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為優秀企業家撐腰鼓勁 開創國企改革發展新局面

文章來源:《國資報告》雜志    發布時間:2019-11-22

讓敢干事會干事的國有企業家得到重用

中國改革開放(fang)40年的(de)經驗表明,無論(lun)是(shi)(shi)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)是(shi)(shi)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)隊(dui)伍(wu)都是(shi)(shi)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)命運的(de)關鍵(jian)要素:好的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)隊(dui)伍(wu),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展會好上加(jia)好、更上層樓;困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)隊(dui)伍(wu),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往能扭虧脫困、重獲新生。

一(yi)重就是(shi)這(zhe)樣一(yi)個典型案例。

一(yi)重(zhong)號(hao)稱國寶,在我國裝備制(zhi)造業(ye)發(fa)展中做出過巨大貢獻(xian)。但因為(wei)改革(ge)不到位,企業(ye)陷入了困境。在劉明忠為(wei)首的(de)企業(ye)家隊伍帶領下,一(yi)重(zhong)展開(kai)多(duo)項改革(ge),很快扭(niu)轉了連年虧損(sun)的(de)態勢(shi),企業(ye)重(zhong)新回到了健康發(fa)展的(de)軌道上(shang)。

在此之前(qian),《國(guo)資報(bao)告》曾報(bao)道過,二重(zhong)嚴重(zhong)虧損,被國(guo)機集團重(zhong)組后,在任洪斌等企業家的帶領下(xia),短時間(jian)內扭(niu)虧為(wei)盈(ying)的案例,與一(yi)重(zhong)的故事如出一(yi)轍。

更早(zao)之前的(de)海康威視(shi)脫困轉型并(bing)發展成業(ye)(ye)內領軍企業(ye)(ye),也是依靠了一支(zhi)優秀的(de)企業(ye)(ye)家隊伍。這樣(yang)的(de)例子,舉不勝舉。

不(bu)過,國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)并非易事,企業家往(wang)往(wang)面臨很大壓力。一旦改(gai)(gai)(gai)革(ge)方案設計(ji)不(bu)科學,或(huo)者執行得(de)不(bu)夠公開透明,甚至(zhi)有(you)時改(gai)(gai)(gai)革(ge)本(ben)身沒有(you)瑕(xia)疵,也會因為(wei)觸(chu)動個別(bie)人的利益(yi),引發質(zhi)疑(yi)甚至(zhi)群體性事件。

正是出于這樣(yang)那樣(yang)的顧(gu)慮,新一輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革中(zhong),一些國(guo)有企(qi)業動(dong)作遲緩,不敢改(gai)(gai)(gai)(gai)、不想改(gai)(gai)(gai)(gai),或者改(gai)(gai)(gai)(gai)革半(ban)途(tu)而廢。

這(zhe)與部分企(qi)業(ye)家缺乏擔當意識不無(wu)關(guan)系。這(zhe)也就不難解釋,為什么很(hen)多人認(ren)為,一(yi)重經(jing)驗難以復制。說白了(le),有了(le)劉(liu)明(ming)忠(zhong)這(zhe)樣(yang)勇(yong)于擔當、善于改(gai)革的企(qi)業(ye)家,一(yi)重的經(jing)驗就能復制,否(fou)則(ze)確實很(hen)難。

針對改革(ge)中(zhong)(zhong)出現的(de)這些問題,中(zhong)(zhong)央及(ji)時(shi)下(xia)發(fa)了《中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)領(ling)導人員(yuan)管理(li)規定》。《規定》提(ti)出,對敢于(yu)負責、勇于(yu)擔當(dang)、善于(yu)作為、業(ye)(ye)績(ji)突出的(de)中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)領(ling)導人員(yuan),應(ying)當(dang)及(ji)時(shi)提(ti)拔重(zhong)用;要建立維度明確的(de)容錯條件,引導中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)領(ling)導人員(yuan)爭當(dang)改革(ge)的(de)促進派、實干家。

同時,《規定》也(ye)要求,對政治上(shang)不(bu)合格、工作(zuo)不(bu)在狀態、能力素質不(bu)適應(ying)、履職業績平庸(yong)或(huo)者作(zuo)風形(xing)象較差的央(yang)企領導干部,要及時予(yu)以調整(zheng)。

我們堅(jian)信,隨著(zhu)《規定》的(de)深入貫徹落實,敢干事會干事的(de)國有企業家會得(de)到重用(yong),不作(zuo)為不擔(dan)當的(de)國企管理(li)者將盡(jin)快出(chu)局(ju),國有企業改革局(ju)面將呈(cheng)現(xian)新的(de)面貌,培(pei)育具(ju)有全球(qiu)競爭力(li)的(de)世界一流企業目標必將有新的(de)突破。

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