文章來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志(zhi) 發布時間：2019-12-10
從藍星到中國(guo)化工(gong)，三十四年間，他(ta)一直是這家企(qi)業(ye)的(de)帶(dai)頭人。創造出第361行(xing)，整(zheng)合幾十家國(guo)有化工(gong)企(qi)業(ye)和科研(yan)院所，十余(yu)年多次大規(gui)模海外并購(gou)……改(gai)革(ge)開放40年，至少在(zai)化工(gong)行(xing)業(ye)，我們無法(fa)繞開任(ren)建新這個名字。
任建新的創業故事要從藍星講起，藍星的故事要從1984年開始(shi)。
他，創造了361行
人(ren)們將(jiang)1984年稱之為(wei)中國現代公(gong)司的元(yuan)年，包(bao)括萬科(ke)、聯想(xiang)、TCL等公(gong)司都(dou)在(zai)這一年誕生。
同(tong)在是(shi)這(zhe)一年(nian)，遠在西北蘭州的(de)化工(gong)(gong)部(bu)化學機械研(yan)究院也覺察(cha)到(dao)了(le)這(zhe)股改(gai)革的(de)春(chun)風。作(zuo)為傳(chuan)統科(ke)(ke)研(yan)單(dan)位，這(zhe)里知識分子(zi)扎堆，恢復高考(kao)后，又(you)為這(zhe)里注入(ru)了(le)新(xin)鮮的(de)血液。年(nian)輕(qing)人海(hai)闊天空地討論著改(gai)革，最后將矛頭對(dui)準了(le)被認為是(shi)不(bu)搞(gao)科(ke)(ke)研(yan)、不(bu)生產、只會耍嘴皮(pi)子(zi)的(de)政工(gong)(gong)干部(bu)。
難道(dao)我們自己(ji)(ji)養不活自己(ji)(ji)？當時的(de)團委書記(ji)任建新覺得自己(ji)(ji)有(you)責任有(you)義務(wu)給面臨危(wei)機的(de)政(zheng)工干部尋找一條出路(lu)。
幾番思索過后，任建新(xin)把目(mu)光(guang)轉到院(yuan)里，注意力聚(ju)焦到了“蘭5”身上。“蘭5”的全稱是(shi)“硝酸用工業緩蝕(shi)劑”，是(shi)化機院(yuan)科(ke)研人(ren)員耗費5年時間研制出來(lai)的緩蝕(shi)劑技術，成果一問(wen)世便受到業界矚目(mu)，一舉(ju)拿下了國家技術發明(ming)三等獎，但(dan)轉身就被(bei)送(song)到檔(dang)案室睡(shui)了5年大覺。
科(ke)(ke)研(yan)成果如(ru)何產品(pin)化(hua)，當時的科(ke)(ke)研(yan)人員除了簡單的培(pei)訓和專利出讓，并沒有更多可行(xing)的辦法。
經過(guo)幾個月的(de)調研，任建新(xin)認準了工(gong)業(ye)(ye)鍋爐(lu)清洗的(de)市場方向。當(dang)年(nian)(nian)全(quan)國共有(you)42萬(wan)臺工(gong)業(ye)(ye)鍋爐(lu)，垢(gou)體每增加一毫米需要(yao)消耗(hao)當(dang)時(shi)全(quan)國兩(liang)年(nian)(nian)的(de)煤炭產(chan)能。
原本只是想創業養“家”的(de)(de)任建新對即將開始的(de)(de)事(shi)(shi)業有了更(geng)深(shen)一層的(de)(de)認(ren)識，他(ta)決定(ding)，用創新手段盤活科(ke)研成果(guo)，做一些對國家有意義的(de)(de)事(shi)(shi)情。
8月(yue)的(de)(de)一天，26歲的(de)(de)任建新(xin)(xin)和他的(de)(de)團(tuan)隊(dui)拿到(dao)了(le)一紙批文(wen)，上級同意他以“集體承包”的(de)(de)性質(zhi)創辦清洗公(gong)(gong)司(si)(si)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)全(quan)稱是：化學工業部化工機械研究(jiu)院(yuan)清洗公(gong)(gong)司(si)(si)。16個字在印章(zhang)上一圈放不下。對五角星情(qing)有獨(du)鐘的(de)(de)任建新(xin)(xin)給公(gong)(gong)司(si)(si)起名“藍星”。
為此，任(ren)建新(xin)放棄了團委書記(ji)職(zhi)(zhi)位(wei)——如果創業失敗沒有(you)能力歸還1萬元的(de)借款(kuan)，他(ta)的(de)科級職(zhi)(zhi)務將被撤掉，并(bing)且下浮一級工資。
最(zui)終另有6名共(gong)青團員加入了清洗公司，加上兼職會計，勉強湊起(qi)了“七個半人”的團隊(dui)。
從(cong)兩毛(mao)錢(qian)的洗茶(cha)壺開(kai)始，到1900元洗第一(yi)(yi)口(kou)鍋爐，清洗公司在西(xi)北(bei)地區一(yi)(yi)炮走紅(hong)。3個月內，公司已經清洗鍋爐60多臺，創造32萬(wan)元產值，盈利24萬(wan)元。按照利潤(run)分配合同，每個人都(dou)能成(cheng)為萬(wan)元戶。
此時的(de)任建新表現(xian)出(chu)他超出(chu)常人的(de)一面。他提出(chu)除了上交利(li)潤，公司剩下的(de)錢全部留作發展(zhan)基金。
1987年，山西化肥(fei)廠一套合成氨化肥(fei)生產裝置(zhi)請(qing)來一家德國(guo)公司反(fan)復清洗8次還(huan)是沒成功。此時，藍星的化學清洗方(fang)法派上了(le)用場，最終現(xian)場德國(guo)專家嚴格檢(jian)查清洗結果后，親(qin)手在管道上寫下了(le)OK，中國(guo)的清洗技(ji)術第一次讓外國(guo)同行甘拜下風。
1988年之后，藍星包攬了國家“七(qi)五(wu)”、“八五(wu)”、“九五(wu)”、“十五(wu)”期間從(cong)國外(wai)引(yin)進的所(suo)有石(shi)油、石(shi)化、化工、有色冶金(jin)、電力的大型成套裝置開(kai)車(che)前(qian)清(qing)洗(xi)業(ye)務，迅速成長為中國清(qing)洗(xi)技術門(men)類最(zui)齊全、清(qing)洗(xi)綜合應用能力最(zui)強的專業(ye)清(qing)洗(xi)公司。
在大鍋飯還(huan)盛行一時的八(ba)十年代(dai)，藍星在用人(ren)方面即推(tui)崇(chong)不看(kan)資歷(li)不看(kan)學歷(li)，而是看(kan)工作績效(xiao)來(lai)用人(ren)，這種賽場(chang)選(xuan)馬的機制吸引了(le)很多弄潮兒(er)向(xiang)它(ta)聚攏。
作為體(ti)制內(nei)創業(ye)的典型人物(wu)，任建新一時風頭(tou)無(wu)兩(liang)。《人民日報》在頭(tou)版頭(tou)條詳(xiang)細介紹了(le)他和藍星，文章標題是《他，創造(zao)了(le)361行(xing)》。
興業報國
成立(li)4年(nian)后，任建新(xin)提(ti)出二次(ci)創業，以化(hua)(hua)學清洗(xi)為龍頭，興辦生產企業，圍繞化(hua)(hua)學清洗(xi)產業鏈建立(li)集團。
當時，藍(lan)星公司(si)已經是旱澇保收，前景一片(pian)大好。任建新卻認為(wei)，為(wei)了讓全中(zhong)國到處都是清(qing)(qing)洗(xi)公司(si)，藍(lan)星要面向全國推廣清(qing)(qing)洗(xi)技術，將技術和(he)市場一起轉讓。
為此(ci)，藍(lan)星成立了化(hua)學清洗(xi)技術(shu)推廣中心(xin)。在任建新看來，中國即(ji)將(jiang)迎來大規模工業化(hua)進(jin)程，急需一個成熟的工業清洗(xi)行業。國家工業體系(xi)是否完善遠比一家企業效益高低更加重要(yao)。
到1994年(nian)，藍(lan)星已(yi)在全(quan)國設立(li)近(jin)(jin)388家分公司，掌握清(qing)洗技術的企業達上(shang)千家，全(quan)國清(qing)洗行(xing)業從業人(ren)員近(jin)(jin)3萬人(ren)，為國家創造(zao)綜合效益近(jin)(jin)百(bai)億元(yuan)。
任建新經常對(dui)員工講，藍星講究“一魂兩(liang)翼(yi)”。一魂是(shi)愛國(guo)主(zhu)義，這(zhe)是(shi)強烈的(de)民族意(yi)識(shi)(shi)；兩(liang)翼(yi)是(shi)科技意(yi)識(shi)(shi)和人才(cai)意(yi)識(shi)(shi)，這(zhe)是(shi)開闊的(de)世(shi)界意(yi)識(shi)(shi)。“做到了兩(liang)個意(yi)識(shi)(shi)的(de)結合(he)，才(cai)能對(dui)得起(qi)國(guo)家，闖(chuang)得了世(shi)界。”
90年(nian)代(dai)正值國(guo)(guo)退民進、國(guo)(guo)企改(gai)(gai)制(zhi)的浪潮(chao)，大批國(guo)(guo)企先(xian)后改(gai)(gai)制(zhi)成為股份制(zhi)、民營企業(ye)，很多第一(yi)批中(zhong)國(guo)(guo)富(fu)豪由此誕生。有(you)(you)人找(zhao)任建新(xin)，勸他(ta)進行股份改(gai)(gai)制(zhi)，將(jiang)藍星私有(you)(you)化。任建新(xin)想了想說：創始資本是(shi)(shi)國(guo)(guo)家(jia)的，公司理應100%國(guo)(guo)有(you)(you)，藍星的目(mu)標是(shi)(shi)“興業(ye)報國(guo)(guo)”，國(guo)(guo)有(you)(you)還(huan)是(shi)(shi)私有(you)(you)，對這個目(mu)標的影響(xiang)不大。
媒體向他提問，創業幾(ji)十年為什么沒(mei)有(you)(you)改制？任(ren)建新回(hui)答：我們(men)到現(xian)在沒(mei)有(you)(you)改制，符合我們(men)企業發(fa)展(zhan)的特點。1993年，時(shi)任(ren)國務(wu)院(yuan)總理(li)李鵬(peng)到甘肅考(kao)察。當(dang)總理(li)問到企業發(fa)展(zhan)有(you)(you)何困(kun)難時(shi)，別(bie)的企業家紛紛要(yao)錢、要(yao)政策，任(ren)建新只有(you)(you)一句(ju)話：“我們(men)只是(shi)希(xi)望能夠將藍星的總部搬到北京去(qu)。”
1996年(nian)11月8日(ri)，深秋的北京城(cheng)，北土(tu)城(cheng)西路8號，原化學工業部(bu)部(bu)長(chang)顧(gu)秀蓮親自為藍(lan)星公(gong)司揭(jie)牌(pai)。
為國企解困
當年遷(qian)京最大(da)的困難是來自近(jin)百(bai)名員工家屬的安置問題。短時(shi)間(jian)內要為這么多家屬找到工作，任建(jian)新也犯難。
有(you)一(yi)天(tian)走在北(bei)京的(de)街頭(tou)，任建新突(tu)然(ran)眼(yan)前(qian)一(yi)亮：蘭州牛(niu)肉(rou)拉面(mian)。于是，今天(tian)一(yi)個(ge)著名的(de)餐飲品牌(pai)馬蘭拉面(mian)就誕生了，這(zhe)碗牛(niu)肉(rou)面(mian)讓蘭州這(zhe)一(yi)著名小(xiao)吃風行北(bei)京城(cheng)。
當時藍星共有(you)44位(wei)領導(dao)和中(zhong)層(ceng)干部家屬響應號召(zhao)轉崗(gang)到(dao)馬蘭公司，為(wei)藍星公司引(yin)進人才留出(chu)了空間。馬蘭拉(la)面(mian)現已發(fa)展成國(guo)(guo)內中(zhong)式快餐的(de)第一品牌(pai)，在(zai)全國(guo)(guo)各地有(you)500多家連鎖(suo)店，安置解(jie)決了化工(gong)企(qi)業的(de)1萬多名下(xia)崗(gang)職工(gong)。
多(duo)年以后，有媒體向任(ren)建新(xin)提問，中國化工為什么要做馬(ma)蘭拉面這種連鎖餐飲企業。
任建新(xin)回答到(dao)，作為(wei)一個(ge)負責任的(de)企業(ye)家(jia)，我必須(xu)盡我所能(neng)為(wei)下崗員工創造新(xin)的(de)就業(ye)機會(hui)。馬蘭(lan)拉面是我想出(chu)的(de)答案之一。
遷(qian)京后的(de)藍(lan)星獲得(de)了更(geng)加廣闊的(de)發展(zhan)空(kong)間與機遇。
不過，任建新還沒來(lai)得(de)及到北京的新辦公室上班，就(jiu)直奔位(wei)于江西的星火化(hua)工廠。
星(xing)(xing)火化(hua)工廠、南通合成材料廠、晨光化(hua)工研究院在(zai)當年被稱為化(hua)工部“三(san)大(da)包(bao)袱”。其(qi)中，星(xing)(xing)火化(hua)工廠規(gui)模比(bi)藍(lan)星(xing)(xing)要大(da)很(hen)多，在(zai)打破國外壟斷生產(chan)有機硅的過程中，萬噸級有機硅裝(zhuang)置5年試車28次，次次都以(yi)失敗(bai)告終。員工有的回家種地(di)，有的外出打工，企業到了(le)破產(chan)邊緣。
任(ren)建新(xin)(xin)主動(dong)向化工部請纓(ying)，前去解困。1996年(nian)，任(ren)建新(xin)(xin)作為(wei)化工部改革(ge)與管理小組組長(chang)來到了(le)星火廠(chang)，年(nian)輕的藍星正式接(jie)下(xia)了(le)拯救(jiu)星火的重任(ren)。
針對有機(ji)硅(gui)裝置存在的缺陷，任建新(xin)從有機(ji)硅(gui)技(ji)術(shu)攻關入手(shou)，邀請(qing)國內(nei)外(wai)100多位專家(jia)對技(ji)術(shu)、設(she)備、工藝等逐項(xiang)診斷，請(qing)國內(nei)權威機(ji)構多方(fang)論證(zheng)改(gai)造(zao)方(fang)案(an)。
多年(nian)的計劃經濟在星火形成(cheng)了(le)不少弊端。面(mian)對歷(li)(li)史遺留問題(ti)，星火廠實施了(le)歷(li)(li)史上第一(yi)次全員(yuan)下崗，重新競(jing)聘，減(jian)員(yuan)增效。很多星火化(hua)工(gong)廠員(yuan)工(gong)還記得當年(nian)改(gai)革中誕生的順口溜：一(yi)個處室兩(liang)個人，兩(liang)個處室一(yi)個門，三個處長(chang)一(yi)個人。
只有(you)拿(na)出壯士斷腕的(de)勇氣(qi)，才能絕地重生。終于，四(si)個月后，任建(jian)新點燃了(le)第29次試(shi)車(che)的(de)第一把火(huo)。試(shi)車(che)一舉成功！
中國(guo)成為(wei)繼(ji)美(mei)、日、法、德等之后，又一(yi)個能夠規模生產有(you)機(ji)硅的國(guo)家(jia)。今天，中國(guo)有(you)機(ji)硅產量(liang)已經躍居世界第一(yi)。星火(huo)化工廠的成功(gong)重組，成為(wei)藍星發展史(shi)上的里程(cheng)碑，也給了任建新極大的信心。通過對星火(huo)化工廠的兼并(bing)，藍星成功(gong)進入(ru)了化工新材料業務(wu)。
2000年，隨著(zhu)藍星(xing)發展(zhan)壯大，經中央(yang)黨政機關非金融類企(qi)業脫鉤工作小組批準，中國(guo)藍星(xing)化學清洗總公司正式成(cheng)為中央(yang)管理的(de)大型企(qi)業。
踏上并購之路
兼并星(xing)火，成為藍星(xing)大規模(mo)并購(gou)整合的(de)起點。
原化工部化工建(jian)設司司長(chang)沈(shen)渭表示(shi)，在市場(chang)經(jing)濟環(huan)境中(zhong)成長(chang)起來(lai)的藍(lan)星相對機關轉(zhuan)換過來(lai)的公司來(lai)說(shuo)，有著(zhu)獨到的優點(dian)，因(yin)此當年化工部希(xi)望借助藍(lan)星的活力，改(gai)造和推動整個化工部所屬企業的發展。
1997年，藍星(xing)兼并南通合成(cheng)材料(liao)廠，盤活(huo)了試(shi)車8次未果的中國最大的PBT裝置。同年，兼并無錫石化廠，大批了國內聚碳(tan)級雙(shuang)酚(fen)A市場由進口產(chan)品(pin)壟(long)斷的局面。
1997年(nian)，亞洲金融危機爆發，大批國有企業陷入低迷，中央(yang)提(ti)出國企改革脫困的目標。
歷史的(de)機遇，行業的(de)期(qi)待，以及自身發展(zhan)的(de)需要匯集(ji)在一(yi)起，藍星的(de)并購行動一(yi)發不可收拾。
十年間，任建新(xin)(xin)先后推動了4輪(lun)大規模兼(jian)并重(zhong)組，70多(duo)家企業和科研(yan)院所陸續加入，藍星也實現了從工業清洗向化工新(xin)(xin)材料產業的跨(kua)越轉(zhuan)型(xing)。
2004年，成立不到一(yi)(yi)年的國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委把“實行國(guo)(guo)有資本調整和(he)國(guo)(guo)有企(qi)業重組(zu)(zu)”“培育具有國(guo)(guo)際競爭力(li)的大企(qi)業集(ji)團(tuan)”作(zuo)為(wei)重大任(ren)務。作(zuo)為(wei)重組(zu)(zu)第一(yi)(yi)例，中國(guo)(guo)藍星（集(ji)團(tuan)）總公司與中國(guo)(guo)昊華化工（集(ji)團(tuan)）總公司重組(zu)(zu)為(wei)中國(guo)(guo)化工集(ji)團(tuan)公司，任(ren)建(jian)新任(ren)總經(jing)理(li)。
“中國并購王”
對這些(xie)企業(ye)的兼并(bing)練(lian)就(jiu)了中國(guo)化工的并(bing)購(gou)功夫。就(jiu)連任建新自己也說“我在國(guo)內并(bing)購(gou)交(jiao)易方面(mian)的積(ji)累為處理國(guo)際并(bing)購(gou)案提供了經驗和信心(xin)。”
任建新開始把目光投向海外。
中國是化(hua)工(gong)大國，但不是化(hua)工(gong)強國。世界化(hua)工(gong)強國以陶(tao)氏化(hua)學、先正(zheng)達、杜邦、拜耳(er)等世界化(hua)工(gong)巨頭公司為依托(tuo)，幾(ji)乎籠罩著我(wo)們日常生活的方方面面。
任建新(xin)(xin)在(zai)中國化工這(zhe)一新(xin)(xin)的舞臺上啟(qi)動了從本(ben)土企業向全球化公司(si)的新(xin)(xin)一輪升級(ji)，升級(ji)的主要辦法就是——海外(wai)并購(gou)。
任(ren)建(jian)新進行海(hai)外(wai)并(bing)購的(de)初期，正值中國(guo)企業走出(chu)去的(de)開端。前有TCL、明基等的(de)重大挫折(zhe)，對海(hai)外(wai)并(bing)購幾乎沒人看好。
但任建新仍然選(xuan)擇逆流而上(shang)。2006年，他(ta)連續完成(cheng)了(le)3項大規模(mo)的(de)海外收購，包括全球(qiu)第二大蛋氨(an)酸生(sheng)產(chan)企業(ye)法(fa)國安迪蘇集團、澳大利(li)亞的(de)最大聚(ju)乙烯(xi)生(sheng)產(chan)商亞凱諾斯以及法(fa)國羅地亞集團的(de)機硅及硫化物業(ye)務。
此后，中國(guo)化(hua)工又收購了全球(qiu)第7大農(nong)藥生(sheng)產商、以色列(lie)的(de)安道麥（ADAMA）、歐洲最大光能板生(sheng)產商REC，以及全球(qiu)第五大輪胎生(sheng)產商、意大利的(de)倍耐力。
2016年1月，中(zhong)國化工(gong)宣布了(le)兩筆(bi)投資，一是以9.25億歐元收(shou)購德國橡(xiang)塑化機制造商克(ke)勞斯瑪菲集團，二是對瑞(rui)士摩科瑞(rui)能源(yuan)進行戰略(lve)投資。
任建新的并購目(mu)標(biao)均是行業或全球前(qian)幾名，涉及領域廣。同時其選(xuan)擇并購對象都有戰略(lve)目(mu)標(biao)，原則(ze)是要有協同效應，實現雙方企業價(jia)值增長，保證(zheng)未(wei)來競爭優勢。
中國(guo)(guo)化工先后收(shou)(shou)購了(le)法、英、德(de)、意(yi)、以色(se)列(lie)(lie)等國(guo)(guo)9家行業(ye)領先企(qi)業(ye)，積累了(le)較豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際化經(jing)驗(yan)。2006年(nian)(nian)收(shou)(shou)購的(de)(de)(de)(de)(de)世界第二大蛋氨(an)酸企(qi)業(ye)法國(guo)(guo)安(an)迪(di)蘇(su)公司，到2016年(nian)(nian)，銷(xiao)售收(shou)(shou)入增長(chang)(chang)4倍，利(li)(li)潤(run)(run)增長(chang)(chang)22倍，并(bing)實現國(guo)(guo)內上(shang)市。2011年(nian)(nian)收(shou)(shou)購的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)專(zhuan)利(li)(li)農藥企(qi)業(ye)以色(se)列(lie)(lie)安(an)稻麥公司，在全(quan)球農化市場低迷的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中逆勢增長(chang)(chang)，與收(shou)(shou)購之(zhi)初(chu)相比，利(li)(li)潤(run)(run)增長(chang)(chang)2倍以上(shang)，成為世界第六大農藥企(qi)業(ye)。
任建新說，海外(wai)企業都是世界級工廠，這(zhe)些(xie)工廠優秀的管理在(zai)不斷影響著國(guo)內的企業。在(zai)管理這(zhe)些(xie)海外(wai)企業過程中，反過來也在(zai)不斷改變我們的管理水平，對(dui)整個公司的治(zhi)理結構有(you)著非常大的改變。
十(shi)年前(qian)，北京大(da)學企(qi)業案例研究中(zhong)心柯銀斌等(deng)人將中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)海外并購的(de)(de)(de)成功概括(kuo)為“三基合(he)一(yi)”。一(yi)是(shi)(shi)早(zao)期(qi)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)歷(li)(li)練(lian)形成的(de)(de)(de)國(guo)際視野和(he)基本(ben)(ben)能力。從90年代開始藍星即在(zai)日本(ben)(ben)、美(mei)國(guo)、烏克蘭等(deng)地成立合(he)資(zi)公司，這些早(zao)期(qi)的(de)(de)(de)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)歷(li)(li)練(lian)是(shi)(shi)許(xu)多中(zhong)國(guo)企(qi)業所缺(que)乏(fa)的(de)(de)(de)。二是(shi)(shi)基于國(guo)內并購重組經驗(yan)的(de)(de)(de)并購及(ji)整合(he)能力。三是(shi)(shi)重視并購能力的(de)(de)(de)專業化(hua)(hua)(hua)提升。中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)聘請世(shi)界一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)專業服務(wu)機構和(he)專家來解決(jue)問題。
在(zai)中國化(hua)工內(nei)部，任建新一直(zhi)在(zai)倡導(dao)“三個大力引進”，即大力引進戰(zhan)略投(tou)資者，大力引進職業經理人，大力引進和使用中介機構(gou)。
引入黑石(shi)即是較為(wei)轟動(dong)的(de)(de)一例。2007年，藍星(xing)引入黑石(shi)集(ji)團（Blackstone）6億美(mei)元戰略投資(zi)，成為(wei)國(guo)企(qi)第一家(jia)引入美(mei)國(guo)最(zui)大私募基金的(de)(de)公司。黑石(shi)的(de)(de)投資(zi)改變了藍星(xing)的(de)(de)所有權結(jie)構和公司治(zhi)理水平(ping)。“藍星(xing)作為(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)獨自到(dao)西方國(guo)家(jia)收購兼并企(qi)業(ye)，可能會(hui)引起一些(xie)不必要(yao)的(de)(de)誤解而(er)影響收購。但黑石(shi)擁有了藍星(xing)20%的(de)(de)股份(fen)，情況(kuang)就不一樣了。”任建(jian)新在一次采(cai)訪中(zhong)說(shuo)。
海外并購風險極高(gao)(gao)，但任建新目前還沒有出現(xian)什么(me)錯(cuo)誤。他總結(jie)了(le)(le)一套三字經(jing)：買得(de)(de)來、管得(de)(de)了(le)(le)、干(gan)得(de)(de)好、拿得(de)(de)進、退得(de)(de)出、賣得(de)(de)高(gao)(gao)。他經(jing)常對收購企(qi)業的高(gao)(gao)管說：我(wo)是你們的老板(ban)，但你們是我(wo)的老師。
正因(yin)為一系(xi)列成功(gong)的并購(gou)案例，在2015年倍耐力新聞溝通會后(hou)，英國金(jin)融(rong)時(shi)報給了任(ren)建新“中(zhong)國并購(gou)王(wang)”的名號。
先(xian)正達(da)、孟山都、拜耳、陶(tao)氏、杜邦和巴斯夫，這(zhe)是全(quan)球(qiu)農化(hua)(hua)(hua)行(xing)業(ye)的“六巨(ju)頭”。2017年6月(yue)27日，中國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)在瑞士巴塞爾宣布最終完成對先(xian)正達(da)的收購。通過抓住(zhu)全(quan)球(qiu)農化(hua)(hua)(hua)行(xing)業(ye)重組浪(lang)潮這(zhe)一歷(li)史機遇，中國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)由(you)此躋身該(gai)行(xing)業(ye)第一梯隊。
這(zhe)筆(bi)(bi)收購是迄今(jin)為止，中國(guo)企業海外并購最大的一(yi)筆(bi)(bi)交易(yi)，也是中國(guo)企業第一(yi)次超過200億美元的收購。
很多人(ren)說，如果(guo)不是(shi)中國化工在(zai)并購(gou)領域的(de)長期(qi)(qi)積累，不是(shi)一種(zhong)興業報國的(de)理想長期(qi)(qi)引領著這個團隊，恐(kong)怕(pa)這樣一筆(bi)金額高(gao)、耗時長、難(nan)度大(da)、戰略意義(yi)重大(da)的(de)收購(gou)很難(nan)完成。
“為國家富強、民族富裕建功立業(ye)，我(wo)們這個(ge)公司所有宣傳里(li)面仍然用這句話激勵著我(wo)們每一年(nian)新畢業(ye)的大學生(sheng)。”任建新表示，這是中(zhong)國化(hua)工追求(qiu)的價值觀。
2018年中，剛過耳順之年的(de)(de)任建新退休了，34年獨(du)樹一(yi)(yi)幟的(de)(de)國(guo)企創業(ye)史成為一(yi)(yi)段佳話。與其同年創業(ye)的(de)(de)王石、柳(liu)傳志(zhi)等享有(you)的(de)(de)社會(hui)名望(wang)和(he)個人財富相比，白手起(qi)家(jia)、低調(diao)退場的(de)(de)任建新值得我們給予更多的(de)(de)尊(zun)重和(he)敬(jing)意。（記者 饒恒(heng))