文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2019-12-11
直(zhi)到如今，王會(hui)生還時常想起在黑(hei)龍江插隊時，為(wei)生產隊繪制地圖的場景。
隊(dui)里要搞農田基(ji)本建設，需要一幅(fu)比較(jiao)詳盡的規劃圖。隊(dui)長把任務(wu)交(jiao)給了(le)王會生。“我(wo)也沒干過，就(jiu)推了(le)一輛自行車(che)，車(che)輪上綁一條(tiao)紅繩(sheng)，紅繩(sheng)轉一圈一米三(san)，有時數(shu)忘(wang)了(le)退回去(qu)重(zhong)來”。
就(jiu)這(zhe)樣，王會(hui)生(sheng)跑遍了每一(yi)條(tiao)田(tian)埂，繪(hui)制出了生(sheng)產隊第一(yi)張地(di)圖(tu)。他不會(hui)想到，后半生(sheng)中(zhong)最重(zhong)要的(de)使命(ming)，就(jiu)是像這(zhe)樣進行一(yi)項開創性的(de)事業(ye)——為(wei)國有資本投(tou)資公司探路。
2003年(nian)出(chu)任國(guo)投(tou)負責人至今，王會生帶(dai)領著央企中(zhong)唯一(yi)一(yi)家投(tou)資(zi)控股公(gong)司(si)，在沒(mei)有(you)任何(he)模式(shi)可(ke)借鑒的情況下(xia)，摸索出(chu)了(le)(le)“投(tou)得(de)準、退得(de)出(chu)、能投(tou)會賣”的獨特本領，為投(tou)資(zi)體(ti)制和國(guo)企改革(ge)闖出(chu)一(yi)條(tiao)路子(zi)；黨的十(shi)八大以來探索的“四試一(yi)加強”等經驗(yan)，更是為以“管資(zi)本為主”的新一(yi)輪國(guo)有(you)資(zi)本監管體(ti)制改革(ge)提供了(le)(le)重要參(can)考，被《人民日報》稱為“國(guo)有(you)投(tou)資(zi)行業的排頭兵(bing)”。
2004年國(guo)資(zi)委(wei)對央企負責(ze)人(ren)進行經營業(ye)績考核以(yi)來，國(guo)投連續(xu)14年獲得A級，已展現出基(ji)業(ye)長青的特質。
作為改(gai)革開(kai)放(fang)40年的(de)見(jian)證者(zhe)和(he)參與者(zhe)，王會(hui)生說(shuo)：“我們(men)這一代人趕上了好(hao)時候(hou)，沒有(you)改(gai)革開(kai)放(fang)，就沒有(you)今天的(de)一切。”
改革先鋒
國有資本投資運營公司(si)是新一輪國企(qi)改革的亮點、熱點和敏(min)感點。在大(da)家(jia)還在為(wei)兩類公司(si)概念爭論(lun)時，王會生(sheng)和他的同事們已經在這(zhe)條道路上艱難摸索了20多年。
1982年，26歲的王會(hui)生(sheng)東北電(dian)力(li)大學(xue)畢(bi)業，分配到水(shui)利(li)水(shui)電(dian)部，1987年進(jin)入國家(jia)計委。1995年，王會(hui)生(sheng)奉調進(jin)入正在籌備的國投(tou)，擔(dan)任綜合計劃部主任。
國投是(shi)我國計劃經濟(ji)向(xiang)市(shi)場經濟(ji)轉軌背景下的產物，由6家國家專業(ye)投資(zi)(zi)公司合并(bing)而(er)來，任務是(shi)“對少數不宜由國家控股公司和中央企業(ye)集團參股、控股的政策性項目進行(xing)投資(zi)(zi)，以推進投融(rong)資(zi)(zi)體制改革，提高投資(zi)(zi)效(xiao)益”。
“國投究竟是干(gan)什(shen)么的，應該(gai)怎么干(gan)？”這一(yi)時期的王會生，也包括他(ta)的很多(duo)同事，很難從(cong)這一(yi)長串抽象拗口(kou)的描述中為國投畫出一(yi)幅清晰的畫像(xiang)，甚(shen)至沒(mei)有人能(neng)夠完全解(jie)答他(ta)們的疑(yi)問，畢竟國投走的是一(yi)條(tiao)前所未有的道路(lu)。
1999年，王(wang)會生(sheng)到國(guo)家行政學院學習時，結合課堂上的(de)收獲(huo)和自己的(de)思考，寫了一(yi)份匯報材料，對(dui)國(guo)投的(de)戰略尤(you)其是業務管(guan)理(li)(li)提出建議。國(guo)投時任總經(jing)理(li)(li)王(wang)文澤看過后，批示給(gei)國(guo)投黨組成員參考，這就(jiu)是國(guo)投項目(mu)經(jing)理(li)(li)責(ze)任制的(de)雛形。
2003年，脫(tuo)穎(ying)而出的(de)(de)王會生接替(ti)了王文澤。更大的(de)(de)難題擺在了他面前，他不僅要帶著國投人繼續尋找答案(an)，還要讓更多的(de)(de)人認同(tong)國投，理解(jie)投資公司。
那段時間(jian)，王會(hui)生(sheng)幾乎每(mei)天都在跑，他輪番到國資(zi)委(wei)、發改委(wei)、財政部(bu)(bu)等部(bu)(bu)委(wei)匯(hui)報(bao)，最忙(mang)時一(yi)個月(yue)匯(hui)報(bao)36次——擅唱男高音的他，嗓子啞得說不出話。
匯報過(guo)程中，王會生想出(chu)了那(nei)個著名的(de)(de)比喻(yu)：產業(ye)央(yang)企是國(guo)(guo)民(min)經濟(ji)(ji)脊(ji)梁，國(guo)(guo)投就(jiu)是國(guo)(guo)民(min)經濟(ji)(ji)靈活的(de)(de)雙手，國(guo)(guo)家哪(na)里需要國(guo)(guo)投就(jiu)投向哪(na)里。
同(tong)時，王會生(sheng)要求同(tong)事(shi)把國(guo)投(tou)(tou)處(chu)置(zhi)資產(chan)的(de)(de)做法，管理(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)經驗總(zong)結成(cheng)一(yi)本黃皮書，分(fen)送各(ge)大機關；他還(huan)跟(gen)國(guo)資委研究中心共同(tong)對(dui)國(guo)有(you)投(tou)(tou)資公司(si)模式(shi)(shi)進行(xing)探討。期間，王會生(sheng)牽頭編制的(de)(de)《大型國(guo)有(you)投(tou)(tou)資控(kong)股公司(si)的(de)(de)資本經營(ying)》等(deng)成(cheng)果，獲評國(guo)家級企業(ye)管理(li)創新(xin)成(cheng)果一(yi)等(deng)獎。
早期，國投倡(chang)導(dao)并(bing)堅持(chi)(chi)“階段性(xing)持(chi)(chi)股”。但王會生(sheng)(sheng)在(zai)實(shi)踐中對(dui)這一理念進(jin)行了適度修正，為(wei)國投規(gui)劃了這樣的(de)發展方式：戰略(lve)投資與(yu)財(cai)務(wu)(wu)投資相結(jie)合；資產經(jing)營和資本經(jing)營相結(jie)合；實(shi)體產業與(yu)金融服(fu)務(wu)(wu)業相結(jie)合：對(dui)于關系國計民生(sheng)(sheng)的(de)大項(xiang)目，要(yao)長期持(chi)(chi)有，爭(zheng)取做(zuo)到同行業最好；對(dui)一般競爭(zheng)性(xing)企業和做(zuo)不到行業一流的(de)企業，要(yao)實(shi)施(shi)“階段性(xing)持(chi)(chi)股”，擇機轉讓、增(zeng)值退出。
在投資(zi)手(shou)段上，王會生沒有拘泥于直投形式(shi)(shi)。2009年起(qi)，王會生意識(shi)到，PE(私募(mu)股權基金(jin)(jin))投資(zi)優勢(shi)明顯(xian)，更適(shi)合投資(zi)公司，開始著手(shou)布(bu)局。目(mu)前，國投已成為央企中起(qi)步最(zui)早、品種最(zui)全、國家(jia)級基金(jin)(jin)支數最(zui)多的股權基金(jin)(jin)管(guan)理機構(gou)，基金(jin)(jin)認繳(jiao)規模達1500億元(yuan)。根據測算(suan)，通過(guo)基金(jin)(jin)方(fang)式(shi)(shi)，政府出資(zi)1塊錢，可(ke)以(yi)帶(dai)動社會資(zi)本16塊錢。
管理模(mo)式、投(tou)資手段、投(tou)資方向……多(duo)領域的(de)創(chuang)新探索匯聚(ju)在(zai)一起，國(guo)有(you)資本投(tou)資公(gong)司的(de)形象清晰了起來。國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委資本運營與收(shou)益管理局(ju)局(ju)長李冰評(ping)價稱，國(guo)投(tou)是“最有(you)投(tou)資公(gong)司氣(qi)質的(de)央企”。
2014年7月，國投(tou)成(cheng)為黨的十八(ba)大后(hou)首家國有資本投(tou)資公司改革試(shi)點企業。隨(sui)后(hou)，國投(tou)交出了“四試(shi)一加強(qiang)”（試(shi)方(fang)向、試(shi)機(ji)制、試(shi)管理(li)、試(shi)監(jian)督(du)(du)和(he)(he)強(qiang)黨建(jian)）的改革答卷，系統解答了國有資本投(tou)資公司干什么(me)、怎(zen)么(me)干、怎(zen)么(me)管理(li)、如何(he)監(jian)督(du)(du)和(he)(he)保駕(jia)護航、強(qiang)根鑄魂的問題。
王會生認為，這次改(gai)革(ge)是國(guo)投多輪改(gai)革(ge)中，“最(zui)徹底、最(zui)系統、最(zui)深刻的。”對(dui)此，中央有關部門的領(ling)導來國(guo)投調研后說，“在國(guo)投的權限范圍內，能改(gai)的都改(gai)了。”
這是對探路者最高程度(du)的褒獎(jiang)。
王會生把設立基金平臺作為國投的第三次重大變革，甚至稱其挽救了國投。圖為國投投資的寧德時代。供圖：寧德時代
投資高手
無論是(shi)產業公(gong)司(si)還是(shi)投(tou)資公(gong)司(si)，要(yao)衡量其商業模式成功與否，經濟效益無疑是(shi)最(zui)重要(yao)的指標。國投(tou)的答卷令人艷羨：2003年到2017年，國投(tou)資產、收入、利潤的年均增長(chang)分(fen)別為15%、18%、24%。
自(zi)國資委(wei)開展業績考(kao)核(he)以來，國投連續14年獲得A級，王(wang)會生(sheng)本人連續4個任期獲得A級。在(zai)央(yang)企(qi)中(zhong)，14A企(qi)業共有(you)8家，在(zai)央(yang)企(qi)在(zai)職領導中(zhong)，王(wang)會生(sheng)的這(zhe)份榮譽是唯一的。
出(chu)色的業績(ji)，得益于王會生的“第六感”——他(ta)總(zong)能在合(he)適的時(shi)(shi)機(ji)選擇(ze)合(he)適的行業和項目，哪怕當時(shi)(shi)這(zhe)些項目看起來并不起眼。對此他(ta)說(shuo)：“戰略超前是我(wo)個人感到最自豪(hao)的事”。
最(zui)典(dian)型的案例是雅(ya)礱(long)江水(shui)電(dian)。雅(ya)礱(long)江水(shui)電(dian)前身是二灘(tan)水(shui)電(dian)站(zhan)。這(zhe)座(zuo)集全球水(shui)電(dian)行業(ye)之力建(jian)設起來的電(dian)站(zhan)1998年投(tou)產(chan)后，因為(wei)電(dian)力無法外銷，四川又無力消納，短短幾年虧損將近30億元。有專家預計，扭虧至少(shao)要(yao)15年。
2003年(nian)(nian)，剛(gang)剛(gang)接任國投總經理的(de)(de)王會生，向國家發(fa)改(gai)委提出了雅(ya)礱江整(zheng)條流(liu)域梯(ti)級、分段開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)構想，理由(you)是“一(yi)(yi)個(ge)投資(zi)主體滾(gun)動(dong)開(kai)(kai)發(fa)一(yi)(yi)條流(liu)域，是幾百(bai)年(nian)(nian)來世(shi)界水電發(fa)展史總結出來的(de)(de)一(yi)(yi)條規律。”之后，他在雅(ya)礱江流(liu)域的(de)(de)方家溝提出“加速開(kai)(kai)發(fa)雅(ya)礱江，再創二灘新輝煌”，并規劃了分四個(ge)階段滾(gun)動(dong)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)遠景計劃。
當時，國(guo)投雖是雅礱江公司的董事(shi)長單(dan)位(wei)，但股權與(yu)四川方面一(yi)樣為48%，還有4%股權在華電(dian)集團手(shou)里(li)。三家股東利益(yi)不(bu)一(yi)致，時常扯皮(pi)，甚至連續(xu)3年無法正常召(zhao)開(kai)董事(shi)會。
這成為(wei)王(wang)會生(sheng)心頭一根(gen)刺，“股權(quan)問題不解決，企業不能(neng)正常發展，也很難向投資者交代。”
汶川(chuan)大(da)地震后的(de)一個雨夜(ye)，半夜(ye)三點醒(xing)來的(de)王會生連夜(ye)給四川(chuan)省委主要領導寫了(le)一封(feng)長信，表示國投愿意提供(gong)無息(xi)貸款，支(zhi)持(chi)四川(chuan)災后重建，希(xi)望四川(chuan)放(fang)棄4%股(gu)權(quan)的(de)優(you)先購買權(quan)。四川(chuan)省委對(dui)此(ci)表示支(zhi)持(chi)。
經過艱苦談判，2010年(nian)，王(wang)會生下決心，用10億元換(huan)回(hui)4%的(de)(de)股(gu)(gu)權，持(chi)股(gu)(gu)52%，成為控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東。雅礱江水電的(de)(de)股(gu)(gu)權關系終于理(li)順，這成為王(wang)會生最開心的(de)(de)時刻之一。
投資羅鉀，是(shi)王會(hui)生感(gan)到自豪的又一個項目。
鉀是(shi)農作(zuo)物(wu)生長中不可或(huo)缺(que)的(de)元素。2002年，尚是(shi)國投副總(zong)的(de)王會生組織(zhi)人員(yuan)對全國化(hua)肥市場進行深入調查，得出的(de)結論是(shi)鉀肥最緊(jin)缺(que)，國家最需要。
2004年，當德隆系(xi)控制的(de)羅(luo)布泊鉀肥(fei)項(xiang)目陷入困境后，王會生(sheng)果斷出手。他多次趕赴新疆，反(fan)復(fu)對當地黨委、政(zheng)府領導(dao)闡述國投(tou)布局(ju)鉀肥(fei)領域的(de)決心(xin)和(he)實力(li)，最終在(zai)多方(fang)博弈中(zhong)，拿到了羅(luo)鉀開發權。
為了爭取(qu)地方政(zheng)府和企(qi)業(ye)的(de)信任，在(zai)正式(shi)簽署增資擴股(gu)協議(yi)前，王會(hui)生拍板，向羅鉀公司提供(gong)2000萬元流(liu)動資金，解決了企(qi)業(ye)的(de)燃眉(mei)之急，得到干部員(yuan)工(gong)的(de)由(you)衷認可。
包括雅(ya)(ya)礱(long)江(jiang)、羅鉀(jia)在內的幾項重大投資(zi)，給國(guo)投帶來了(le)良好(hao)收益(yi)：2014年至(zhi)今，雅(ya)(ya)礱(long)江(jiang)水(shui)電每年利(li)潤(run)都超(chao)過(guo)70億(yi)元；2010年至(zhi)今，國(guo)投羅鉀(jia)累計實現利(li)潤(run)超(chao)過(guo)120億(yi)元。
有人羨慕國投，能夠拿(na)到(dao)這樣(yang)的(de)優勢資源(yuan)。實際上，每個(ge)項目都(dou)是(shi)一塊難啃的(de)硬(ying)骨頭。王會生靠的(de)是(shi)什(shen)么？
要成(cheng)事(shi)，可(ke)以生(sheng)氣(qi)，但(dan)(dan)不能(neng)放棄(qi)。在商務談判中，王會(hui)生(sheng)遇到過各(ge)式(shi)各(ge)樣的人，刁難(nan)、排擠(ji)，口頭或間(jian)接施壓。但(dan)(dan)不管再難(nan)再痛苦：“可(ke)以生(sheng)氣(qi)，但(dan)(dan)不能(neng)放棄(qi)，生(sheng)完氣(qi)照樣還要想(xiang)辦法解決”——上任那(nei)天(tian)他就知道(dao)，自(zi)己(ji)已經成(cheng)為國(guo)投最后的墻角，無路可(ke)退，“必須把事(shi)干成(cheng)”。
善于捕捉關鍵信息(xi)，對全(quan)局(ju)的(de)(de)把握能(neng)(neng)力也是王會生(sheng)(sheng)總能(neng)(neng)發現優質項目(mu)的(de)(de)重要因素。在(zai)原國(guo)家(jia)計委工作多年，讓(rang)他養(yang)成了從全(quan)局(ju)思考(kao)企(qi)業發展路徑的(de)(de)習(xi)慣。時至今日(ri)，每次參加(jia)黨和國(guo)家(jia)的(de)(de)重要會議，王會生(sheng)(sheng)的(de)(de)本子(zi)上都記得密(mi)(mi)密(mi)(mi)麻麻，回來(lai)就跟班子(zi)成員分析，有哪些新(xin)的(de)(de)趨勢和苗(miao)頭(tou)，國(guo)投未(wei)來(lai)的(de)(de)方向如何調整。
危機感時刻縈繞(rao)在心頭，也是他(ta)的重(zhong)要特質。二次創業(ye)(ye)結(jie)束后，王會生認為，國投依靠電力、煤炭、港口等傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)和傳(chuan)統(tong)發展方式(shi)已經難(nan)以為繼，因(yin)此，他(ta)在內部大聲呼吁，“我(wo)們被困(kun)住了，一定要突圍(wei)”。
2018年(nian)8月，國(guo)投獲得14A時，王會生再次(ci)提(ti)醒說：“我們面(mian)臨的經營形(xing)勢錯綜復(fu)雜，轉型發展的壓力前所未有”。
2003年(nian)至(zhi)今，在國投(tou)前行的道路上，王(wang)會生就像船(chuan)(chuan)上的瞭望(wang)員，總(zong)是(shi)在關鍵的時(shi)候提醒國投(tou)人重振精神，及時(shi)捕捉有利(li)的風向、潮流，讓(rang)國投(tou)這艘大船(chuan)(chuan)始終(zhong)平穩、快速(su)地向前行駛。
超強使命感
上任之初，王會生說：“我的目標就四條，企業(ye)有效益，國家滿意(yi)；公司有影(ying)響，社會滿意(yi)；遵(zun)紀守法，合作伙伴滿意(yi)；收入有增長(chang)，員工滿意(yi)。”
2004年，王(wang)會(hui)生力(li)排眾議，行使一(yi)(yi)票否決權，否定了(le)天津一(yi)(yi)個“進去(qu)就(jiu)掙錢”的房地產項目(mu)。此后國(guo)投一(yi)(yi)直沒有涉足房地產行業。
2008年(nian)起，王(wang)會(hui)生4次向全國政協遞交提(ti)案，呼吁國家重(zhong)視海水(shui)淡(dan)化(hua)。2009年(nian)起，國投(tou)開始(shi)在天(tian)津北疆煮海求水(shui)，同時(shi)開始(shi)研發(fa)國產(chan)化(hua)裝置。該(gai)項目(mu)二期投(tou)產(chan)后，將成為全國最(zui)大的海水(shui)淡(dan)化(hua)基地。
目前，因為淡化水價格尚(shang)未(wei)理順，該項(xiang)目承擔著不小的虧損(sun)，對此，王(wang)會生表示，淡水資(zi)源(yuan)關系國家安全，國投的付出是值得的。
當然，國投的(de)(de)絕大(da)多(duo)數(shu)投資，找到了經濟效益和社會(hui)效益之間的(de)(de)平衡點。用王會(hui)生(sheng)的(de)(de)話說(shuo)，只有(you)大(da)多(duo)數(shu)項目賺錢，才有(you)能力布(bu)局(ju)海(hai)水(shui)淡化這樣暫時不盈利的(de)(de)項目。
2012年，當國(guo)務院確(que)定(ding)要在14個連片貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)地(di)區(qu)進行產業扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)，征求王(wang)會(hui)生(sheng)意見(jian)國(guo)投能(neng)否牽頭時，王(wang)會(hui)生(sheng)沒(mei)有(you)絲毫猶(you)豫。隨即，國(guo)投先后出(chu)資20億元，發起(qi)了貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)地(di)區(qu)產業發展基金和央企(qi)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)基金，并管理這兩(liang)支基金。
“通(tong)過產業扶(fu)(fu)貧(pin)基金(jin)，我們(men)探(tan)索出這樣(yang)一條路——通(tong)過打通(tong)產業上下游企(qi)業、聯(lian)合(he)地方政府、設立子基金(jin)等模式，為貧(pin)困地區(qu)和貧(pin)困群眾建起搬不走的銀行(xing)。”王會生說(shuo)，產業扶(fu)(fu)貧(pin)基金(jin)以保本(ben)微利的方試運(yun)作，更具可(ke)持續性。
黨(dang)的十八(ba)大以后，王會(hui)生提出要聚焦“命(ming)脈”和“民生”領域(yu)。國(guo)(guo)投(tou)以基(ji)金方式(shi)投(tou)資寧德時代(dai)、寒武(wu)紀、信達生物、華大基(ji)因等多家獨角(jiao)獸企業，在(zai)雄安新(xin)區(qu)、粵港澳大灣(wan)區(qu)、一帶一路、二次(ci)振(zhen)興東(dong)北等國(guo)(guo)家區(qu)域(yu)布局中搶占先機。“國(guo)(guo)投(tou)大的思路，跟國(guo)(guo)家戰略完全吻合”。
黨的(de)(de)十九大(da)之后(hou)，王會生提出，國(guo)(guo)投(tou)的(de)(de)使(shi)命(ming)就是“為美好生活補短(duan)板(ban)，為新興產業做導向。”此(ci)后(hou)，國(guo)(guo)投(tou)的(de)(de)投(tou)資(zi)進一(yi)步聚焦到健康養老、檢驗(yan)檢測、先進制造(zao)和智能制造(zao)等(deng)國(guo)(guo)家的(de)(de)短(duan)板(ban)領(ling)域。
使命感，是王會生由內而外的一(yi)(yi)(yi)種本能(neng)。一(yi)(yi)(yi)方面是因(yin)為(wei)在央企(qi)工作多年(nian)，用他的話(hua)說：“央企(qi)的稱(cheng)號就是最大的社會責任”；另一(yi)(yi)(yi)方面也(ye)跟他早年(nian)的經歷密不可分。
王(wang)會生(sheng)在(zai)黑龍江(jiang)插(cha)隊(dui)時住過馬架子(zi)，冬天經(jing)常被凍醒。一到(dao)夏天，蚊子(zi)咬得(de)成(cheng)夜(ye)睡不(bu)著，加上凌晨兩三(san)點天一亮(liang)，就得(de)下(xia)地干(gan)活。“困得(de)睜(zheng)不(bu)開眼，就學著卷(juan)旱煙抽，嗆得(de)滿臉是淚”。站在(zai)三(san)天鏟不(bu)到(dao)頭的地壟(long)溝里(li)，他看不(bu)到(dao)盡頭，更看不(bu)到(dao)希望。
改革(ge)開放和恢復高考，給了王會生改變命(ming)運的機(ji)會。
王會生剛上班時，物資(zi)供應還很緊張(zhang)。發點(dian)大米票，“大人舍不(bu)得吃(chi)，留(liu)給(gei)孩子熬粥(zhou)喝。”當時他住在勁松，上下班都是(shi)騎自行(xing)車(che)(che)，單程(cheng)要蹬七十分鐘(zhong)。路上看見一(yi)輛汽(qi)車(che)(che)，能羨(xian)慕(mu)半天，“從沒敢(gan)想過，有(you)一(yi)天能有(you)一(yi)輛自己的汽(qi)車(che)(che)。”
作為改革開放的受(shou)益者，王會生認為，“我們有(you)什么(me)理由不好好干，為國家、社會做點貢獻呢(ni)？”
東北漢子有心人
上任第(di)一年工作(zuo)總(zong)結時，王會生(sheng)就開始思考(kao)：我們這么辛苦干，為(wei)了什(shen)么？他說，國(guo)投(tou)的發(fa)展一為(wei)國(guo)家(jia)、二為(wei)社會，也要(yao)(yao)惠(hui)及全體員工。“我跟人力資源部講，對老同志要(yao)(yao)對待自己父母，對新員工要(yao)(yao)向對自己子女一樣看待”。這就是國(guo)投(tou)“為(wei)出資人、為(wei)社會、為(wei)員工”宗旨的由來(lai)。
他(ta)是(shi)這么說的(de)，也是(shi)這么做的(de)。
王(wang)(wang)會生(sheng)剛一上任，就遇上非(fei)典爆發。有幾(ji)個員(yuan)工被隔離了，王(wang)(wang)會生(sheng)就帶(dai)人(ren)去(qu)看望，去(qu)送菜送飯。公司(si)要給員(yuan)工發口(kou)(kou)罩(zhao)和預防藥，一人(ren)一份。“家(jia)里(li)要有老人(ren)呢？你能躲起來偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)喝？”王(wang)(wang)會生(sheng)建(jian)議，家(jia)里(li)有幾(ji)口(kou)(kou)人(ren)就發幾(ji)份。
2003年8月(yue)，新招聘(pin)的(de)(de)三(san)位(wei)大(da)學(xue)生發了工資要還助學(xue)貸款，導致生活困難，王會生聽聞后，當(dang)即決定由公(gong)司(si)代(dai)還。同時(shi)他(ta)對(dui)這三(san)位(wei)員工說：“公(gong)司(si)不會讓你們簽‘賣身契’。你們覺(jue)得公(gong)司(si)有前(qian)景，就好好干(gan)(gan)。要覺(jue)得不行(xing)也可以另尋高(gao)枝。”后來，他(ta)們都成為國投的(de)(de)業務骨干(gan)(gan)。
王會(hui)生(sheng)對離(li)退(tui)休老(lao)(lao)同志(zhi)說：“國(guo)投的(de)(de)今天有你(ni)們(men)的(de)(de)功勞，一定要讓(rang)大家活得體面。”國(guo)投為離(li)退(tui)休員工提供了(le)活動場所，中(zhong)午(wu)還提供午(wu)餐。每年(nian)年(nian)終、年(nian)中(zhong)兩次向老(lao)(lao)同志(zhi)匯報國(guo)投的(de)(de)發展變化，過年(nian)時(shi)送點香腸燒雞等年(nian)貨。他們(men)說：“我們(men)過的(de)(de)比誰都幸福”。
面對青(qing)年員(yuan)工，王會生(sheng)經(jing)(jing)常向大(da)家(jia)分享自(zi)己的人生(sheng)經(jing)(jing)歷(li)和成功秘訣，“一是(shi)融入(ru)集體，二是(shi)干一樣像一樣”。
插隊時，整個大(da)隊只有王會生(sheng)一(yi)個下(xia)鄉青年(nian)，“干不好就入不了(le)(le)黨，上(shang)不了(le)(le)大(da)學招不了(le)(le)工”。于是，他(ta)處處用心,無論犁(li)地(di)、割麥、趕大(da)車,各(ge)方面要做到最好。到了(le)(le)冬(dong)天還要跟(gen)大(da)家一(yi)起去縣城(cheng)的公廁(ce)搶糞(fen)，刨糞(fen)坑經常濺得滿身糞(fen)渣子。因為(wei)表現好，第二年(nian)王會生(sheng)就入了(le)(le)黨，當上(shang)了(le)(le)團支部書記(ji)、民兵營長。
到國家(jia)計委時，王(wang)會生已(yi)31歲(sui)。很(hen)多比他(ta)年(nian)齡小的(de)同事已(yi)經當上了(le)處長，他(ta)還(huan)是(shi)個“大頭兵”。“怎么讓人(ren)認(ren)可？啥事還(huan)得拔尖。”王(wang)會生每(mei)年(nian)報送的(de)統計數據(ju)和文字材料(liao)，從來沒出過(guo)差錯。他(ta)所在的(de)能源處，被稱為免檢(jian)處。
王會(hui)生46歲就當上了國投一(yi)把手(shou)，是當時最(zui)年輕的中管央企一(yi)把手(shou)。對他的言傳(chuan)身教，國投青年員工感慨很深，“我們發(fa)自(zi)內心地把他當成偶(ou)像。”
作為一(yi)(yi)個性情直爽、愛(ai)憎分明(ming)的(de)東北(bei)漢子(zi)，也有(you)發火的(de)時(shi)候。一(yi)(yi)些事情執(zhi)行不(bu)下去或者推進緩(huan)慢(man)，他(ta)拍過桌子(zi)，摔過打火機，訓哭過好幾位高管。“想明(ming)白的(de)事要干(gan)，就要干(gan)好；看準了想不(bu)明(ming)白也要干(gan)，而且(qie)要干(gan)成(cheng)。市場瞬息萬變(bian)，哪(na)有(you)那(nei)么多時(shi)間讓你想明(ming)白？”
當然，大家干(gan)(gan)(gan)得好(hao)，王會生也(ye)不(bu)掩(yan)飾自己。在羅布泊的(de)地窩子里(li)(li)，在雅礱江畔的(de)帳篷(peng)里(li)(li)，聽駐外員工講述工作艱辛(xin)時(shi)，王會生總(zong)會感(gan)動得落淚。他說，“國(guo)投的(de)文化(hua)不(bu)是(shi)溜(liu)須(xu)拍馬的(de)文化(hua)，是(shi)干(gan)(gan)(gan)事的(de)文化(hua)。誰干(gan)(gan)(gan)得好(hao)，就會肩負更(geng)大的(de)使命”，因此國(guo)投這(zhe)幾(ji)年(nian)提拔(ba)、重用了一批重大項(xiang)目、艱苦地區的(de)干(gan)(gan)(gan)部。
王會生希望，國投(tou)這個大家庭(ting)，要把(ba)“健康”放在首(shou)位。“誰搞歪門(men)邪(xie)道(dao)，就把(ba)誰踢出去(qu)”。
十(shi)幾(ji)年(nian)來，王會生堅持每年(nian)講(jiang)黨(dang)課，主要是講(jiang)作風、抓班子。因(yin)為重(zhong)視作風建(jian)設，集團層面(mian)沒(mei)有(you)出現(xian)嚴重(zhong)的違法違紀現(xian)象，這為其健康(kang)持續發展提供(gong)了政(zheng)治保障，也為國投的百年(nian)老店夢打下(xia)了牢(lao)固的文化(hua)基礎(chu)。(國資報告(gao)記者 劉青山)