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2014年7月9日(ri)，是值得(de)福建30位企業(ye)家們(men)銘記的日(ri)子。這天(tian)，他(ta)們(men)向中央寄出的聯(lian)名建言信(xin)，得(de)到了習總書(shu)記的回(hui)復。

“企(qi)業家(jia)同(tong)志們(men)：你們(men)好！來信收悉。30年(nian)前，福建55位企(qi)業負責人大膽發出給(gei)企(qi)業‘松綁’放權的呼吁，很快在全(quan)國上下形成共識，成就了經濟(ji)體制改革的一段佳話，我對此印象(xiang)猶深。”

“……希望你們和廣大(da)企業家一道，深刻(ke)領(ling)會(hui)、深入貫徹黨的(de)十(shi)八屆三中全會(hui)精神，繼續(xu)發揚‘敢(gan)(gan)為天下(xia)先、愛拼才會(hui)贏(ying)(ying)’的(de)闖勁，進一步解放思(si)想(xiang)，改革創(chuang)新，敢(gan)(gan)于擔當(dang)，勇于作為，不斷做(zuo)大(da)做(zuo)強，促進聯合發展，實現互利(li)共贏(ying)(ying)，為國家經濟社會(hui)持(chi)續(xu)健康(kang)發展發揮更(geng)大(da)作用。”

風云激蕩的三(san)十年(nian)中(zhong)，無論是上世(shi)紀80年(nian)代55位福(fu)建企業家(jia)率先呼吁(yu)“松綁(bang)放權”，還是三(san)年(nian)前30位企業家(jia)建言(yan)獻策加快發展，“敢(gan)為天下先，愛拼才會贏”始終是福(fu)建經濟體制改革踐行者不(bu)變的底色。

不過，與(yu)三十年前不同，新時(shi)期的(de)探索者(zhe)早已(yi)不局限于國(guo)企背景，民企、外(wai)企等多種所有(you)制企業家們抱團式、融合式發展(zhan)，成為了福建國(guo)企國(guo)資改革最鮮明(ming)的(de)坐標(biao)。

深化產權制(zhi)度改革，大力(li)推進(jin)混合(he)所有制(zhi)，培育龍(long)頭企(qi)業(ye)，謀求(qiu)產業(ye)轉型升級……福建國有企(qi)業(ye)在朝著做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大的(de)道(dao)路上(shang)，劃(hua)出了一(yi)條清晰的(de)發展線(xian)：身處一(yi)線(xian)的(de)企(qi)業(ye)家們以“勇于(yu)(yu)擔當，敢(gan)于(yu)(yu)作為”的(de)魄力(li)深化改革，用實實在在的(de)舉措(cuo)將(jiang)創(chuang)新發展踐行(xing)到了實處。

敢為人先

東南沿海，是中國經濟(ji)體制變(bian)革(ge)的(de)(de)前沿陣地。居(ju)東海與南海要(yao)沖的(de)(de)福建(jian)，迎(ying)著改革(ge)開(kai)放第(di)一縷(lv)春風，活(huo)躍著一批(pi)改革(ge)的(de)(de)先期探索者。1984年(nian)，國有(you)企業松綁放權的(de)(de)第(di)一聲吶喊出自(zi)(zi)于福建(jian)，自(zi)(zi)有(you)其深厚的(de)(de)土壤和背景(jing)。

時(shi)隔30年，中(zhong)國經濟再次走到(dao)了(le)(le)新(xin)的歷史節點。十(shi)八屆(jie)三中(zhong)全(quan)會吹響了(le)(le)新(xin)一(yi)輪深化改(gai)革的序曲，提出“市場在資源(yuan)配置中(zhong)起決定性(xing)作用(yong)和(he)更好發揮政府作用(yong)”，這讓“敢為天下先”的福建(jian)企業家們(men)，較快地察覺(jue)到(dao)了(le)(le)企業發展的機遇(yu)和(he)方向。

“要用敏銳眼光洞察市場(chang)動(dong)態，增強(qiang)市場(chang)應變(bian)能力，以敢為(wei)人(ren)先(xian)的(de)勇氣，主動(dong)調結構(gou)、轉方式(shi)、保生態、求升級、促發展(zhan)，使企業(ye)真正成為(wei)市場(chang)經濟主體(ti)。”2014年5月18日，福建30位企業(ye)家在信中大(da)膽向(xiang)習(xi)近平建言。

建(jian)(jian)言信中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)家(jia)針對(dui)企(qi)業(ye)當前發(fa)展的突出矛盾和(he)問(wen)題，著重提(ti)出“根據國家(jia)發(fa)展戰略(lve)和(he)國際競(jing)(jing)爭標準(zhun)，努力(li)(li)提(ti)高企(qi)業(ye)科技創新(xin)水平；積極打破(po)所(suo)有(you)制界(jie)限，各類企(qi)業(ye)在競(jing)(jing)爭中(zhong)(zhong)抱(bao)團發(fa)展；不斷提(ti)高企(qi)業(ye)自身素質(zhi)，努力(li)(li)實現企(qi)業(ye)治理能(neng)力(li)(li)現代化；勇于跨越海峽拓展五洲，在閩臺兩岸和(he)對(dui)外經(jing)貿合作上取得新(xin)突破(po)”等改革建(jian)(jian)議。

彼時，新一輪國企改革還未(wei)正式啟動。但企業家們的(de)集思(si)廣(guang)益，已經(jing)緊緊扣住了(le)國企增(zeng)強市場活力、競爭力和(he)影響力的(de)主題，這為其后續踐行(xing)改革目(mu)標奠(dian)定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。

對(dui)于(yu)30位企業家而言，收到(dao)總(zong)書記(ji)(ji)回信，無(wu)疑是(shi)(shi)莫大的鼓(gu)舞和激勵。福建(jian)省國資委黨委書記(ji)(ji)、福建(jian)省電子信息（集(ji)團(tuan)）有限(xian)責(ze)任公司（以下簡稱(cheng)福建(jian)電子信息集(ji)團(tuan)）原董事長劉(liu)捷明作為(wei)成(cheng)員之一，激動的心(xin)情溢于(yu)言表(biao)。“習總(zong)書記(ji)(ji)在福建(jian)工作時(shi)，就把福建(jian)企業家開拓(tuo)創新精神概(gai)括為(wei)‘敢為(wei)天下先(xian)，愛拼才會贏’。這是(shi)(shi)福建(jian)企業家的共同財富(fu)。”他表(biao)示。

經濟(ji)新常態下(xia)，煤炭、水泥(ni)等(deng)傳統產(chan)業(ye)(ye)穩增(zeng)長(chang)壓(ya)力前所未有(you)。為緊(jin)抓市場機遇，福建省(sheng)能源集團有(you)限責任(ren)(ren)公司（以下(xia)簡稱(cheng)福能集團）董(dong)事長(chang)、黨委書記林金本從回信中，感(gan)(gan)受到了強烈的(de)責任(ren)(ren)感(gan)(gan)和使命感(gan)(gan)：“我們一定要遵(zun)照習總書記的(de)指(zhi)示精神，順(shun)歷(li)史潮流(liu)，融時代脈搏，領(ling)企(qi)業(ye)(ye)成長(chang)。當(dang)好穩增(zeng)長(chang)促發(fa)展的(de)‘頂梁柱’，當(dang)好調結構轉方(fang)式(shi)的(de)‘排(pai)頭(tou)兵’，當(dang)好履行社會責任(ren)(ren)的(de)‘領(ling)頭(tou)羊’。做負(fu)責任(ren)(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，做負(fu)責任(ren)(ren)的(de)產(chan)品，做負(fu)責任(ren)(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)！”

廈(sha)(sha)門航空有限公司（以下簡稱(cheng)廈(sha)(sha)航），是(shi)習總(zong)書記(ji)(ji)一直(zhi)心(xin)系的國(guo)有企業。2000年4月23日，時任福建省委副書記(ji)(ji)、省長的習近(jin)平(ping)，冒著連綿細雨來廈(sha)(sha)航調研。這一幕，至(zhi)今令廈(sha)(sha)航黨委書記(ji)(ji)、董事長車尚輪記(ji)(ji)憶猶新。

“改(gai)革創(chuang)新(xin)是增強企業活力的(de)關鍵，就(jiu)是要通(tong)過改(gai)革創(chuang)新(xin)突破(po)體制、機制的(de)阻礙，最大限度地解(jie)放(fang)和發展生產力。總書記的(de)肯定與(yu)認可，是對福建省和廣大企業家極大的(de)鼓舞(wu)和鞭策(ce)，進一步堅定了我們解(jie)放(fang)思(si)想、深化(hua)改(gai)革的(de)信(xin)心與(yu)決心。”2014年(nian)，恰(qia)逢廈(sha)航成立30周年(nian)。以怎樣的(de)發展開啟新(xin)的(de)征程，車尚輪思(si)考良多。

多點開花

福建(jian)(jian)國(guo)有經(jing)濟(ji)有著不同(tong)于上海、廣東(dong)、山東(dong)等沿海經(jing)濟(ji)重鎮的(de)規模與特點(dian)。底子(zi)薄、規模小、布局散、實力弱，曾一度制約福建(jian)(jian)國(guo)有企業發展壯大的(de)步伐，但不甘落后的(de)改革者(zhe)們擅長從市場中贏得機遇。

近年來，福(fu)建國企國資借助東(dong)南沿海開放、包(bao)容、活躍(yue)的(de)政策環境優勢(shi)，重點圍繞簡政放權、現代企業制度改(gai)革、調(diao)結構(gou)、轉型創(chuang)新、加強黨建等，走(zou)出(chu)了獨樹一幟的(de)變革之路。

松綁(bang)放(fang)權(quan)，釋放(fang)活(huo)力(li)。以(yi)國(guo)資(zi)監管體制改(gai)革激發(fa)國(guo)企(qi)發(fa)展活(huo)力(li)，是新(xin)一輪國(guo)企(qi)改(gai)革的(de)顯著特征。首先從體制機(ji)制上松綁(bang)放(fang)權(quan)，企(qi)業(ye)家(jia)才得以(yi)有(you)更大(da)的(de)發(fa)揮空間(jian)。

廈門(men)(men)路橋建設集團(tuan)有(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱(cheng)廈門(men)(men)路橋集團(tuan)）黨(dang)委書記、董事長林小雄建議(yi)，政府要(yao)給企業創(chuang)造寬松、包容的環境，特別是(shi)在國企管理上，應淡(dan)化行政色彩，不要(yao)有(you)“下(xia)達任務(wu)”的慣性思維，而(er)要(yao)有(you)出資(zi)人意識。

為此(ci)，近年來，福建國(guo)(guo)資(zi)(zi)委圍繞管好資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局、規范資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作、提(ti)高資(zi)(zi)本(ben)(ben)回報(bao)和(he)維(wei)護資(zi)(zi)本(ben)(ben)安(an)全(quan)四項職責(ze)，探索出了“化繁為簡”的(de)“兩加兩減(jian)”工作法(fa)則(ze) ：對國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產保值(zhi)增值(zhi)和(he)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)要做(zuo)(zuo)“加法(fa)”；對國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產流失和(he)各類風險要做(zuo)(zuo)“減(jian)法(fa)”。

“所出資企業凡是(shi)符(fu)合‘兩加兩減’要(yao)求的，國資委都支(zhi)持、服(fu)務、獎勵，反之(zhi)，則要(yao)制止、糾正、處罰。”劉捷明明確(que)表示(shi)。

改革是(shi)國企(qi)發展最大(da)的紅利。2016年，18家省國資(zi)委所出(chu)資(zi)企(qi)業資(zi)產總額12989.31億元，同比增長14.1％；所有者權益2840.55億元，同比增長14.4％。

產(chan)權改(gai)革(ge)，深化(hua)混(hun)改(gai)。得(de)益于活躍的(de)非公(gong)經濟基礎，福建省涌現出(chu)一批較早嘗試混(hun)改(gai)的(de)國有企業(ye)。其中(zhong)，福建電子信息集團正是這(zhe)一改(gai)革(ge)的(de)佼佼者。

2000年組建之初的電(dian)子集(ji)團，由于(yu)最初150多(duo)家成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)幾乎都在虧損狀態,正面臨資不抵債。此后，劉(liu)捷明堅定(ding)走國(guo)企(qi)改革(ge)的市(shi)場化(hua)之路，陸續(xu)對有(you)發展前景的權屬企(qi)業(ye)實施引(yin)入民營資本、骨干員(yuan)工(gong)持股的股權多(duo)元化(hua)改革(ge)。據(ju)統計，現有(you)集(ji)團內(nei)混合所有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)占成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)比例達到67%，并有(you)32家企(qi)業(ye)實行了骨干員(yuan)工(gong)持股制(zhi)(zhi)度。

福(fu)建(jian)(jian)省三(san)鋼(gang)（集(ji)團）有限責(ze)任公(gong)(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)福(fu)建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)）作(zuo)為老國企煥發新(xin)活力的(de)(de)改(gai)革樣(yang)本(ben)，同樣(yang)在體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)轉換中，找到了(le)盈(ying)利(li)的(de)(de)突破口(kou)。福(fu)建(jian)(jian)三(san)鋼(gang)董事長黎立璋告訴記者，2016年，企業與福(fu)建(jian)(jian)榕基軟件(jian)公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)成立的(de)(de)福(fu)建(jian)(jian)閩光軟件(jian)股份有限公(gong)(gong)司(si)，首次試(shi)行(xing)國有、民(min)營和核心(xin)員(yuan)工持股。2017年，這家新(xin)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)營業收入將達1500萬元。為企業發展(zhan)提供了(le)新(xin)的(de)(de)利(li)潤(run)增長點。

進入改革“落實年(nian)”，福建(jian)省國資委堅持試點先行原(yuan)則(ze)，2017年(nian)將積極推進和泉(quan)生物、廈鎢新能源材料(liao)、省建(jian)筑設計院(yuan)等10家企業的骨干(gan)員(yuan)工持股試點工作。待試點成熟后(hou)，進一步推廣復制(zhi)。

調(diao)結構(gou)，轉(zhuan)方(fang)式。先天(tian)工業基礎薄弱的福建國(guo)企，多集(ji)中在輕(qing)工業、貿易、基礎設施、能(neng)源(yuan)等領域。孕育新動能(neng)，培(pei)植(zhi)新產興，培(pei)育企業新的利(li)潤(run)增長點，是(shi)國(guo)企轉(zhuan)型(xing)升級最深層的動力。身處其中的福能(neng)集(ji)團，巧妙(miao)地演繹了(le)一(yi)場調(diao)結構(gou)、轉(zhuan)方(fang)式的改革(ge)大戲。

應對能源(yuan)行業(ye)(ye)產能過剩的嚴峻局面(mian)，林金本創造性地(di)提出企業(ye)(ye)轉型(xing)的新標準：堅持(chi)“四不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)”：不(bu)(bu)(bu)熟(shu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)、管不(bu)(bu)(bu)過來的不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)、十(shi)年(nian)后沒前景(jing)的不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)、“十(shi)三(san)五(wu)”內進不(bu)(bu)(bu)了福建前三(san)名的不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)。

以此為(wei)標準，近(jin)年來(lai)，福能(neng)集(ji)團從煤炭、水泥、電(dian)力、港(gang)口等(deng)十(shi)多個行業(ye)，逐(zhu)步轉為(wei)新(xin)能(neng)源、新(xin)材料、醫療健康、金(jin)融(rong)等(deng)四大產業(ye)，主業(ye)資(zi)產占90%以上。

同樣依靠做減法，廈(sha)(sha)門路(lu)橋集團(tuan)完成了一(yi)次絢麗的轉(zhuan)身。2012年前的廈(sha)(sha)門路(lu)橋集團(tuan)，面(mian)臨“產業(ye)單一(yi)、市場競(jing)爭力弱、自身造血功(gong)能差(cha)”的困局。四年時間里，在(zai)林小(xiao)雄帶領下(xia)，廈(sha)(sha)門路(lu)橋集團(tuan)通過產業(ye)戰(zhan)略轉(zhuan)型，將(jiang)過去“一(yi)主兩(liang)翼”產業(ye)格局轉(zhuan)型升級為“工程(cheng)建(jian)(jian)設、建(jian)(jian)筑材料、游艇旅游”三(san)大產業(ye)并舉的發展新格局。

2016年，面對工程(cheng)代建任務(wu)持續下滑的行(xing)業(ye)態勢，企業(ye)實現營業(ye)收入同(tong)比增長27.53%、利潤總額同(tong)比增長20.68%、凈利潤同(tong)比增長18.32%。

解放思想，創新(xin)涌動。依靠創新(xin)驅(qu)動轉型(xing)升級(ji)，不斷成(cheng)為企業(ye)(ye)家改革的(de)共識。緊抓創新(xin)機遇，福建國企通過科(ke)技(ji)投入和(he)商業(ye)(ye)模(mo)式變革，譜寫出穩增長的(de)序曲(qu)。

在林(lin)金本看來，企業創(chuang)(chuang)新可能會(hui)失敗，但(dan)不創(chuang)(chuang)新已經失敗了。為此，2014年，福(fu)能集團(tuan)遵循“創(chuang)(chuang)新+合作=發(fa)展(zhan)”的(de)理念，提出打(da)造“智慧(hui)福(fu)能”的(de)戰略構想，走體制混合、管理綜(zong)合、產融結合、文化契合、資源(yuan)整合、政企聯合的(de)“六合創(chuang)(chuang)新”之路。

從(cong)一家瀕(bin)臨倒閉的小氧化鋁廠到全球鎢產業領跑者，廈(sha)門鎢業股份有限公司（下稱廈(sha)門鎢業），依靠自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)道路謀生存、求(qiu)發展。廈(sha)門鎢業原董事長(chang)劉同高(gao)在(zai)收到習(xi)近平(ping)總(zong)書記回信后(hou)，明確了(le)廈(sha)門鎢業的5年行動計劃(hua)(2014年—2018年)，力爭實現(xian)五(wu)年后(hou)翻兩番。

跨越(yue)海峽，拓展五(wu)洲。“打造新的海上(shang)絲綢之(zhi)路，繼續(xu)挺進五(wu)洲四海，大(da)膽(dan)參與國際競爭。”這是30位(wei)企業家的倡(chang)議(yi)之(zhi)一。但(dan)就今天來(lai)看(kan)，福建國企已經迫切(qie)地(di)張開(kai)了懷抱(bao)，積(ji)極(ji)主動地(di)投身(shen)于(yu)“一帶一路”之(zhi)中。

接(jie)任福(fu)建(jian)省國資委黨委書(shu)記(ji)后，劉捷明開啟了緊鑼(luo)密(mi)鼓的(de)調研行(xing)程。當來到(dao)福(fu)建(jian)水泥(ni)股(gu)份有限(xian)公司(si)（以下簡(jian)稱福(fu)建(jian)水泥(ni)），他對(dui)企業走出去(qu)有了更深(shen)層次的(de)理解。

“只(zhi)有不(bu)(bu)好的(de)企(qi)業，沒有不(bu)(bu)好的(de)行業，企(qi)業要打破(po)定式(shi)思(si)維。如果要往外(wai)走，不(bu)(bu)早點走也不(bu)(bu)行，跟著別人后頭也不(bu)(bu)行，這個是從水泥談起，其他行業同樣如此。”他表示。

福(fu)(fu)建省汽(qi)車工業集團(tuan)公司（以下簡稱福(fu)(fu)汽(qi)集團(tuan)）主動順應新常態(tai)，充(chong)分利用國(guo)內國(guo)際(ji)兩個市(shi)場兩種(zhong)資(zi)源，加強海外聯合研發和高端(duan)品牌(pai)合作。2014年(nian)，在(zai)哈薩克(ke)斯坦、尼日利亞、泰國(guo)、緬(mian)甸(dian)等國(guo)家，福(fu)(fu)汽(qi)集團(tuan)得(de)出(chu)(chu)口增長態(tai)勢明顯，僅金旅(lv)客車整體出(chu)(chu)口量就已達(da)8600多輛，出(chu)(chu)口金額合計(ji)超過10億元。

展望“十三(san)五”，福汽集團逐步建立(li)了統(tong)一的海外營銷網絡，擴(kuo)大“三(san)龍”客車(che)從產品、技術到服(fu)務(wu)的全產業鏈出口(kou)。

從嚴治黨(dang)，深化(hua)“133”。“堅持(chi)黨(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導、加(jia)強黨(dang)的(de)(de)(de)建設，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)光榮傳統，是國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)‘根’和‘魂’，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)獨特優(you)勢。”2016年10月，習(xi)近(jin)平總書記在全國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的(de)(de)(de)建設工作會議上的(de)(de)(de)講話(hua)，將國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建工作指向(xiang)新的(de)(de)(de)高度(du)。

黨(dang)(dang)要管黨(dang)(dang)，從嚴治黨(dang)(dang)，是(shi)確(que)保企業黨(dang)(dang)組織領導(dao)(dao)核心和政治核心作(zuo)用充分發揮的關鍵。企業家在領導(dao)(dao)企業改革(ge)的進程中，通過一(yi)系列創新舉措將其踐(jian)行到了實處。其中，踐(jian)行實施(shi)“133”機制，成(cheng)為福(fu)建(jian)國企黨(dang)(dang)建(jian)的一(yi)大亮點。

續寫佳話

時(shi)光(guang)荏苒，收到習總書記回(hui)信后的三(san)年多時(shi)間里，福建(jian)國企改革在肩負創新(xin)(xin)使命的企業家手中(zhong)，展現出了嶄新(xin)(xin)的風貌和格局。

2016年，福建(jian)省非(fei)金融國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業實現營業收入8935億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)16%；利潤總額(e)達445億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)16%；年末(mo)資產總額(e)達35599億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)18%。一年時間里，廈(sha)門建(jian)發、福能集團、金龍汽車、三鋼集團等(deng)6家企(qi)(qi)(qi)業進(jin)入中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業500強。朝著“打造(zao)一批百億(yi)級(ji)乃至千億(yi)級(ji)龍頭企(qi)(qi)(qi)業和一批知名企(qi)(qi)(qi)業”的目標闊(kuo)步前進(jin)。

在國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“1+N”文件陸續落地后，福建省(sheng)結合文件精神，也制定(ding)了(le)符合自身特(te)點(dian)的改(gai)(gai)革(ge)(ge)方案。2016年(nian)，福建省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)公布了(le)《關(guan)于深(shen)化國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)的實(shi)施意見(jian)》，省(sheng)國(guo)資委相繼制定(ding)了(le)加(jia)強(qiang)和改(gai)(gai)進企(qi)(qi)業黨建工作(zuo)、企(qi)(qi)業分類監(jian)管、加(jia)強(qiang)監(jian)督(du)防止流失等改(gai)(gai)革(ge)(ge)配套文件，并組織召開(kai)全(quan)省(sheng)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)座談會，全(quan)面部署推(tui)進國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)。

改(gai)革迎(ying)來承前(qian)啟后的(de)關鍵時期，需要(yao)更(geng)多指導和關注。2017年(nian)3月(yue)22日(ri)-23日(ri)，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資委主(zhu)任、黨(dang)委副書記肖亞慶趕赴(fu)福建(jian)調研國(guo)(guo)有(you)企(qi)業生產經營(ying)和改(gai)革發展(zhan)等工(gong)作，為(wei)新時期福建(jian)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革再添動力(li)。

2017年，黨的(de)十(shi)九(jiu)大召(zhao)開(kai)在(zai)即。福建(jian)(jian)國(guo)企改(gai)革重新啟程，明確提出“以推進供給側結構(gou)性改(gai)革為主線，突(tu)出結構(gou)調整，突(tu)出轉型升級，突(tu)出項目帶(dai)動，突(tu)出改(gai)革攻堅，突(tu)出風(feng)險防范，突(tu)出加強黨建(jian)(jian)，促(cu)進國(guo)有資(zi)產(chan)保值增值，促(cu)進國(guo)有企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。”

傳承著“敢于(yu)擔(dan)(dan)當(dang)，勇(yong)于(yu)作為”的創新(xin)基因，福建國(guo)企(qi)改革再登新(xin)臺階。“福建是全國(guo)改革開放最早的兩個省份之一(yi)，我們應該進一(yi)步解放思想，在(zai)新(xin)一(yi)輪國(guo)企(qi)改革中，敢于(yu)先行先試，勇(yong)擔(dan)(dan)國(guo)企(qi)改革排(pai)頭兵。”劉捷(jie)明告(gao)訴《國(guo)資(zi)報(bao)告(gao)》記者。

33年前，福(fu)建55位廠長經理(li)發(fa)出“請給我們松綁”的(de)呼吁(yu)，言(yan)猶在耳。33年后，憑借“敢為天下先(xian)、愛拼(pin)才會贏(ying)”的(de)闖勁(jing)，福(fu)建國企改(gai)革正(zheng)在續寫(xie)佳話(hua)。（所用(yong)數據(ju)材料(liao)截(jie)止到6月底(di)）

（國資報告記者 王倩倩）