文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-12-11
計劃經濟在(zai)一(yi)重經營領域最明顯的殘留，是(shi)這里一(yi)直(zhi)保持了以生產為(wei)核心的機(ji)(ji)制。在(zai)此機(ji)(ji)制下(xia)，發生了很多聽(ting)起來不(bu)可思議的事(shi)情。
比(bi)如，生產時不(bu)計成本(ben)，不(bu)少業務自己能干(gan)卻(que)要(yao)花錢找人干(gan)，導致大(da)批設備、廠(chang)房(fang)閑(xian)置。
劉明忠上任后，花了(le)很大的(de)力氣(qi)，采取了(le)多種舉(ju)措，來扭轉一重的(de)這些(xie)壞(huai)習慣(guan)。他的(de)主要思路，就(jiu)是引進了(le)在新興際華行之有效的(de)“225”管理體(ti)系(xi)。
所謂(wei)“225”管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，包括推行(xing)“企(qi)業內部模擬法人運行(xing)機(ji)制(zhi)”和“研產供銷運用(yong)快速聯動反應(ying)機(ji)制(zhi)”；在各級(ji)建立利潤中心和成本（費用(yong)）中心；并系(xi)統推進指標體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、責任體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、跟蹤體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、評價體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)和考(kao)核體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。
劉(liu)明忠表示，“225”管理(li)體系(xi)的實質就是(shi)將市(shi)場化(hua)意(yi)識引入到(dao)企業的各個環(huan)節，深化(hua)到(dao)每一個干(gan)部員工(gong)的頭腦。因為“東北(bei)經濟急需鑄(zhu)市(shi)場經濟的魂，強市(shi)場經濟的根(gen)。”
一重(zhong)工會主(zhu)席劉長韌認為，“225”管理體系與三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)(ge)是互為依托的(de)。“三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)(ge)是前提，但沒有(you)內(nei)部市場化(hua)為支撐的(de)三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)(ge)最終會異化(hua)為平均主(zhu)義，這也(ye)是一重(zhong)此前改革(ge)(ge)止(zhi)步(bu)最后一公里(li)的(de)根本原因。”
生產會變營銷會
以(yi)前(qian)，一重每周要(yao)召(zhao)開一次生產調(diao)度會。
2016年10月開(kai)始，生產(chan)會變成了營銷會。每個工作日的7點(dian)半，各分(fen)子公司、事業部(bu)、職(zhi)能部(bu)門都(dou)要聚在一起，外地人員開(kai)視(shi)頻會。會上，不(bu)但要匯報生產(chan)進度，通告質量問(wen)題(ti)、交貨(huo)問(wen)題(ti)，還(huan)要將客(ke)戶(hu)的意見(jian)直接(jie)反饋給研(yan)發(fa)、生產(chan)、管理部(bu)門。
最初，一(yi)重人對(dui)這一(yi)變化很不適應(ying)。第一(yi)次營銷會(hui)后，一(yi)重的廠報進行了報道。“有人打電話問我，你們報紙弄錯了吧？”一(yi)重宣傳部(bu)副部(bu)長(chang)江仲回憶說。
在一重采訪期間，《國資報告》記者參加(jia)了一次早會(hui)。
會(hui)議一開始，市場部(bu)門首先提(ti)到(dao)，“防城(cheng)港的兩個鍛(duan)件(jian)，超長了兩毫米。明天(tian)中廣(guang)核來落實。”
生產部門回應說，校(xiao)形(xing)方案已經(jing)確定，同(tong)時也加快(kuai)了三個(ge)備件的生產進度，預計11月(yue)(yue)底12月(yue)(yue)初成型。
“漳州的產品質量不合(he)格，要拿出整改(gai)方案。”
“茂名的(de)石化加氫項(xiang)目，按規劃2018年12月31日(ri)交(jiao)貨，現(xian)在進展如何？”
……
一(yi)個個問(wen)題連珠炮一(yi)般拋向生產部門，生產部門負責(ze)人一(yi)一(yi)作(zuo)了解答。
沒(mei)有(you)什么特殊情(qing)況(kuang)的話(hua)，劉明(ming)忠每次都參(can)會(hui)(hui)。這次會(hui)(hui)上他提(ti)(ti)到，目前部分大客戶欠賬較(jiao)多。“我們應該向(xiang)冶金企業學習(xi)，不(bu)給錢就不(bu)讓(rang)提(ti)(ti)貨，不(bu)管是誰，這種(zhong)事不(bu)存在感(gan)情(qing)問題。下一次早會(hui)(hui)要匯報檢(jian)查情(qing)況(kuang)。”
對于之(zhi)前早(zao)會布置的整改(gai)工作(zuo)，劉明(ming)忠也做(zuo)了反饋，“昨天我去了鑄(zhu)鐵(tie)軋輥廠，現(xian)場有很(hen)大進展，軋輥符合質量、成(cheng)本等各項要求(qiu)。可見，只有想不到(dao)，沒有做(zuo)不到(dao)。”
劉明忠(zhong)舉例說(shuo)(shuo)，江浙地區的(de)鍛(duan)造(zao)廠，毛(mao)利率能達到(dao)30%，人家的(de)目標(biao)世界高端。“我們就不行嗎(ma)？”他說(shuo)(shuo)，一(yi)定要繼續解(jie)放思想，加緊對標(biao)，讓成(cheng)本和(he)質量進一(yi)步適應市場的(de)變(bian)化(hua)，達到(dao)中國最好的(de)鋼鐵企業標(biao)準。
會(hui)議節奏(zou)很快，半個小(xiao)時，五項議程(cheng)全部結束。
一重總經理趙剛(gang)說，通過營銷會的形式，實現小事不(bu)過班，大事不(bu)過天，用市場倒逼生產。
“自(zi)從(cong)有了這個(ge)機制，神經就沒松過(guo)。你的(de)環節出問(wen)題，上序(xu)工(gong)作白干、下序(xu)工(gong)作沒法干。”一位參與(yu)調(diao)度會的(de)生產單位負(fu)責人感慨道(dao)。
兼職推銷員
前(qian)幾年，一重(zhong)的訂(ding)單下降很多(duo)。2014年訂(ding)貨為77.3億元，2015年下降到52.7億元。劉明忠到任后，提(ti)出了(le)2016年要實現(xian)訂(ding)貨、回款的雙80億元目標。
一重人(ren)不相信，覺得根本不可(ke)能。
為此(ci)，劉明忠要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)把抓市場(chang)作為公司的頭等(deng)大事，“只(zhi)要(yao)(yao)需要(yao)(yao)我(wo)出面(mian)的訂單，我(wo)都(dou)去(qu)。”不只(zhi)是他，一重的領導班子成(cheng)員(yuan)都(dou)成(cheng)了“推銷員(yuan)”，分片(pian)跑市場(chang)，加強與(yu)各央企等(deng)重點客戶在多(duo)領域的合作，帶動企業由(you)“坐(zuo)商”向“行商”轉變。
“我(wo)看(kan)廠報，劉(liu)明忠每個月都要跑好幾趟。”離休干(gan)部盧德義說，在劉(liu)明忠的帶動(dong)下(xia)，一(yi)重人訂貨的積極性空前高(gao)漲。
通(tong)過主動出(chu)擊，雙(shuang)80億(yi)元的目標順利完成。2017年(nian)，一重又(you)完成了(le)雙(shuang)120億(yi)元的目標，連續(xu)兩年(nian)增(zeng)長超過50%。
一重的變化，競爭(zheng)對手感(gan)受明顯。他們跟一重的營銷人(ren)員抱怨：“幾(ji)千萬的訂單，你(ni)們董事(shi)長都親(qin)自出馬，誰能競爭(zheng)過你(ni)們？”
兩年多(duo)來(lai)，一重與70余家中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業及所屬企(qi)業建立溝通聯(lian)系，與鞍鋼、中(zhong)(zhong)(zhong)核集團、中(zhong)(zhong)(zhong)國兵器、中(zhong)(zhong)(zhong)國節能、中(zhong)(zhong)(zhong)國農業銀行等十幾家大型企(qi)業簽訂了(le)戰略合作協(xie)議，還(huan)把觸角(jiao)伸到國際(ji)市場上，成功中(zhong)(zhong)(zhong)標伊朗阿巴丹煉油(you)反(fan)應器項目，實(shi)現首次(ci)與國內石化行業高水平工(gong)程公司共同走出去。
抓質量就是抓效益
訂單拿(na)回來了，一重(zhong)能按(an)期(qi)交付合(he)格產品嗎？
有一段時間(jian)，答(da)案是否定的。
那段(duan)時(shi)間(jian)，由(you)于質量(liang)管理不嚴格(ge)，生(sheng)產沒有(you)嚴格(ge)按照(zhao)操作規程(cheng)，不少價值(zhi)百(bai)萬甚(shen)(shen)至更多的(de)產品被退回返(fan)工(gong)，甚(shen)(shen)至直(zhi)接視為廢品。經濟損(sun)失的(de)同時(shi)，一重在市(shi)場(chang)上的(de)名頭也受到了影響。“首臺套(tao)沒問題(ti)，批(pi)量(liang)生(sheng)產質量(liang)不穩定，交貨期沒保證”，這是(shi)用(yong)戶對一重的(de)評價。
因此(ci)，一些(xie)重點項目的關鍵(jian)部件，用戶(hu)寧可花高(gao)價(jia)進(jin)口也不敢交(jiao)給(gei)一重。
對此，劉明(ming)忠為(wei)首的(de)(de)新班子提出，對于一重而言，抓質量就是(shi)抓效(xiao)益，抓好(hao)質量就是(shi)扭虧脫困的(de)(de)關鍵(jian)所在。因(yin)為(wei)一重的(de)(de)產品(pin)多是(shi)重器，產生一個廢件，幾千萬就沒了。
近(jin)兩年(nian)，一(yi)重(zhong)針對(dui)市場反饋的信息，確定了(le)一(yi)批質(zhi)量(liang)攻(gong)關(guan)項(xiang)目(mu)。2017年(nian)確定了(le)18個重(zhong)點攻(gong)關(guan)項(xiang)目(mu)，2018年(nian)又(you)開(kai)展(zhan)了(le)5項(xiang)技術質(zhi)量(liang)攻(gong)關(guan)項(xiang)目(mu)。將核電質(zhi)量(liang)風(feng)險防范(fan)管理模式向(xiang)加氫等重(zhong)點產品(pin)推廣(guang)，針對(dui)薄弱環(huan)節設置風(feng)險防范(fan)控(kong)制點，制定風(feng)險防范(fan)措施。
2018年(nian)(nian)1-5月份，一重(zhong)的大型鍛件(jian)廢品率降至2.42%，機械(xie)加工(gong)一次(ci)檢驗合格(ge)率達到(dao)99.84%。2017年(nian)(nian)，一重(zhong)的合同(tong)履約率達到(dao)96.3%，同(tong)比(bi)上升(sheng)6.95個(ge)百分點。今年(nian)(nian)1-5月份合同(tong)履約率提升(sheng)至97.82%。
一(yi)(yi)重(zhong)所在的(de)行(xing)業，市(shi)場比較穩定，同行(xing)企(qi)業也(ye)不多，除了(le)一(yi)(yi)重(zhong)，就(jiu)是二重(zhong)、太重(zhong)、上(shang)重(zhong)等幾家。劉明忠(zhong)說，“誰(shui)的(de)質量有保(bao)證(zheng)(zheng)，時(shi)間有保(bao)證(zheng)(zheng)，就(jiu)能從市(shi)場這塊蛋糕上(shang)多切一(yi)(yi)塊。”
比如(ru)，一重(zhong)提前53天保(bao)質保(bao)量完成了(le)浙(zhe)江(jiang)石化(hua)(hua)的(de)一批訂單，浙(zhe)江(jiang)石化(hua)(hua)就把一個超(chao)過15億元(yuan)的(de)制造合(he)同給了(le)一重(zhong)。
人人算賬
以前，和(he)(he)大(da)多數生產企(qi)業一樣，一重的(de)(de)二級單位只關(guan)注產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)和(he)(he)工(gong)期(qi)，不關(guan)心利潤、成本，浪費時(shi)常發生。
據統(tong)計(ji)，2011－2016年廠區堆(dui)積廢鋼達33萬(wan)噸(dun)(dun)，因閑置、銹(xiu)蝕造(zao)成的(de)經濟損(sun)失高(gao)(gao)(gao)達7.83億元(yuan)，同時又大量外購廢鋼，導致噸(dun)(dun)鋼成本(ben)畸高(gao)(gao)(gao)至(zhi)8000元(yuan)/噸(dun)(dun)，遠(yuan)高(gao)(gao)(gao)于競爭對手(shou)。
劉(liu)明(ming)忠為首的新班子提出，一定要(yao)樹立以價值創造為核心的理念(nian)，“既要(yao)保(bao)證完(wan)成(cheng)重大任務，也要(yao)考慮企業成(cheng)本，不能把實(shi)驗室的做法搬進廠房。”
因此，劉明忠一方(fang)面(mian)組織(zhi)一重(zhong)人去(qu)參觀民(min)企，學習成本控制(zhi)；一方(fang)面(mian)在一重(zhong)梳(shu)理(li)劃(hua)分(fen)了(le)913個(ge)成本中(zhong)心(xin)、58個(ge)利潤中(zhong)心(xin)，推廣實施內部模(mo)擬市場化(hua)機制(zhi)。
在此機(ji)制之(zhi)下，一重的(de)(de)各事業部(bu)、子公(gong)司之(zhi)間(jian)(jian)，各廠之(zhi)間(jian)(jian)，乃至各車間(jian)(jian)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)產品(pin)流(liu)動(dong)都要執行模擬市場化(hua)價格結算(suan)。“比如(ru)核電石化(hua)事業部(bu)從(cong)我(wo)們(men)這買產品(pin)，都要親兄弟明算(suan)賬。”鑄鍛鋼事業部(bu)財務總監周(zhou)金波表示(shi)。
中國加入世貿組(zu)織之時，有過15年的保(bao)護期(qi)，給中國企業以充分的適應期(qi)。一重(zhong)在推行這(zhe)一改(gai)革時，也借鑒(jian)了這(zhe)一做法(fa)。用一重(zhong)人(ren)的話(hua)說，“不會一下子(zi)(zi)把不會游泳的孩子(zi)(zi)踹進水里。”
在(zai)改革的前(qian)三年(nian)，內部結算價格(ge)可以高(gao)于市(shi)場價。2019年(nian)起，保護期就結束(shu)了。“一旦內部價格(ge)高(gao)于市(shi)場價格(ge)，可以從(cong)外(wai)部采購。這會(hui)對(dui)一重帶來重大考(kao)驗。”劉(liu)長(chang)韌說，一重各部門必(bi)須在(zai)此之前(qian)做好迎(ying)接市(shi)場風浪(lang)的準備(bei)。
實際上，變化已經出現了。
周(zhou)金(jin)波(bo)表示，現在內部保護(hu)價已經沒(mei)人(ren)談了(le)。“同樣一個產(chan)品，鑄鍛鋼事業(ye)部賣3.8萬(wan)元，市場上(shang)賣3.5萬(wan)，人(ren)家(jia)采(cai)購了(le)我的，就得(de)影響他的考核結果。”
同樣的道理，重(zhong)裝事業部找到鑄鍛鋼事業部，準備拋開一重(zhong)新能源公司，利用其鐵(tie)路(lu)資源進(jin)行直接發(fa)運，“不讓中(zhong)間商(shang)賺(zhuan)差價”。
鑄(zhu)鍛鋼事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)是一重(zhong)的核心(xin)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)之一。為了提(ti)高該事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的抗沖擊能(neng)(neng)力，一重(zhong)集全公司(si)之力對其進(jin)行(xing)能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)，建立了先進(jin)潔凈鋼平臺。鑄(zhu)鍛鋼事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)自己也行(xing)動(dong)起來，自發地(di)把閑(xian)置廠房(fang)、閑(xian)置裝備利用起來，成立了鑄(zhu)鐵軋輥廠，主動(dong)去市(shi)場上找客戶。
重(zhong)裝(zhuang)廠(chang)黨(dang)總支書記張紅光說(shuo)，“以前怕干活，現在怕沒活”，他說(shuo)，現在考核不僅計件，還(huan)會考慮加工(gong)的難(nan)度(du)——同樣(yang)是機(ji)(ji)床，數控機(ji)(ji)床和數顯機(ji)(ji)床肯(ken)定不一(yi)(yi)樣(yang)。“現在大床工(gong)一(yi)(yi)個月(yue)能掙八(ba)九千，在黑龍江(jiang)算高收入了。”
以前(qian)，重裝廠一(yi)年(nian)的(de)工作量不過(guo)兩億(yi)出(chu)頭，但2017年(nian)完(wan)成了5.6億(yi)元(yuan)，2018年(nian)的(de)目標是(shi)完(wan)成7.5億(yi)元(yuan)。
全面預算
人人都算(suan)賬的(de)基(ji)礎，是一重推行(xing)的(de)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理制度。
一(yi)重的全面預算管理制度(du)包括三個主要(yao)環節，一(yi)是(shi)制定(ding)指標(biao)，二是(shi)跟蹤(zong)指標(biao)，三是(shi)考核指標(biao)。
“以(yi)前也報(bao)指標，財(cai)務部(bu)負(fu)責審(shen)批(pi)，現在指標由董事長、總經理(li)審(shen)批(pi)，避(bi)免假報(bao)假批(pi)，解(jie)決了(le)信(xin)息不(bu)對(dui)稱問(wen)題”，一重(zhong)總經理(li)趙剛說，現在制定指標，主要參照(zhao)對(dui)標單位的(de)數據，同時考慮(lv)本單位的(de)歷史水(shui)平，比(bi)較科學(xue)。
《國資報告》記者了解(jie)到(dao)，一(yi)重(zhong)每年初制(zhi)定(ding)指(zhi)標(biao)(biao)，主(zhu)要包括三(san)大項(xiang)，即利(li)潤(run)、訂貨和收(shou)入(ru)，同時每一(yi)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)分為三(san)檔，即確(que)保指(zhi)標(biao)(biao)、力爭指(zhi)標(biao)(biao)、創優指(zhi)標(biao)(biao)，一(yi)級(ji)比一(yi)級(ji)難。集(ji)(ji)團(tuan)公司制(zhi)定(ding)指(zhi)標(biao)(biao)后，向二級(ji)單位(wei)(wei)和三(san)級(ji)單位(wei)(wei)層層分解(jie)，二級(ji)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)確(que)保指(zhi)標(biao)(biao)分解(jie)的(de)(de)(de)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)力爭指(zhi)標(biao)(biao)，三(san)級(ji)單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)確(que)保指(zhi)標(biao)(biao)分解(jie)的(de)(de)(de)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)創優指(zhi)標(biao)(biao)。
趙剛(gang)說(shuo)，這樣才能一(yi)級保(bao)一(yi)級，“目標制定好，要(yao)與各單位主要(yao)負(fu)責人簽(qian)訂《目標責任書》。”
每(mei)一季度結束，班(ban)組、廠(chang)、事業部等各(ge)級單(dan)位都要(yao)向(xiang)各(ge)自的上(shang)級單(dan)位匯報(bao)三項(xiang)指標的完成情況。匯報(bao)的時候，不(bu)考慮(lv)原材料漲價、產品降價等所謂的外部因素。
為了確保匯(hui)報(bao)數據不在層(ceng)層(ceng)傳遞(di)過程中發(fa)生(sheng)扭(niu)曲，一重每季度要抽取不低(di)于(yu)30%的班組長向劉明忠直接匯(hui)報(bao)。聽取匯(hui)報(bao)時，劉明忠手邊總放(fang)著計(ji)算器，邊聽邊算。
“你說的(de)(de)不對，跟剛(gang)才(cai)說的(de)(de)對不上。你下(xia)去吧，想(xiang)好再(zai)匯報。”
周金(jin)波說(shuo)，他(ta)就(jiu)(jiu)被當場退回(hui)去過(guo)。所以大家(jia)看(kan)到劉明拿出計算器，就(jiu)(jiu)會很(hen)緊(jin)張(zhang)，因為過(guo)關不(bu)容易。
今年7月底，一重的財務信息化系統建設正式上線(xian)，此后跟蹤起來各項指標(biao)，就(jiu)更加方便(bian)了。
到了每(mei)年(nian)年(nian)底(di)，一重就要按(an)照經營業績考(kao)核和績效(xiao)考(kao)核辦法，將預(yu)算(suan)執行結果與(yu)薪酬考(kao)核相掛鉤(gou)，實現業績考(kao)核與(yu)預(yu)算(suan)融合，確保(bao)預(yu)算(suan)執行到位。
“強激勵(li)、硬約束、嚴考(kao)核(he)。完不(bu)成(cheng)指(zhi)標就換人完成(cheng)。”劉(liu)明忠說(shuo)，之(zhi)前(qian)對負責人的考(kao)核(he)與對組織的考(kao)核(he)是分(fen)開(kai)的，對人的考(kao)核(he)更注重德、勤、政(zheng)，對組織偏重經濟指(zhi)標，現在(zai)合在(zai)一起。
依照管(guan)理抓住(zhu)干部這個(ge)主(zhu)要矛(mao)盾的(de)原則，一重對(dui)管(guan)理人員執行了近乎(hu)苛刻(ke)的(de)考(kao)核機制(zhi)：上半年(nian)的(de)目(mu)標完(wan)不成，分管(guan)副總裁和部長就只能掙生活費；到(dao)了年(nian)底，領(ling)導人員完(wan)不成目(mu)標收入60%、目(mu)標利(li)潤70%的(de)自動解(jie)職。
當然，罰(fa)得狠，也要(yao)獎(jiang)得多。對于業績完成好(hao)的(de)(de)人，一(yi)重拿出真金白銀來獎(jiang)勵(li)。比(bi)如，一(yi)重2017年評選(xuan)的(de)(de)十(shi)大營銷狀元，每人領到了一(yi)塊100克的(de)(de)純(chun)金金牌，金牌上(shang)刻著獲(huo)獎(jiang)人的(de)(de)名(ming)字，激(ji)勵(li)效果非常突出。
現在(zai)，一重(zhong)管(guan)理者的薪酬，能相差三倍以(yi)上，衡(heng)量標準就是(shi)業績。
為了(le)更好地激發一重(zhong)(zhong)各(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)單位(wei)(wei)的活力(li)，在推行“225”管(guan)理體(ti)系的同(tong)(tong)時(shi)，一重(zhong)(zhong)對各(ge)(ge)級部門的權、責、利進行了(le)重(zhong)(zhong)新劃分，集(ji)團總部逐步由操作型管(guan)控，向(xiang)戰略型管(guan)控模式轉(zhuan)變，充分放權給各(ge)(ge)子公司(si)(si)，增(zeng)強了(le)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)市場主(zhu)體(ti)意識，同(tong)(tong)時(shi)在所屬(shu)二(er)三級法(fa)人單位(wei)(wei)全面建立董事會，形成(cheng)各(ge)(ge)司(si)(si)其職、各(ge)(ge)負其責、協調運(yun)轉(zhuan)、有(you)效制(zhi)衡(heng)的公司(si)(si)治理運(yun)行機制(zhi)。
“千斤重(zhong)擔大(da)家(jia)跳，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有指標(biao)”，新的(de)管控體系下，一重(zhong)人(ren)(ren)的(de)精神(shen)面貌發揮(hui)著顛(dian)覆性(xing)的(de)變化。
好多一(yi)(yi)(yi)重人感慨，“人還是這些人，機(ji)制不一(yi)(yi)(yi)樣，效率(lv)就不一(yi)(yi)(yi)樣。”
黨建也算賬
一重改(gai)革的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，各級黨組織在(zai)解放思想、維(wei)護公平、凝心(xin)聚力(li)方面發(fa)揮著不可替代的(de)作(zuo)用(yong)，為一重改(gai)革的(de)平穩推進做(zuo)出(chu)了巨大貢獻。
為了(le)進一(yi)步強根鑄(zhu)魂，加(jia)強國有企業(ye)的政(zheng)治優勢，一(yi)重也把加(jia)強和改(gai)進黨建工作(zuo)，作(zuo)為綜(zong)合改(gai)革(ge)舉措(cuo)中(zhong)的重要內容。
為此，一(yi)重(zhong)黨(dang)委提(ti)出了(le)“23451”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作的總體(ti)思(si)路和目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，同(tong)時借助(zhu)225管(guan)理(li)體(ti)系和全面預算管(guan)理(li)辦法，把黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作的大目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)為共性目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、個性目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、創(chuang)(chuang)新目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)3類目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。其(qi)中，共性目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)由(you)公(gong)司黨(dang)委研究制定(ding)后統(tong)一(yi)分(fen)解(jie)下達；個性目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)由(you)各基層黨(dang)組織根據本單位(wei)特色工作或重(zhong)點(dian)(dian)工作實際，提(ti)出當年(nian)經(jing)過努(nu)力能(neng)夠完成的黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作任(ren)(ren)務；創(chuang)(chuang)新目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)主(zhu)要(yao)(yao)由(you)各單位(wei)圍繞黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作要(yao)(yao)點(dian)(dian)，提(ti)出1-2項(xiang)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作創(chuang)(chuang)新目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)任(ren)(ren)務。對黨(dang)建(jian)(jian)(jian)的每一(yi)項(xiang)重(zhong)點(dian)(dian)工作的目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、任(ren)(ren)務、進度等要(yao)(yao)素盡可能(neng)做到量化(hua)、數據化(hua)和標(biao)(biao)(biao)準化(hua)。
逐級分解后，一重在(zai)公(gong)司，子(zi)公(gong)司、事業部、中(zhong)心，制造(zao)廠、班組4個層面層層簽訂責(ze)任書、級級落實(shi)責(ze)任人，將黨建考評與薪酬兌現、評先樹優、干部任免、組織(zhi)調整掛鉤。
通過改革，一(yi)重建(jian)立了剛性管用的(de)黨(dang)(dang)建(jian)考核(he)機制，確(que)保(bao)各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組織既重“經濟賬(zhang)”，又(you)重“黨(dang)(dang)建(jian)賬(zhang)”，其考核(he)指標(biao)既保(bao)證實現黨(dang)(dang)建(jian)的(de)規定動作(zuo)，又(you)與完成的(de)經濟指標(biao)密不可分，用考核(he)傳導壓(ya)力(li)、把壓(ya)力(li)轉化為責任。
比如，鑄(zhu)鍛鋼事業部煉鋼廠黨(dang)總支把降成(cheng)本作為黨(dang)總支融入中(zhong)心的核心工作，由(you)班子成(cheng)員和黨(dang)員帶班跟班，使(shi)得噸煉鋼成(cheng)本由(you)7442元(yuan)降低到5000余元(yuan)，按年產30萬噸鋼水(shui)計算，每年可(ke)直接(jie)節(jie)約成(cheng)本超5億元(yuan)左(zuo)右。
重(zhong)型(xing)裝備事業部(bu)(bu)工(gong)藝(yi)技術部(bu)(bu)黨支部(bu)(bu)針對生(sheng)產中(zhong)(zhong)的加(jia)工(gong)瓶頸，積極組(zu)織黨員(yuan)選(xuan)題立項、創新攻關，并帶動部(bu)(bu)內員(yuan)工(gong)主動參(can)與，共選(xuan)立課題10余項，如國內僅有(you)中(zhong)(zhong)國一重(zhong)能替代進口(kou)的水室封頭，整體加(jia)工(gong)周期(qi)從(cong)277天縮短(duan)至(zhi)220天，缸體縮短(duan)單序加(jia)工(gong)時間20%，有(you)效(xiao)降低了制(zhi)造成(cheng)本。
一重還在經(jing)營(ying)一線設立流(liu)動黨小(xiao)組，16名一線黨員業務(wu)經(jing)理占所在單(dan)位(wei)總人(ren)數的26%，但共承(cheng)擔起單(dan)位(wei)訂貨總指標(biao)的63%、回款總指標(biao)的48%，起到了很好的帶頭作用。
變虛為實，由表及里，一重的黨建工作全面融入了企業生產經營活動中。