文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2019-11-22
“立足長遠”與“把握當下”
我(wo)們常說，企(qi)業今(jin)天(tian)的發(fa)展(zhan)局面來自(zi)于(yu)昨(zuo)天(tian)的戰(zhan)略決策(ce)與執行(xing)，今(jin)天(tian)的戰(zhan)略決策(ce)與把(ba)握則決定了(le)企(qi)業明天(tian)的發(fa)展(zhan)格局。同時，千里之行(xing)始(shi)于(yu)足下，萬丈高樓砌于(yu)壘土。建設世界一流企(qi)業不(bu)可(ke)能一蹴而就(jiu)，更沒(mei)有“捷徑(jing)”可(ke)走，必須(xu)把(ba)握當(dang)下、真抓實(shi)干。
站在(zai)新(xin)時(shi)代(dai)的(de)新(xin)起點(dian)上(shang)，我(wo)們(men)要高舉習(xi)近平新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想(xiang)偉(wei)(wei)大(da)旗(qi)幟，秉(bing)承招(zhao)商(shang)人敢(gan)闖敢(gan)試、敢(gan)為(wei)人先的(de)改革創新(xin)精神，處(chu)理好(hao)“立足長遠”與(yu)“把(ba)握(wo)當(dang)下(xia)”的(de)辯證關系。融(rong)入新(xin)時(shi)代(dai)、把(ba)握(wo)新(xin)變化、踏上(shang)新(xin)征程，攜手(shou)前行、迎難而上(shang)、并肩奮斗(dou)，努(nu)力創造百(bai)年招(zhao)商(shang)新(xin)的(de)輝煌，為(wei)實(shi)現中(zhong)華民族偉(wei)(wei)大(da)復興貢獻力量。
——近日，招商局集團董(dong)事長、黨(dang)委書記(ji)李建紅在招商局公司日致辭時表示，要(yao)“立足長遠謀一流 把握當下(xia)促(cu)發(fa)展”。
貿易終將使所有人獲益
我們中國(guo)(guo)的(de)企業從(cong)美(mei)國(guo)(guo)購買來大豆，在中國(guo)(guo)壓榨加工成商品(pin)，我們最終向誰供應呢？是肯德基和(he)麥當勞！也就是說(shuo)，用美(mei)國(guo)(guo)的(de)大豆生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)賣回給美(mei)國(guo)(guo)的(de)上市(shi)公(gong)司，而(er)它們最終把產(chan)品(pin)又賣給中國(guo)(guo)消費者。所以，美(mei)國(guo)(guo)發起貿易戰，到(dao)底想阻止誰的(de)利益呢？
貿易(yi)(yi)摩擦可能(neng)會(hui)(hui)改(gai)變鏈(lian)條上原材料、配(pei)件、產品、資金等(deng)要素的流動方向，但世界貿易(yi)(yi)和(he)投資的發展(zhan)和(he)流動不(bu)會(hui)(hui)因為某些(xie)貿易(yi)(yi)摩擦而停(ting)止。即使貿易(yi)(yi)戰維持時(shi)間較長，你(ni)還是會(hui)(hui)看到貿易(yi)(yi)流最終發生變化(hua)，世界經濟貿易(yi)(yi)的整個鏈(lian)條就是一個周而復始的圓環(huan)，在全球化(hua)的趨勢(shi)下(xia)，任何(he)國(guo)家都不(bu)可能(neng)通過孤立獲得(de)發展(zhan)。
——9月17日，在中(zhong)國發展高(gao)(gao)層(ceng)論壇2018專題(ti)研討會上，中(zhong)化集團(tuan)黨組書記、董事長寧(ning)高(gao)(gao)寧(ning)圍繞“全(quan)球(qiu)貿易體系(xi)的挑(tiao)戰(zhan)與(yu)未來(lai)”議題(ti)發表演(yan)講。
中非企業攜手同行
習(xi)近(jin)平主(zhu)(zhu)席提(ti)出“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)后(hou)，特別(bie)是(shi)中非(fei)(fei)(fei)合作(zuo)(zuo)論(lun)壇約翰(han)內斯(si)堡(bao)峰(feng)會以來，中國企業積極(ji)貫徹習(xi)近(jin)平主(zhu)(zhu)席“真(zhen)實(shi)親誠”理念和(he)正確義利觀，全面落實(shi)“中非(fei)(fei)(fei)十(shi)大合作(zuo)(zuo)計劃”，為(wei)中非(fei)(fei)(fei)合作(zuo)(zuo)共贏、共同發展(zhan)作(zuo)(zuo)出了突出貢獻。
相知無遠近(jin)，萬(wan)里尚為鄰(lin)。我們不僅(jin)是(shi)打(da)造人類命運(yun)共(gong)(gong)(gong)同體的(de)(de)倡導者，更是(shi)實(shi)(shi)踐者、貢獻者和先行者。中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)將在習近(jin)平(ping)新時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想的(de)(de)指導下，按照習近(jin)平(ping)主(zhu)席剛才提出的(de)(de)四點(dian)希望與(yu)要求，在構(gou)建更加緊(jin)密的(de)(de)中(zhong)非(fei)命運(yun)共(gong)(gong)(gong)同體的(de)(de)歷史征程中(zhong)，與(yu)廣大非(fei)洲企(qi)業(ye)攜(xie)手(shou)同行，夯(hang)實(shi)(shi)合作共(gong)(gong)(gong)贏基石，續寫攜(xie)手(shou)共(gong)(gong)(gong)進華章，共(gong)(gong)(gong)筑繁榮發展偉業(ye)。
——9月3日(ri)，在中非合作論壇企業(ye)家大會上，中國(guo)鐵建(jian)黨委書記、董事長(chang)陳(chen)奮健作了題為《夯(hang)實合作共贏基石 續寫攜手共進華章》的發言(yan)。
打造世界一流集團總部
世界一流企業(ye)應該是處于世界頂尖企業(ye)的(de)(de)前列，能(neng)夠產生領先的(de)(de)業(ye)績，能(neng)夠成為其(qi)他企業(ye)學習標桿。國(guo)資委提出“自主創新能(neng)力(li)強(qiang)、資源(yuan)配(pei)置(zhi)能(neng)力(li)強(qiang)、風險(xian)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)強(qiang)、人(ren)才隊伍強(qiang)”和“經(jing)營業(ye)績優(you)(you)、公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)優(you)(you)、布(bu)局結構優(you)(you)、企業(ye)形象優(you)(you)秀”的(de)(de)要(yao)(yao)求。集團公(gong)(gong)司(si)(si)打造國(guo)際一流的(de)(de)企業(ye)集團，必然需(xu)要(yao)(yao)有與之匹配(pei)的(de)(de)國(guo)際一流的(de)(de)總(zong)(zong)部機關做支撐(cheng)，需(xu)要(yao)(yao)精干(gan)、高效的(de)(de)機關，需(xu)要(yao)(yao)和諧、規(gui)范的(de)(de)總(zong)(zong)部。集團總(zong)(zong)部需(xu)要(yao)(yao)完成統一管(guan)控(kong)、發展規(gui)劃、財務(wu)管(guan)理(li)(li)、干(gan)部人(ren)才管(guan)理(li)(li)等職(zhi)能(neng)，發揮好戰(zhan)略引領作(zuo)用，通(tong)過組合(he)管(guan)理(li)(li)、優(you)(you)化資源(yuan)配(pei)置(zhi)。機關黨委作(zuo)為排頭兵，要(yao)(yao)沖(chong)在前、當模范，充分發揮好協(xie)調、服務(wu)、表率作(zuo)。
——9月28日，保利集(ji)團黨委委員、副總(zong)經理劉軍才在“保利風采”發表署名(ming)文章(zhang)，談如(ru)何對標世界一流(liu)企業 打造世界一流(liu)總(zong)部 。
經濟學家要進行理論創新
我(wo)們知道，理(li)(li)(li)論的(de)適用(yong)性(xing)決(jue)定理(li)(li)(li)論的(de)前(qian)提條件，經驗的(de)適用(yong)性(xing)也決(jue)定這個經驗產生的(de)前(qian)提條件。我(wo)們作為一個發展中(zhong)國(guo)家、轉型中(zhong)國(guo)家，前(qian)提條件當(dang)然跟(gen)(gen)發達國(guo)家不一樣(yang)，跟(gen)(gen)完(wan)善(shan)的(de)、完(wan)整的(de)理(li)(li)(li)論模型不一樣(yang)。以(yi)發達國(guo)家的(de)理(li)(li)(li)論做(zuo)參照，經常會出(chu)現我(wo)們所講的(de)“淮南(nan)為橘(ju)，淮北為枳(zhi)”的(de)問(wen)題。
我們經(jing)濟(ji)(ji)學家如果想對我們進一步的(de)(de)深化改革，推(tui)動(dong)(dong)中國的(de)(de)發展(zhan)，非(fei)常有需要(yao)自己深入了解中國的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)現(xian)實(shi)，從中國的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)現(xian)象(xiang)當中去了解它(ta)存在(zai)的(de)(de)原因以及(ji)克服它(ta)可(ke)以動(dong)(dong)員的(de)(de)資(zi)源、推(tui)動(dong)(dong)改革前(qian)進的(de)(de)動(dong)(dong)力等(deng)等(deng)，提出(chu)新的(de)(de)理論(lun)。
——9月16日，在中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)50人論(lun)壇主(zhu)辦的學(xue)(xue)術研討會(hui)上，北京(jing)大學(xue)(xue)新(xin)結構(gou)經(jing)(jing)濟(ji)學(xue)(xue)研究院院長林毅夫認為，中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)學(xue)(xue)家要(yao)做政策研究，也要(yao)進(jin)行(xing)理(li)論(lun)創(chuang)新(xin)。
拒絕“南郭先生”
針(zhen)對(dui)不(bu)同地(di)區(qu)、不(bu)同崗位(wei)，干什(shen)(shen)么考(kao)(kao)核什(shen)(shen)么。當地(di)不(bu)涉及5G，就不(bu)要考(kao)(kao)5G，不(bu)要搞統一的考(kao)(kao)題(ti)，非洲(zhou)人員做3G但考(kao)(kao)5G，這就是戰(zhan)略性(xing)破壞，要一T一策，一國(guo)一策，干什(shen)(shen)么考(kao)(kao)什(shen)(shen)么。可以(yi)指引學習未來1-2年會(hui)發生的內容，3-5年以(yi)后(hou)的可以(yi)不(bu)用(yong)先學習。
所有崗(gang)位都要去南郭化。我之(zhi)前對人力(li)資源(yuan)(yuan)講，作(zuo)為HR管理(li)(li)者先(xian)考人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)模板；人力(li)資源(yuan)(yuan)模板懂了，再考所服務(wu)的業(ye)務(wu)；然后看有沒有洞(dong)察能(neng)力(li)。如(ru)果既不懂人力(li)資源(yuan)(yuan)模板，也不懂所服務(wu)的主航道業(ye)務(wu)，就是“南郭先(xian)生(sheng)”。你總叫(jiao)別(bie)的部門(men)減(jian)人，自己(ji)不動刀子捅自己(ji)兩刀，這(zhe)怎么行呢？
——近(jin)日，華為總(zong)裁任正非在“從定位和(he)(he)職責出發，持續優(you)化運營商BG機(ji)關組織和(he)(he)規模”匯報會上發表講話(hua)，表示(shi)要堅持去“南郭化”。
從“民企之困”到“民企之春”
當前民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)困難的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，大家有些(xie)看法是(shi)一致的(de)(de)，比(bi)如(ru)整個消費增長(chang)趨緩、中美貿易爭端造成心理沖擊(ji)，這是(shi)所有企(qi)(qi)(qi)(qi)業都要面臨的(de)(de)，民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)比(bi)較特有的(de)(de)問題(ti)是(shi)在(zai)(zai)“權利平(ping)(ping)(ping)等，機會平(ping)(ping)(ping)等，規則平(ping)(ping)(ping)等”方面還(huan)沒有真(zhen)正得到公平(ping)(ping)(ping)待遇(yu)(yu)。也(ye)有人直(zhi)言，一些(xie)民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)危機更多是(shi)自(zi)身因(yin)(yin)素(su)(su)，如(ru)過度投機，高杠桿粗放擴張，低(di)水平(ping)(ping)(ping)重(zhong)復建設，沒有與時(shi)俱進轉(zhuan)型升級。還(huan)有人說，不少(shao)民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)過去在(zai)(zai)勞工待遇(yu)(yu)、環保(bao)要求(qiu)、稅費繳納等方面的(de)(de)標準比(bi)較低(di)，現在(zai)(zai)要補課了(le)，就不適應了(le)。因(yin)(yin)此，國企(qi)(qi)(qi)(qi)要改(gai)(gai)(gai)革(ge)，政府(fu)(fu)要改(gai)(gai)(gai)革(ge)，民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)也(ye)要改(gai)(gai)(gai)革(ge)，要提升素(su)(su)質(zhi)。國企(qi)(qi)(qi)(qi)、政府(fu)(fu)、民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)，三改(gai)(gai)(gai)齊發，“民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)之困”才能(neng)走向(xiang)“民(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)之春”。
——9月25日，新浪財經意見領袖(xiu)專欄發表了商業文明聯盟創始人秦朔題為《民企之(zhi)困(kun)如何走向民企之(zhi)春》的文章。
從戰略層面看人力資源管理
目前大(da)多數企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)還停留在專業(ye)職(zhi)能層面(mian)，沒(mei)有(you)上升到戰略(lve)層面(mian)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源難以支撐并驅動企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)轉(zhuan)型與變革；人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)與業(ye)務(wu)發展脫(tuo)節,新的(de)(de)戰略(lve)與新的(de)(de)業(ye)務(wu)面(mian)臨著人(ren)(ren)才的(de)(de)嚴重短缺，核心人(ren)(ren)才隊(dui)伍難以形(xing)成。許多企(qi)業(ye)急于(yu)(yu)規模擴張，滿世界(jie)盲目高薪挖牛(niu)(niu)人(ren)(ren)，但由于(yu)(yu)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)牛(niu)(niu)人(ren)(ren)生存(cun)的(de)(de)土(tu)壤，也(ye)沒(mei)有(you)牛(niu)(niu)人(ren)(ren)團隊(dui)協同(tong)合作的(de)(de)機制與文化，導致牛(niu)(niu)人(ren)(ren)要(yao)么一(yi)空降(jiang)，就(jiu)(jiu)空降(jiang)在“沼澤地上”，空有(you)能力(li)發揮不出來，要(yao)么牛(niu)(niu)人(ren)(ren)在一(yi)起就(jiu)(jiu)牛(niu)(niu)拱牛(niu)(niu)，抬(tai)桿(gan)，對打(da)。
為(wei)此，在品質發展時代，人(ren)(ren)才要成為(wei)經濟與企業轉型(xing)升級的核心動能要素，中(zhong)國企業的人(ren)(ren)力資源管(guan)理必須要優先轉型(xing)升級。
——9月7日，著名(ming)管理學家彭劍(jian)鋒在微信公眾號“華夏基石e洞察”發表署(shu)名(ming)文章(zhang)，談影響中(zhong)國企業成敗的人力(li)資源問題。