文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2019-12-11
劉明忠出任(ren)中國一重集團(tuan)有限公司董事長(chang)兩年(nian)來，一度嚴重虧損的(de)一重扭虧為盈、重獲新生(sheng)：2017年(nian)，一重實(shi)現營業收入同比增(zeng)長(chang)150.09%，創歷史最好水(shui)平；利潤總(zong)(zong)額同比增(zeng)利55.82億(yi)元，結束連續虧損實(shi)現總(zong)(zong)體盈利。2018年(nian)上半年(nian)，一重利潤總(zong)(zong)額同比增(zeng)長(chang)90.3%。
新領導(dao)上任，改(gai)寫困難(nan)企(qi)(qi)業命(ming)運，看似是(shi)一個(ge)俗(su)套的故(gu)事。但是(shi)，如果考慮到(dao)企(qi)(qi)業地(di)處東北，且(qie)位于裝備制造(zao)業上游，那這個(ge)故(gu)事就(jiu)有了不同尋常的意義(yi)。
如今，東(dong)北也(ye)好，重工業(ye)也(ye)好，太需要這樣的正(zheng)面(mian)典型(xing)了。因為多(duo)家在我國(guo)裝備制(zhi)造(zao)序列中扮(ban)演重要角(jiao)色的國(guo)有企業(ye)，發展(zhan)境況并不(bu)理(li)想(xiang)。
一重(zhong)扭虧脫困(kun)后，多家企業前去考察(cha)。聽完情況介(jie)紹，大部分人搖著頭說，一重(zhong)的經驗我們學不來(lai)。劉明忠卻表示，“一重(zhong)的經驗可以復制(zhi)。”
今年是改(gai)革開(kai)放40周年，也是東北新一(yi)輪振(zhen)興的(de)關鍵節點。
2018年(nian)9月26日，正在黑龍江齊齊哈爾考察的(de)習近(jin)平總(zong)書(shu)記來到一(yi)重，走進軋電制(zhi)(zhi)造(zao)廠車(che)間(jian)，察看企業(ye)生(sheng)產情況，勉勵大家要肩負起歷(li)史(shi)重任，“制(zhi)(zhi)定好發展路線圖，加強黨的(de)領導、班子(zi)建設，提高管理水(shui)平，調動各類人才創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)積極(ji)性，把我們的(de)事(shi)業(ye)越(yue)辦(ban)越(yue)好。”
在(zai)此(ci)背景下(xia)，《國資(zi)報告》在(zai)經過深入(ru)的實地(di)采訪(fang)后，推(tui)出了這一(yi)組報道(dao)。一(yi)重的扭虧(kui)脫困(kun)究竟是偶(ou)然產物(wu)，還是遵(zun)循規(gui)律后的必(bi)然結果，讀者當自有判斷。( 策(ce)劃 閆永 郭大(da)鵬 撰稿 劉(liu)青山)