文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-11-21
能(neng)源互聯網變革持續(xu)加(jia)(jia)劇，因(yin)互聯網引發的新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)變革、新(xin)(xin)業態正(zheng)助推(tui)傳統能(neng)源企業加(jia)(jia)速(su)轉型。不(bu)過，與(yu)行業巨頭爭霸新(xin)(xin)零售領域不(bu)同，能(neng)源電(dian)商依然蘊含廣闊(kuo)的市場前景和重構空間。
搶抓(zhua)電網(wang)數字(zi)化轉型機遇，國網(wang)電子商務有限(xian)公司（下稱國網(wang)電商）的崛起式發展正是能源電商活力的注(zhu)腳(jiao)。
作為國(guo)(guo)(guo)家電網(wang)(wang)(wang)(wang)有限公司(si)（下(xia)稱(cheng)國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)）能源互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉型(xing)的(de)重要支撐(cheng)和抓手(shou)，國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)電商(shang)(shang)(shang)組建(jian)兩年(nian)多以來，全面建(jian)成(cheng)“電e寶、國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)商(shang)(shang)(shang)城(cheng)、互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)金(jin)(jin)(jin)融、光伏云(yun)網(wang)(wang)(wang)(wang)、商(shang)(shang)(shang)旅云(yun)、綜合(he)能源服務共享平臺(tai)、大(da)數(shu)據征信平臺(tai)、跨境電商(shang)(shang)(shang)平臺(tai)、國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)創(chuang)e空間”等九大(da)平臺(tai)。“四梁八(ba)柱”產(chan)業群(qun)形(xing)成(cheng)的(de)基礎(chu)上(shang)，組建(jian)成(cheng)立國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)雄安金(jin)(jin)(jin)融科技集團有限公司(si)（下(xia)稱(cheng)雄安金(jin)(jin)(jin)融科技集團），實現產(chan)融深度融合(he)，“一體兩翼(yi)”的(de)戰(zhan)略布局勾勒完成(cheng)。
值(zhi)得(de)關注的(de)是，盡管國網(wang)(wang)電(dian)商發展比較快，但始終沒有(you)偏離“主(zhu)營業務的(de)延伸(shen)、提質增(zeng)效的(de)手段、惠(hui)民服務的(de)平臺、科技創新的(de)前沿”這個定位。把電(dian)商的(de)概念嵌(qian)入(ru)主(zhu)業，以“平臺+生(sheng)態”的(de)思維(wei)整合重構電(dian)網(wang)(wang)產業鏈、價值(zhi)鏈、供(gong)應(ying)鏈。
在傳(chuan)統主業(ye)(ye)勢頭平穩，新興業(ye)(ye)務加速培育的(de)關鍵(jian)期，激(ji)活電網(wang)用戶(hu)、數據和渠道資源(yuan)，助力國網(wang)能(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)轉型依然大(da)有可為。搶抓(zhua)機遇，國網(wang)電商創新賦能(neng)“互聯(lian)網(wang)+”。
“互聯網+”思維升級
依托國網(wang)產業鏈上集聚的(de)資源優勢實(shi)施“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”，國網(wang)電(dian)商自身(shen)戰略業務(wu)布(bu)局經歷(li)了一個系統化(hua)(hua)、聚焦化(hua)(hua)的(de)升級過程(cheng)。主導這一變化(hua)(hua)的(de)內在(zai)動力在(zai)于(yu)，國網(wang)電(dian)商的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思維在(zai)不斷深化(hua)(hua)、升華(hua)。
2016年1月(yue)，成立之初的(de)(de)國網(wang)電商(shang)，攜剛起步(bu)的(de)(de)國網(wang)商(shang)城和測試中(zhong)的(de)(de)電e寶(bao)平(ping)臺，踏(ta)上(shang)了創業征程。肩負著(zhu)國網(wang)核心業務交易互聯(lian)網(wang)化的(de)(de)重(zhong)任，國網(wang)電商(shang)必須小步(bu)快(kuai)跑，迅速(su)實現(xian)規(gui)模化擴張。
一年時(shi)間(jian)里，國網(wang)電(dian)(dian)商(shang)(shang)就(jiu)成功布局(ju)“電(dian)(dian)費代收、物資電(dian)(dian)商(shang)(shang)化、電(dian)(dian)動(dong)汽車、客戶工程、分布式電(dian)(dian)源(yuan)、節能服務”等六個板塊，分別以電(dian)(dian)e寶和(he)國網(wang)商(shang)(shang)城為載體得(de)以體現。但(dan)迅速打開市(shi)場局(ju)面(mian)的同時(shi)，國網(wang)電(dian)(dian)商(shang)(shang)被質疑(yi)為“天貓+支付寶+余額寶”綜(zong)合體，活力十足(zu)卻創(chuang)新不(bu)夠。
創新不足，其本(ben)質是缺(que)乏(fa)互聯網(wang)思維。為此，國網(wang)電商圍(wei)繞(rao)定位(wei)和使命，瞄準電力行業服務(wu)痛點(dian)和提質增效短(duan)板(ban)各個擊(ji)破、逐一補齊。
“電(dian)e寶(bao)”作為國網自(zi)主線上交費(fei)服務平臺，定位為面(mian)向(xiang)低壓用電(dian)客戶提供(gong)“交費(fei)+理財”綜合服務。2016年4月15日上線以(yi)后(hou)，通過推出供(gong)電(dian)窗、交費(fei)盈、電(dian)費(fei)小紅包等十幾項特(te)色產品(pin)功(gong)能，不到一年時間就實現注冊用戶數(shu)突破6800萬。雖然實現迅速圈(quan)粉，但面(mian)對微(wei)信(xin)、支付寶(bao)等多場景化交易優勢，電(dian)e寶(bao)依(yi)然壓力重重。
以互聯網思維(wei)不斷迭代(dai)產品、提升用(yong)戶體(ti)驗，2017年以來，電(dian)e寶打(da)造以智(zhi)能(neng)(neng)交(jiao)費(fei)為核心的十大特(te)色功能(neng)(neng)，居(ju)民智(zhi)能(neng)(neng)交(jiao)費(fei)、電(dian)費(fei)代(dai)扣(kou)實現全天候線上自助(zhu)，全國(guo)獨(du)創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)電(dian)費(fei)網銀，助(zhu)推營銷服務方式重大變(bian)革。電(dian)子發票、電(dian)子賬單全面推廣，實現國(guo)網公司的首次和歷史性轉變(bian)。下(xia)一步，電(dian)e寶將加快推廣智(zhi)能(neng)(neng)化企(qi)業(ye)(ye)電(dian)費(fei)超級(ji)網銀，針對企(qi)業(ye)(ye)用(yong)戶創(chuang)新(xin)短(duan)期融通(tong)等商業(ye)(ye)模式。
國(guo)網商(shang)城，作為(wei)國(guo)網電商(shang)的(de)另(ling)一戰場，能否(fou)精準實(shi)現差異(yi)化定位，實(shi)現贏得先機(ji)、創(chuang)造價值(zhi)的(de)內在要求？
針對當前傳(chuan)統能源行業大(da)量(liang)涌(yong)現(xian)的(de)(de)電商平(ping)臺(tai)，國網電商抓住了電商的(de)(de)根本(ben)價值——不占用資金(jin)、庫存，降低物流(liu)、采購成本(ben)，更適(shi)用于品類多、散，低額小(xiao)貸(dai)一(yi)類的(de)(de)電商業態。國網電商正是以“平(ping)臺(tai)+生態”的(de)(de)思維(wei)，力求實現(xian)更大(da)范圍(wei)內的(de)(de)信息(xi)流(liu)、資金(jin)流(liu)的(de)(de)互聯互通，而非僅(jin)僅(jin)局限于系統內資源。
為此，國網(wang)商城(cheng)結(jie)合產業(ye)鏈上下游(you)沉(chen)淀的電(dian)力服務(wu)、產品(pin)設計和(he)制(zhi)造等各類企業(ye)資(zi)源優勢，做大做強B2B服務(wu)市場。全(quan)面推廣協議庫(ku)存(cun)和(he)配（農）網(wang)物資(zi)電(dian)商化采(cai)購(gou)，適應(ying)售電(dian)市場放開及增量配網(wang)建設需要。面向電(dian)工裝備智能(neng)制(zhi)造全(quan)產業(ye)鏈，打造電(dian)工裝備工業(ye)云(yun)平臺，開展示范(fan)應(ying)用(yong)。
目(mu)前(qian)，國網(wang)商(shang)(shang)城(cheng)已(yi)經建成(cheng)標準統一(yi)、上下貫通的三(san)級電(dian)商(shang)(shang)化采(cai)購體系，覆蓋(gai)國網(wang)70余家二級單(dan)位、3200個(ge)核算(suan)中心，上架商(shang)(shang)品53萬(wan)件，輔助物(wu)資、節(jie)能(neng)物(wu)資、生產車輛等11個(ge)大(da)類全(quan)部納入采(cai)購范(fan)圍。2017年，國網(wang)商(shang)(shang)城(cheng)實現年度交易規模1701億元，成(cheng)為全(quan)國最大(da)能(neng)源B2B電(dian)商(shang)(shang)平臺(tai)。
能源(yuan)B2B平臺搭(da)建初見成效。進(jin)軍B2C業務，國網電商則瞄準了農村電氣化(hua)、再電氣化(hua)的能源(yuan)變(bian)革機遇。
在國(guo)網鄉鎮一(yi)級的(de)農電(dian)(dian)營(ying)業廳(ting)，有著一(yi)支(zhi)規模(mo)龐大的(de)營(ying)銷(xiao)大軍。營(ying)業廳(ting)承擔的(de)繳費、報修、查詢等傳統功能(neng)在線(xian)化后，這支(zhi)農電(dian)(dian)工(gong)(gong)隊伍亟待(dai)轉(zhuan)型。借助新一(yi)輪農村煤(mei)改電(dian)(dian)機遇，國(guo)網電(dian)(dian)商依托(tuo)農電(dian)(dian)工(gong)(gong)營(ying)銷(xiao)大軍深入農村電(dian)(dian)力終端市(shi)場，建成(cheng)“電(dian)(dian)e連”智(zhi)能(neng)家(jia)電(dian)(dian)專區，推(tui)廣智(zhi)能(neng)家(jia)電(dian)(dian)家(jia)居產品(pin)，搶占(zhan)智(zhi)慧生(sheng)活入口。
有業(ye)內專家(jia)認為，面對(dui)京東、蘇寧(ning)等B2C電(dian)商平臺的(de)激烈競爭，國網商城(cheng)B2C業(ye)務事實上(shang)有著鮮明優勢(shi)：第一，智(zhi)能家(jia)電(dian)產品屬(shu)終端(duan)市場(chang)，立(li)意(yi)較好；第二，國網有成熟的(de)營(ying)銷體系，不用新建；第三(san)，商城(cheng)這盤棋下的(de)更大，產業(ye)鏈拉的(de)更長(chang)。比如用電(dian)e寶交費，獎勵積分(fen)、兌換商品等。
不負(fu)眾望，從起(qi)初(chu)單個板(ban)塊上的點狀互(hu)(hu)聯網化，到(dao)如今系統性的“互(hu)(hu)聯網+”，國網電(dian)商(shang)互(hu)(hu)聯網思維的創新(xin)升級帶來了鮮明的聚攏效應。截至2017年(nian)，國網電(dian)商(shang)平臺注冊用戶數達到(dao)2.07億(yi)，入駐優質商(shang)戶8.36萬家，全(quan)年(nian)交易規模2603億(yi)元(yuan)，企業估值達到(dao)82億(yi)元(yuan)，全(quan)面領跑能源電(dian)商(shang)、央企電(dian)商(shang)。
互聯網金融“換道超車”
互聯(lian)網時代，產業(ye)為(wei)本，金融(rong)(rong)為(wei)器。得益(yi)于(yu)互聯(lian)網科技(ji)的(de)突(tu)飛猛進，為(wei)產融(rong)(rong)深度(du)結合(he)創(chuang)造了有(you)利(li)條件。國網電商在光伏(fu)云網全(quan)產業(ye)鏈運(yun)作、布局綜合(he)能源大生態等方面(mian)的(de)快速延展，正是“互聯(lian)網+能源金融(rong)(rong)”深度(du)融(rong)(rong)合(he)的(de)產物。
2017年(nian)5月，國網電商響應能(neng)源戰略(lve)(lve)轉型和(he)光(guang)伏(fu)扶貧(pin)戰略(lve)(lve)，上(shang)線(xian)運行光(guang)伏(fu)云(yun)(yun)網。通過(guo)光(guang)伏(fu)云(yun)(yun)網全產(chan)業鏈運作，實現(xian)線(xian)上(shang)辦電、線(xian)上(shang)結算、線(xian)上(shang)運維三大核心(xin)功(gong)能(neng)，“一鍵(jian)建光(guang)伏(fu)”“0元建光(guang)伏(fu)”商業模式領先。
在此基礎(chu)上，國(guo)網電(dian)商(shang)緊抓國(guo)網綜合(he)能源(yuan)服務(wu)商(shang)轉型機遇，逐漸布局綜合(he)能源(yuan)大生(sheng)態，構建面(mian)向市場側(ce)的能源(yuan)互聯網基礎(chu)設施。
國(guo)網電商(shang)綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)團隊認為(wei)，當(dang)前，綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)和(he)清潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)之間并(bing)沒有一(yi)個明(ming)確界限，太陽能(neng)(neng)(neng)發展勢(shi)必要依靠(kao)綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)業(ye)態(tai)。綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)企業(ye)很多，但(dan)缺少(shao)引領和(he)方向。構建綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)平臺(tai)是希望(wang)做業(ye)態(tai)融(rong)(rong)合(he)(he)，由平臺(tai)進行項目篩選、智能(neng)(neng)(neng)顧問，引入銀(yin)行解決(jue)融(rong)(rong)資問題。
當前，國(guo)網(wang)(wang)電(dian)商(shang)已經實(shi)現人(ren)工(gong)智能(neng)、大數(shu)據、區塊鏈(lian)等(deng)前沿(yan)技(ji)術成(cheng)功實(shi)用(yong)化應(ying)用(yong)，并建成(cheng)系統內第一家(jia)國(guo)網(wang)(wang)公司級互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金融(rong)實(shi)驗室。在國(guo)網(wang)(wang)電(dian)商(shang)產業矩陣中(zhong)，電(dian)e貸、電(dian)e盈(ying)、電(dian)e票等(deng)依托互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金融(rong)科(ke)技(ji)的業態創新仍在繼續(xu)。如何提升金融(rong)科(ke)技(ji)研發實(shi)力和(he)布局規模以(yi)服務實(shi)體經濟，迫在眉(mei)睫。
為大力發(fa)展(zhan)“互聯網+能(neng)源金(jin)融”，持續提高(gao)金(jin)融科(ke)技(ji)能(neng)力，2018年8月2日(ri)，由國(guo)(guo)家電(dian)網出(chu)資組建的(de)全(quan)新二級企(qi)業——國(guo)(guo)網雄安金(jin)融科(ke)技(ji)集團揭牌(pai)成(cheng)立，與國(guo)(guo)網電(dian)商“一套(tao)人馬(ma)、兩塊牌(pai)子(zi)”。按照(zhao)規劃，新公司(si)堅持“場景化(hua)、線(xian)上(shang)(shang)化(hua)”，全(quan)面融入電(dian)商業務全(quan)流程，挖掘線(xian)上(shang)(shang)客戶金(jin)融需求，對(dui)接內外部金(jin)融機(ji)構，高(gao)效(xiao)匹(pi)配金(jin)融供需，支撐線(xian)上(shang)(shang)金(jin)融服務及金(jin)融產品(pin)交易。
布局前沿(yan)科技領域，國網并未選(xuan)擇牽手(shou)熱門企(qi)業(ye)尋求(qiu)技術合作，而是立足國網電商產業(ye)生態鏈(lian)布局，整合優勢資源(yuan)，換道超車。
究(jiu)其原因，國網有(you)著充(chong)分(fen)的(de)思考(kao)：從國網來看(kan)，公(gong)司擁有(you)海(hai)量數據，且經(jing)多年整(zheng)(zheng)合發展(zhan)形成了功能(neng)較為齊全的(de)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)集群(qun)，具備(bei)發展(zhan)互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)的(de)基(ji)礎和優(you)勢(shi)；從應用角度(du)(du)看(kan)，依托(tuo)電(dian)商公(gong)司組建互聯(lian)網金(jin)融(rong)(rong)科技公(gong)司、打造線上(shang)金(jin)融(rong)(rong)平臺，可充(chong)分(fen)利(li)(li)用電(dian)商互聯(lian)網基(ji)礎設施建設成果、豐富的(de)線上(shang)業(ye)(ye)務(wu)場(chang)景(jing)和優(you)質(zhi)的(de)客(ke)戶資源，并與英大(da)集團金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)實現功能(neng)融(rong)(rong)合、優(you)勢(shi)互補、線上(shang)線下適度(du)(du)分(fen)離(li)，實現公(gong)司整(zheng)(zheng)體利(li)(li)益最大(da)化(hua)。
按照(zhao)功能(neng)設(she)定，雄安金(jin)(jin)融(rong)科技集團承擔著(zhu)三類職(zhi)能(neng)：一(yi)是平(ping)臺(tai)交(jiao)易(yi)業(ye)務；二是金(jin)(jin)融(rong)基(ji)礎支撐，建(jian)設(she)金(jin)(jin)融(rong)信息化、一(yi)體化的服務平(ping)臺(tai)；三是積(ji)極(ji)推進互聯(lian)網金(jin)(jin)融(rong)牌照(zhao)業(ye)務的開展。
雄(xiong)安(an)金融科技集團(tuan)的(de)組建(jian)，為國網電商“產業(ye)+生(sheng)態(tai)”的(de)商業(ye)模式創(chuang)新插上了騰飛(fei)的(de)羽翼。
改革再出發
傳統電力企業擁抱互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、謀求數字化轉型，往往被外界質疑和誤(wu)解。但短短兩年(nian)多(duo)時間里，國網(wang)(wang)電商通過“四梁(liang)八柱(zhu)”產(chan)業集群(qun)的打造，不斷用創(chuang)新思維和理念證明著自身的互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業屬性。
對(dui)于國(guo)(guo)(guo)網電商(shang)創新活力的(de)釋放，國(guo)(guo)(guo)網電商(shang)領導班子有(you)著明確的(de)答案：國(guo)(guo)(guo)網電商(shang)自成立就被定(ding)位為國(guo)(guo)(guo)網的(de)一(yi)(yi)塊“試驗田”。國(guo)(guo)(guo)網公司(si)將(jiang)國(guo)(guo)(guo)網電商(shang)定(ding)義為新興業務(wu)，從體制機制層面松綁，鼓勵創新。對(dui)企業考核的(de)目標(biao)，不是一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)投(tou)(tou)入就要一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)產出，而是從“投(tou)(tou)入產出+市(shi)場前景(jing)+技(ji)術研發投(tou)(tou)入+估值”等角度綜合考量。
既(ji)然(ran)是松(song)綁、放(fang)開手腳，國(guo)網電商公司就不失時(shi)機(ji)地引入(ru)一系列改革舉措，凝(ning)聚干事創業正(zheng)能量。
身處市(shi)場充分競爭(zheng)的(de)(de)電商(shang)領域，組織機構(gou)是否(fou)扁平(ping)(ping)高(gao)效十分關(guan)鍵(jian)。為(wei)此，國網(wang)電商(shang)圍繞(rao)市(shi)場公開競爭(zheng)業務組建5個事業部，對人、財(cai)、物(wu)管理進行充分授權，實施計劃(hua)目標(biao)單列、經營預算(suan)(suan)單列、績效考核單列；組建財(cai)務共享中心，建立(li)會計核算(suan)(suan)集中、決策支撐集中、效益分析集中的(de)(de)管理體(ti)制；優化客(ke)戶服(fu)務體(ti)系，整合各業務板塊客(ke)服(fu)團隊(dui)，改變各自為(wei)政的(de)(de)管理模式，提(ti)高(gao)客(ke)戶服(fu)務水平(ping)(ping)。
為(wei)打破(po)國(guo)有(you)企(qi)業選人(ren)用(yong)人(ren)的傳統思維，國(guo)網(wang)電商(shang)率先展(zhan)開三項(xiang)制(zhi)度改革，通過實施崗(gang)位競聘(pin)、人(ren)員有(you)償借(jie)用(yong)和考(kao)核末位淘汰等有(you)效舉措(cuo)，基(ji)本形成(cheng)合理(li)的員工(gong)流(liu)動與(yu)退出機制(zhi)。推行人(ren)員職業化管理(li)，干部(bu)簽訂任期責任書，因考(kao)核不達(da)標(biao)或(huo)不適應業務發展(zhan)要求，2017年1名(ming)(ming)處級(ji)干部(bu)被解除聘(pin)用(yong)，57名(ming)(ming)員工(gong)被勸退，實現了(le)干部(bu)能上能下、員工(gong)能進(jin)能出。
為(wei)了(le)留(liu)(liu)住核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)，激發人(ren)才(cai)(cai)創新活力，國網電商實(shi)行核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)中長期激勵，建立薪酬(chou)期權獎(jiang)勵制度，用于吸引和留(liu)(liu)住核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)。目前，已有87名骨干(gan)員工被評為(wei)核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)，10個項目合伙人(ren)計劃落地(di)實(shi)施(shi)，隊(dui)伍活力不(bu)斷釋放。
當(dang)然，企(qi)業發展(zhan)的(de)內在要求以及外部市場的(de)劇(ju)烈變化，時(shi)刻(ke)提醒(xing)國網(wang)電(dian)(dian)商(shang)解放(fang)思(si)想再出(chu)發，更高層面的(de)自我發展(zhan)和突(tu)破(po)。經(jing)過兩年的(de)積累，國網(wang)電(dian)(dian)商(shang)四梁八(ba)柱已經(jing)搭建完(wan)成，接下來，企(qi)業架構布局(ju)還需由薄到厚，再由厚到薄。
不斷向改(gai)革要(yao)紅利(li)，2018年5月23日(ri)-6月30日(ri)，國網電(dian)商開(kai)展(zhan)了“思想(xiang)再(zai)解放改(gai)革再(zai)出發(fa)”主題活動。對照(zhao)“一(yi)體兩(liang)翼”戰略帶來(lai)的全新(xin)挑戰，企業提出從(cong)人才考核評價是(shi)否公平合理(li)、業務管理(li)流程是(shi)否扁平高(gao)(gao)效、創新(xin)創造是(shi)都(dou)保(bao)持激情活力等維度，對照(zhao)自(zi)查典型問題。經(jing)此(ci)活動后，國網電(dian)商提出改(gai)革提高(gao)(gao)15項舉措(cuo)，引領(ling)新(xin)一(yi)輪高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)。
企業(ye)改革，未(wei)有窮期。站(zhan)在(zai)新起(qi)點，國網“建設具有卓越競爭(zheng)力的(de)世界一(yi)流能源(yuan)互聯(lian)網企業(ye)”的(de)戰(zhan)略目標已清晰設定。角逐能源(yuan)互聯(lian)網市場(chang)，國網電商“互聯(lian)網+”創(chuang)新之(zhi)路值(zhi)得期待。(國資報告(gao)記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian))