文章來源：《國資報告》雜(za)志 發(fa)布(bu)時(shi)間：2019-12-11
劉明忠是2016年5月(yue)9日(ri)到齊齊哈爾，出任一(yi)重董(dong)事(shi)長、黨委書記職(zhi)務的。此時，董(dong)事(shi)長職(zhi)務已空(kong)缺將近一(yi)年。
劉明(ming)忠的到任，一(yi)重(zhong)員工開始并不在意。他們認為，“一(yi)重(zhong)就是重(zhong)，誰也推(tui)不動”，“你再(zai)有(you)能力，你就一(yi)個人，還能咋著？”
劉明忠沒有急于表態。“我滿腦子想的只有一件事，就是如何通(tong)過深化改革，讓(rang)這(zhe)樣一家(jia)關乎國家(jia)安全(quan)和國民經濟命脈的骨干大型央企走出困境(jing)，重振雄風。”
“我想了解問題”
上任后，劉(liu)明忠分頭召集了管理(li)層、勞(lao)模(mo)、營銷(xiao)、技術、離(li)(li)退休代表開(kai)座(zuo)談會。已經打算離(li)(li)開(kai)一重的劉(liu)伯(bo)鳴參加了勞(lao)模(mo)座(zuo)談會。會上，有人按照慣例，言不(bu)由衷地唱高調、表決(jue)心(xin)。
劉明忠打(da)斷他，“我不要(yao)聽這些，我想了解問(wen)題。”
劉(liu)伯鳴大著(zhu)膽子提了(le)幾個建議，其(qi)中一個建議是(shi)關于鑄鍛鋼事業部生(sheng)產(chan)現場環境治理問(wen)題。“沒想到下午董事長(chang)就(jiu)召開了(le)現場會，要(yao)求一個月內必須解決問(wen)題。”
讓劉伯鳴吃(chi)驚的(de)事(shi)情發生(sheng)了，27年沒有解決的(de)老問題，在劉明忠(zhong)的(de)緊盯(ding)下(xia)，20天(tian)整(zheng)改(gai)完成(cheng)。
商鞅變法，徙木立信。通過這樣的小事，劉明(ming)忠(zhong)在(zai)員工心目中的樹立起了(le)“言出必(bi)踐”的形(xing)象。
劉明(ming)忠的調研很深(shen)入。
90高齡的(de)(de)離(li)休(xiu)干(gan)部盧德義，88歲(sui)(sui)高齡的(de)(de)離(li)休(xiu)干(gan)部羅(luo)惠(hui)恩，79歲(sui)(sui)的(de)(de)退休(xiu)員(yuan)工王殿玉(yu)在(zai)(zai)一(yi)重(zhong)工作多年。一(yi)重(zhong)陷入困(kun)境后(hou)，他(ta)們憂心忡(chong)忡(chong)，經常聚在(zai)(zai)體育場(chang)上，討論一(yi)重(zhong)的(de)(de)前途。
“有段時間，我們正在聊(liao)天，來了一位陌生人(ren)(ren)，跟大(da)家(jia)聊(liao)公司的歷史，聊(liao)當前(qian)的問題(ti)，大(da)家(jia)也都暢(chang)所欲言。”他(ta)們過(guo)了很久才知道，這(zhe)人(ren)(ren)就是(shi)劉明忠。盧德(de)義說，正因為調(diao)研(yan)深入，所以劉明忠問題(ti)抓(zhua)得(de)準，措(cuo)施很得(de)力。
通過(guo)調研，劉明忠(zhong)認(ren)為，一重(zhong)并非一無(wu)是處，“干部可(ke)用、人才可(ke)用、基礎可(ke)用，潛力很大。”
大討論
關于一重陷入(ru)虧(kui)損(sun)的原因(yin)，劉明忠(zhong)認為，既有大環境和行業周(zhou)期(qi)的影響，也包(bao)括企業市(shi)場化水平(ping)低、產業結構不(bu)合理、科技創新水平(ping)不(bu)高、體制機制落后、股權結構單(dan)一等(deng)等(deng)因(yin)素。“但最根本的原因(yin)在頭腦里。”
劉明忠到任后，盡管企業資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東(dong)北(bei)地(di)區是(shi)新(xin)中(zhong)國第(di)一個重工業基地(di)，最早開始計劃經濟，退出卻最晚。長期的(de)計劃經濟，無疑在東(dong)北(bei)國企人的(de)頭腦里(li)打下了深深的(de)烙(luo)印。
2016年5月，習近平總書(shu)記(ji)在(zai)黑龍(long)江考察時強(qiang)調：東北發展(zhan)，無(wu)論析困(kun)境之因，還是求振(zhen)興之道(dao)，都要從思想、思路(lu)層面(mian)破(po)題。劉明忠認(ren)為，總書(shu)記(ji)這一(yi)論斷，為東北經濟振(zhen)興和(he)老工業基地改(gai)革發展(zhan)指明了方(fang)向。
由此(ci)，劉明忠在一(yi)重(zhong)掀起了一(yi)場解(jie)放思想、轉變觀(guan)念、改變作風的大(da)討(tao)論(lun)。
這一討論(lun)分為四(si)個(ge)階段，分別圍繞體制機制改革(ge)、產品產業調(diao)整、管理方(fang)式(shi)變革(ge)、思(si)想(xiang)觀念轉變“四(si)個(ge)滯后”，通過(guo)廣(guang)播、報紙和會(hui)議等形式(shi)，在職能部門，各子公司(si)、事業部，制造廠及班(ban)組3個(ge)層(ceng)級，深(shen)入開展解放(fang)思(si)想(xiang)大(da)討論(lun)，累計(ji)開展專題討論(lun)會(hui)180余場次(ci)，通過(guo)逐級逐層(ceng)全(quan)面、系(xi)統、深(shen)入學(xue)習宣(xuan)貫，實現對(dui)公司(si)244個(ge)黨(dang)支部、424個(ge)班(ban)組、4018名(ming)(ming)黨(dang)員、8600余名(ming)(ming)職工(gong)全(quan)覆蓋。
討論的(de)主要內容(rong)，是“一重到底怎么(me)了(le)”，“一重究竟(jing)該怎么(me)辦(ban)？”
“一(yi)(yi)重要生存、要發展，就要改(gai)革(ge)。”得出這個結論并不難(nan)。因為(wei)大(da)部分一(yi)(yi)重人和企業(ye)血肉相連，幾代人生于斯、長于斯。像盧德義、羅(luo)惠恩、王殿玉的(de)兒孫，基本(ben)都在(zai)一(yi)(yi)重工作，親人朋友在(zai)一(yi)(yi)重的(de)，更是數(shu)(shu)不勝數(shu)(shu)。“大(da)家都很清楚，一(yi)(yi)重要黃(huang)了，誰都過不好(hao)，但(dan)一(yi)(yi)重要不改(gai)革(ge)，肯定沒(mei)出路(lu)。”
思(si)想的一致，為改革奠定了(le)基礎。
趁熱打鐵，以劉明(ming)忠為(wei)首的(de)一(yi)重(zhong)黨委主導編(bian)制了(le)一(yi)重(zhong)的(de)“十三五”發展(zhan)規劃(hua)——這原該是2015年就(jiu)完成的(de)工作——規劃(hua)解(jie)答了(le)全面(mian)深化(hua)改革改什么(me)、向什么(me)方向改、改到什么(me)程度等問(wen)題，為(wei)企業改革指明(ming)了(le)方向、明(ming)確了(le)目標(biao)、提供了(le)指引(yin)和遵循。
一些小事
解放(fang)(fang)思(si)想、轉變(bian)觀念、改變(bian)作風的同時(shi)，劉明(ming)忠(zhong)還(huan)做了(le)(le)一些(xie)小事(shi)，就是(shi)這些(xie)看起(qi)來不起(qi)眼的動作，起(qi)到了(le)(le)緩和干群關系、凝(ning)聚人心的突出作用，讓(rang)一重的解放(fang)(fang)思(si)想工作發(fa)揮了(le)(le)更好的效果。
作為(wei)一家計劃經濟(ji)殘留明顯(xian)的(de)國企，受體(ti)制機制影響(xiang)，多年來，一重(zhong)(zhong)(zhong)干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工區(qu)別明顯(xian)，干(gan)群關系相(xiang)對比(bi)較緊(jin)張：比(bi)如，一重(zhong)(zhong)(zhong)每年組織中層以上干(gan)部(bu)進行免費(fei)體(ti)檢(jian)，基(ji)層管理者和(he)普(pu)通員(yuan)(yuan)工就沒有，不(bu)僅員(yuan)(yuan)工不(bu)高興，基(ji)層干(gan)部(bu)也(ye)不(bu)高興。再比(bi)如，原來一重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)干(gan)部(bu)可以把車開進廠區(qu)，普(pu)通員(yuan)(yuan)工就不(bu)行。
一些班組(zu)長(chang)、工(gong)段長(chang)管(guan)理(li)作風簡單粗暴。一個(ge)工(gong)段長(chang)把員工(gong)的名章(zhang)(zhang)都拿在手(shou)里，獎(jiang)金分配(pei)一個(ge)人說了算，自己(ji)發錢自己(ji)蓋章(zhang)(zhang)，還(huan)挪用(yong)獎(jiang)金……
了(le)解到(dao)這些情況后，劉明忠(zhong)迅速采(cai)用了(le)一(yi)些有效措施。他要求，除生產、接待車輛外(wai)，任何人的私(si)家(jia)(jia)車不許開(kai)進廠區，包括(kuo)他本(ben)人——《國資報告(gao)》記者在(zai)一(yi)重(zhong)采(cai)訪期間，就看(kan)到(dao)劉明忠(zhong)步履匆(cong)匆(cong)地走(zou)進大(da)門(men)，遵守(shou)著自(zi)己定(ding)下(xia)的規矩。“我跟大(da)家(jia)(jia)說，天(tian)不冷就別開(kai)車上班，住得都不遠，走(zou)走(zou)路正好(hao)鍛煉(lian)身(shen)體。”
到(dao)了冬天，因為天氣(qi)太冷，有些廠區(qu)距離大門又很遠，企業就安(an)(an)排大巴在(zai)門前(qian)接送。禁車以后(hou)，廠區(qu)內不(bu)僅(jin)更加(jia)安(an)(an)全(quan)，以前(qian)頻發的生(sheng)產資料盜竊事件(jian)也絕跡(ji)了。
關于體檢(jian)，劉明忠提出(chu)，每年給所有在職員(yuan)工安排(pai)一次體檢(jian)，還在企業經濟壓力巨(ju)大(da)的情況下，想(xiang)方設法(fa)解(jie)決了員(yuan)工的補充醫療保險問(wen)題。
一重人(ren)(ren)非常高興，老(lao)工人(ren)(ren)尤甚。退休員(yuan)工王殿(dian)玉說(shuo)，已經二(er)十多年(nian)沒有(you)享受過這(zhe)種(zhong)福利待遇(yu)了，他說(shuo)，“只(zhi)有(you)真(zhen)正打(da)動(dong)工人(ren)(ren)，工人(ren)(ren)才能發自內心愛(ai)企(qi)業(ye)。”
一重新班子打動工人的舉動還有很多。
齊齊哈爾冬天非常冷，之(zhi)前廠(chang)里沒有大(da)食(shi)(shi)(shi)堂，小食(shi)(shi)(shi)堂也比(bi)較分散，員工(gong)(gong)(gong)帶(dai)飯，熱(re)起(qi)來(lai)很不方便。劉(liu)明忠(zhong)上任后，將廠(chang)區大(da)門旁(pang)邊的一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)棄倉庫改建為(wei)食(shi)(shi)(shi)堂，同時引入國內知名(ming)快餐企業，方便職(zhi)工(gong)(gong)(gong)吃飯。中(zhong)國一(yi)(yi)重社會服務中(zhong)心副(fu)總(zong)經理丁(ding)啟(qi)春說，食(shi)(shi)(shi)堂大(da)廳(ting)可以集(ji)中(zhong)容納1500人同時用餐，公司為(wei)每名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)每月補助210元，午飯基本就不用花(hua)錢(qian)了。
為了(le)方便(bian)職工(gong)洗(xi)(xi)衣(yi)服尤其是(shi)家里很難洗(xi)(xi)凈的工(gong)裝，一重購入先進的工(gong)業(ye)洗(xi)(xi)衣(yi)機，設立(li)三處洗(xi)(xi)衣(yi)房，衣(yi)服洗(xi)(xi)完還給免費烘干。
為了豐富員工的業務生活，改(gai)(gai)善廠(chang)(chang)區(qu)環(huan)境，2017年(nian)初，一(yi)重修建了廠(chang)(chang)前環(huan)路塑(su)膠(jiao)跑道，翻新(xin)了電影院(yuan)、文化宮、體(ti)育場。對廠(chang)(chang)前畫廊、綠(lv)島(dao)內設施、防土(tu)堤(di)、景觀燈、綠(lv)籬(li)等進行維修改(gai)(gai)造。2017年(nian)11月，一(yi)重被全國(guo)旅游資源規劃開發質量評定委員會評為“國(guo)家工業旅游示范基地”。
盡管企業很困難，但劉(liu)明(ming)忠很重(zhong)視離退休干部(bu)和困難職工慰問(wen)和幫扶(fu)工作。
88歲(sui)的(de)離休干部(bu)羅(luo)(luo)惠恩(en)(en)說(shuo)，劉明(ming)忠為首的(de)新班子(zi)解(jie)決(jue)了他奔波多年四處反映卻(que)始終沒有解(jie)決(jue)的(de)省級勞模(mo)待遇問(wen)題，對此，1958年就來到一(yi)重(zhong)的(de)羅(luo)(luo)惠恩(en)(en)非(fei)常感動：“我(wo)對兒孫(sun)說(shuo)，一(yi)定要好(hao)好(hao)干，為企業立功”。
通過這些(xie)小事(shi)，把一些(xie)負面(mian)情緒消(xiao)化在基(ji)層(ceng)，把一重(zhong)人的思想重(zhong)新凝聚在了(le)(le)一起，為后(hou)續改革提供(gong)了(le)(le)穩(wen)定的大后(hou)方。
劉明忠(zhong)表示，“我們(men)發展一(yi)切目的(de)，都(dou)是(shi)(shi)貫徹習近平總書記‘以(yi)人民為中心’的(de)思(si)想。企(qi)業(ye)再(zai)困難，也要把(ba)職(zhi)工(gong)的(de)利益放在各項(xiang)工(gong)作的(de)重(zhong)中之重(zhong)，企(qi)業(ye)降本(ben)增效、壓(ya)縮管理(li)經費(fei)，但是(shi)(shi)該是(shi)(shi)職(zhi)工(gong)共(gong)享(xiang)成果的(de)錢一(yi)定要花。”
2018年(nian)6月(yue)中旬，國資委黨(dang)委書(shu)記郝鵬在一重調研期間，對此(ci)進行了充(chong)分(fen)肯定。他(ta)說，一重在困難時期，始終沒有動搖全心全意依(yi)靠工(gong)人階級辦企業的思想，讓(rang)一線員工(gong)充(chong)分(fen)感受到了組織的關愛。“這是國有企業好的傳統，要繼續發揚光大，不能(neng)丟。”