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中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團成立于1950年(nian)，前身為(wei)中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)進出(chu)口總公司。作為(wei)一(yi)家處于充分(fen)競爭領域(yu)的中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團早在上世紀(ji)90年(nian)代末就啟動市場化(hua)(hua)(hua)能力建(jian)設，歷經近20年(nian)時間的轉型發展，已由一(yi)家傳(chuan)統(tong)外貿(mao)企(qi)(qi)業發展壯大為(wei)綜(zong)合(he)性(xing)大型企(qi)(qi)業集團。如(ru)今的中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團是中(zhong)國(guo)四大國(guo)家石油(you)公司之(zhi)一(yi)，領先的化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)品綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)商，最大的農(nong)業投入品（化(hua)(hua)(hua)肥(fei)、種子(zi)、農(nong)藥）和(he)現(xian)代農(nong)業服(fu)務(wu)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)運營企(qi)(qi)業，并在高(gao)端地產(chan)酒店和(he)非(fei)銀行(xing)金融領域(yu)具(ju)有較強的影響力。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當前的市場競爭(zheng)，已不是資(zi)源之(zhi)(zhi)爭(zheng)，而是創(chuang)新之(zhi)(zhi)爭(zheng)。圍繞提(ti)升(sheng)市場競爭(zheng)力(li)(li)這一(yi)根本目標，我們以(yi)創(chuang)新作為中(zhong)(zhong)化(hua)的思維方式(shi)、工(gong)作方式(shi)、生存方式(shi)，加快主營業務轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，為推動培育經濟(ji)新動能(neng)、提(ti)高國家經濟(ji)綜合競爭(zheng)力(li)(li)積極貢獻(xian)力(li)(li)量(liang)。”中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)黨(dang)組副書記、總(zong)經理張偉介紹道，近年來(lai)，從自(zi)身(shen)優劣勢條件和(he)主營業務內外部形勢出(chu)發，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)明確了“創(chuang)新型的石油化(hua)工(gong)、精細化(hua)工(gong)企(qi)業和(he)涵蓋農(nong)業、地產(chan)、金融的有限多元(yuan)化(hua)投資(zi)控股公司”的發展之(zhi)(zhi)路(lu)，將以(yi)創(chuang)新為先(xian)導，持續加大技(ji)術(shu)研發，奮力(li)(li)打造國內領先(xian)、世界(jie)一(yi)流(liu)的石油化(hua)工(gong)和(he)精細化(hua)工(gong)企(qi)業，推動中(zhong)(zhong)國能(neng)源化(hua)工(gong)產(chan)業的轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。

最大限度適應市場(chang)競爭(zheng)和客戶(hu)需要的管控體(ti)系

由于歷史上(shang)曾(ceng)經管理失控的(de)慘(can)痛教訓(xun)，中化(hua)集團自1998年以來(lai)持續推進(jin)管理改善，建立起(qi)了具有中化(hua)特色的(de)八(ba)大管控體系，對公司擺(bai)脫困境、轉型再造提(ti)供了重(zhong)要保障，由此形成了重(zhong)視管理的(de)優良傳(chuan)統(tong)。

隨著(zhu)近年(nian)來(lai)內外部環境的深刻變化(hua)(hua)，中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)對(dui)管(guan)控體(ti)系進(jin)行重(zhong)新審(shen)視和調整優化(hua)(hua)。

中化(hua)集(ji)團(tuan)本著(zhu)“小總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、大(da)業務(wu)”的(de)原則，調(diao)整集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)經(jing)營(ying)單元的(de)權責關系，對(dui)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職能和管(guan)控模式(shi)進行重塑(su)優(you)化(hua)。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)重點(dian)聚焦戰(zhan)略預算管(guan)理(li)、財務(wu)資金(jin)政(zheng)策(ce)、重要人(ren)事任免、績效考核評價、審計合規管(guan)理(li)、黨建(jian)紀檢監察及資源(yuan)協(xie)同(tong)共(gong)享等核心職能；充分(fen)賦予事業部(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)權，事業部(bu)(bu)(bu)(bu)擁(yong)有(you)戰(zhan)略建(jian)議、運營(ying)決(jue)策(ce)、選人(ren)用人(ren)、考評激(ji)勵(li)以及授權范圍內(nei)主(zhu)業投資決(jue)策(ce)等權限，最(zui)大(da)程度發揮事業部(bu)(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)采用“大(da)部(bu)(bu)(bu)(bu)制(zhi)(zhi)”形(xing)式(shi)，將職能相關、相近或存在協(xie)同(tong)的(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門或模塊進行合并重組(zu)，強化(hua)核心職能，打造精簡高效的(de)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)編(bian)制(zhi)(zhi)數也較2016年同(tong)比減少32%。

為最(zui)大限度地增強(qiang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活(huo)力，集(ji)團(tuan)總部大力精簡審(shen)批(pi)事項，實現權(quan)力歸位下沉(chen)，形成(cheng)集(ji)團(tuan)總部與事業部之間界面清晰、權(quan)責對等(deng)的(de)授(shou)權(quan)受控(kong)管(guan)理(li)體系。集(ji)團(tuan)總部一次性下放(fang)86項運營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)審(shen)批(pi)權(quan)限，并(bing)以“管(guan)理(li)體系不散(san)、職責不丟、標準(zhun)不降低”為原則(ze)，進(jin)行了下放(fang)權(quan)限承接驗收與制度修訂工(gong)作。由此，更加貼(tie)近市場與客戶的(de)事業部則(ze)被充分賦予(yu)了自主經(jing)營(ying)(ying)(ying)權(quan)，“聽得(de)見(jian)炮火(huo)的(de)人”擁(yong)有了更多(duo)權(quan)限，經(jing)營(ying)(ying)(ying)組(zu)織(zhi)的(de)內(nei)在(zai)活(huo)力得(de)到了釋放(fang)和增強(qiang)。

中化(hua)集團一方面吸收(shou)借鑒外部先(xian)進經(jing)驗，一方面對原有管(guan)理(li)實踐進行自我揚棄，形成了由(you)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)、全面預算體(ti)(ti)系(xi)、管(guan)理(li)報告體(ti)(ti)系(xi)、內部審(shen)計(ji)體(ti)(ti)系(xi)、績效評(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)和經(jing)理(li)人考核體(ti)(ti)系(xi)組成的(de)6S管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。遠期來看(kan)，6S體(ti)(ti)系(xi)將使中化(hua)集團形成“一級(ji)(ji)看(kan)、一級(ji)(ji)管(guan)、一級(ji)(ji)干(gan)”的(de)權(quan)責明晰(xi)的(de)三級(ji)(ji)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，實現“簡(jian)政(zheng)放權(quan)、各負(fu)其(qi)責、上(shang)下貫通、左右(you)協(xie)同、戰(zhan)略(lve)引領、價(jia)值導向(xiang)、管(guan)理(li)高效、創新驅動”的(de)新局(ju)面。

優(you)化后的管(guan)控體系，不僅匹配公(gong)司戰(zhan)略發(fa)展(zhan)目(mu)標，更(geng)能最大限度適應市場(chang)競(jing)爭和(he)客(ke)戶(hu)需要(yao)，使總部層面(mian)實現“減成(cheng)本、增效率，重(zhong)構適合戰(zhan)略管(guan)控型、投資控股型管(guan)理體系”的目(mu)標，事業部層面(mian)實現“激發(fa)活力(li)、做(zuo)實做(zuo)強、成(cheng)為集團戰(zhan)略推進和(he)業務拓展(zhan)中堅力(li)量”的目(mu)標。

以供給側(ce)結(jie)構性改(gai)革引領(ling)五(wu)大主(zhu)業創新升級

根據供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)要求，中(zhong)化集團(tuan)重點圍繞“三去一降(jiang)一補”，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優主營業(ye)務，力爭在較短時(shi)間內取得行業(ye)領(ling)先地位。

2014年7月，中化(hua)(hua)泉州1200萬噸/年煉油項(xiang)目(mu)正(zheng)式建成(cheng)投產(chan)。這(zhe)是中化(hua)(hua)集團能源板(ban)塊的(de)(de)標桿。該項(xiang)目(mu)在安(an)全環保、能耗水(shui)平(ping)、產(chan)品質量、單套裝(zhuang)(zhuang)置規模、工(gong)(gong)藝(yi)路線、工(gong)(gong)藝(yi)技術、柴(chai)汽比市(shi)場(chang)適應性等七個方面達(da)到“國內領先、國際(ji)一流”水(shui)平(ping)，有效推動了高端能源裝(zhuang)(zhuang)備(bei)和煉化(hua)(hua)技術等戰(zhan)略性新興產(chan)業的(de)(de)發展(zhan)。目(mu)前，泉州石化(hua)(hua)生產(chan)的(de)(de)油品已打(da)入歐洲、澳大利(li)亞等質量要(yao)求最為嚴格的(de)(de)地區，充分顯示了國內先進石化(hua)(hua)產(chan)能的(de)(de)國際(ji)市(shi)場(chang)競爭力。

在石油(you)化工(gong)以(yi)煉(lian)油(you)化工(gong)業(ye)(ye)務為(wei)戰(zhan)略支(zhi)點(dian)，根據(ju)市場需求靈活調節供給(gei)，增(zeng)強國際競爭力的(de)同時，“互(hu)聯網+”全面轉型(xing)也在引領(ling)能源行業(ye)(ye)創新(xin)增(zeng)長。中化能源是(shi)(shi)中化集團能源板塊的(de)平臺(tai)公司，其“互(hu)聯網+”戰(zhan)略可以(yi)概括(kuo)為(wei)“自(zi)(zi)營+平臺(tai)+產業(ye)(ye)鏈(lian)+生態(tai)圈”，利用互(hu)聯網思維對企業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)、經營理念和組織(zhi)流程(cheng)進行系(xi)統重(zhong)構(gou)。其中，自(zi)(zi)營是(shi)(shi)指以(yi)中化能源現有的(de)貿(mao)易(yi)、煉(lian)化、分銷(xiao)、倉儲經營能力為(wei)發(fa)展(zhan)基礎；平臺(tai)是(shi)(shi)指把(ba)企業(ye)(ye)打(da)造成為(wei)吸引資(zi)源和整合資(zi)源的(de)平臺(tai)，讓海量(liang)用戶與海量(liang)商家在平臺(tai)上以(yi)自(zi)(zi)組織(zhi)的(de)形式(shi)完成交易(yi)；產業(ye)(ye)鏈(lian)是(shi)(shi)指連接產業(ye)(ye)鏈(lian)上下(xia)游，提升全環節運營效率并降低成本；生態(tai)圈是(shi)(shi)指按照“共創、共享、共贏”的(de)原則(ze)，進一(yi)步(bu)形成閉環的(de)商業(ye)(ye)體系(xi)，使生態(tai)圈上的(de)所有相關(guan)方都能夠繁榮發(fa)展(zhan)。

在化工(gong)板塊(kuai)，中化集團(tuan)依托兩個國(guo)(guo)家級農(nong)(nong)(nong)藥(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)中心——沈陽化工(gong)研究院及浙江省化工(gong)研究院，一(yi)改(gai)市場上一(yi)直(zhi)以(yi)來仿制(zhi)國(guo)(guo)外產品的積習，創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)銷(xiao)售(shou)額占全國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)銷(xiao)售(shou)額的2/3以(yi)上，中國(guo)(guo)已(yi)經(jing)產業化的18個創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)品種其中14個來自中化邁出了中國(guo)(guo)制(zhi)造向中國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)造的關(guan)鍵(jian)一(yi)步。其中，乙(yi)唑螨腈（寶卓）的發(fa)明專利已(yi)在中國(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)、歐洲、日本、巴(ba)西獲得授(shou)權，并已(yi)被運用于(yu)近1500萬畝農(nong)(nong)(nong)田中，其速效(xiao)性(xing)和持效(xiao)性(xing)表(biao)現優(you)越，獲得廣泛認可。

中化集團(tuan)下屬圣奧(ao)(ao)化學(xue)科技有限(xian)公司是國際領(ling)先的橡膠(jiao)(jiao)化學(xue)品綜(zong)合服務商，其(qi)橡膠(jiao)(jiao)防老劑6PPD及關鍵中間(jian)體(ti)RT培(pei)司的產(chan)能和市(shi)場占(zhan)有率均為全球第一。其(qi)開發(fa)的高(gao)品質輪胎(tai)防老劑可延長輪胎(tai)使(shi)用壽命(ming)10倍，減少(shao)天然膠(jiao)(jiao)消(xiao)耗(hao)30%、合成膠(jiao)(jiao)消(xiao)耗(hao)30%，節省(sheng)石油資源3%~5%。同時，圣奧(ao)(ao)化學(xue)大力(li)發(fa)展循環(huan)(huan)經濟，通(tong)過綜(zong)合利用鄰近焦化廠的焦爐氣，達到清潔高(gao)效(xiao)地供熱和制氫，實現了環(huan)(huan)境效(xiao)益(yi)(yi)和經濟效(xiao)益(yi)(yi)的協(xie)調統(tong)一。

石化板(ban)塊去產能、做先進(jin)，精細化工板(ban)塊降成本、重(zhong)創造，作(zuo)為中化集團另一個(ge)拳頭產業——農業板(ban)塊，則(ze)主要是圍繞補短板(ban)，大力推進(jin)現代農業科技的創新和(he)應用，提升化肥(fei)、種(zhong)子、農藥競爭力。

近年來(lai)，中(zhong)化集團(tuan)抓住(zhu)中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)變革的歷史機遇，提(ti)出(chu)了以“科(ke)技創(chuang)造美好農(nong)業(ye)”為愿景的嶄新發展(zhan)戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代(dai)農(nong)業(ye)技術服務(wu)平臺）。MAP戰立足于服務(wu)農(nong)業(ye)生產產前、產中(zhong)、產后全(quan)過程，著力解決“耕地有效適度規模化”和“把地種好”這兩個(ge)根本問題，提(ti)供線上(shang)線下(xia)相結(jie)合的農(nong)業(ye)綜合解決方案。

依托(tuo)資源優(you)勢和(he)(he)技(ji)術(shu)實力，中化(hua)集團(tuan)與新型農(nong)(nong)業(ye)(ye)經(jing)營主體(ti)合作，依托(tuo)本地化(hua)服務團(tuan)隊，建設“MAP示范農(nong)(nong)場(chang)”和(he)(he)“MAP技(ji)術(shu)服務中心(xin)”，推動土地適度規模化(hua)，并(bing)提供包括(kuo)農(nong)(nong)資套餐、種植技(ji)術(shu)、土壤改(gai)良、農(nong)(nong)機裝備(bei)、農(nong)(nong)業(ye)(ye)大數據、農(nong)(nong)業(ye)(ye)金融(rong)、農(nong)(nong)業(ye)(ye)保險、糧食(shi)收儲和(he)(he)農(nong)(nong)產品銷售等在(zai)內的農(nong)(nong)業(ye)(ye)綜合解決(jue)方(fang)案，不斷推進農(nong)(nong)業(ye)(ye)生(sheng)產環(huan)節的集成化(hua)、科學化(hua)和(he)(he)品質(zhi)化(hua)，滿足普通農(nong)(nong)戶和(he)(he)新型經(jing)營主體(ti)的生(sheng)產經(jing)營需要。

在此基礎上(shang)，中(zhong)化集團通過智慧農(nong)業(ye)系統的(de)搭建，實現(xian)農(nong)業(ye)技術標(biao)準的(de)數據化、栽培管理和農(nong)場(chang)運營體系的(de)線(xian)上(shang)化，打造能夠提供線(xian)上(shang)線(xian)下相結合(he)的(de)綜合(he)解決(jue)方案的(de)現(xian)代(dai)農(nong)業(ye)服務公司。截至目(mu)前(qian)，中(zhong)化集團已為近百萬畝土(tu)地(di)提供了(le)農(nong)業(ye)生(sheng)產服務。

而在地(di)產板(ban)塊，中(zhong)化集團下屬的中(zhong)國金(jin)茂引領行業發展趨勢(shi)，率(lv)先提出由地(di)產開發商(shang)向(xiang)“城市運營(ying)商(shang)”轉型。

長沙梅溪(xi)湖(hu)國(guo)際新(xin)城便是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)(jin)茂“城市(shi)(shi)新(xin)城”系列中(zhong)(zhong)的扛鼎之作。在新(xin)城打造過(guo)程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)(jin)茂聯合當地政府成功導入(ru)數十家知(zhi)名(ming)研發(fa)設計(ji)企業，近20家省市(shi)(shi)知(zhi)名(ming)幼兒(er)園及中(zhong)(zhong)小學校，以(yi)及綜合三甲醫院，將昔日的郊區(qu)荒地發(fa)展(zhan)成為長沙市(shi)(shi)最(zui)具活力(li)的城市(shi)(shi)新(xin)中(zhong)(zhong)心、長株潭新(xin)型城鎮化(hua)示(shi)范(fan)區(qu)和“大河西中(zhong)(zhong)心”的城市(shi)(shi)客廳(ting)。

中國金茂(mao)的(de)(de)“城(cheng)市(shi)(shi)運營(ying)(ying)商”經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)，從(cong)時間(jian)上經(jing)歷規劃、建設、銷(xiao)售與持有運營(ying)(ying)等階段，跨越從(cong)一塊(kuai)毛(mao)地(di)到新城(cheng)建設的(de)(de)全(quan)過(guo)程；在(zai)空間(jian)上進行一定體(ti)量規模(mo)的(de)(de)成片(pian)區(qu)綜合(he)開(kai)發；在(zai)內涵上建設綠色健康(kang)、智慧科技、產城(cheng)融合(he)、配套便(bian)利的(de)(de)宜居(ju)宜業城(cheng)市(shi)(shi)，實現(xian)了從(cong)單純依靠地(di)產開(kai)發實現(xian)土(tu)地(di)溢價向以城(cheng)市(shi)(shi)綜合(he)開(kai)發與運營(ying)(ying)為代表的(de)(de)精細(xi)化(hua)發展模(mo)式(shi)轉型(xing)，形成了以城(cheng)市(shi)(shi)核心綜合(he)開(kai)發模(mo)式(shi)為標桿、城(cheng)市(shi)(shi)新城(cheng)模(mo)式(shi)為主體(ti)、特色小(xiao)鎮模(mo)式(shi)為補(bu)充的(de)(de)多層次(ci)城(cheng)市(shi)(shi)運營(ying)(ying)產品體(ti)系。

在(zai)金(jin)融板塊，中化集(ji)團下(xia)屬(shu)的外(wai)貿信托(tuo)(tuo)首創(chuang)小微金(jin)融信托(tuo)(tuo)業務模(mo)式，回歸“以客戶為(wei)(wei)中心”的信托(tuo)(tuo)本(ben)源(yuan)，將為(wei)(wei)小微經濟體提供綜合金(jin)融服(fu)務作為(wei)(wei)業務定位(wei)，在(zai)合規發展的前提下(xia)，致力(li)于(yu)推廣普惠金(jin)融，改善金(jin)融供給與需(xu)求(qiu)不(bu)平衡的局面，為(wei)(wei)中低(di)收入人群(qun)提供消費金(jin)融服(fu)務，為(wei)(wei)“三(san)農(nong)”提供農(nong)業資金(jin)支持，為(wei)(wei)小企業主(zhu)提供經營資金(jin)支持，拉(la)動消費內需(xu)的釋(shi)放，助力(li)大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新。

能(neng)者上，庸者下

選人用人機制(zhi)改革創新一直是中(zhong)化集團管理變革工作的主戰場。

要唯才(cai)是舉、大膽(dan)用人(ren)(ren)(ren)，也要堅(jian)持黨(dang)管干(gan)部、黨(dang)管人(ren)(ren)(ren)才(cai)。目(mu)前(qian)，中(zhong)(zhong)化集團271名關鍵崗位人(ren)(ren)(ren)員中(zhong)(zhong)，“70后(hou)(hou)”有115人(ren)(ren)(ren)，占比(bi)42%，并已涌現出25位“80后(hou)(hou)”。

能上(shang)也能下。中(zhong)化集(ji)團多年來樹(shu)立起以市場(chang)為導(dao)向的高績效(xiao)文化，讓績效(xiao)評(ping)價體系成為干部(bu)員(yuan)工的“賽馬場(chang)”。中(zhong)化推行(xing)全員(yuan)績效(xiao)管理(li)，始終堅(jian)持嚴格(ge)的等級強制(zhi)分布，C類要(yao)處(chu)罰、D類要(yao)淘汰，保(bao)持隊伍(wu)活力。對于(yu)關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位人員(yuan)，中(zhong)化建立起“基于(yu)評(ping)價的退出機制(zhi)”，優勝劣汰，干部(bu)能上(shang)能下成為常(chang)態，僅2016年至(zhi)今(jin)，就有18名(ming)關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位人員(yuan)通(tong)過綜合考評(ping)被降職或淘汰。

人(ren)才輩(bei)出，關鍵還(huan)靠培(pei)養。中化(hua)集團實施“中化(hua)新動力”工程，建立青(qing)年人(ren)才（35歲(sui)(sui)以下）、年輕關鍵崗位(wei)（40歲(sui)(sui)以下）、年輕正職領導人(ren)員（45歲(sui)(sui)以下）三層(ceng)次干(gan)部(bu)梯隊(dui)培(pei)養體(ti)系(xi)，重視“差異化(hua)、多樣性”實踐鍛(duan)煉，促進年輕干(gan)部(bu)接受新環境挑戰，豐富實戰閱歷(li)。突出管(guan)理實戰訓練，設計(ji)了(le)卓(zhuo)越(yue)領導力、商業(ye)運(yun)營(ying)模擬、五步組(zu)合論、財務分(fen)析等經營(ying)管(guan)理課程。將(jiang)紅(hong)(hong)旗渠(qu)干(gan)部(bu)學(xue)院作為現場教學(xue)基地，以紅(hong)(hong)旗渠(qu)精神為依托進一(yi)步加(jia)強(qiang)黨(dang)員干(gan)部(bu)的黨(dang)性修養，堅定理想信念(nian)。

留住人才，激發活力，還要(yao)依靠(kao)一套符合市場規律的激勵體系。

中化(hua)集(ji)團在收入(ru)分配(pei)領域始終堅(jian)(jian)持(chi)“業(ye)(ye)績升、薪(xin)酬升，業(ye)(ye)績降、薪(xin)酬降”的(de)市場(chang)化(hua)收入(ru)分配(pei)理(li)念(nian)，出臺(tai)了《中化(hua)集(ji)團關(guan)于加強多元化(hua)激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設的(de)指導意見(jian)》，明(ming)確了“按照激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束并舉、市場(chang)與(yu)監管(guan)兼顧(gu)、考核與(yu)分配(pei)關(guan)聯(lian)、效率(lv)與(yu)公(gong)平并重的(de)要求，堅(jian)(jian)持(chi)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開，堅(jian)(jian)持(chi)前瞻性(xing)、科學性(xing)、規范性(xing)、系(xi)(xi)統性(xing)，運用市場(chang)化(hua)理(li)念(nian)，構建(jian)策略(lve)組合(he)化(hua)、方式多元化(hua)、管(guan)理(li)動態化(hua)的(de)激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)(xi)，實現(xian)企業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)與(yu)員工(gong)價(jia)值(zhi)的(de)同步提升”的(de)總體(ti)目標

中(zhong)(zhong)化(hua)集團還建立了(le)固定薪酬、短期激(ji)(ji)(ji)勵、中(zhong)(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵、福利體系、認可(ke)榮譽、職業(ye)發(fa)展等“六(liu)維激(ji)(ji)(ji)勵體系”。中(zhong)(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵方面，推出(chu)價值激(ji)(ji)(ji)勵類、業(ye)績激(ji)(ji)(ji)勵類、利益綁(bang)定類三(san)大類型中(zhong)(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵機制，推動下屬(shu)企業(ye)嘗(chang)試股權激(ji)(ji)(ji)勵、超額利潤分(fen)享(xiang)（GPS）、項目跟投(tou)、科研(yan)分(fen)紅、風險抵押(ya)金等行(xing)業(ye)、市場較為先(xian)進的(de)中(zhong)(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵實踐，鼓勵各單(dan)位挑(tiao)戰超額業(ye)績、分(fen)享(xiang)增量收益。

而(er)在中化(hua)(hua)集團同步推出的(de)《中化(hua)(hua)集團推行超額利潤(run)(run)分享(xiang)機(ji)制(zhi)（GPS）的(de)方案》中，明確全(quan)面推行超額利潤(run)(run)分享(xiang)（GPS）機(ji)制(zhi)，與沖在改革一線(xian)、為集團業(ye)績(ji)作出突(tu)出貢獻(xian)，或對戰略(lve)轉型發揮(hui)攻堅作用(yong)的(de)關鍵骨干人員（沖鋒(feng)者）分享(xiang)超額業(ye)績(ji)，讓創造超額價值的(de)員工獲得超額回報(bao)。而(er)《中化(hua)(hua)經(jing)理(li)(li)人基(ji)于評價的(de)退出調整管理(li)(li)辦(ban)法（試行）》則(ze)健全(quan)了對于不適應改革發展，履(lv)職(zhi)不力、績(ji)效平庸，不適宜擔任現職(zhi)經(jing)理(li)(li)人的(de)調整退出機(ji)制(zhi)，確保“能者上、庸者下”。

將黨的(de)領導有效融入公司改(gai)革經營各環節

不管觸角(jiao)伸得(de)多遠，根一定扎得(de)很牢(lao)。一直以來，中化(hua)(hua)集團始終把提高企(qi)業(ye)效(xiao)益、增(zeng)強企(qi)業(ye)競爭實力、實現國(guo)有資產保(bao)值增(zeng)值作為國(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)織(zhi)工作的出(chu)發點和(he)落腳點，把黨(dang)的領導融入企(qi)業(ye)改革發展和(he)經營管理的各個環節(jie)，黨(dang)組(zu)織(zhi)發揮作用更(geng)加(jia)組(zu)織(zhi)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、具(ju)體化(hua)(hua)。

中(zhong)化(hua)集團積極落(luo)實和(he)全面推進(jin)黨(dang)(dang)建工作進(jin)章程，明確(que)將(jiang)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內嵌入公司治(zhi)(zhi)理(li)結構，以“法”的(de)形式將(jiang)黨(dang)(dang)的(de)領導要求予以落(luo)實。高層(ceng)決策中(zhong)，明確(que)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)會前(qian)置程序，確(que)保黨(dang)(dang)的(de)領導與(yu)公司法人治(zhi)(zhi)理(li)實現有機統一。在出臺全面落(luo)實從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)指(zhi)導意見的(de)基礎上，海(hai)進(jin)一步(bu)研究制定(ding)基層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)黨(dang)(dang)務工作者隊(dui)伍建設(she)等(deng)配套文件，形成了涵蓋組(zu)(zu)織(zhi)人事(shi)、紀檢巡視(shi)等(deng)制度(du)在內的(de)完備制度(du)體(ti)系，確(que)保了黨(dang)(dang)建工作開展有章可循。

中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)的(de)(de)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)堅持(chi)兩個突出：突出黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎建設，突出與(yu)經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)(de)融(rong)合。為此，中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)探索建立一(yi)套與(yu)企業改(gai)革發(fa)展相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)(xi)，著力(li)解決黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“四個化(hua)”、與(yu)中(zhong)(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“兩張皮”和(he)(he)活力(li)不足、創新性不強等問題，從理想信念教育(yu)、方針(zhen)路線政策執(zhi)行、組織領(ling)導(dao)、黨(dang)員作(zuo)(zuo)用(yong)發(fa)揮等四個方面著力(li)，實現(xian)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)(de)融(rong)合。這(zhe)套黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)(xi)與(yu)大監察體(ti)系(xi)(xi)、免费菠萝视频app下载體(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)6S+管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)一(yi)道，形成相(xiang)互銜接、邏輯完(wan)整的(de)(de)一(yi)整套管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，實現(xian)黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)融(rong)入企業經(jing)營管(guan)(guan)理各(ge)個環(huan)節，引領(ling)和(he)(he)促進企業改(gai)革發(fa)展不斷(duan)取得新的(de)(de)進步。

中化集(ji)團黨(dang)組還(huan)認真履行(xing)黨(dang)風(feng)廉政建設(she)和反(fan)腐敗(bai)工作(zuo)主體責任(ren)，正(zheng)在加緊研究將黨(dang)的(de)紀律檢(jian)查(cha)、巡視(shi)監察(cha)與(yu)企(qi)業審計(ji)監督(du)、風(feng)險管控等工作(zuo)有(you)機融合(he)，打(da)造具有(you)中化自(zi)身特色的(de)“大(da)監察(cha)”體系，力求從頂層(ceng)設(she)計(ji)出發，推進黨(dang)內監督(du)與(yu)管理監督(du)深度融合(he)，把構建“不能腐”的(de)體制機制與(yu)黨(dang)的(de)建設(she)、黨(dang)風(feng)廉政建設(she)和反(fan)腐敗(bai)工作(zuo)以及(ji)改革(ge)發展、管理創新保持(chi)同步，最終實現(xian)標本兼治的(de)目標。

（《國資報告》記(ji)者 朱(zhu)梓(zi)燁）