免费菠萝视频app下载

近(jin)年來，招商局集團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)(yi)(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國特(te)色社會(hui)(hui)主義思想(xiang)(xiang)為指(zhi)導(dao)，深入(ru)(ru)(ru)貫(guan)徹落實“兩(liang)個(ge)(ge)一以(yi)(yi)(yi)貫(guan)之(zhi)”重要(yao)思想(xiang)(xiang)，把黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)堅(jian)持(chi)(chi)好(hao)(hao)、把市(shi)(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制運用(yong)(yong)好(hao)(hao)、把駐港央(yang)企(qi)(qi)特(te)色發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)，不(bu)斷完善公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)(li)，建設現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，形成了“兩(liang)個(ge)(ge)一以(yi)(yi)(yi)貫(guan)之(zhi)、兩(liang)個(ge)(ge)堅(jian)定不(bu)移(yi)(yi)、一個(ge)(ge)積(ji)極探(tan)索”的(de)(de)(de)具體(ti)做法：一是(shi)一以(yi)(yi)(yi)貫(guan)之(zhi)堅(jian)持(chi)(chi)黨(dang)(dang)(dang)對(dui)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)領(ling)(ling)導(dao)，把黨(dang)(dang)(dang)委(wei)領(ling)(ling)導(dao)作(zuo)用(yong)(yong)落到實處，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)改(gai)革發(fa)(fa)展始終遵循(xun)黨(dang)(dang)(dang)和國家指(zhi)引的(de)(de)(de)方向。2019年，集團(tuan)(tuan)召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)(hui)議43次、審(shen)議事(shi)項(xiang)116個(ge)(ge)，保(bao)(bao)(bao)證了黨(dang)(dang)(dang)委(wei)對(dui)集團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展戰略、重大問題(ti)、重要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)把關。二是(shi)一以(yi)(yi)(yi)貫(guan)之(zhi)建立現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，形成有效制衡(heng)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法人治理(li)(li)(li)結構。厘清不(bu)同治理(li)(li)(li)主體(ti)的(de)(de)(de)權(quan)責邊(bian)界(jie)，規范董事(shi)會(hui)(hui)運行，讓外部(bu)董事(shi)“真(zhen)懂事(shi)、真(zhen)理(li)(li)(li)事(shi)、真(zhen)決(jue)(jue)策(ce)”，把一般經(jing)營管理(li)(li)(li)事(shi)項(xiang)決(jue)(jue)策(ce)權(quan)下(xia)(xia)放(fang)給經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)，全(quan)面(mian)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)水平和決(jue)(jue)策(ce)效率。三(san)是(shi)堅(jian)定不(bu)移(yi)(yi)推動黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)融入(ru)(ru)(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)(li)向基(ji)層(ceng)延伸，自(zi)(zi)上而(er)(er)下(xia)(xia)落實“黨(dang)(dang)(dang)建進章(zhang)程(cheng)”，自(zi)(zi)上而(er)(er)下(xia)(xia)落實“前(qian)置程(cheng)序”要(yao)求，自(zi)(zi)上而(er)(er)下(xia)(xia)落實“一肩挑、雙向進入(ru)(ru)(ru)、交叉任職(zhi)”體(ti)制。四是(shi)堅(jian)定不(bu)移(yi)(yi)發(fa)(fa)揮市(shi)(shi)場(chang)機(ji)制作(zuo)用(yong)(yong)，把黨(dang)(dang)(dang)管干部(bu)原(yuan)則同市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)人用(yong)(yong)人結合(he)起(qi)來。集團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)堅(jian)持(chi)(chi)管標準(zhun)、管程(cheng)序、管考察、管人選(xuan)、管監(jian)督(du)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)該(gai)管的(de)(de)(de)管住。積(ji)極探(tan)索市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)人用(yong)(yong)人機(ji)制，14家二級公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全(quan)球公(gong)(gong)(gong)開招聘(pin)契約(yue)化(hua)、任期制管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)“核(he)心主官(guan)”，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)該(gai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)好(hao)(hao)。積(ji)極完善差(cha)異化(hua)薪酬體(ti)系(xi)，健全(quan)多要(yao)素參(can)與收(shou)入(ru)(ru)(ru)分配的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)該(gai)放(fang)的(de)(de)(de)放(fang)活。五是(shi)積(ji)極探(tan)索在新(xin)型公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)把黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)嵌入(ru)(ru)(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)有效途徑，防止(zhi)“越位缺位錯位”。根據控股比(bi)例(li)、在業(ye)(ye)(ye)務組合(he)中的(de)(de)(de)地位、所(suo)處行業(ye)(ye)(ye)特(te)征(zheng)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展階段以(yi)(yi)(yi)及管理(li)(li)(li)能力(li)等(deng)標準(zhun)對(dui)各下(xia)(xia)屬公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)實施專業(ye)(ye)(ye)化(hua)和差(cha)異化(hua)管理(li)(li)(li)。

通(tong)過構建有(you)效的公司治理(li)(li)，推動集團改(gai)革(ge)發展不斷邁上新臺階(jie)，集團連續保持強勁發展勢頭(tou)，2018年、2019年集團資產(chan)總額、利潤總額、凈利潤均(jun)在(zai)央企(qi)中(zhong)均(jun)排名第一，充(chong)分彰顯了(le)中(zhong)國特色現代(dai)國有(you)企(qi)業(ye)制度的強大活力。同時，也為集團在(zai)黨的建設、授權(quan)管理(li)(li)、組織架構、運(yun)行機制等方面(mian)積(ji)累了(le)豐富經驗，為深化(hua)國有(you)資本授權(quan)經營體制改(gai)革(ge)，打造市場化(hua)運(yun)作專業(ye)平臺奠定(ding)了(le)堅實(shi)基礎。

【責任編輯：伍全】