge)街(jie)道支援基層防(fang)控(kong)(kong)。

三(san)是發揮(hui)投資(zi)拉動作用夯實發展基礎(chu)。全年完(wan)(wan)成投資(zi)2373億(yi)元，比上年增長32%。承擔(dan)深圳近(jin)1/3重大建設(she)項目，投資(zi)完(wan)(wan)成率124%。落實市委(wei)市政(zheng)府(fu)“年內新(xin)增投資(zi)100億(yi)元”要求，投資(zi)完(wan)(wan)成率222%。加快推進深圳灣超級(ji)總部(bu)等重大項目，謀劃(hua)多(duo)層次(ci)產(chan)業用房保障(zhang)體系、幸福康養(yang)惠(hui)民工程等前瞻性戰略性項目。

四是加(jia)快改革攻堅(jian)持續深化綜(zong)改試(shi)驗(yan)。探索增量業(ye)績決定增量激勵的薪酬(chou)分配和長效激勵約束(shu)機制(zhi)，市場(chang)化選聘16名高級管理人員，在5家(jia)“雙百企(qi)業(ye)”全部實施經理層成(cheng)員任期制(zhi)和契約化管理。投(tou)(tou)控公司成(cheng)功躋身世界500強，投(tou)(tou)控、資本(ben)、特發3家(jia)企(qi)業(ye)入選國家(jia)“雙百行動(dong)”案例集。深投(tou)(tou)環保、深圳(zhen)智勝等企(qi)業(ye)完成(cheng)混改，市屬企(qi)業(ye)混合所有制(zhi)比例達83.5%。

五是全面實(shi)施(shi)重(zhong)(zhong)組整合優化布局結(jie)構。全面實(shi)施(shi)國資(zi)(zi)重(zhong)(zhong)組整合“1+N”方案，完(wan)成交(jiao)(jiao)易(yi)集(ji)團、環境水務、重(zhong)(zhong)大產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)、深圳(zhen)公(gong)(gong)共資(zi)(zi)源(yuan)交(jiao)(jiao)易(yi)中(zhong)心，中(zhong)資(zi)(zi)陽光采購交(jiao)(jiao)易(yi)平臺等(deng)企(qi)業組建重(zhong)(zhong)組工作，77.8%的(de)國有資(zi)(zi)本(ben)集(ji)聚到(dao)以基礎(chu)設施(shi)公(gong)(gong)用事(shi)業為主體(ti)、金融(rong)和戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)業為兩翼的(de)“一體(ti)兩翼”領域。持續推動“上市公(gong)(gong)司+”戰(zhan)略，資(zi)(zi)本(ben)運作成效顯著，資(zi)(zi)本(ben)集(ji)團戰(zhan)略并購中(zhong)集(ji)集(ji)團，特發服務成功(gong)在創(chuang)業板上市，上市公(gong)(gong)司達到(dao)32家。

【責任編輯：語謙】