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為促進中央企業進一(yi)步降本增(zeng)效、規范企業(ye)采購行為(wei)，深(shen)入做好(hao)采購管理提升(sheng)長效機制建設，搭建常(chang)態(tai)化交流平臺，經(jing)委(wei)(wei)領導同(tong)意, 11月17日，國資委(wei)(wei)企業(ye)改革(ge)局(ju)在(zai)北(bei)京(jing)舉辦中央(yang)企業(ye)采購管理講(jiang)習班。

中國大(da)唐(tang)、神華集(ji)團(tuan)、武漢郵科院(yuan)、國家電網四家企業結合本企業多年來(lai)開(kai)展采購管理工作(zuo)積累(lei)的經驗，分別從采購(gou)管理體(ti)系建設、物資編碼、小批量多品種采購(gou)、電子招(zhao)標等不同角度，進(jin)行了系(xi)統深入的介紹。講習班還邀請風險(xian)管(guan)理專家呂多加(jia)博士(shi)作了題為(wei)《基(ji)于(yu)風險的備件(jian)庫存解決方(fang)案》的專題講(jiang)座。

企業改革局局長白英(ying)姿(zi)對講(jiang)習(xi)班作了總結。白英(ying)姿(zi)局長指出，自2012年以來(lai)，中央企業采購(gou)管理提升(sheng)工作經歷了從理念宣貫(guan)、典(dian)型引(yin)路，到(dao)明確方向(xiang)、經驗交(jiao)流，再到(dao)目前確定指(zhi)標(biao)、對(dui)標(biao)提(ti)升的(de)三(san)個階(jie)段。企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)理總體(ti)(ti)(ti)水平(ping)(ping)(ping)明顯(xian)提(ti)升，具體(ti)(ti)(ti)表現為：一是(shi)(shi)集中采(cai)購(gou)的(de)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)初步建立。二是(shi)(shi)全流程(cheng)管(guan)控的(de)管(guan)理機制(zhi)(zhi)基(ji)本形成(cheng)。三(san)是(shi)(shi)集中采(cai)購(gou)推進的(de)深度和成(cheng)效日益明顯(xian)。四(si)是(shi)(shi)招標(biao)規(gui)范管(guan)理工(gong)作(zuo)已經啟動(dong)。五是(shi)(shi)供應商管(guan)理水平(ping)(ping)(ping)有了較大提(ti)升。六是(shi)(shi)標(biao)準化、信息化等管(guan)理基(ji)礎工(gong)作(zuo)有所推進。同(tong)時，在中央企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)理工(gong)作(zuo)中，還存在著不(bu)同(tong)行業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)理水平(ping)(ping)(ping)差距較大、采(cai)購(gou)的(de)公開性和規(gui)范性程(cheng)度不(bu)夠等現實問題。

結(jie)合(he)采購(gou)管理工(gong)作面(mian)臨的新(xin)形勢(shi)新(xin)要(yao)求，白(bai)英姿局長(chang)提出要(yao)努力做(zuo)好四項重點(dian)任(ren)務：一是認真研究對(dui)標(biao)結(jie)果(guo)，找準自身的定位與(yu)提升方向(xiang)。二是根據企業的不(bu)同(tong)類型，有針對(dui)性地借鑒經驗(yan)做(zuo)法。三(san)是根據不(bu)同(tong)的發展階段，明確下一步工(gong)作重點(dian)。四是把依法合(he)規開(kai)展采購(gou)工(gong)作作為硬任(ren)務，確保實(shi)現。白(bai)英姿局長(chang)還要(yao)求各企業更加(jia)重(zhong)視采購管(guan)理提升工作，認(ren)真(zhen)開展采購管(guan)理對標。同時，國資委企業改革局將(jiang)在明(ming)年中(zhong)央企業采購管理對(dui)標(biao)工(gong)作中，對(dui)對(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)進行評估(gu)排名。

110家(jia)中央(yang)企業采(cai)購(gou)管理(li)部(bu)門的負責同志(zhi)和業務骨干共240人(ren)參加了(le)講習(xi)班。